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CUADRO COMPARATIVO DE MANTENIEMTO.docx

HOLA

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PORTADA
NOMBRE LUIS ALBERTO FELICIANO ANAYA
ESCUELA UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO
MATERIA MANTENIMIENTO EN SISTEMA PROD
TRABAJO CUATRO COMPARATIVO
FECHA 27 DE AGOSTO DE 2022
INTRODUCCION
pues aquí se hablará sobre que un esquema de sistema de operaciones en para realizar un diagrama de los procesos involucrados dentro de
una empresa u organización, es necesario saber que existen diversos tipos de diagramas que nos ayudarán a resolver el flujo de los procesos
que se desean optimizar. por ejemplo, los diagramas de recorrido o hilos nos permitirán conocer por donde pasa el personal o una maquinaria,
analizar ese recorrido con el fin de eliminar desplazamientos innecesarios que ayuden a reducir los tiempos de producción. los tipos de
diagramas p, al conocer todas las actividades y los diagramas que se llevan a cabo en un proceso y que dan valor agregado para obtener el
producto final dando satisfacción al cliente, es necesario que el proceso sea mapeado.
Cuadro comparativo
Diagrama de flujo Diagrama de
proceso
Hoja de control Gráfico de control Diagrama causa-
efecto
Diagrama de Gantt Diagrama de
PERT
Diagrama ruta
crítica
Red de proyecto
Descrip
ción
Un diagrama de flujo es
una forma esquemática
de representar ideas y
conceptos en relación. A
menudo, se utiliza para
especificar algoritmos de
manera gráfica.
Es una
representación gráfica
de los pasos que se
siguen en toda una
secuencia de
actividades, dentro de
un proceso o un
procedimiento,
identificándolos
mediante símbolos de
acuerdo con su
naturaleza
Se usa para reunir y
clasificar las informaciones
según determinadas
categorías, mediante la
anotación y registro de sus
frecuencias bajo la forma
de datos.
Una de las herramientas de
análisis y solución de
problemas es la gráfica de
control. Es un diagrama que
muestra los valores producto
de la medición de una
característica de calidad,
ubicados en una serie
cronológica
Un diagrama de
Causa y Efecto es la
representación de
varios elementos
(causas) de un
sistema que pueden
contribuir a un
problema (efecto).
El diagrama de Gantt es
una herramienta para
planificar y programar
tareas a lo largo de un
período determinado.
Gracias a una fácil y
cómoda visualización de las
acciones previstas.
Se trata de un
modelo de
seguimiento y
gestión aplicado en
principio al sector
de las tecnologías,
pero que con el
paso del tiempo se
hizo extensivo a
otras áreas.
Una ruta crítica es
la secuencia de los
elementos
terminales de la
red de proyectos
con la mayor
duración entre
ellos. La duración
de la ruta crítica
determina la
duración del
proyecto entero.
Cualquier retraso
en un elemento de
la ruta crítica afecta
a la fecha de
término planeada
del proyecto
Se llama red a la
representación grafica
de las actividades que
muestran sus eventos,
secuencias,
interrelaciones y el
camino crítico.
Caracter
ísticas
Sintética: La
representación que se
haga de un sistema o un
proceso deberá quedar
resumida en pocas
hojas, de preferencia en
una sola
Simbolizada: La
aplicación de la
simbología adecuada a
los diagramas de
sistemas y
procedimientos evita a os
analistas anotaciones
excesivas, repetitivas y
confusas en su
interpretación.
De forma visible a un
sistema o un proceso:
Los diagramas nos
 Procesos
 Tareas
 Servicios
 Repositorios
 Operaciones de
servicios
empresariales
 Definiciones de
objetos de servicios
empresariales
Sencillez: Una Hoja de
Comprobación permite
registrar los datos de forma
simple y directa.
· Comunicación de
información: Permite ver si
hay una tendencia en los
datos según se va
completando la hoja.
· Disponibilidad: Permiten
tener los datos reunidos de
forma ordenada y sencilla
para su posterior
utilización.
.
Diagnóstico: Para evaluar la
estabilidad de un proceso.
Control: Para determinar
cuándo es necesario ajustar
un proceso y cuándo se debe
dejar tal y como está.
Confirmación: Para confirmar
la mejora de un proceso.
