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01 Goal Setting Sanypet

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01 Goal Setting Sanypet

  1. 1. Leadership & Middle Management
  2. 2. Obiettivi del progetto <ul><li>Trasferire, sviluppare, accrescere nel gruppo target le seguenti 4 competenze: </li></ul><ul><li>Sistematicità </li></ul><ul><li>capacità di analisi </li></ul><ul><li>capacità di sintesi </li></ul><ul><li>gestione R.U. </li></ul>
  3. 4. Competenze e tematiche Competenze Target sub-competenze tematiche Sistematicità pianificazione Project Management Time Management Knowledge Management organizzazione Goal Setting capacità di analisi overview Helicopter Overvierw indici Balance Scorecard capacità di sintesi risolvere i problemi problem Solving avere un metodo Ciclo di Deming gestione R.U. gestire il Team come comunicare obiettivi e missione costruire relazioni di fiducia motivare la squadra concetto di motivazione concetto di autostima come valutare i collaboratori assegnare obiettivi gestire i colloqui utilizzare il feedback sviluppo dei collaboratori
  4. 5. Fonter
  5. 6. Condividiamo delle REGOLE <ul><li>Interruzioni ? </li></ul><ul><li>Tempi ? </li></ul><ul><li>Break ? </li></ul><ul><li>Temperatura ? Luce ? </li></ul><ul><li>Monologo o discussione ? </li></ul><ul><li>Puntualità </li></ul>
  6. 7. Stato mentale: <ul><li>Elicopter Overview: </li></ul><ul><li>ottenere una “visione dall’alto” </li></ul><ul><li>Pensare globale e agire locale </li></ul>
  7. 8. <ul><li>“ I principali mezzi di produzione sono piccoli , grigi e pesano circa 1,3 kg: sono i nostri cervelli..” </li></ul><ul><li>Kjell Nordstrom , guru della nuova generazione di business thinkers. </li></ul>
  8. 9. IL NOSTRO MOTORE ….. <ul><li>Conscio </li></ul><ul><li>Inconscio </li></ul><ul><li>Subconscio </li></ul><ul><li>Concentrazione </li></ul><ul><li>capacità limitata (solo un compito alla volta) </li></ul><ul><li>gestisce le routine </li></ul><ul><li>tutte quelle cose a cui siamo abituati </li></ul><ul><li>Max 8/10 cose contemporaneamente </li></ul><ul><li>Esempio della guida </li></ul><ul><li>capacità illimitate </li></ul><ul><li>sempre in azione (sogni, idee e novità) </li></ul><ul><li>forza massima con controllo ed overview </li></ul>
  9. 10. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  10. 11. E-mail Fax <ul><li>Conscio </li></ul>(Max concentrazione = 5 min) Telefonate Sovraccarico del subconscio Più di 8/10 attività contemporaneamente stanchezza, irritabilità e stress sovraccarico sovraccarico <ul><li>Inconscio </li></ul>
  11. 16. Qualunque cosa vogliamo o sogniamo di poter fare, il futuro dipende da cosa facciamo nel nostro presente. (M. Ghandi)
  12. 17. Esistono molti punti di vista.
  13. 20. Vision <ul><li>Il termine visione ( vision ) è utilizzato nella gestione strategica per indicare la proiezione di uno scenario futur o che rispecchia i principi , ed i valori di chi fissa gli obiettivi ( goal-setting ) e incentiva all’azione. </li></ul>
  14. 21. Domande fondamentali della Vision <ul><li>Quali sono i Principi che ci guidano ? </li></ul>
  15. 22. Domande fondamentali della Vision <ul><li>Quali sono i valori che ci guidano? </li></ul><ul><li>---- </li></ul>
  16. 23. Manifesto della Vision <ul><li>Il &quot;manifesto&quot; della visione ( vision statement ) dovrebbe essere tale da spronare i membri dell’organizzazione e renderli orgogliosi di farne parte. </li></ul><ul><li>Un “manifesto” efficace deve: </li></ul><ul><li>essere chiaro e descrivere in modo vivido un’immagine; </li></ul><ul><li>riguardare il futuro (dove o come vogliamo essere tra x anni ?); </li></ul><ul><li>essere facilmente ricordabile (non molto lungo); </li></ul><ul><li>contenere espressioni che facciano presa; </li></ul><ul><li>riferirsi ad aspirazioni realistiche o comunque verosimili. </li></ul>
  17. 24. Esempi di manifesti <ul><li>Bill Gates (1980): </li></ul><ul><ul><li>&quot;Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato&quot;; </li></ul></ul><ul><li>Nokia: </li></ul><ul><li>CIA </li></ul><ul><li>Noi forniamo informazioni e agiamo al fine di assicurare la sicurezza nazionale degli Stati Uniti d'America e la conservazione della vita e degli ideali americani&quot; </li></ul>
  18. 25. Dalla Vision alla Mission <ul><li>Mentre una Vision dovrebbe &quot;ispirare&quot; i soggetti coinvolti, la mission costituisce una guida pratica all’azione dell'organizzazione. </li></ul><ul><li>Il manifesto della mission tende a focalizzarsi più sul presente e a fornire una guida operativa. </li></ul>
  19. 26. Esempi di Mission <ul><li>Nokia – &quot;Mettendo in contatto le persone noi aiutiamo il soddisfacimento di un fondamentale bisogno umano di contatti e relazioni sociali. La Nokia costruisce ponti tra le persone - sia quando sono lontane che faccia-a-faccia - e colma il divario tra le persone e le informazioni di cui hanno bisogno.” </li></ul><ul><li>Walt Disney – &quot;Rendere felici le persone” </li></ul><ul><li>Wal-Mart – &quot;Dare alla gente comune la possibilità di acquistare le stesse cose dei ricchi” </li></ul><ul><li>McDonald’s – &quot;Far leva sulle capacità, i punti di forza e le risorse uniche della nostra diversità per essere il migliore fast food del mondo” </li></ul><ul><li>CIA - &quot;Noi siamo gli occhi e le orecchie della nazione e, a volte, la sua mano invisibile. Compiamo questa missione: </li></ul><ul><ul><li>raccogliendo informazioni segrete rilevanti; </li></ul></ul><ul><ul><li>fornendo analisi rilevanti, tempestive e obiettive; </li></ul></ul><ul><ul><li>conducendo azioni segrete sotto la direzione del Presidente al fine di prevenire le minacce e raggiungere gli obiettivi politici degli Stati Uniti.&quot; </li></ul></ul><ul><li>FedEx – &quot;La FedEx si affida alla nostra Filosofia del Profitto al Servizio delle Persone. Noi otterremo eccellenti rendimenti finanziari fornendo un servizio di trasporto terra-aria globale, competitivo e totalmente affidabile, avente ad oggetto beni e documenti ad alta priorità che necessitano di una consegna rapida e tempestiva.” </li></ul>
  20. 27. Domande fondamentali della Mission <ul><li>Cosa dobbiamo fare ogni giorno per dirigerci verso la Vision ? </li></ul><ul><li>----- </li></ul>
  21. 28. Goal Setting
  22. 29. Obiettivi SMART <ul><li>S pecifici </li></ul><ul><li>M isurabili </li></ul><ul><li>A mbiziosi </li></ul><ul><li>R aggiungibili </li></ul><ul><li>T empificati </li></ul>
  23. 30. Non esistono persone motivate e altre demotivate, esistono invece obiettivi in grado di motivare o di demotivare.
  24. 31. Goal Setting
  25. 33. Prossimo appuntamento <ul><li>Venerdì 01 agosto </li></ul><ul><li>8.30 – 12.30 </li></ul><ul><li>Knowledge Management </li></ul>

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