1. CENTIGO – INGEN GÖR DET SOM VI!
RETAIL & CONSUMER PRODUCTS
Stockholm, 2015
2. Centigo hjälper företag till varaktig konkurrenskraft
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 2
Centigo erbjuder expertis, erfarenhet och energi i alla
faser av affärskritiska förändringar:
Strategi och affärsutveckling
Operationell verksamhetsutveckling
Projekt- och programledning
Förändringsledning och värderealisering
Stöd genom olika nyckelroller i genomförandeprojekt
Vårt angreppssätt är att arbeta tätt tillsammans med
våra kunder för att skapa förankring och bestående
resultat
3. Centigo - fakta
3
MEDARBETARÄGT
200 medarbetare och stabil tillväxt sedan starten
2002
STABILA FINANSER
Omsättning ca 250 MSEK. Organisk, lönsam tillväxt
VÅRA KONTOR
Stockholm, Malmö, Bangalore och Shanghai
NÅGRA AV VÅRA UTMÄRKELSER
EN DEL AV BUSINESS WELLNESS GROUP
Genom våra systerbolag Accigo, Decigo, Allies och Four Full
Potential erbjuder vi expertis och lösningar inom hållbart
företagande, organisationsutveckling och verksamhetssystem
baserade på Microsoft.
4. Erbjudanden och branschfokus
Kunderbjudanden
Business transformation
Digital transformation
Change management
Customer driven business
development
Strategic IT
Supply chain management
Operational excellence
Strategy formulation
Branscher
Retail
Industri
Bygg och Fastighet
Bank och Försäkring
Offentlig sektor
Resor och Transport
4
5. Retail är en av Centigos huvudaffärer och vi hjälper våra
kunder att framgångsrikt agera på och med förändringar på
marknaden
5
Vad gör oss till en bra konsultpartner
• Fokusbransch för Centigo
• +80 konsulter med branscherfarenhet
• Starka referenser på värdeskapande uppdrag inom
alla segment av Retail
• Aktiv omvärlds- och trendbevakning
• Djup förståelse för affärslogiken och
kärnprocesserna hos ett Retailföretag
• Ovanligt engagerade konsulter som skapar
energi i förändringsarbetet
• Effektiva metoder och verktyg för affärs- och
verksamhetsutveckling
6. Centigo Retail hjälper företag till varaktig konkurrenskraft gm
ett brett erbjudandande och en god förståelse för Retails
affärslogik
6
Centigo Retail erbjuder expertis, erfarenhet och människokraft i alla faser av
olika former av tvärfunktionella affärskritiska förändringar
Vårt angreppssätt är att arbeta tätt tillsammans med våra kunder
för att skapa förankring och bestående resultat
Projekt-/programledning
Analys (affärs och verksamhetsutvecklande)
Förändringsledning
Ett holistiskt förhållningssätt – Business Wellness på riktigt
Ledande förståelse för Retails affärslogik och trender
Etablerade verktyg och processer
Sortiment
och Inköp
Supply
Chain
Business
Intelligence
Digitaliserin
g av handel
Retail IT
Manageme
nt
Kompetensområden Centigo Retail
7. Vad skiljer Centigo från andra….
Business Wellness – en helhetssyn
Business Wellness ® är vår filosofi om hur ett företag når långsiktig framgång
genom förmågan att balansera de avgörande elementen i verksamheten
Ovanligt engagerade medarbetare
Värderingsstyrd kultur med stort fokus på personligt ansvarstagande och ledarskap
Engagerande och inkluderande arbetssätt
Attraherar de bästa medarbetarna och ledarna
Aktivt kundteamsarbete för att säkerställa spänst och kvalité i alla våra leveranser
Alla kunder oavsett storlek har ett kundteam
Alla kunder har en ansvarig partner som kundteamsansvarig och kvalitetsansvarig
Kompetensteamen inom Centigo Retail jobbar aktivt med kundteam inom retail för att
säkerställa kvalité och utveckling av våra konsulter
Centigo Retail har en aktiv omvärlds- och trendbevakning som delges alla kundteam
inom retail
7
8. 8
74.5%
23.0%
2.5%
Ambassadors Satisfied Critics
NPS Score 72%*
Net Promoter Score används för att
mäta kundnöjdhet och lojalitet
– Baseras på frågan “Hur troligt är det att
du skulle rekommendera Centigo till
dina kollegor, vänner eller andra i ditt
nätverk?”