Muestran las
interrelaciones entre
un efecto y sus
posibles causas de
forma ordenada,
clara y precisa.
Muestra las posibles
interrelaciones
causa-efecto
permitiendo una
mejor comprensión
del fenómeno en
estudio.
Permite lograr un
conocimiento común
de un problema
complejo, sin ser
nunca sustitutivo de
los datos.
Cada actividad se
representa mediante un
bloque rectangular cuya
longitud indica su duración;
la altura carece de
significado.
La posición de cada bloque
en el diagrama indica los
instantes de inicio y
finalización de las tareas a
que corresponden.
Los bloques
correspondientes a tareas
del camino crítico
acostumbran a rellenarse
en otro color
Funciona a través
de una red de
relaciones de
procedencia de los
elementos que
componen las
actividades,
respecto al orden
en el que se deben
ejecutar.
Su característica
fundamental es la
duración de las
actividades
Busca cumplir con
fechas de entrega
específicas
Identificar todas las
actividades que
involucra el
proyecto, lo que
significa,
determinar
relaciones de
precedencia,
tiempos técnicos
para cada una de
las actividades.
Construir una red
con base en nodos
y actividades (o
arcos, según el
método más
usado), que
implican el
proyecto.
Analizar los
cálculos
específicos,
Investigación y
desarrollo de nuevos
productos y procesos.
Construcción de
plantas, edificios, y
carreteras.
Diseño de equipo
grande y complejo.
Diseño e instalación de
sistemas nuevos.
Diseño y control de
epidemias,
y otras múltiples
aplicaciones en las
cuales se requiera una
planificación adecuada.
permiten observar todos
los pasos de un sistema
o proceso sin necesidad
de leer notas extensas.
Evalúa el impacto
de los cambios
durante la
ejecución del
proyecto.
identificando la ruta
crítica y las
holguras de las
actividades que
componen el
proyecto.
Uso y
aplicaci
ón en el
proyect
o
se utilizan para
esquematizar conceptos
vinculados a la
programación, la
economía, los procesos
técnicos y tecnológicos,
la psicología, la
educación y casi
cualquier temática de
análisis.
Todos
los procesos tienen
un diseño de formato
libre, en el que no hay
ninguna restricción en
los elementos que
pueden estar en el
diagrama. La
alternativa al diseño
de formato libre es el
diseño de carril. El
diseño de carril
organiza el flujo de
proceso de un modo
que le permite
centrarse en cómo las
actividades dentro del
flujo utilizan los roles,
los recursos, las
unidades
organizativas, las
ubicaciones y los
valores de
clasificador.
· Problemas relacionados
con la seguridad
· Tipo y número de
defectos.
· Cantidad de producto
fuera de las
especificaciones.
· Respeto de una
secuencia de operaciones.
· Valoración completa o en
detalle de un problema.
· Grado de influencia sobre
un problema de aspectos
tales como el turno, los
materiales, las maquinas,
etc.
Análisis de proceso:
Puede que nunca se
haya hecho un control
estadístico de proceso.
Control de proceso:
Conoces el
comportamiento del
proceso.
Mejoramiento del
proceso: No basta
analizar y controlar un
proceso. Es necesario
mejorarlo.
El Diagrama de
Causa y Efecto es
utilizado para
identificar las
posibles causas de
un problema
específico. La
naturaleza gráfica del
Diagrama permite
que los grupos
organicen grandes
cantidades de
información sobre el
problema y
determinar
exactamente las
posibles causas.
Finalmente, aumenta
la probabilidad de
identificar las causas
principales.
Este gráfico consiste
simplemente en un sistema
de coordenadas en que se
indica:
En el eje Horizontal: un
calendario, o escala de
tiempo definido en términos
de la unidad más adecuada
al trabajo que se va a
ejecutar: hora, día, semana,
mes, etc.
En el eje Vertical: as
actividades que constituyen
el trabajo a ejecutar. A
cada actividad se hace
corresponder una línea
horizontal cuya longitud es
proporcional a su duración
en la cual la medición
efectúa con relación a la
escala definida en el eje
horizontal conforme se
ilustra
El Diagrama de
PERT es utilizado
por las empresas
desde mediados
del siglo pasado.
