El documento describe el proceso de prediagnóstico y diagnóstico para una consultoría empresarial. Se asignan roles al consultor líder del proyecto, los consultores, los trabajadores y la empresa cliente. El diagnóstico busca descubrir las enfermedades, dificultades, posibilidades y potencialidades de la empresa para mejorar su desempeño.
3. LIDER DEL PROYECTO
• CAPACIDAD Y HABILIDAD DE COORDINAR.
• MANEJA LA AGENDA EMPRESARIO Y
PROGRAMA VISITAS.
• CONDUCE LAS ENTREVISTAS.
• COORDINA EL TRABAJO DE ESCRITORIO.
• CONCILIA POSIBLES DIFICULATADES
• PRESENTA AVANCES AL GRUPO DE EXPERTOS
• PERMITE Y ESTABLECE ESTRATEGIAS PARA QUE
LA CONSULTORÍA CUMPLA CON EL OBJETIVO
• VIGILA Y CONDUCE AL EQUIPO
CONSULTORES
• APOYA AL LIDER
• SOLICITA MATERIAL A LOS EMPERSARIOS
PARA LA CONSULTORÍA
• HACE REPORTE EJECUTIVO Y PARTICIPA EN LA
MESA DE TRABAJOPARTICIPAR EN LA
ENTREVISTAS Y TRABAJO DE ESCRITORIO.
• PARTICIPAR E LA PRESENTACION ANTE EL
GRUPO EXPERTO.
• SUPERVISAR LA CALIDAD DE LOS REPORTES
• CUMPLIR CON LA FORMALIDAD Y
PUNTUALIDAD EN LOS COMPROMISOS.
4. TRABAJADORES Y EMPRESARIOS
• PROPORCIONAR TODA LA INFORMACION
PERTINENTE AL E.QUIPO CONSULTOR,
• ATENDER LAS ENTREVISTAS.
• AGENDAR LAS VISITAS CON EL EQUIPO
CONSULTOR.
• ATENDER EL PLAN DE TRABAJO
PROGRAMADO
• ASISTIR A LAS PRESENTACIONES E INFORMES
DE RESULTADOS
GRUPO DE EXPERTOS
• ASISTIR A REUNIONES PROGRAMADAS
• EMITIR JUICIOS Y OPINIONES QUE APOYEN EL
TRABAJO DE CONSULTORIA.
• COMPARTIR CONOCIMIENTOS,
HERRAMIENTAS Y EXPERIENCIA QUE PUEDAN
SER UTILIZADA POR EL EQUIPO.
• DISCUTIR LAS DIFERENTES POSTURAS Y
RESALTAR LAS MÁS IMPORTANTES
• HACER OBSERVACIONES DE FONDO Y FORMA
EN LAS PRESENTACIONES PARCILAES Y FINALES
• .
• .
6. El examen o Diagnóstico permite descubrir:
•LAS ENFERMEDADES (son situaciones malas
o problemas que impiden el desarrollo normal
de las funciones de la empresa). Las
enfermedades pueden ser por situaciones que
pasan dentro de la empresa o fuera de ella y
afectan e impiden el buen desarrollo de la
misma.
•LAS DIFICULTADES (son situaciones
deficientes y débiles que impiden y amenazan
el desarrollo de la empresa) pueden ser a nivel
externo e interno.
•
• LAS POSIBILIDADES (son situaciones que
se pueden aprovechar, o sea las
oportunidades que tiene la empresa para
salir adelante).
• LAS POTENCIALIDADES (son aquellas
situaciones que hacen fuerte la empresa
para atacar las enfermedades o superar
dificultades).
•
7. El examen o Diagnóstico permite descubrir:
•LAS ENFERMEDADES (son situaciones malas
o problemas que impiden el desarrollo normal
de las funciones de la empresa). Las
enfermedades pueden ser por situaciones que
pasan dentro de la empresa o fuera de ella y
afectan e impiden el buen desarrollo de la
misma.
•LAS DIFICULTADES (son situaciones
deficientes y débiles que impiden y amenazan
el desarrollo de la empresa) pueden ser a nivel
externo e interno.
•
• LAS POSIBILIDADES (son situaciones que
se pueden aprovechar, o sea las
oportunidades que tiene la empresa para
salir adelante).
• LAS POTENCIALIDADES (son aquellas
situaciones que hacen fuerte la empresa
para atacar las enfermedades o superar
dificultades).
•