– 74,5% av respondenterna svarade att
de med mycket stor sannolikhet skulle
rekommendera Centigo (Ambassadörer)
Motiveringar som förs fram till
bedömningen är relaterade till våra
konsulters sätt att agera,
kompetenser och för att få saker
gjorda* NPS= Share of Ambassadors – share of Critics
• Survey conducted Q3 2014
Våra kunder rekommenderar oss
10. Butiksdrift - Case exempel
Drift av egen butik i samarbete med
Mekonomen
Centigo & Mekonomen - 2009/2010
Centigo drev en butik i samarbete med Meknomen
under 1.5 års tid.
Samtidigt som butikserfarenhet byggdes så arbetade
vi med konceptutveckling.
Utveckling av en handbok med köpargument och
driftsinstruktioner
Uppstart av nytt butikskoncept
Ledande Servicehandelsaktör
Projektledning av uppstarten av nytt butikskoncept
Analys och lösning för hur konceptet skulle
implementeras på bästa sätt
Projektledning av den första butikens driftsättning
Etableringsanalys
Producent
Genomlysning av den nordiska marknaden för
nuvarande och framtida etableringar
Analysen låg som grund för bolagets framtagande
av tillväxtstrategi
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 10
11. Sortiment & Inköp - Case exempel
Utveckling av kategoriorganisation
Byggvaruhandelsaktör - 2014/2015
Analys och design av ny organisation och process
för kategoristyrning
Utveckling av genomförandeplan att gå från produkt-
till kategoriorganisation
Prisoptimering
Topp 3 dagligvaruaktör - 2014
Val och implementering av verktyg för prisoptimering
och prissättning
Utveckling av ny organisation, nya processer samt
ny struktur för prissättning baserad på bolagets
strategi, affärs samt kundinsikter
Sortimentsplanering
Topp 3 dagligvaruaktör - 2014
Definition av verksamhetens krav och val av verktyg
för sortimentsplanering
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 11
12. Marknad/Försäljning (CRM) - Case exempel
Införande av Lojalitetsprogram
Topp 3 dagligvaruaktör - 2012/2013
PL-stöd till kundens projektledare för införande av
lojalitetsprogram.
Införande av ny kundtjänstorganisation för
lojalitetsprogrammet
Utveckling av ny kampanjprocessen för att säkra ett
bra kampanjflöde till programmet
Införande av nytt CRM system
Topp 3 dagligvaruaktör
Projektledning av implementering
Krav och testledning
Uppstart av ny rikskund hos
Servicehandelsgrossist
Ledande servicehandelsgrossist
Projektledning för integration och uppstart av en
servicehandelsgrossist nya rikstäckande kund med
cirka 300 butiker över hela Sverige
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 12
13. Logistik - Case exempel
Framtagande av distributionsstrategi
Dryckesretailer
Förstudie för att utreda hur kunden skulle organisera
sin distribution på ett antal års sikt.
Business Case underbyggde investering av ett
centrallager
Handlingsplan
Analys av butikskedjas lagerhantering i
butik
Topp 4 dagligvaruaktör - 2014
Analys av befintliga lagernivåer och krav på nya
processer för potentiell implementering av nytt
lagersaldo och auto-
ordersystem
Uppstart av nytt distributionsflöde
Topp 3 dagligvaruaktör
Projektledning av implementering av nytt
rikstäckande distributionsflöde till 400
dagligvarubutiker
Centigo engagerad i samtliga delprojekt – IT, inköp,
lager, transport, kundsupport, försäljning och butik
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 13
14. Support Processer - Case exempel
Implementering av Projektstyrnings modell
Producent inom mat– 2014
Utveckling och implementering av ny styrmodell för
beslut kring projekt.
Stort inslag av förändringsledning
Kompetensutveckling
Global Fashion retailer – 2014
Stöd vid mini-MBA utbildning av Area managers
inom bolaget
Val och upphandling av nytt affärssystem
Hemmalösnings-aktör - 2013
Systemval, Business Case samt beslutsunderlag till
företagsledning och styrelse
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 14
15. Affärsutveckling - Case exempel
Utveckling av omnikanalsstrategi
Dryckesretailer -
Analys och framtagande för hur man ska möta
kunden framöver. Del av analysen var hur man
skulle integrera sina kanaler, utveckla sitt
erbjudande, sina butiker och kunder.
Framtagande & implementering av e-
handelsstrategi
Ledande Apoteksaktör – 2012-2014
Framtagande av målbild för framtida e-handel,
business case och tillhörande genomförandeplan.
Utveckling av digital sortiment-, pris och
kampanjstrategi
Uppföljning, KPI: er och incitamentsmodell
Organisationsutveckling
Ledande sporthandelsaktör – 2012
Genomlysning av organisation, kultur och ledarskap
Förslag på åtgärder innehållande ny
organisationsstruktur, förtydligande av processer
samt ett starkare värdegrundsarbete
BUSINESS WELLNESS. OUR MISSION. 15
Mobila initiativ
Ledande dagligvaruaktör – 2013
Programledning av mobila satsningar initierade
av marknad
Utveckling av appar samt tjänster kopplade till
självscanning, mobilbetalning och digitala kvitton
16. Vårt sätt att säkerställa relevans och förståelse för
förändringar på marknaden – Centigo Retail Outlook
16
1. THE DEFINITION OF
RETAIL IS ERODING
2. SECURE THE
CUSTOMER RELATION IN
THE PAYMENT CHAOS
3. DIGITAL
TRANSFORMATION – IT’S A
MINDSET
6. PREPARE FOR
COGNITIVE COMPUTING
5. CROSSBORDER
E-COMMERCE FUELS
GLOBALIZATION
4. STORE IS THE NEW
BLACK
7. CATCH THE GROWTH IN
THE ”OFF-PRICE”
SEGMENT
- Varje år erbjuder vi våra kunder att
ta del av vår globala trendspaning
VÅRA ERBJUDANDEN
Sammanfattning av årets sju trender:
The definition of retail is eroding
Vad som är retail kommer att ändras, nya aktörer och nya sätt att arbete. Det viktigaste är att veta vilket kundbehov som ska tillfredsställas och se vilket angreppsätt som är bäst för just din kund
Secure the customer relation in the payment chaos
Mycket aktiviteter inom betalningslösningar, inte klart vad som kommer att gälla. Säkerställ att ni behåller kundinformationen.
Digital transformation – it’s a mindset
Hur kan ni hantera de stora förändringarna som kommer – det krävs innovation och snabbhet.
Store is the new black
Det finns stora värden i att ha butiker – de ska fungera som lager som kunden kan komma till efter att de fått information online om vad som finns. Gäller att utveckla sortimentsprocesser och order och butiksprocesser
Crossborder e-commerce fuels globalization
Tjänster som gör det mycket enkelt att köpa eller sälja varor till andra länder. Ökar transparensen mellan olika delar a världen.
Prepare for Cognitive Computing
Vi har alla samlat data under lång tid och betonat vikten av kundinformation. Nu kommer verktyg som förenklar analysprocess och till och med kan fatta beslut
Catch the growth in the “off-price” segment
Konsumenten är villig att göra en del av jobbet för att kunna känna att de gör en bra affär – ofta är själva äventyret handla en stor del av värdet.