Sus
funcionalidades son
múltiples, ya que,
entre las más
destacadas, la
técnica de PERT
nos ayuda a saber
cuál será el final del
proyecto. Es decir,
la fecha mínima en
la que
terminaremos
nuestro trabajo.
Esto nos permite
establecer una
comunicación más
efectiva con el
dueño del proyecto
o cliente.
Identificar todas las
actividades que
involucra el
proyecto
-Establecer
relaciones entre las
actividades. Decidir
cuál debe
comenzar antes y
cuál debe seguir
después.
-Construir una red
o diagrama
conectando las
diferentes
actividades a sus
relaciones de
precedencia.
-Definir costos y
tiempo estimado
para cada
actividad.
-Identificar la ruta
crítica y las
holguras de las
actividades que
componen el
proyecto.
-Utilizar el
diagrama como
ayuda para
planear, supervisar
y controlar el
proyecto.
En los proyectos como
estos, los
administradores deben
programas, coordinar
las diversas tareas o
actividades a desarrollar
un proyecto, las cuales
no necesariamente son
secuenciales, y aun en
este caso estas
actividades son
interdependientes. Si
bien es cierto que,
algunas actividades en
paralelo que originan
una tercera.
Casos
en los
que se
recomie
nda y
no su
uso
Este tipo de gráfico se
puede utilizar para la
formación, para
documentar un proceso
actual o para examinar la
eficiencia de un proceso.
Los programadores usan
diagramas de flujo de
Puede
utilizar un diagrama
de proceso para
componer
visualmente un flujo
de proceso, con
Cuando se necesite
realizar
cuantificar los defectos
por producto
cuantificar defectos
por localización
– Determinar el estado de
control de un proceso.
– Diagnostica el
comportamiento de un
proceso en el tiempo.
– Indica si un proceso ha
mejorado o ha empeorado.
El Diagrama de
Causa y Efecto se
debe utilizar cuando
se pueda contestar
“sí” a una o a las dos
preguntas siguientes:
1. ¿Es necesario
identificar las causas
para la planificación de
actividades relativamente
simples, el gráfico de Gantt
representa un instrumento
de bajo costo y extrema
simplicidad en su
utilización. Para proyectos
El Diagrama de
PERT es utilizado
por las empresas
desde mediados
del siglo pasado.
Tenemos
controladas unas
actividades que
serán clave en la
consecución del
proyecto, por tanto,
nuestros esfuerzos
se concentrarán en
ellas. A la hora de
El campo de acción de
este método es muy
amplio, dada su gran
flexibilidad y
adaptabilidad a
cualquier proyecto
grande o pequeño.
datos para identificar
dónde se originan los
mismos, dónde están
siendo alterados, y
dónde se almacenan.
No se recomienda su
cuando cuando se tienen
personas nuevas en el
proyecto que no estén
familiarizadas con este
ya que será muy difícil
que puedan entenderlo
en su totalidad.
elementos que
arrastra y suelta de la
paleta o de la Vista
Árbol de proyectos.
cuantificar defectos
por causa (maquina o
trabajador)
realizar un
seguimiento a las
actividades de un
proceso (lista de
verificación)
No se recomienda usarla
como una herramienta
después de herramientas
para el análisis si no usarla
como una previa y no para
la búsqueda de una acción
inmediata atravesó de sus
datos.
– identificar las dos fuentes
de variación de un proceso.
–como una herramienta de
detección de problemas.
principales de un
problema?
2. ¿Existen ideas y/u
opiniones sobre las
causas de un
problema?
complejos, sus limitaciones
son bastantes Sus
funcionalidades son
múltiples, ya que,
entre las más
destacadas, la
técnica de PERT
nos ayuda a saber
cuál será el final del
proyecto. Es decir,
la fecha mínima en
la que
terminaremos
nuestro trabajo.
Esto nos permite
establecer una
comunicación más
efectiva con el
dueño del proyecto
o cliente.
utilizar unos
recursos y
compensar así el
esfuerzo de
materiales y
colaboradores,
tendremos muy
claro dónde y
cuándo planificar
su uso.
No se recomienda
su uso si no se
tiene el
conocimiento
suficiente de este
método ya que es
complicado.
Ventaja
s
Ayudan a las personas
que trabajan en el
proceso a entender el
mismo
La identificación de
forma clara de las
mejoras a proponer.
Permite que cada
persona de la
empresa se sitúe
dentro del proceso,
Permiten identificar
los problemas y las
oportunidades de
mejora del proceso.
Se identifican los
pasos, los flujos de
los reprocesos, los
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decisión.
Es un método que
proporciona datos fáciles
de comprender y que son
obtenidos mediante un
proceso simple y eficiente
que puede ser aplicado a
cualquier área de la
organización.
· Estas hojas reflejan
rápidamente las
tendencias y patrones
derivados de los datos.
Resume varios aspectos de
la calidad del producto; es
decir si es aceptable o no
Son fáciles de entender y
provee evidencia de
problemas de calidad
previenen de ajustes
innecesarios del proceso. El
gráfico de control distingue
entre el “ruido de fondo” y
una variación anormal.
Permiten un análisis
en profundidad,
evitando así dejar de
lado las posibles
causas de una
necesidad.
Es fácil de aplicar y
crea una
representación visual
fácil de entender de
causas, categorías
de causas y
necesidades.
La ventaja principal del
gráfico de Gantt radica en
que su trazado requiere un
nivel mínimo de
planificación, es decir, es
necesario que haya un plan
que ha de representarse en
forma de gráfico. Los
gráficos de Gantt se revelan
muy eficaces en las etapas
iniciales de la planificación.
Sin embargo, después de
iniciada la ejecución de la
actividad y cuando
Mejora la
planificación del
proyecto y la toma
de decisiones.
Mayor integración y
presentación de
datos.
Optimiza la
evaluación de los
tiempos de
ejecución.
Da a cada actividad
un tratamiento
Gestión optimizada
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Optimización del
presupuesto
Riesgo minimizado
Enseña una disciplina
lógica para planificar y
organizar un programa
detallado de largo
alcance.
Proporciona una
metodología Standard
de comunicar los planes
del proyecto mediante
un cuadro de tres
dimensiones (tiempo,
personal; costo).
lo que conlleva a
poder identificar
perfectamente quien
es su cliente y
proveedor
Son herramientas
muy valiosas para la
formación y
entrenamiento del
nuevo personal que
se incorpore a la
empresa.
Consigue que todas
las personas que
están participando en
el proceso lo
entenderán de la
misma manera
Un diagrama de flujo
permite que cada uno
visualice un proceso, ya
sea a partir del punto de
vista de los
programadores o desde
el punto de vista de los
contadores.
Muestran las
interfaces cliente-
proveedor y las
transacciones que en
ellas se realizan,
facilitando a los
empleados el análisis
de las mismas.
Son una excelente
herramienta para
capacitar a los
nuevos empleados y
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desarrollan la tarea,
cuando se realizan
mejoras en el
proceso.
Al igual que el
pseudocódigo, el
diagrama de flujo con
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algoritmos de
programación puede
ser ejecutado en un
ordenador, con un
IDE como Free DFD.
· Proporciona registros
históricos, que ayudan a
percibir los cambios en el
tiempo.
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pensamiento estadístico.
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opiniones en hechos y
datos.
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una técnica de eficacia
probada para mejorar la
productividad. La adecuada
implantación de un programa
de C.E.P. reduce la
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atención del grupo
sobre la situación en
su conjunto desde el
punto de vista de las
causas o factores
que pueden tener un
efecto en un
problema/necesidad.
comienza a efectuarse
modificaciones, el gráfico
tiende a volverse
individual y otro
integrado.
Facilita la
identificación de
puntos críticos.
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elaboración de un
plan maestro para
cada proyecto
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imprevistos
Toma de
decisiones rápida y
eficaz
Respuesta más
exacta con el
cliente
Gestión del
consumo de
recursos
equilibrado
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(segmentos) más
críticos del plan, en que
problemas potenciales
puedan perjudicar el
cumplimiento del
programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de
simular los efectos de
las decisiones
alternativas o
situaciones imprevistas
y una oportunidad para
estudiar sus
consecuencias en
relación con los plazos
de cumplimiento de los
programas.
Desvent
ajas
1. los diagramas
complejos
pueden ser muy
laboriosos
durante la
planeación y el
diseño del
mismo.
2. puede ser difícil
el seguimiento.
3. no existen
normas fijas para
la elaboración de
los diagramas de
flujos.
