Veranstaltung zu "Marketing in Netzeffektmärkten" im Rahmen des Kurses "Management, Marketing & Informationssysteme" im Rahmen des Masterstudiengangs Wirtschaftsinformatik am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin im Wintersemester 2013/2014, online: http://wikis.fu-berlin.de/display/mmis
Management, Marketing & Informationssysteme - Marketing in Netzeffektmärkten
Management, Marketing & Informationssysteme - Praktiken der Strategiefindung
1. Management, Marketing und Informationssysteme
Praktiken der Strategiefindung
Leonhard Dobusch
21. November 2013
2. Diskussion der Vorablektüre
Whittington, R. (2006): Completing the Practice Turn in
Strategy Research
Gruppe 1:
§ Welchen Einfluss haben Unternehmenskultur und
Personalmanagement auf die Strategieentwicklung?
§ Ist die Wahl der Strategie bzw. Organisationsform nichts
weiter als nur ein Modetrend?
Gruppe 2:
§ Wie lassen sich Nutzen und Sinnhaftigkeit einer neuen
"Practice" für ein Unternehmen messbar machen?
§ Ist es von Vorteil bei der Strategiefindung offen für Vorschläge
externer Berater zu sein, obwohl diese häufig nur ihre eigenen
Ansätze propagieren?
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
3. Diskussion der Vorablektüre
Mantere, S./Vaara, E. (2008): On the Problem of
Participation in Strategy
Gruppe 3:
§ Inwiefern ist der Grad der Partizipation abhängig von der
Größe des Unternehmens bzw. schwerer für größere
Unternehmen?
§ Wie können Technologien bzw. Informationssysteme in
Unternehmen eingesetzt werden?
Gruppe 4:
§ In welchen Szenarien eignen sich eher nicht partizipative als
partizipative Ansätze der Strategieentwicklung?
§ Unterschiede öffentliche/privatwirtschaftliche Orgnisationen?
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
5. Strategisches Management: Ebenen
Corporate Strategy: Unternehmensebene
§ Z.B. Konzernstrategie für Synergien, strategische Investitionen
und M&A
Business Strategy: Geschäftsfeldebene
§ Z.B. Produktstrategien, Standortstrategien etc.
Functional Strategy:
§ Z.B. Marketingstrategie, F&E-Strategie, HRM-Strategie
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
6. Structure follows Strategy
Alfred Chandler (1962) am Beispiel der M-Form
§ Verhältnis zwischen Strategie und Struktur
§ Unternehmensstrategie determiniert, welche
Unternehmensstruktur gewählt wird
Normative Implikation: Strategiewechsel impliziert
Änderungen an der Unternehmensstruktur
§ Strategiefindungsprozesse gehen organisationalem Wandel
voraus
§ Strategiefindung orientiert sich an äußeren Gegebenheiten
(Märkten, Technologien), weniger an organisationalen
Strukturen und Kompetenzen
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
7. Strategy follows Structure
Hall/Saias (1980), wieder am Beispiel M-Form
§ M-Form verführt zur Verfolgung von Mischkonzern-Strategien
§ In der Praxis sind organisationale Strukturen und
Kompetenzen oft wichtiger für Strategiefindung als externe
Faktoren
>> Mintzberg: „Structure follows strategy ... as the left foot
follows the right.“
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
8. “Practice Turn” in der Strategieforschung
Sozialteoretische Grundlagen
§ Bourdieus (1972) „théorie de la pratique“ bzw. „praxeologie“
§ Giddens (1984) Theorie der Strukturation
§ Butlers (1990) Performativität des „doing gender“
Praktiken-Perspektive nach Reckwitz:
§ Definition: „A practice is thus a routinized way in which bodies
are moved, objects are handled, subjects are treated, things
are described and the world is understood.“ (2002, S. 250)
§ „Handeln ist nicht als ein Konglomerat diskreter, intentionaler
Einzelhandlungen zu denken, sondern als ein routinisierter
Strom der Reproduktion typisierter Praktiken.“ (2003, S. 294)
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
9. “Practice Turn” in der Strategieforschung (2)
§ Whittington (2006) über den „practice turn“ in der
Strategieforschung:
§ „focus on what managers actually do“
§ Strategie wurzelt sowohl innerhalb als auch außerhalb von
Organisationen
§ Kombination aus „praxis, practices and practitioners“
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
10. Praxis, Practices and Practitioners
Aus: Whittington (2006), S. 621
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
11. Stabilität von Strategien: Rekursivität
Versöhnung von Stabilität und Wandel als fundamentales
strategisches Dilemma (Mintzberg 1994)
Rekursivität als Grund für (Hyper-)Stabilität strategischer
Praxis (Jarzabkowski 2004):
§ Individuelle Ebene: begrenzte Rationalität, Heuristiken
§ Organisationale Ebene: strategische Routinen,
Core Rigidities/Kompetenzfallen, Pfadabhängigkeiten
§ Institutioneller Ebene: Isomorphie, Branchenrezepte
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
12. Strategischer Wandel: Adaptive Praktiken
Praktiken werden ausgeführt von „knowledgeable agents“, die
ihr Handeln reflektieren: inhärentes Potential für Wandel
Gründe für Wandel von strategischer Praxis (angelehnt an
Jarzabkowski 2004):
§ Soziale Bewegungen: Innovationsdynamiken, strategische
Investitionsentscheidungen
§ Communities of Practice: Logik professioneller
Gemeinschaften liegt quer zu Organisationsstrategien
§ Institutionelle Vielfalt: Widersprüchliche Anforderungen
unterlaufen Tendenz zu Isomorphie
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
13. Strategie und Communities: “Open Strategy”
Whittington et al. (2011), S. 335
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
14. Strategie und Communities: “Open Strategy”
Wie weit kann Offenheit in Strategiefindungsprozessen
gehen?
>> „Inclusion and transparency do not extend to the transfer of
decision rights with regard to strategy: openness refers to the
sharing of views, information and knowledge, not a democracy of
actual decision making.“ (Whittington et al. 2011, S. 535 f.)
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
15. Open Strategy: Crowd vs. Community
Crowd!
Public tasks of surveying and classify craters on Mars.
Kanefsky et al., 2001"
Community!
Community structure of modules in the apache project
González-Barahona et al., 2004"
Beispiele aus: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities?
Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
16. Open Strategy: Crowd vs. Community (2)
Crowd!
Community!
Atomistisch
Unabhängig
Regelbasiert
Interdependent
Reziprok
Verhandelt
Zentrale Vorgaben
Geringe Einstiegshürde
Quantitativ
Ideensammlung
Ideenbewertung
Beitragstyp
Governance
StrategieProzess
Netzwerkstruktur
Höhere Einstiegshürde
Qualitativ
Priorisieren
Entscheiden
Tabelle nach: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities?
Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
17. Hausarbeitsthemen?
Gruppen á 3-4 Personen:
Was könnte eine Hausarbeit zum Thema
untersuchen?
§ Titel
§ Fragestellung
§ Fall
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin
18. Literatur
§ Chandler, A.D. (1962): Strategy and Structure: Chapters in the History of the
American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press.
§ Hall, D.J./Saias, M.A. (1980): Strategy Follows Structure! In: Strategic
Management Journal, 1(2), 149-163.
§ Mintzberg, H. (1994): The rise and fall of strategic planning. New York: Free
Press.
§ Reckwitz, A. (2002): Toward a Theory of Social Practices: A Development in
Culturalist Theorizing. In: European Journal of Social Theory, 5(2): 243–263.
§ Reckwitz, A. (2003): Grundelemente einer Theorie sozialer Praktiken: Eine
sozialtheoretische Perspektive. In: Zeitschrift für Soziologie, 43(4), 282-301.
§ Whittington, R./Cailluet, L./Yakis-Douglas, B. (2011): Opening Strategy:
Evolution of a Precarious Profession. In: British Journal of Management, 22,
531–544.
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin