3. MARKETING PERSONAL
Saber
Saber vender
exponer
Personalidad Valores
Temperamento personales y
Talante profesionales que
Virtudes poseemos.
Anticiparse Satisfacer
SE UTILIZA las mismas
técnicas que se emplean para
promocionar empresas y
productos.
5. EDAD MEDIA…
Acérquense!!!!!....
Tengo historias increíbles
No, vengan
conmigo, mis
historias son mejores
que las de el…
6. EN EL COLE…
Vótame para
delegado!!!
Fiesta
segura!!... mas
flow…
7. HOY MISMO…
Hoy
mismo…os
voy a
explicar
como se
hace….
8. Reconocer el mercado de forma minuciosa.
Convertirnos en buenos vendedores de nosotros
mismos.
Imprimir una mentalidad empresarial a nuestra
búsqueda.
Adoptar una actitud de suma flexibilidad
Atender constantemente nuestro propio
desarrollo y FORMACION PERSONAL
9. AUTO-DIAGNÓSTICO
Para que nos sentimos preparados?
Cual es el campo en el que sobresalen nuestras
habilidades y destrezas?
Conocer nuestras fortalezas y debilidades (FODA)
Determinar cuales son nuestras preferencias y
prioridades
10. Liderazgo Capacidad de
Habilidades de aprendizaje
Comunicación
Conocimientos
Trabajo en equipo
Iniciativa
Compromiso
Planeamiento y
organización
Orientación a la
Calidad
Capacidad de
adaptación
11. “YO soy la solución que TÚ necesitas”:
La marca personal
12. LA MARCA
“Una marca es una combinación de
atributos, transmitidos a través de un nombre o
de un símbolo, que influencia el pensamiento de
un público determinado y crea valor. (...)
Para dicho público, el valor de la marca se
encuentra en la promesa que el producto o
servicio ofrece.”
13. LAS MARCAS CON MÁS VALOR
• 1. Google 86.057 M $
• 2. General Electric 71.379 M $
• 3. Microsoft 70.887 M $
• 4. Coca-cola 58.208 M $
14. ¿QUÉ ES LA MARCA PERSONAL?
Comunicar de modo claro
Nuestros atributos
La promesa de valor
(fortalezas, habilidades, v
única
alores y pasiones)
A: Nuestra empresa o
clientes
Para diferenciarnos de:
Nuestros competidores y
De nuestros iguales
15. Plan de empresa Plan de marca personal
1. Misión 1. Misión
2. Descripción del producto. 2. Valores. Atributos. Competencias.
2.1. Focus group 2.1. Focus group
3. Objetivos 3. Objetivos
4. Público objetivo 4. Público objetivo
5. El sector y la competencia 5. El sector y la competencia
5.1. Análisis del mercado 5.1. Análisis del mercado
5.2. Análisis de la competencia 5.2. Análisis de la competencia
5.3. Análisis DAFO 5.3. Análisis DAFO
6. Plan comercial 6. Plan de trabajo
7. Posicionamiento 7. Posicionamiento:
8. Análisis de resultados 7.1. Networking
7.2. Gestión de la reputación
8. Evaluación periódica de logros
16. ¿PARA QUÉ SIRVE LA MARCA PERSONAL A LA HORA DE
BUSCAR EMPLEO?
Para…
• Entendernos mejor a nosotros mismos
• Aumentar nuestra VISIBILIDAD
• Diferenciarnos
• Mejorar nuestra posición negociadora
• Adentrarnos en nuevas áreas de negocio
18. _ Ventajas de la visibilidad: El caso del contable
Logra DIFERENCIARSE
Se hace conocida para su
PÚBLICO OBJETIVO
GOZA DE capacidad de permanencia a largo plazo en su mercado
SE DIFERENCIA DE forma clara y significativa de sus competidores
“esto se traduce en una prima económica por su visibilidad.”
19. Pasos a seguir
• Identificar nuestros valores
• Fijar nuestras metas
• Establecer nuestro público objetivo.
• Estudiar nuestro mercado
• Nuestro sector y nuestra competencia
• Dibujar nuestra estrategia de marketing personal
• Posicionarnos en nuestro mercado
22. _ Plan de marca: Posicionamiento
Nuestro mercado está definido por nuestras metas personales.
Nuestro público objetivo lo forman todas aquellas personas que participan
o pueden participar en el logro de nuestros objetivos.
Plan de marca = “Tengo…., falta….”
23. Qué soy,
¿Qué ofrezco? Mercado Laboral
Dependiente
Independiente
En qué segmento(s)
Mejor Tengo mejores
Del Mercado
me ubico posibilidades
Laboral(es)
Cómo llego, Focalizado
Cómo me identifican Medios Permanente
Coordinación
¿Cómo me
promociono? IMAGEN / COMUNICACIÓN.
24. YO, MI SECTOR Y MI COMPETENCIA: ANÁLISIS DAFO
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
25. FODA - PERSONAL
Fortalezas Oportunidades
- Edad. - Nuevos negocios
- Experiencia - Contactos en empresas.
- Carácter - Alguien conocido en puesto
- Nivel de estudios importante
- Familiaridad con Windows - Nuevos Proyectos.
Office
Debilidades Amenazas / Problemas
-Poca experiencia. - Gente más competitiva.
-Estudios inconclusos. - Recesión laboral / económica.
-No domina inglés. - Cambios tecnológicos.
-Baja auto-estima.
26. Posicionamiento: .Networking y marca personal
“La clave de toda campaña de Marketing personal es
el “boca-oreja”. Tu red de amigos, compañeros y usuarios es el principal
vehículo de Marketing de que dispones. Su opinión de ti y de tu trabajo es
la que el mercado tendrá en cuenta para establecer tu marca. Por lo
tanto, el principal reto a la hora de construir tu marca es encontrar formas
de nutrir tu red – de forma consciente”.
Tom Peters
27. Networking_
“Vivimos en un mundo pequeño
en el que todo está interconectado”.
Stanley Milgram, The Small World Problem
¿De qué hablamos cuando hablamos de
Networking?
¿Para qué sirve?
¿A qué redes pertenezco?
¿A qué redes debería pertenecer?
28. Posicionamiento: 2. La gestión de la reputación
• Egosurfing (Nombre en SEO)
• Gestión de la reputación
30. Nuestro posicionamiento se basa en dos pilares:
• la visión que tenemos de nosotros mismos
• la visión que los otros tienen de nosotros: la reputación.
fondo forma
31. La gestión de la reputación en la era digital
Internet es la mayor conversación de la historia.
En la Red conversamos todos: Todos podemos opinar sobre todo... y
lo hacemos.
Las nuevas herramientas digitales ponen a disposición de las
empresas contratantes información de todo tipo sobre nosotros mismos.
32. Diagnóstico
¿Qué no dice la Red de mí que debería decir?
¿Qué dice de mí la Red que no debería decir?
33. ¿Qué podemos hacer? Gestión activa
de la visibilidad y la reputación
“Mi nombre es mío. Yo soy la primera
y principal fuente de información sobre
mí mismo”.
Anil Dash
34. _ Gestión Activa: Investigar los entornos
más “rentables” para mi marca
Asociaciones, gremios, grupos informales
Otros contactos personales
Área formativa (escuelas, MBAs, FP…)
En Internet: comunidades, foros, redes sociales
Medios convencionales: publicaciones y periodistas
especializados
Expertos en mi área de interés. Mentores
…
35. _ Generar mi propio “contenido experto”
• En un formato que me resulte amable:
•Oral /escrito
•Presencial / digital
•En petit comité / a gran escala.
• De calidad e interés para mi público objetivo
36. _ Crear mi propia plataforma de presentación:
• Tarjeta de visita
• CV convencional
• Vídeo CV
• Blog
• Sitio web personal
• “Digicurriculum”
_Y promocionarla.
37. TARJETA DE VISITA
Elizabet A. A. Formación: - Master en Dirección de RRHH (Harvard).
- Licenciada en Psicología
- Técnico, Prevención de Riesgos Laborales.
Premio RRHH 2007:
Objetivo Profesional: asumir responsabilidad “Como inaugurar una plataforma de comunicación interna”
en Departamento de RRHH aportando mis (Informe de best practices, metodológica y cronograma).
conocimientos, experiencia y entusiasmo.
Experiencia: - Administración de RRHH: Selección y
contratación, formación y desarrollo.
T: 111 22 3333 - Gestión de departamento de RRHH .
eaa@eaa.* - Administración de personal y PRL.
Frente Dorsal
38. _ Participar en las “conversaciones” de interés
• Participar en comunidades, foros y encuentros informales
• Participar en conferencias y seminarios
• Formarme o “re”formarme
• Ofrecerme a mis comunidades de interés y/o a los medios como
experto en el tema
39. _ Nutrir y mantener mi red de contactos
Redes sociales:
• Desarrollar un buen perfil
• Seleccionar bien los contactos
40. “Si en lugar de ser tú el que buscas un "empleo", son
los otros los que buscan una "solución" y consigues
sobresalir, es muy probable que lleguen a tí
directamente”.
41. HERRAMIENTAS DE MARKETING
PERSONAL
Periódicos
•Curriculum Vitae / hoja de vida Bolsas de Trabajo
Páginas Web
Listas
•Establecer Contactos Teléfonos
Fax / E-mail
• Manejo de Psicológicas
Técnicas de Conocimientos y/o habilidades.
Entrevistas. Citas persona a persona
Externa
•Imagen personal Interna
42. Definición:
Es un breve resumen sobre nuestros
conocimientos, aptitudes y habilidades.
Es una sucinta presentación de nuestros datos
personales, académicos y profesionales más
destacados.
43. Breve
De fácil lectura
Gráficamente agradable
Equilibrado en su tono
Homogéneo
Bien redactado
Original
Que de respuesta a las "necesidades" de la
empresa
44. ERRORES FRECUENTES EN LAS ENTREVISTAS
LABORALES
Falta de atención o concentración
Lectura precipitada de las instrucciones
Distribución irregular del tiempo
Tendencia a no aclarar dudas por miedo o vergüenza
Paradas excesivas en los enunciados más difíciles
Falta de tiempo para efectuar el repaso
Ausencia de confianza en nuestras capacidades
Exceso de automatismo en nuestras respuestas
Nerviosismo y falta de relajación
45. ¿QUÉ BUSCA EL ENTREVISTADOR?
Personalidad: cómo es la persona evaluada.
Predecir conductas y desempeño futuro del
postulante
Capacidad: qué es lo que puede hacer.
Lograr que los postulantes hablen de “temas
díficiles”
Sí el postulante podrá repetir logros pasados.
Conocer fortalezas y debilidades.
46. IMAGEN PERSONAL
EXTERNA
“La 1era impresión es importante no hay una segunda”.
Presencia: Impacto personal
Postura / gestos / tono de voz / semblante.
•Arreglo personal.
•Vestimenta Adecuada
Limpia, aseo.
Soporte: •Material personal:
•Tarjeta personal (teléfono)
•Agenda.
•Currículum (file, fólder)
47. IMAGEN PERSONAL
INTERNA
“Cómo perciben nuestro interior”.
• Control de sí mismo.
• Tranquilidad / sobrio.
• Actitud Positiva (mensaje: expresa sus valores)
• Presto / ágil / atento / pensamiento rápido.
• Actitud responsable (mensaje, primeros
actos, el “poder hacer”, asumir retos).
48. 5 RECOMENDACIONES PARA TERMINAR…
Sin miedo a probar…hay que tener
atrevimiento
Mentalidad abierta…creatividad al
poder
Innovación…no podemos quedarnos
dormidos.
Persistencia…motivación constante
Sin descanso….24 x 7 Creando
marca