Diagramas complejos
y detallados suelen
ser laboriosos en su
planteamiento y
diseño
Acciones que seguir
tras la salida de un
símbolo de decisión,
pueden ser difíciles
de seguir si existen
diferentes caminos
No existen normas
fijas para la
elaboración de los
diagramas de flujo
que permitan incluir
todos los detalles que
el usuario desee
La hoja de control no es
una herramienta que
permita una acción
inmediata en la corrección
de situaciones que atentan
contra la calidad de los
procesos, pero es una
herramienta previa a la
aplicación de otras
herramientas de análisis.
El hecho de que un proceso
se mantenga bajo control no
significa que sea un buen
proceso, puede estar
produciendo constantemente
un gran número de no
conformidades.
Controlar una característica
de un proceso no significa
necesariamente controlar el
proceso.
Si no se define bien la
información necesaria y las
características del proceso
que deben ser controlada,
tendremos interpretaciones
La simplicidad d
puede representar
tanto una fuerza
como una debilidad.
A menos que no se
disponga de un
espacio
suficientemente
grande como para
dibujar y desarrollar
el diagrama, puede
ocurrir que no se
cuente con las
condiciones
necesarias para
ahondar en las
relaciones de causa-
efecto como sería
deseable.
No ofrece condiciones para
el análisis de opciones, ni
toma en cuenta factores
como el costo.
Es fundamentalmente una
técnica de pruebas y
errores. No permite,
tampoco, la visualización de
la relación entre las
actividades cuando el
número de éstas es grande.
Mejora la
planificación del
proyecto y la toma
de decisiones.
Mayor integración y
presentación de
datos.
Optimiza la
evaluación de los
tiempos de
ejecución.
Da a cada actividad
un tratamiento
individual y otro
integrado.
Facilita la
identificación de
puntos críticos.
Más trabajo
durante la etapa de
la planificación y
dependencia de
especialistas.
Revisión y
evaluación
constante de la
planificación.
No hay cultura de
uso de la
herramienta de
gestión en el
mundo de la
construcción.
Se precisa una
actualización constante.
Durante el desarrollo de
un proyecto, las
condiciones y
situaciones van
variando en relación
con la previsión inicial.
Difícil de plasmar en
una sola hoja de papel.
Generalmente, los
diagramas realizados
por ordenador están
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  • 1. PORTADA NOMBRE LUIS ALBERTO FELICIANO ANAYA ESCUELA UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO MATERIA MANTENIMIENTO EN SISTEMA PROD TRABAJO CUATRO COMPARATIVO FECHA 27 DE AGOSTO DE 2022
  • 2. INTRODUCCION pues aquí se hablará sobre que un esquema de sistema de operaciones en para realizar un diagrama de los procesos involucrados dentro de una empresa u organización, es necesario saber que existen diversos tipos de diagramas que nos ayudarán a resolver el flujo de los procesos que se desean optimizar. por ejemplo, los diagramas de recorrido o hilos nos permitirán conocer por donde pasa el personal o una maquinaria, analizar ese recorrido con el fin de eliminar desplazamientos innecesarios que ayuden a reducir los tiempos de producción. los tipos de diagramas p, al conocer todas las actividades y los diagramas que se llevan a cabo en un proceso y que dan valor agregado para obtener el producto final dando satisfacción al cliente, es necesario que el proceso sea mapeado.
  • 3. Cuadro comparativo Diagrama de flujo Diagrama de proceso Hoja de control Gráfico de control Diagrama causa- efecto Diagrama de Gantt Diagrama de PERT Diagrama ruta crítica Red de proyecto Descrip ción Un diagrama de flujo es una forma esquemática de representar ideas y conceptos en relación. A menudo, se utiliza para especificar algoritmos de manera gráfica. Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza Se usa para reunir y clasificar las informaciones según determinadas categorías, mediante la anotación y registro de sus frecuencias bajo la forma de datos. Una de las herramientas de análisis y solución de problemas es la gráfica de control. Es un diagrama que muestra los valores producto de la medición de una característica de calidad, ubicados en una serie cronológica Un diagrama de Causa y Efecto es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que pueden contribuir a un problema (efecto). El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas. Se trata de un modelo de seguimiento y gestión aplicado en principio al sector de las tecnologías, pero que con el paso del tiempo se hizo extensivo a otras áreas. Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto Se llama red a la representación grafica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. Caracter ísticas Sintética: La representación que se haga de un sistema o un proceso deberá quedar resumida en pocas hojas, de preferencia en una sola Simbolizada: La aplicación de la simbología adecuada a los diagramas de sistemas y procedimientos evita a os analistas anotaciones excesivas, repetitivas y confusas en su interpretación. De forma visible a un sistema o un proceso: Los diagramas nos  Procesos  Tareas  Servicios  Repositorios  Operaciones de servicios empresariales  Definiciones de objetos de servicios empresariales Sencillez: Una Hoja de Comprobación permite registrar los datos de forma simple y directa. · Comunicación de información: Permite ver si hay una tendencia en los datos según se va completando la hoja. · Disponibilidad: Permiten tener los datos reunidos de forma ordenada y sencilla para su posterior utilización. . Diagnóstico: Para evaluar la estabilidad de un proceso. Control: Para determinar cuándo es necesario ajustar un proceso y cuándo se debe dejar tal y como está. Confirmación: Para confirmar la mejora de un proceso. Muestran las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas de forma ordenada, clara y precisa. Muestra las posibles interrelaciones causa-efecto permitiendo una mejor comprensión del fenómeno en estudio. Permite lograr un conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado. La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden. Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de los elementos que componen las actividades, respecto al orden en el que se deben ejecutar. Su característica fundamental es la duración de las actividades Busca cumplir con fechas de entrega específicas Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto. Analizar los cálculos específicos, Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos. Construcción de plantas, edificios, y carreteras. Diseño de equipo grande y complejo. Diseño e instalación de sistemas nuevos. Diseño y control de epidemias, y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
  • 4. permiten observar todos los pasos de un sistema o proceso sin necesidad de leer notas extensas. Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto. identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. Uso y aplicaci ón en el proyect o se utilizan para esquematizar conceptos vinculados a la programación, la economía, los procesos técnicos y tecnológicos, la psicología, la educación y casi cualquier temática de análisis. Todos los procesos tienen un diseño de formato libre, en el que no hay ninguna restricción en los elementos que pueden estar en el diagrama. La alternativa al diseño de formato libre es el diseño de carril. El diseño de carril organiza el flujo de proceso de un modo que le permite centrarse en cómo las actividades dentro del flujo utilizan los roles, los recursos, las unidades organizativas, las ubicaciones y los valores de clasificador. · Problemas relacionados con la seguridad · Tipo y número de defectos. · Cantidad de producto fuera de las especificaciones. · Respeto de una secuencia de operaciones. · Valoración completa o en detalle de un problema. · Grado de influencia sobre un problema de aspectos tales como el turno, los materiales, las maquinas, etc. Análisis de proceso: Puede que nunca se haya hecho un control estadístico de proceso. Control de proceso: Conoces el comportamiento del proceso. Mejoramiento del proceso: No basta analizar y controlar un proceso. Es necesario mejorarlo. El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de un problema específico. La naturaleza gráfica del Diagrama permite que los grupos organicen grandes cantidades de información sobre el problema y determinar exactamente las posibles causas. Finalmente, aumenta la probabilidad de identificar las causas principales. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. En el eje Vertical: as actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo pasado. Sus funcionalidades son múltiples, ya que, entre las más destacadas, la técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente. Identificar todas las actividades que involucra el proyecto -Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. -Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia. -Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. -Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. -Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto. En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera. Casos en los que se recomie nda y no su uso Este tipo de gráfico se puede utilizar para la formación, para documentar un proceso actual o para examinar la eficiencia de un proceso. Los programadores usan diagramas de flujo de Puede utilizar un diagrama de proceso para componer visualmente un flujo de proceso, con Cuando se necesite realizar cuantificar los defectos por producto cuantificar defectos por localización – Determinar el estado de control de un proceso. – Diagnostica el comportamiento de un proceso en el tiempo. – Indica si un proceso ha mejorado o ha empeorado. El Diagrama de Causa y Efecto se debe utilizar cuando se pueda contestar “sí” a una o a las dos preguntas siguientes: 1. ¿Es necesario identificar las causas para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para proyectos El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo pasado. Tenemos controladas unas actividades que serán clave en la consecución del proyecto, por tanto, nuestros esfuerzos se concentrarán en ellas. A la hora de El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
  • 5. datos para identificar dónde se originan los mismos, dónde están siendo alterados, y dónde se almacenan. No se recomienda su cuando cuando se tienen personas nuevas en el proyecto que no estén familiarizadas con este ya que será muy difícil que puedan entenderlo en su totalidad. elementos que arrastra y suelta de la paleta o de la Vista Árbol de proyectos. cuantificar defectos por causa (maquina o trabajador) realizar un seguimiento a las actividades de un proceso (lista de verificación) No se recomienda usarla como una herramienta después de herramientas para el análisis si no usarla como una previa y no para la búsqueda de una acción inmediata atravesó de sus datos. – identificar las dos fuentes de variación de un proceso. –como una herramienta de detección de problemas. principales de un problema? 2. ¿Existen ideas y/u opiniones sobre las causas de un problema? complejos, sus limitaciones son bastantes Sus funcionalidades son múltiples, ya que, entre las más destacadas, la técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente. utilizar unos recursos y compensar así el esfuerzo de materiales y colaboradores, tendremos muy claro dónde y cuándo planificar su uso. No se recomienda su uso si no se tiene el conocimiento suficiente de este método ya que es complicado. Ventaja s Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el mismo La identificación de forma clara de las mejoras a proponer. Permite que cada persona de la empresa se sitúe dentro del proceso, Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos, los flujos de los reprocesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión. Es un método que proporciona datos fáciles de comprender y que son obtenidos mediante un proceso simple y eficiente que puede ser aplicado a cualquier área de la organización. · Estas hojas reflejan rápidamente las tendencias y patrones derivados de los datos. Resume varios aspectos de la calidad del producto; es decir si es aceptable o no Son fáciles de entender y provee evidencia de problemas de calidad previenen de ajustes innecesarios del proceso. El gráfico de control distingue entre el “ruido de fondo” y una variación anormal. Permiten un análisis en profundidad, evitando así dejar de lado las posibles causas de una necesidad. Es fácil de aplicar y crea una representación visual fácil de entender de causas, categorías de causas y necesidades. La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones. Mayor integración y presentación de datos. Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución. Da a cada actividad un tratamiento Gestión optimizada de los recursos Optimización del presupuesto Riesgo minimizado Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
  • 6. lo que conlleva a poder identificar perfectamente quien es su cliente y proveedor Son herramientas muy valiosas para la formación y entrenamiento del nuevo personal que se incorpore a la empresa. Consigue que todas las personas que están participando en el proceso lo entenderán de la misma manera Un diagrama de flujo permite que cada uno visualice un proceso, ya sea a partir del punto de vista de los programadores o desde el punto de vista de los contadores. Muestran las interfaces cliente- proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso. Al igual que el pseudocódigo, el diagrama de flujo con fines de análisis de algoritmos de programación puede ser ejecutado en un ordenador, con un IDE como Free DFD. · Proporciona registros históricos, que ayudan a percibir los cambios en el tiempo. · Facilita el inicio del pensamiento estadístico. · Ayuda a traducir las opiniones en hechos y datos. Los gráficos de control son una técnica de eficacia probada para mejorar la productividad. La adecuada implantación de un programa de C.E.P. reduce la repetición de las operaciones Se podrá llamar la atención del grupo sobre la situación en su conjunto desde el punto de vista de las causas o factores que pueden tener un efecto en un problema/necesidad. comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse individual y otro integrado. Facilita la identificación de puntos críticos. Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto Predicción de imprevistos Toma de decisiones rápida y eficaz Respuesta más exacta con el cliente Gestión del consumo de recursos equilibrado Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación con los plazos de cumplimiento de los programas. Desvent ajas 1. los diagramas complejos pueden ser muy laboriosos durante la planeación y el diseño del mismo. 2. puede ser difícil el seguimiento. 3. no existen normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujos. Diagramas complejos y detallados suelen ser laboriosos en su planteamiento y diseño Acciones que seguir tras la salida de un símbolo de decisión, pueden ser difíciles de seguir si existen diferentes caminos No existen normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujo que permitan incluir todos los detalles que el usuario desee La hoja de control no es una herramienta que permita una acción inmediata en la corrección de situaciones que atentan contra la calidad de los procesos, pero es una herramienta previa a la aplicación de otras herramientas de análisis. El hecho de que un proceso se mantenga bajo control no significa que sea un buen proceso, puede estar produciendo constantemente un gran número de no conformidades. Controlar una característica de un proceso no significa necesariamente controlar el proceso. Si no se define bien la información necesaria y las características del proceso que deben ser controlada, tendremos interpretaciones La simplicidad d puede representar tanto una fuerza como una debilidad. A menos que no se disponga de un espacio suficientemente grande como para dibujar y desarrollar el diagrama, puede ocurrir que no se cuente con las condiciones necesarias para ahondar en las relaciones de causa- efecto como sería deseable. No ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande. Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones. Mayor integración y presentación de datos. Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución. Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado. Facilita la identificación de puntos críticos. Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas. Revisión y evaluación constante de la planificación. No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la construcción. Se precisa una actualización constante. Durante el desarrollo de un proyecto, las condiciones y situaciones van variando en relación con la previsión inicial. Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los diagramas realizados por ordenador están diseñados para ser visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen para ver el proyecto al completo.
  • 7. erróneas debido a informaciones incompletas. Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto. Se necesita una confianza plena en este método. Represen tación gráfica
  • 8. Conclusión Para la construcción de la casa lo primero será recolectar todos los datos que tengamos y se vayan obteniendo en una hoja de datos, para tener todos los datos, productos y demás en orden permitiéndonos utilizarlos en el momento deseado de una manera más sencilla. También es importante utilizar un diagrama de ruta crítica para saber qué actividades se tienes que realizar en que momento y en la manera más eficiente posible. Se podría realizar antes un diagrama de Grant para organizar nuestras actividades y su tiempo y una vez terminado con los tiempos antes definidos sacar de una manera más eficiente una ruta crítica comparando con el diagrama de Grant. Al tener una ruta crítica será importante elaborar un diagrama de causa efecto, para analizar posibles problemas, sus efectos y como sería posible corregirlos, anqué esto solo en una etapa temprana ya que una vez definidos algunos procesos y tareas será mejor revisar los problemas y errores con un gráfico de control. Realizar un diagrama de flujo para tener un orden en nuestras tareas también sería importante, aunque sería más recomendable un diagrama de Pert que no solamente nos dará una ruta en nuestras tareas, sino que también nos ayudara a definir mejor nuestras fechas además de ayudarnos a ordenarlas.
  • 9. Referencias ADR, C. y. (2015). aprendiendocalidadyadr.com. Obtenido de https://aprendiendocalidadyadr.com/grafico-o-diagrama-de-control/ Antonio. (2013). antoniogesca.blogspot.mx. Obtenido de http://antoniogesca.blogspot.mx/2013/02/hoja-de-control.html Arvelaez, J. (2013). monografias.com. Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/herramientas-calidad-hoja-control/herramientas-calidad-hoja-control.shtml cyta. (s.f.). cyta.com.ar. Obtenido de http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/herramientas_calidad/causaefecto.htm definicionabc. (s.f.). definicionabc.com. Obtenido de https://www.definicionabc.com/comunicacion/diagrama-de-flujo.php Helenna Fabela. (28 de Julio de 2015). slideshare.net. Obtenido de https://es.slideshare.net/Helenfabe/graficos-de-control-24699438 Hinojosa, M. A. (03 de Marzo de 2003). /www.gestiopolis.com. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/ IBM. (s.f.). www.ibm.com. Obtenido de https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SSBJCK_7.0.0/com.ibm.btools.modeler.basic.model.doc/modelelements/processdiagram.html managing-ils-reporting.itcilo. (s.f.). managing-ils-reporting.itcilo.org. Obtenido de http://managing-ils-reporting.itcilo.org/es/herramientas/analisis-de-causa-raiz-el-diagrama-de-espina-de-pescado Miguel, L. (s.f.). Miguel, L. (s.f.). luismiguelmanene.com. Obtenido de http://www.luismiguelmanene.com/2011/07/28/los-diagramas-de-flujo-su-definicion-objetivo-ventajas-elaboracion-fases-reglas-y-ejemplos-de-aplicaciones/ sinnaps. (s.f.). sinnaps.com. Obtenido de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert