SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 50
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
---------***---------
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY
CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025
Họ và tên :
Lớp :
Ngành :
Thời gian thực tập :
Giảng viên hướng dẫn :
Năm 2019
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
---------***---------
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY
CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025
Họ và tên :
Lớp :
Ngành :
Thời gian thực tập :
Giảng viên hướng dẫn :
Năm 2019
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
LỜI CẢM ƠN
ANH VIẾT 1 LỜI CẢM ƠN TỚI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
------------o0o-------------
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Đơn vị thực tập: ...................................................................................................................
Có trụ sở tại: ..........................................................................................................................
Điện thoại: .............................................................................................................................
Website: .................................................................................................................................
Email: ....................................................................................................................................
Xác nhận:
Anh/chị: .................................................................................................................................
Sinh ngày: ..............................................................................................................................
Số CMT: ................................................................................................................................
Sinh viên lớp: ........................................................................................................................
Mã Sinh viên: ........................................................................................................................
Có thực tập tại đơn vị (Công ty) trong khoảng thời gian: đến ngày
Nhận xét:
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
……….Ngày…. tháng …. năm …..
Xác nhận của đơn vị thực tập
Chữ ký và dấu xác nhận của cơ quan
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING
NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
....Ngày…... Tháng…... Năm.....
Giảng viên hướng dẫn
(Ký, ghi rõ họ tên)
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN....................................................................2
1.1.Giới thiệu công ty cổ phần Sợi thế kỷ......................................................................2
1.2.Tầm nhìn...................................................................................................................4
1.3.Sứ mạng....................................................................................................................4
1.4.Giá trị........................................................................................................................4
1.5.Mô hình kinh doanh..................................................................................................5
1.6.Sản phẩm dịch vụ .....................................................................................................6
1.7.Quản lý chất lượng ...................................................................................................7
CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING ..................................................................10
2.1.Phân tích thị trường ................................................................................................10
2.1.1.Phân tích ngành kinh doanh ................................................................................10
2.1.2.Cung và cầu hiện tại. ...........................................................................................14
2.2.Phân đoạn thị trường ..............................................................................................14
2.3.Phân tích đối thủ cạnh tranh. ..................................................................................15
2.4 Phân tích SWOT.....................................................................................................16
2.4.1.Cơ hội. .................................................................................................................16
2.4.2.Rủi ro ...................................................................................................................16
2.4.1.Điểm mạnh ..........................................................................................................16
2.4.2.Điểm yếu..............................................................................................................16
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ ........................................................................20
3.1 Kế hoạch cơ cấu tổ chức.........................................................................................20
3.2.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban. .............................................................20
3.3.Dự kiến tiền lương..................................................................................................24
3.4. Phân tích công việc................................................................................................25
3.5. Bố trí và sử dụng lao động.....................................................................................26
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH......................................................................28
4.1. Tổng mức đầu tư dự án..........................................................................................28
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
4.1.1. Tài sản cố định....................................................................................................28
4.2.Nguồn vốn thực hiện dự án ....................................................................................31
4.2.1.Cơ cấu nguồn vốn thực hiện dự án......................................................................31
4.2.2.Phương án vay và hoàn trả nợ .............................................................................31
4.3. Đánh giá hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án ..........................................................35
CHƯỢNG: 5 DỰ PHÒNG RỦI RO ............................................................................36
5.1 Rủi ro về tiêu thụ ....................................................................................................36
5.2 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh ...................................................................................36
5.3 Rủi ro do nguồn cung ứng......................................................................................36
5.4 Rủi ro với khách hàng.............................................................................................37
TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................................41
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
DANH MỤC HÌNH ẢNH – SƠ ĐỒ
Hình 1.1. Logo công ty...................................................................................................2
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức.............................................................................................20
Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quy trình phân tích công việc.............................................................25
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 3.1 Bảng phân tích công việc của Công ty..........................................................26
Bảng 4.1. Vốn đầu tư....................................................................................................28
Bảng 4.2.Tổng giá trị đầu tư.........................................................................................30
Bảng 4.2.phương án trả nợ ...........................................................................................31
Bảng 4.3.Chi phí hoạt động..........................................................................................32
Bảng 4.4.Tổng chi phí ..................................................................................................32
Bảng 4.5.Chi phí khấu hao ...........................................................................................33
Bảng 4.6.Doanh thu từ dự án........................................................................................33
Bảng 4.7.Báo cáo ngân lưu...........................................................................................34
1
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay cùng với xu thế phát triển của đất nước nhu cầu về đồ may mặc của
người tiêu dùng cũng đang có sư thay đổi nhanh chóng.Nếu như trước kia suy nghĩ của
người tiêu dùng chỉ dừng lại ở việc ăn no mặc ấm thì ngày nay nó đã đổi thành ăn
ngon mặc đẹp. Quần áo không chỉ dược sử dụng với tính năng đơn thuần mà nó đã trở
thành một phương tiện để thể hiện phong cách và đẳng cấp của người sử dụng. Chính
vì thế mà nhu cầu về đồ may mặc vừa có những tính năng hữu ích vừa có tính thời
trang đang ngày một gia tăng. Và những sản phẩm được sản xuất từ vải dệt kim là một
trong những mặt hàng may mặc có thể đáp ứng tốt những yêu càu ngày càng khắt khe
của người tiêu dùng. Bởi cấu trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi và xốp do vậy
bó theo dáng của cơ thể không khí được giữ bởi các vòng sợi giữ cho người mặc được
ấm áp. Điều này đã tạo ra cơ hội rất lớn cho công ty sản xuất đồ may mặc cũng như
ngành dệt sợi của phát triển. Công ty cổ phần sợi Thế Kỷ được đặt B1-1 KCN Tây Bắc
Củ Chi, Huyện Củ Chi, Tp.HCM, Việt Nam.
Khi tham gia vào thị trường sợi công ty dự tính sẽ cung cấp các sản phẩm là Sợi
nhanh khô, Sợi chống tia cực tím, Sợi rỗng, Sợi nhuộm, Sợi co giãn cao
Sợi chập spandex..Do công ty mới thành lập lại hoạt động trong lĩnh dệt sợi - lĩnh vực
mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là hêt sức gay gắt vì vậy để có thể tồn tại và
phát triển công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh khả thi dựa trên
một tiềm lực tài chính vững mạnh;một đội ngũ công nhân lành nghề,năng động,sáng
tạo;một dây chuyền sản xuất với những máy móc hện đại;và trên hết là nhu cầu đang
ngày một gia tăng của người tiêu dùng về sản phẩm từ sợi vải.Với số vốn ban đầu
tương đối lớn trên của công ty chúng tôi có thể tạo ra được những sản phẩm có chất
lượng tốt nhất đến tay người tiêu,qua đó khẳng định chất lượng hàng may mặc nội địa
,tạo dựng niềm tin đối với người tiêu dùng và góp phần nhỏ bé của mình vào cuộc vận
động người Việt dùng hàng Việt.
2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1.Giới thiệu công ty cổ phần Sợi thế kỷ
Tại Thế Kỷ, chúng tôi đang sản xuất và kinh doanh các loại sợi xơ dài chất lượng cao
như sợi POY (Partially Oriented Yarn), DTY (Drawn Texturized Yarn) và FDY (Fully
Drawn Yarn). Sản phẩm của chúng tôi là nguồn nguyên liệu đầu vào chính cho các
nhà máy dệt sản xuất ra vải để phục vụ cho những nhà sản xuất các mặt hàng thể thao
cao cấp. Chúng tôi đã và đang thực hiện các hoạt động này trong suốt 18 năm qua.
Là một công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất sợi xơ dài, chúng
tôi luôn kết hợp những thành tựu kinh tế với việc bảo vệ môi trường và trách nhiệm
đối với xã hội. Thông qua hệ thống công nghệ hiện đại, môi trường làm việc chuyên
nghiệp và áp dụng hệ thống quản trị hiện đại, chúng tôi có thể tạo ra những sản phẩm
chất lượng cao và những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng của mình.
Hình 1.1. Logo công ty
CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ
Trụ sở chính Củ Chi
Địa chỉ: B1-1 KCN Tây Bắc Củ Chi, Huyện Củ Chi, Tp.HCM, Việt Nam.
ĐT: (+84.276) 388 7565 | Fax: (+84.276) 3899 536
Chi nhánh Trảng Bàng
Địa chỉ: Đường số 8, KCN Trảng Bàng, Huyện Trảng Bàng, Tỉnh Tây Ninh, Việt
Nam.
ĐT: (+84.276) 388 7565 | Fax: (+84.276) 3899 536
Văn phòng Đại diện
Địa chỉ: 102-104-106 Đường Bàu Cát, Phường 14, Quận Tân Bình, Tp.HCM, Việt
Nam.
ĐT: (+84.276) 388 7565 | Fax:(+84.276) 3899 536
3
Cam kết của đội ngũ thế kỷ
Công ty luôn trân trọng khách hàng, có sự phân công hợp tác, chủ động, đảm đương
trong thực thi công việc.
Chiến lược và mục tiêu
Cung ứng sản phẩm chất lượng cao với mức giá cạnh tranh
Vươn lên nhóm dẫn đầu thị trường
Đạt tốc độ tăng trưởng cao và duy trì tình hình tài chính lành mạnh
Nắm bắt cơ hội
Đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại
Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề và trung thành
Tạo lập hệ thống quản trị hiện đại và văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
Giải thưởng và các danh hiệu được tôn vinh 2017
► Top 500 công ty lớn nhất Việt Nam (VNR500): xếp hạng 361 trên Bảng Doanh
nghiệp tư nhân Việt Nam.
► Top 100 Doanh nghiệp Phát triển bền vững 2017 (CSI100)
► IR Award 2017 – Doanh nghiệp niêm yết đạt chuẩn công bố thông tin.
2016
► Danh hiệu '"Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất 2016" do Sở Giao Dịch Chứng
Khoán Hồ Chí Minh trao tặng.
► Danh hiệu "Báo cáo thường niên tiến bộ vượt bậc" do Sở Giao Dịch Chứng Khoán
Hồ Chí Minh trao tặng.
► Danh hiệu "Doanh nghiệp phát triển bền vững 2016" do Phòng thương mại và Công
Nghiệp Việt Nam (VCCI) trao tặng.
2011
► Bằng khen của Thủ Tướng Chính phủ Việt Nam do đã có nhiều thành tích trong
công tác tổ chức kêu gọi thu hút đầu tư và tham gia xây dựng, phát triển các Khu chế
xuất và công nghiệp, góp phần phát triển kinh tế - xã hội TP.HCM.
2010
► Giấy khen của Sở Lao động Thương binh Xã hội do có thành tích tốt trong công tác
bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động năm 2010.
4
► Bằng khen của Bộ Kế hoạch và Đầu tư do có thành tích xuất sắc trong công tác đầu
tư, góp phần tích cực xây dựng phát triển kinh tế đất nước năm 2010.
2009
► Bằng khen cùa Ủy ban Nhân dân TP.HCM do có thành tích xuất sắc trong hoạt
động sản xuất kinh doanh năm 2009.
► Danh hiệu “Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu 2009” do Bộ Công
Thương trao tặng.
2007
►Bằng khen của Bộ Công Thương do có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất
kinh doanh năm 2007.
►Tổng Giám đốc Đặng Triệu Hòa nhận Bằng khen của Bộ Công Thương do có thành
tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007.
2005
►Bằng khen Ủy ban nhân dân TP.HCM do hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh năm 2004.
►Giấy khen của Ban Quản lý các khu chế xuất - khu công nghiệp TP.HCM
(HEPZA) do có thành tích đóng góp xây dựng và phát triển khu công nghiệp năm
2005
1.2.Tầm nhìn
Trở thành doanh nghiệp toàn cầu đứng hàng đầu, tiên phong trong ngành sợi/ dệt và
phát triển đa ngành nghề có liên quan với ngành cốt lõi.
1.3.Sứ mạng
Chúng tôi ứng dụng công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường, quản trị hiện đại,
đội ngũ chuyên nghiệp và văn hóa doanh nghiệp cầu tiến sáng tạo, thông qua tiết giảm
tiêu hao nguồn tài nguyên, năng lượng, bảo vệ môi trường để đóng góp cho xã hội,
mang đến cho cộng đồng những sản phẩm dịch vụ hiện đại và thân thiện.
1.4.Giá trị
► Phục vụ khách hàng:
Trân trọng khách hàng, luôn có giải pháp hữu ích, hợp lý để thỏa mãn nhu cầu khách
hàng.
5
► Đồng tâm hiệp lực:
Mỗi người trong CENTURY phải phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau để hướng tới mục tiêu
chung.
► Liên tục cầu tiến:
Không thỏa mãn với hiện trạng, luôn khát vọng cải tiến kết quả công việc, hiệu quả
làm việc và chất lượng cuộc sống.
► Cùng nhau phát triển:
Gắn kết sự phát triển của CENTURY với cộng đồng và với mỗi người trong
CENTURY.
1.5.Mô hình kinh doanh
cơ sở vật chất hiện đại
Chuỗi sản xuất theo chiều dọc;
Qui mô lớn;
Thiết bị hiện đại;
Hệ thống thông tin quản lý hiện đại (SAP).
đội ngũ lao động chuyên nghiệp
Đội ngũ lao động lành nghề, kỷ luật cao và tận tụy;
Ban quản lý năng động, giàu tham vọng và kiên định;
Văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Thông lệ quản lý hiện đại
Kế hoạch sản xuất;
Sản xuất tinh gọn;
Cơ chế tự nhiên để phòng ngừa rủi ro
Quản lý chất lượng chặt chẽ
Đa dạng hóa (khách hàng & và nhà cung cấp)...
6
Chất lượng sản phẩm tốt & ổn định cung cấp cho các công ty dệt trung và cao cấp
hoặc cho các khách hàng đặt tại các nước có ưu đãi thuế quan cho sản phẩm sợi của
Việt nam;
Hệ số sử dụng công suất cao;
Hiệu quả tài chính cao;
Hiệu quả trong phòng ngừa rủi ro giá và tỷ giá hối đoái 2008
► Danh hiệu “Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu 2008”do Bộ Công Thương
trao tặng.
► Bằng khen của Bộ Công thương do có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất
kinh doanh năm 2008./p>
► Huy chương bảo vệ người tiêu dùng do tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp các
Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam trao tặng năm 2008.
► Tổng Giám đốc Đặng Triệu Hòa được bình chọn là doanh nhân tiêu biểu năm 2008
bởi tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam./p>
► Danh hiệu Top Ten ngành hàng năm 2008 do tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp
các Hội Khoa học Kỹ thuật bình chọn.
► Danh hiệu Top 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2008 do tạp chí Thương
Hiệu Việt - Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam bình chọn.
1.6.Sản phẩm dịch vụ
A: 1PLY ( Sợi Đơn)
B: 2 PLY, 04 PLY ( Sợi Chập 2, chập 4)
C: Sợi tái chế
D: Sợi CD (sợi nhuộm bằng phương pháp cation)
E: Sợi Nhuộm
Sản phẩm phát triển chủ đạo trong năm 2018
Sợi nhanh khô
Sợi chống tia cực tím
Sợi rỗng
Sợi nhuộm
Sợi co giãn cao
Sợi chập spandex
7
DỊCH VỤ
Chúng tôi đặt mục đích phát triển và duy trì mối quan hệ dài hạn với khác hàng. Với
tôn chỉ phục vụ khác hàng, đội ngũ bán hàng luôn luôn chú trọng đến nhu cầu của
khách hàng. Để hỗ trợ khách hàng trong việc thích ứng với sự thay đổi của thị trường,
chúng tôi đưa ra những dịch vụ sau để phục vụ khách hàng của mình:
♦ Phát triển sản phẩm.
♦ Giao hàng đúng hạn và đủ số lượng.
♦ Dịch vụ hậu mãi tốt.
1.7.Quản lý chất lượng
Chúng tôi áp dụng những tiêu chuẩn rất nghiêm ngặt cho việc quản lý chất lượng.
Nhằm đảm bảo sản phẩm luôn đạt chất lượng cao, chúng tôi đặt ra quy trình nghiêm
ngặt dựa theo những hệ thông quản lý được quốc tế công nhận như ISO 9001 – 2008,
Kaizen, 5S và sản xuất tinh gọn (lean production). Việc tuyệt đối tuân thủ với các qui
định kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt sẽ mang lại nhiều hiệu quả kinh tế như giảm
phế phẩm, tăng năng suất, hiệu quả sản xuất, bảo trì thiết bị đúng thời hạn và từ đó
giảm thời gian ngưng máy do các sự cố máy móc, thiết bị.
Thông qua việc áp dụng các quy trình chuẩn bắt buộc (“SOP”), việc quản lý chất
lượng được thực hiện xuyên suốt từ khâu mua nguyên vật liệu thô (thực hiện nghiệm
thu tất cả nguyên liệu (“NVL”) đầu vào để nhận dạng và loại trừ NVL dị thường trước
khi sản xuất, đánh giá chất lượng NVL khi SX để kiến nghị nhà cung cấp xư lý các
khuyết điểm nhỏ nhằm mang lại sự ổn đinh của NVL) đến khâu sản xuất ra POY,
DTY, FDY (thực hiện kiểm soát chất lượng công việc và sản phẩm trên chuyền sản
xuất để nhận dang lổi trong quá trình SX nhằm loại bỏ hàng lổi) và quản lý nhà
kho. Chúng tôi thực hiện kiểm tra chất lượng 100% cho bán thành phẩm (POY) và sản
phẩm cuối cùng (DTY, FDY).
8
Đặt ra quy trình nghiêm ngặt dựa theo những hệ thống quản lý quốc tế công nhận như
ISO 9001 -2008, Kaizen, 5S và sản xuất tinh gọn (Lean Production).
Kiểm tra chất lượng POY trước khi chuyển sang xưởng DTY.
Thực hiện dệt – nhuộm thử nghiệm – kiểm tra vải thành phẩm nhằm đảm
bảo chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng đến khách hàng.
9
Đặt ra quy trình nghiêm ngặt dựa theo những hệ thống quản lý quốc tế
công nhận như ISO 9001 -2008, Kaizen, 5S và sản xuất tinh gọn (Lean
Production).
Việc kiểm soát chất lượng của Nhà máy Trảng Bàng 3 còn được củng cố
với việc triển khai Hệ Thống Điều Khiển Trung Tâm (Plant Operation Center –
POC) của nhà cung cấp Oerlikon Barmag. Hệ thống POC cho phép Công ty có
thể phát hiện và loại các sản phẩm không đạt chất lượng ngay trong quá trình
sản xuất
Với việc tích hợp hệ thống POC, SAP và barcode, chúng tôi có thể truy
cập lại lịch sử sản xuất của mỗi loại sản phẩm. Công ty dự kiến sẽ triển khai hệ
thống POC cho tất cả các nhà máy vào năm 2016.
CHỨNG CHỈ
ISO 9001 là tiêu chuẩn cho hệ thống quản lý chất lượng được thiết kế để
giúp các tổ chức đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và các bên có liên quan
đồng thời đáp ứng các qui định có liên quan đến sản phẩm.
10
CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING
2.1.Phân tích thị trường
2.1.1.Phân tích ngành kinh doanh
Sợi dệt được coi là một trong những ngành trọng điểm của nền công
nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước,
ngành dệt may Việt Nam hiện nay đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn
và có tiềm lực phát triển khá mạnh.
Với những lợi thế riêng biệt như vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi
vốn nhanh, thu hút nhiều lao động và có nhiều điều kiện mở rộng thị trường
trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau.
Tuy vậy, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, ngành dệt may đang
phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang bằng với các
cường quốc xuất khẩu lớn như Trung Quốc, ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn
Quốc.... Đặc biệt, từ 1/1/2006, thuế xuất nhập khẩu hàng dệt may từ các nước
Asean vào Việt Nam sẽ giảm từ 40-50% như hiện nay xuống tối đa còn 5% nên
hàng sợi dệt may Việt Nam phải cạnh tranh quyết liệt với hàng nhập từ các nước
trong khu vực.
Việt Nam hiện có hơn 1000 nhà máy sợi, dệt may, thu hút trên 50 vạn lao
động, chiếm đến 22% tổng số lao động trong toàn ngành công nghiệp. Sản lượng
sản xuất hàng năm tăng trên 10% nhưng quy mô còn nhỏ bé, thiết bị và công
nghệ khâu kéo sợi và dệt vải lạc hậu, không cung cấp được vải cho khâu may
xuất khẩu. Những năm qua, tuy đã nhập bổ sung, thay thế 1.500 máy dệt không
thoi hiện đại để nâng cấp mặt hàng dệt trên tổng số máy hiện có là 10.500 máy,
thì cũng chỉ đáp ứng khoảng 15% công suất dệt.
Ngành sợi dệt tuy liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị và
dây chuyền đồng bộ chuyên sản xuất một mặt nhưng cũng chưa đáp ứng được
yêu cầu xuất khẩu ngày càng cao. Xuất khẩu hàng sợi dệt may tuy đạt kim ngạch
cao, nhưng chủ yếu làm gia công, ngành dệt vẫn nhập khẩu nhiều và nguyên liệu
cho sản xuất của ngành dệt hầu như hoàn toàn nhập khẩu từ nước ngoài...
11
Năm 2010, ngành dệt may Việt Nam tuy đã có nhiều yếu tố thuận lợi để
tạo đà có tiến trình hội nhập sắp tới như Quota thị trường Eu được tăng 30%,
bước đầu mở được thị trường Mỹ và thị trường vùng Trung Cận Đông, châu Phi;
kinh tế Nhật Bản đang hồi phục khiến cho thị trường này tiêu thụ hàng dệt may
Việt Nam tăng hơn trước. Nhưng xuất khẩu hàng dệt may cũng gặp không ít khó
khăn do giá sản phẩm giảm liên tục, giá cả ở thị trường Nhật từ năm 2008 giảm
bình quân 12% mỗi năm do áp lực cạnh tranh của hàng Trung Quốc. Bên cạnh
đó, giá nguyên liệu lại tăng; đặc biệt thị trường phi quota, trong đó thị trường
Đông Âu giảm mạnh từ giữa năm.... Do vậy, theo đánh giá của ông Lê Quốc Ân,
Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam: chỉ tiêu xuất khẩu của toàn ngành hết
2020 ước chỉ đạt 7.870 triệu Usd, tăng 6% so với mức thực hiện năm 2010;
trong đó, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) ước đạt 550 triệu Usd,
tăng 12% so với năm 2010
Vấn đề cần quan tâm hiện nay là khoảng 70% kim ngạch xuất khẩu hàng
sợi dệt may vào Eu được thực hiện qua các khâu trung gian như Hồng Kông,
Đài Loan, Hàn Quốc... Vì vậy, làm sao Việt Nam có thể tiếp cận và bán hàng
trực tiếp sản phẩm dệt may, giảm bớt phụ thuộc vào các nhà đặt hàng trung gian,
nâng cao hiệu quả xuất khẩu.
Trong các mặt hàng may mặc xuất khẩu vào Eu, mới chỉ tập trung vào các
mặt hàng sợi dễ làm như áo jacket, sơ mi... còn các mặt hàng có giá trị, đòi hỏi
kỹ thuật cao hơn như bộ complet hay các loại áo sơ mi cao cấp thì ít doanh
nghiệp có thể sản xuất được. Do đó, trên thực tế, nhiều mặt hàng có hạn ngạch
nhưng lại chưa có doanh nghiệp xuất khẩu.
Có nhiều ý kiến lạc quan về xuất khẩu hàng dệt may vào thịtrường Mỹ
sau khi có Hiệp định thương mại Việt Mỹ. Năm 2006, kim ngạch xuất khẩu
hàng dệt may vào thị trường này đạt 143 triệu Usd. Đến năm 2010, tuy hàng dệt
may Việt Nam bán vào thị trường Mỹ vẫn bị đánh thuế nhập khẩu cao hơn 2-3
lần so với hàng của các nước khác nhưng vẫn đạt kim ngạch xuất khẩu khoảng
600 triệu Usd. Với những con số đã thực hiện khả quan này và một khi thuế
12
nhập khẩu giảm xuống, ngành dệt may có thể đạt kim ngạch xuất khẩu khoảng
800 triệu Usd vào thị trường Mỹ trong năm 2020. Ông Lê Quốc Ân còn tin
tưởng rằng, trong vòng 3-4 năm kể từ khi hai nước trao cho nhau quy chế
thương mại bình thường (Ntr), ngành dệt may hoàn toàn có thể đạt kim ngạch
xuất khẩu vào Mỹ 1 tỷ Usd. Điều đó sẽ là hiện thực vì theo kinh nghiệm của
Campuchia, chỉ hai năm sau khi có Ntr với Mỹ, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt
may của nước này vào Mỹ đã tăng từ con số 0 lên tới 600 triệu Usd vào năm
2019
Theo thống kê của báo Sài Gòn tiếp thị, mức tiêu thụ hàng dệt may ở thị
trường nội địa năm 2017 đạt khoảng 2,8 tỷ Usd; trong đó vừa là hàng nhập khẩu,
vừa là hàng trong nước sản xuất. Gần đây, xu thế sử dụng thu nhập cho nhu cầu
mặc cũng tăng hơn từ 10-12%. Xu thế tiêu dùng hàng may sẵn cũng có xu
hướng tăng lên do ngày càng tiện lợi cho người tiêu dùng, đáp ứng được thị hiếu
và giá rẻ hơn.
Vấn đề bức xúc hiện nay là hàng vải sợi, may mặc từ nước ngoài tràn vào
từ nhiều nguồn (hàng trốn lậu thuế, hàng cũ) giá rất rẻ đã làm cho sản xuất trong
nước bị ảnh hưởng. Mặt khác, hệ thống bán buôn, bán lẻ hàng vải sợi may mặc
trong nước chưa có tổ chức, để thả nổi cho một số tư thương làm giả nhãn mác
một số công ty có uy tín. Bản thân các doanh nghiệp dệt may Việt Nam lại chưa
tạo được các kênh tiêu thụ ngay ở thị trường trong nước. Do vậy, để các nhà sản
xuất hàng dệt may Việt Nam làm chủ được thị trường nội địa không có biện
pháp nào khác ngoài việc phải giải quyết tốt mối quan hệ giữa sản xuất và lưu
thông, bán buôn và bán lẻ.
Trong kế hoạch năm 2019, ngành dệt may Việt Nam đặt mục tiêu phấn
đấu đạt kim ngạch xuất khẩu 2,3 tỷ Usd; trong đó, Vinatex phấn đấu đạt 600
triệu Usd.
Trong khi chờ Chính phủ phê duyệt Chiến lược tăng tốc phát triển đến
năm 2020, ngành Dệt May Việt Nam đã đề ra 4 giải pháp lớn phải đồng bộ thực
hiện, đó là: đổi mới công nghệ, ổn định chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản
13
xuất để tăng sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và xuất khẩu. Đầu tư mở rộng
quy mô sản xuất từ khâu may đến khâu sản xuất vải và phụ liệu may, bông xơ
sợi cho sản xuất vải; trong đó, đầu tư cho các nhà máy may hiện đại may hàng
Fob (xuất khẩu trực tiếp) ở trung tâm hai thành phố lớn Hà Nội và thành phố Hồ
Chí Minh; mở rộng mạng lưới may gia công ở tất cả các tỉnh, thành trong cả
nước. Cùng với việc quy tụ các nhà máy mới vào 10 cụm công nghiệp dệt là
phát triển mạnh vùng bông ở Tây Nguyên, Nam Trung Bộ và Đông Nam Bộ,
ngành sẽ đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, xây dựng mạng lưới bán buôn bán lẻ
trong nước và các đại diện thương mại quốc tế; áp dụng ngay phương thức kinh
doanh mới như thương mại điện tử và cuối cùng là đào tạo nguồn nhân lực.
Dự tính, trong 10 năm tới, số kỹ sư công nghệ cần có thêm là 50.000
người và số cán bộ quản lý doanh nghiệp là 5.000 người cho các chương trình
đầu tư mở rộng san3xuat61 sợi, dệt may. Ngoài ra, số cán bộ công nhân viên
hiện có của ngành là khoảng 40.000 người và 3.000 cán bộ quản lý doanh
nghiệp cũng cần được cập nhật hóa kiến thức thường xuyên.
Vinatex, Viện dệt, Viện Fadin, Trường đại học kinh tế quốc dân, Trường
đại học Bách khoa... đã có những chương trình phối hợp đào tạo mới và đào tạo
bổ sung cho cán bộ của ngành. Hiệp hội dệt may Việt Nam với chương trình
Asean +3 của Hiệp hội dệt may Đông Nam á (Aftex) đang xúc tiến việc thành
lập chương trình đào tạo cán bộ cho ngành dệt may Việt Nam kể cả hình thức
đào tạo trong nước và nước ngoài. Đặc biệt, trong chương trình xuất khẩu vào
thị trường Mỹ năm 2001, Vinatex đang rà lại năng lực, lựa chọn các xưởng
chuyên môn hóa cao có khả năng xuất khẩu sang Mỹ; đầu tư một số xưởng dệt
kim và xưởng may cho thị trường Mỹ; xin Chính phủ trợ giá xuất khẩu vào Mỹ;
thực hiện chương trình xúc tiến liên doanh với nước ngoài để sản xuất hàng xuất
khẩu vào Mỹ...
Hiệp hội Dệt May Việt Nam với vai trò trao đổi và cung cấp thông tin; tư
vấn và xúc tiến thương mại; thay mặt các hội viên khuyến nghị với Chính phủ
14
về những chính sách vĩ mô liên quan đến ngành đã và đang góp phần phát triển
nền công nghiệp dệt may Việt Nam trong tiến trình hội nhập.
2.1.2.Cung và cầu hiện tại.
- Hiện nay nhu cầu của ngươi tiêu dùng về hàng quần ào và các phụ trang
được sản xuất từ vải dệt kim đang có xu hướng tăng mạnh.Lý do là bởi vì cấu
trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi và xốp do vậy bó theo dáng của cơ
thể. Không khí được giữ bởi các vòng sợi giữ cho người mặc được ấm áp.Đặc
điểm này cảu vải dệt kim khiến cho các sản phảm làm từ nó rất được người tiêu
dùng ưa chuộng trong dịp thu đông.Thêm vào đó là giá cả của sản phẩm mà
công ty cung cấp trên thị trường tương đối phù hợp với thu nhập của người tiêu
dùng.Công ty cũng chú trọng đến việc thay đổi kiểu dáng và mẫu mã của sản
phẩm vốn dĩ là một điểm yếu của hàng may mặc trong nước khi so sánh với
hàng Trung Quốc đang tràn ngập trên thị trường.Màu sắc của sản phẩm cũng
luôn thay đổi theo từng mùa,phù hợp với thời tiết và đảm bảo tính năng của sản
phẩm vải dệt kim.Tuy nhiên do công ty mới thanh lập chưa có uy tín thương
hiệu nên khách hàng vân con do dự khi quyết định có nên mua sản phẩm của
công ty hay không hơn nữa là sự xuất hiện từ trước của những công ty may
mặc có uy tín từ lâu cũng có thể ảnh hưởng đến lượng cầu về sản phẩm của công
ty.
Từ những lý do trên nên công ty dự kiến cầu về sản phẩm trong năm đầu
hoạt động của công ty vào khoảng 29207 sản phẩm.Trong đó:
Sợi nhanh khô
Sợi chống tia cực tím
Sợi rỗng
Sợi nhuộm
Sợi co giãn cao
Sợi chập spandex
2.2.Phân đoạn thị trường
15
Công ty phân tích thị trường theo tuổi tác và hành vi mua bán, sản phẩm
được sản xuất chủ yếu tập trung vào 2 nhóm khách hàng sau:
- Nhóm sợi cho sản xuất khách hàng trẻ tuổi (từ 16-25 tuổi): Thường coi
trọng tính thời trang cao trong quyết định mua sắm quần áo, những tiêu chí về
chất lượng không phải quan trọng nhất với đối tượng này. Nhóm này thường có
ít khả năng chi tiêu hơn các nhóm khác, họ thường mua quần áo với giá rẻ hơn
nhưng vẫn phải theo các xu hướng thời trang mới nhất.
- Nhóm khách hàng trưởng thành (từ 25-45 tuổi): họ có nhiều khả năng
hơn về mặt tài chính dành cho việc mua sắm quần áo. Họ cũng quan tâm đến
chất lượng và thời trang nhưng lại chú trọng đến tính thực tiễn áp dụng được vào
cuộc sống và độ bền nhiều hơn nên họ sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho chất
lượng.
Công ty chủ yếu tập trung vào nhóm khách hàng trẻ tuổi do nhu cầu mua sắm
của nhóm này tăng cao.
- Thị trường mục tiêu của công ty dự tính là trước mắt là thành phố Việt
Nam vì những lý do sau:
+ Nhà máy sản xuất của công ty được đặt ngay tại thành phố do đó có
thể tiết kiệm dược chi phí vận chuyển trước mắt.
+ Nhu cầu về các sản phẩm dệt may mang tính thời trang trên thị
trường này ngày càng gia tăng.
+ Mức thu nhập của người dân Việt Nam đang ngày một tăng theo xu
hướng phát triển của đất nước nên sức mua tương đối lớn.
2.3.Phân tích đối thủ cạnh tranh.
- Ở thị trường nội địa do ngành dệt may chiếm tỷ trọng kim ngạch xuất
khẩu lớn và được nhà nước ưu tiên khuyến khích phát triển nên có rất nhiều đối
thủ cạnh tranh.Hiện tại ở Việt Nam một số công ty lớn xuất hiện lâu năm và đã
gây dựng được thương hiệu cũng như chiếm được lòng tin của người tiêu dùng
như công ty dệt Sài Gòn , Nhà Bè, Phước Thịnh… đang ra sức cạnh tranh trên
phân khúc thi trường này.Thêm vào đó là sự xuầt hiện tràn lan trên thị trường
16
những sản phẩm của Trung Quốc với lợi thế là giá rẻ và đa dạng về kiểu dáng và
mẫu mã. Để có một cái nhìn tổng quan hơn về những đối thủ cạnh tranh của
công ty có thể dựa vào bảng phân tích và tổng hợp ngành trên thị trường Việt
Nam sau:
2.4 Phân tích SWOT
2.4.1.Cơ hội.
- Sợi dệt may Việt Nam được xem là ngành sản xuất mũi nhọn, có tiềm
lực phát triển khá mạnh và đang được nhà nước khuyến khích phát triển.
- Nhu cầu về mặt hàng này trên thị trường đang gia tăng.
- Vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất may mặc là không lớn, thời gian thu
hồi vốn nhanh.
- Xu thế tiêu dùng hàng may sẵn cũng có xu hướng tăng lên do tính tiện
lợi cho người tiêu dùng, đáp ứng được thị hiếu và giá rẻ hơn.
- Việt Nam cũng như thị trường nội địa đang là một thị trường tiềm năng
về may mặc mà chưa được khai thác hết.
2.4.2.Rủi ro
- Vì là một ngành có tiềm năng nên đối thủ cạnh tranh trong ngành rất
nhiều.
- Người tiêu dùng ngày càng khắt khe về chất lượng của sản phẩm
- Trên thị trường xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế.
2.4.1.Điểm mạnh
- Nguồn vốn của công ty tương đối lớn, nó có thể giúp doanh nghiệp mở
rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh với các đối
thủ.
- Công ty có đội ngũ công nhân trẻ năng động, nhiệt tình nên rất có lợi thế
trong công việc lao động chân tay.
- Dây chuyền sản xuất hiện đại.
2.4.2.Điểm yếu
17
- Do là doanh nghiệp trẻ nên số lao động lành nghề còn ít. Công ty cần
đào tạo thêm để có một đội ngũ nhân viên quản lý dày dặn kinh nghiệm hơn.
- Sản phẩm đi sau nên phải mất một khoảng thời gian để xâm nhập thị
trường và để khách hàng làm quen cũng như chấp nhận tiêu dùng sản phẩm
- Ổn định chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ cho hoạt động xuất khẩu
sang các thị trường khó tính được dễ dàng và nâng cao uy tín trên thị trường.
- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất từ khâu may đến khâu sản xuất vải,
phụ liệu may, thực hiện tiết kiệm, giảm những chi phí không cần thiết là cơ sở
để giảm giá thành sản xuất và tăng sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và xuất
khẩu.
- Đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại, kiểu dáng, kích cỡ của các sản phẩm
nhằm đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng.
- Tiến hành quảng cáo trên các báo chí, tạp chí, tham gia các hội chợ,
khuyến mại, giảm giá vào những ngày đặc biệt, những ngày lễ lớn.
- Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, xây dựng mạng lưới bán buôn bán lẻ
trong nước và các đại diện thương mại quốc tế.
- Áp dụng các phương thức kinh doanh thương mại điện tử nhằm nâng
cao hiệu quả công việc.
- Đào tạo nguồn nhân lực đặc biệt là đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý
doanh nghiệp, nâng cao tay nghề cho người lao động..
18
4.4. Lực lượng bán hàng
- Lực lượng bán hàng ở các đại lý là nhân viên trực tiếp của công ty.
Ngoài việc bán và giới thiệu sản phẩm họ còn có nhiệm vụ tìm kiếm các đơn đặt
hàng cho công ty và theo dõi phản ứng cũng như sự đánh giá của khách hàng về
sản phẩm. Lực lượng bán hàng còn lại chính là các trung gian trong kênh
marketing của công ty. Các đại lý, nhà bán buôn, bán lẻ này sẽ bán hàng cho
doanh nghiệp và được hưởng hoa hồng theo tỷ lệ sản phẩm bán ra.
4.5. Dịch vụ
- Để mang đến cho khách hàng sự hài lòng công ty cũng có những chiến
lược marketing về dịch vụ của riêng mình. Đối với dịch vụ trước bán hàng các
nhân viên sẽ cố gắng cung cấp đầy đủ các thông tin về công dụng, chất lượng
sản phẩm và tư vấn cho người tiêu dùng. Trong bán hàng luôn cung cấp một
cách nhanh nhất các mặt hàng mới, hợp thời trang và phải đảm bảo về số lượng.
Do đặc điểm về sản phẩm nên dịch vụ sau bán hàng chính là sự cảm nhận, sự
thoả mãn của khách hàng về chất lượng mẫu mã sản phẩm sau khi sử dụng. Vì
vậy để đáp ứng tốt dịch vụ này doanh nghiệp cần nỗ lực cố gắng nâng cao chất
lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, luôn đảm bảo sản phẩm có mặt ở mọi nơi.
4.6. Quảng cáo
Hoạt động quảng cáo sẽ giúp công ty đưa sản phẩm của mình tiếp cận đến
khách hàng một cách nhanh nhất. Doanh nghiệp sẽ quảng cáo rộng rãi trên các
phương tiện truyền thanh, trên các pano, áp phích và các tạp chí để đông đảo
người tiêu dùng biết tới. Ngoài ra công ty sẽ gửi các thư chào hàng giới thiệu
sản phẩm đến các khách hàng lớn.
4.7. Kích thích tiêu thụ
Để kích thích tiêu thụ công ty sẽ tham gia vào các cuộc hội trợ để bày bán
và giới thiệu về sản phẩm. Thông qua hoạt động này khách hàng được trực tiếp
kiểm tra chất lượng về sản phẩm và so sánh với các sản phẩm khác. Ngoài ra
công tyễtổ chức các cuộc khuyến mại, giảm giá vào những ngày đặc biệt, những
ngày lễ lớn nhằm tăng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm. Kích thích tiêu thụ là một con
19
đường giúp cho sản phẩm của công ty tiếp cận tới người tiêu dùng một cách
nhanh nhất. Nó có thể mang lại cho doanh nghiệp một nguồn lợi nhuận lớn từ
việc tăng thị phần.
4.8. Nghiên cứu và phát triển
Công ty sẽ có đội ngũ nhân viên marketing làm nhiệm vụ nghiên cứu các
mẫu thiết kế, các nguyên liệu để sản xuất giúp sản phẩm làm ra có được chất
lượng tuyệt hảo nhất. Không những thế công ty còn nghiên cứu tìm ra những
khách hàng tiềm năng để mở rộng thị trường tiêu thụ.
4.9. Nghiên cứu marketing
Nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng về hàng mặc thường xuyên thay
đổi theo thời gian. Muốn tồn tại và đứng vững trên thị trường công ty phải tiến
hành nghiên cứu markting. Các nhà quản trị marketing sẽ thu thập thông tin về
nhu cầu, sở thích, thị hiếu của người tiêu dùng từ đó tổng hợp đánh giá để đưa ra
các chính sách, quyết định hợp lý nhất. Từ những thông tin thu được các nhà
thiết kế sẽ thiết kế ra các mẫu sản phẩm mới phục vụ cho việc sản xuất. Nhờ đó
sản phẩm mới sẽ đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng một cách tốt
nhất.
20
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
3.1 Kế hoạch cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức
Công ty áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng và nhiệm
vụ. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức được phân chia thành các phòng ban với những
chức năng và nhiệm vụ khác nhau.
Điểm mạnh của mô hình này:
- Nhiêm vụ được phân định rõ ràng.
- Đơn giản hoá trong việc đào tạo các chuyên gia.
- Hiệu quả công việc cao nếu công việc có tính lặp lại.
3.2.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban.
a.Tổng Giám Đốc :
Phó Giám Đốc
Kinh Doanh
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Phòng
định
mức
kế
hoạch
Phòng
kế
toán
Phòng
thiết
kế sản
phẩm
Phó Giám Đốc
Sản Xuất
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
sản
xuất
TỔNG GIÁM ĐỐC
21
- Chức năng: Tổng Giám Đốc là người lãnh đạo cao nhất trong doanh
nghiệp, điều hành mọi hoạt động của công ty, có trách nhiệm quản lý, sử dụng
tài sản vốn, lao động, giải quyết việc làm, tiền công cho người lao động, thực
hiện nghĩa vụ đối với Nhà Nước.
- Nhiệm vụ:
+ Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm. Đề ra mục tiêu, phương hướng,
đường lối hoạt động của tổ chức.
+ Phân phối nguồn lực của tổ chức sao cho có hiệu quả nhất.
+ Phối hợp hoạt động giữa các phòng ban.
+ Ký các hợp đồng, các quyết định kỉ luật, đề bạt, bãi miễn chức vụ cán
bộ.
+ Chịu trách nhiệm về mọi kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
b.Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh :
- Chức năng: Phó GĐ phụ trách kinh doanh được GĐ điều hành uỷ quyền
tổ chức, lãnh đạo, điều hành lĩnh vực kinh doanh.
- Nhiệm vụ:
+ Chịu trách nhiệm về lĩnh vực kinh doanh, thường xuyên báo cáo tình
hình kinh doanh cho GĐ.
+ Lập kế hoạch để thực hiện, triển khai các định hướng, mục tiêu do ban
GĐ đã đề ra cho lĩnh vực mình phụ trách.
+ Phối hợp, điều hành hoạt động giữa các phòng ban thuộc lĩnh vực mà
mình phụ trách.
+ Dự trù kinh phí cho hoạt động kinh doanh trình cấp trên phê duyệt.
c.Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất:
- Chức năng: Phó GĐ phụ trách sản xuất được GĐ uỷ thác tổ chức, lãnh
đạo, điều hành các lĩnh vực sản xuất.
- Nhiệm vụ:
+ Chịu trách nhiệm trước GĐ về tình hình sản xuất, thường xuyên báo
cáo tình hình sản xuất cho GĐ.
22
+ Lập kế hoạch để thực hiện, triển khai các định hướng, mục tiêu do ban
GĐ đã đề ra cho lĩnh vực mình phụ trách.
+ Phối hợp, điều hành hoạt động giữa các phòng ban thuộc lĩnh vực
mình phụ trách.
+ Dự trù kinh phí cho hoạt động sản xuất trình cấp trên phê duyệt.
d.Phòng tổ chức hành chính:
- Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho GĐ về công tác tổ chức
cán bộ, lao động tiền lương, quản lý khai thác sử dụng lực lượng lao động của
công ty theo pháp luật.
- Nhiệm vụ:
+ Theo dõi hoạt động của bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất kinh
doanh, đề xuất việc xây dựng mô hình, sửa đổi, điều chỉnh bổ sung phù hợp với
yêu cầu nhiệm vụ, đặc điểm của công ty.
+ Tổ chức đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn
nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
+ Tham mưu cho GĐ về bố trí lao động trên khối phòng ban.
+ Lập kế hoạch lao động và tiền lương phù hợp với kế hoạch sản xuất
kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm.
+ Thực hiện công tác nâng bậc nâng lương hàng năm cho cán bộ công
nhân viên.
+ Tiếp nhận, quản lý hồ sơ, quản lý con dấu, lưu trữ tài liệu.
e.Phòng kế toán
- Chức năng:
Tham mưu cho GĐ về công tác kế toán tài chính, giúp đỡ GĐ tổ chức chỉ
đạo, thực hiện toàn bộ công tác hạch toán kế toán, thống kê thông tin kinh tế.
- Nhiệm vụ:
+ Hạch toán kiểm tra theo dõi thu chi tài chính như: hạch toán chi phí
sản xuất, tính giá thành sản phẩm, lỗ lãi và phân phối lợi nhuận.
23
+ Tổng hợp số liệu các báo cáo tài chính, tình hình sử sụng vật tư, tiền
vốn.
+ Lập báo cáo gửi cơ quan thuế, thống kê, Sở Công Nghiệp.
+ Theo dõi tình hình nhập xuất nguyên vật liệu và thành phẩm.
+ Lập bảng lương và thanh toán tiền lương.
+ Bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu, số liệu
của công ty.
f.Phòng định mức kế hoạch:
- Chức năng: Tham mưu cho GĐ trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất
kinh doanh, định mức đơn giá sản phẩm.
- Nhiệm vụ:
+ Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
+ Lập kế hoạch dự trữ các loại vật tư
+ Lập và theo dõi biểu mẫu thống kê sản xuất
+ Định mức đơn giá sản phẩm, đơn giá tiền lương
g.Phòng thiết kế
- Chức năng: Nghiên cứu và tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của người tiêu
dùng để thiết kế ra những mẫu sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng
và đưa vào sản xuất.
- Nhiệm vụ:
+ Nghiên cứu thi trường.
+ Phân tích nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.
+ Thiết kế các mẫu sản phẩm mới gửi cho khách hàng.
h.Phòng kĩ thuật:
- Chức năng: Tham mưu cho GĐ về chất lượng sản phẩm, phụ trách toàn
bộ khâu khĩ thuật từ đầu vào cho đến đầu ra.
- Nhiệm vụ:
+ Chịu trách nhiệm trước GĐ về chất lượng của sản phẩm.
+ Thực hiện kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm hoàn thành
24
+ Phát hiện các lỗi sai và tiến hành khắc phục
+ Kiểm tra hàng trước khi giao hàng
i.Phòng sản xuất:
- Chức năng: Phân xưởng sản xuất là nơi diễn ra hoạt động sản xuất của
công ty, bao gồm phân xưởng tiền chỉnh và phân xưởng hậu chỉnh.
- Nhiệm vụ:
+ Sản xuất đúng tiến độ được giao để đảm bảo kịp thời gian hợp đồng
+ Đảm bảo phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu, các tổ công nhân
+ Bảo đảm an toàn lao động.
3.3.Dự kiến tiền lương
Vì công ty hoạt động theo hình thức chuyên môn hoá,sản phẩm của công
ty được tính bằng gía trị hiện vật (có thể định lượng ) đồng thời công ty cũng có
những bộ phận không trực tiếp tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm nên dự
kiến chúng tôi sẽ tổ chức tiền lương theo 2 phương pháp:
1.Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân( áp dụng đối với những công
nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm)
Dự kiến: LCNTT = 5.000.000 đ/ người/ tháng
Ngoài ra công ty còn áp dụng hình thưởng cho những công nhân hoàn
thành hoặc làm vựơt mức kế hoạch. Số tiền thưởng sẽ được trích từquỹ khen
thưởng và phúc lợi của công ty.
2.Trả lương theo thời gian( áp dụng đối với bộ phận gián tiếp của công ty
bao gồm: cán bộ quản lý, nhân viên kinh tế,nhân viên kỹ thuật, nhân viên hành
chính).Mức lương của những nhân viên gián tiếp sẽ phụ thụôc vào mức độ phức
tạp của công việc,tính trách nhiệm đôí với công việc và mức độ đóng góp để
hoàn thành công việc
Dự tính mức lương trung bình cho nhân viên gián tiếp của công ty là
LGT = 7000000(đ-người/tháng)
25
3.4. Phân tích công việc
Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ thực hiện phân tích công việc nhằm mục đích xác
định một cách chi tiết các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi cá
nhân trong công việc, cách thức tuyển chọn bố trí nhân sự phù hợp để thực hiện công
việc một cách tốt nhất. Quy trình phân tích công việc của Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ
gồm 6 bước và được thể hiện ở Sơ đồ 3.2 dưới đây:
Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quy trình phân tích công việc
(Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ)
Sau khi hoàn tất quy trình phân tích và đã được phê duyệt. Phòng Nhân sự Công
ty cổ phần Sợi Thế Kỷ tiến hành lập Bảng phân tích công việc.
Rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
Lập danh sách các công việc cần phân tích
Lựa chọn đối tượng tham gia phân tích công việc
Thu thập thông tin phân tích công việc
Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc
Hoàn chỉnh và xin phê duyệt
26
Bảng 3.1 Bảng phân tích công việc của Công ty
Ngày: .........................................................................................................................
Tên người lập:.............................................................................................................
Bộ phận:......................................................................................................................
Chức danh công việc: .................................................................................................
Báo cáo tới người cấp trên:.........................................................................................
TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN/YÊU CẦU VỀ KINH NGHIỆM
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
MỤC TIÊU/CHỈ TIÊU CỦA CÔNG VIỆC
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
KIẾN THỨC/KỸ NĂNG CẦN THIẾT
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
NHỮNG YÊU CẦU VỀ THỂ LỰC
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
NHỮNG YÊU CẦU ĐẶC BIỆT/MÔI TRƯỜNG NGUY HẠI
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
(Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ)
Tuy nhiên bảng phân tích công việc của Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ có thể thay
đổi qua mỗi năm tùy thuộc vào tính chất, yêu cầu công việc để có thể phù hợp, linh
hoạt hơn.
3.5. Bố trí và sử dụng lao động
Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ đã và đang cố gắng từng bước xây dựng, hoàn thiện
các tiêu chuẩn và văn bản hóa để đội ngũ lao động cả lao động thời vụ lẫn lao động
chính thức dễ dàng tiếp cận hơn, lấy đó làm mục tiêu để cho người lao động phấn đấu
trong tương lai. Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất, môi trường làm việc thoải mái,
năng động, các chính sách khen thưởng kịp thời nhằm kích thích tinh thần, khả năng
sáng tạo của người lao động. Nhằm giúp người lao động nâng cao cả về phương diện
thể lực, trí lực, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ khả năng đáp ứng
yêu cầu công việc,… Công ty thường xuyên tổ chức những buổi dã ngoại giao lưu học
hỏi: xây dựng đội nhóm,.. nhằm tăng thêm tính đoàn kết trong tập thể người lao động.
Bên cạnh đó, còn những chính sách quan tâm đến đời sống người lao động, khen
thưởng, phát quà những ngày lễ, tết cho con các anh chị em lao động trong Công ty:
27
Tết thiếu nhi 01/06, Tết trung thu,…
- Chế độ làm việc:
+ Lao động thời vụ: Làm việc theo ca với chế độ ngày công 8 tiếng, ca 1 bắt đầu
vào lúc 6 giờ kết thúc lúc 14 giờ, ca 2 bắt đầu vào lúc 14 giờ kết thúc vào lúc 22 giờ,
ca 3 bắt đầu vào lúc 22h kết thúc vào 6 giờ sáng ngày hôm sau. Việc đi ca sẽ được tiến
hành xoay vòng lần lượt mỗi ca. Tuy nhiên, theo quy định của Công ty thì lao động
thời vụ sẽ không được tăng ca và không hưởng hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy
định Nhà nước.
+ Lao động chính thức: Làm việc theo ca với chế độ ngày công 8 tiếng, ca 1 bắt
đầu vào lúc 6 giờ kết thúc lúc 14 giờ, ca 2 bắt đầu vào lúc 14 giờ kết thúc vào lúc 22
giờ, ca 3 bắt đầu vào lúc 22h kết thúc vào 6 giờ sáng ngày hôm sau. Việc đi ca sẽ được
tiến hành xoay vòng lần lượt mỗi ca. Nếu người lao động làm thêm giờ sau 8 tiếng đã
quy định của mỗi ca thì sẽ được tính vào tăng ca. Ngoài ra, khi đi làm đầy đủ tất cả các
ngày công trong tháng thì người lao động sẽ được hưởng thêm tiền chuyên cần là
300.000 đồng/tháng. Nếu đi làm ca đêm thì người lao động sẽ được hưởng thêm 30%
trên lương cơ bản của ca đêm đó. Khi làm việc vào ca đêm, người lao động được tăng
thêm một bữa ăn nhẹ: chè, sữa tươi…ngoài bữa ăn chính theo quy định của Công ty.
28
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
4.1. Tổng mức đầu tư dự án
4.1.1. Tài sản cố định
Mục đích của tổng mức đầu tư là tính toán toàn bộ chi phí đầu tư xây dựng Dự án
“kế hoạch kinh doanh cho công ty sợi Thế Kỷ”, làm cơ sở để lập kế hoạch và quản lý
vốn đầu tư, xác định hiệu quả đầu tư của dự án.
Tổng mức đầu tư của dự án 12,624,218,000 đồng, chia làm hai giai đoạn bao
gồm:
Bảng 4.1. Vốn đầu tư
Đvt: nghìn đồng
HẠNG MỤC ĐVT KL
ĐƠN
GIÁ
THÀNH TIỀN
Xây dựng lắp đặt
Nhà xưởng m2 1,000 1200 1,200,000
Nhà kho m2 2,000 1200 2,400,000
Nhà văn phòng m2 30 2500 75,000
Nhà bảo vệ m2 30 2500 75,000
Cổng biển hiệu thiết bị 1 15000 15,000
Trạm máy phát điện m2 60 1200 72,000
Trạm bơm + bể ngầm thiết bị 1 150000 150,000
Bể xử lý nước thải thiết bị 1 50000 50,000
Tường rào m 400 1000 400,000
Thoát nước mưa thiết bị 1 80000 80,000
Dây chuyền thiết bị
Hệ thống sản xuất 1 HT 1 2027400 2,027,400
Hệ thống sản xuất 1 máy 1 1653350 1,653,350
Hệ thống sản xuất 1 máy 1 1742200 1,742,200
Hệ thống băng tải HT 1 1000000 1,000,000
TỔNG CỘNG 10,939,950
Chi phí quản lý dự án
29
Chi phí quản lý dự án tính theo định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư
xây dựng công trình.
Chi phí quản lý dự án bao gồm các chi phí để tổ chức thực hiện các công việc
quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành nghiệm
thu bàn giao công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm:
+ Chi phí tổ chức lập dự án đầu tư.
+ Chi phí tổ chức thẩm định dự án đầu tư, tổng mức đầu tư; chi phí tổ chức thẩm
tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công và dự toán xây dựng công trình.
+ Chi phí tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng;
+ Chi phí tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ và quản lý chi phí xây
dựng công trình;
+ Chi phí tổ chức đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường của công trình;
+ Chi phí tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết
toán vốn đầu tư xây dựng công trình;
+ Chi phí tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình;
+ Chi phí khởi công, khánh thành;
GXL: chi phí xây lắp
GTB: chi phí thiết bị
Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng
Bao gồm các khoản chi phí sau
+ Chi phí khảo sát xây dựng phục vụ thiết kế cơ sở;
+ Chi phí khảo sát phục vụ thiết kế bản vẽ thi công;
+ Chi phí tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình;
+ Chi phí thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng
công trình;
+ Chi phí lập hồ sơ yêu cầu, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu và chi phí phân
tích đánh giá hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu tư
vấn, nhà thầu thi công xây dựng, nhà thầu cung cấp vật tư thiết, tổng thầu xây dựng;
+ Chi phí giám sát khảo sát xây dựng, giám sát thi công xây dựng và giám sát lắp
đặt thiết bị;
+ Chi phí lập báo cáo đánh giá tác động môi trường;
30
+ Chi phí quản lý chi phí đầu tư xây dựng: tổng mức đầu tư, dự toán, định mức
xây dựng, đơn giá xây dựng công trình, hợp đồng;
+ Chi phí tư vấn quản lý dự án;
Chi phí khác
Chi phí khác bao gồm các chi phí cần thiết không thuộc chi phí xây dựng; chi phí
thiết bị; chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng, chi phí quản lý dự án và chi phí tư
vấn đầu tư xây dựng nói trên:
+ Chi phí lãi vay trong thời gian xây dựng;
+ Chi phí thẩm tra tổng mức đầu tư; Chi phí bảo hiểm công trình;
+ Chi phí kiểm toán, thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư;
+ Chi phí vốn lưu động ban đầu đối với các dự án đầu tư xây dựng nhằm mục
đích kinh doanh; chi phí cho quá trình tiền chạy thử và chạy thử.
Dự phòng phí
Dự phòng phí bằng được tính dựa trên chi phí xây lắp, chi phí thiết bị, chi phí
quản lý dự án, chi phí tư vấn đầu tư xây dựng và chi phí khác phù hợp với Thông tư số
05/2017/TT-BXD ngày 25/07/2017 của Bộ Xây dựng về việc “Hướng dẫn lập và quản
lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình”.
Bảng 4.2.Tổng giá trị đầu tư
Đvt: ngàn đồng
STT Khoản mục chi phí
Chi phí
trước thuế
Thuế giá
trị gia tăng
Chi phí
sau thuế
1 Chi phí xây dựng 4,106,364 410,636 4,517,000
2 Chi phí thiết bị 5,839,045 583,905 6,422,950
3 Chi phí quản lý dự án 264,250 26,425 290,674
4 Chi phí tư vấn XD 645,931 64,593 710,524
5 Chi phí khác 74,469 7,447 81,916
6 Chi phí dự phòng 601,153 0 601,153
TỔNG CỘNG 12,624,218
31
4.2.Nguồn vốn thực hiện dự án
4.2.1.Cơ cấu nguồn vốn thực hiện dự án
Với tổng mức đầu tư là 12,624,218,000 đồng, dự án cần vay số tiền tổng cộng là
8,836,953,000 đồng chiếm tỷ lệ 70% (nguồn vốn vay này dùng để xây dựng, mua sắm
dây chuyền công nghệ, thiết bị), vốn tự có là chiếm 30%, Nguồn vốn vay này sẽ được
vay ưu đãi từ ngân hàng.
4.2.2.Phương án vay và hoàn trả nợ
Phương thức vay: Số tiền vay là 8,836,953,000 đồng vay trong thời gian 6 năm 4
tháng, ân hạn 4 tháng đầu, trả vốn gốc trong thời gian 6 năm, Lãi suất áp dụng là
10%/năm, Lãi vay và nợ gốc được trả đều hàng năm.
Bảng 4.2.phương án trả nợ
Số tiền vay 8,836,953 ngàn đồng
Thời hạn vay 76 tháng
Ân hạn 4 tháng
Lãi vay 10%
Thời hạn trả nợ 72 tháng
Đvt: 1,000 vnđ
Ngày Dư nợ đầu kỳ Vay nợ
trong kỳ
Trả nợ trong
kỳ
Trả nợ gốc Lãi vay Dư nợ cuối
kỳ
8/1/2020 8,836,953 294,565 8,836,953
1/1/2021 8,836,953 2,356,521 1,472,825 883,695 7,364,127
1/1/2022 7,364,127 2,209,238 1,472,825 736,413 5,891,302
1/1/2023 5,891,302 2,061,956 1,472,825 589,130 4,418,476
1/1/2024 4,418,476 1,914,673 1,472,825 441,848 2,945,651
1/1/2025 2,945,651 1,767,391 1,472,825 294,565 1,472,825
1/1/2026 1,472,825 1,620,108 1,472,825 147,283 0
TỔNG 11,929,886 8,836,953 3,387,498
32
Bảng 4.3.Chi phí hoạt động
Chi phí bốc dỡ hàng 30 ngàn đồng/tấn
Chi phí lưu kho, bảo quản tại
kho 40 ngàn đồng/tấn
Dịch vụ hun trùng 0.50% Doanh thu
Chi phí điện nước, bao bì 4.0% Doanh thu
Chi phí tiếp thị, quảng cáo 8.0% Doanh thu
Chi phí sửa chữa lớn 5.0% CP xây dựng
Chi phí sửa chữa thường xuyên 2.0% CP thiết bị
Chi phí bảo hiểm tài sản cố định 1.0% Giá trị MMTB
Chi phí quản lý bán hàng 5% Doanh thu
Chi phí vận chuyển 8% doanh thu
Chi phí khác 2% Doanh thu
Bảng 4.4.Tổng chi phí
Đvt: 1,000 vnđ
TT Hạng mục 2019 2020 …. 2035 2036
1 2 19 20
1 Chi phí bốc đỡ hàng 296,640 333,720 405,183 405,183
2
Chi phí lưu kho, bảo quản tại
kho
395,520 444,960 540,244 540,244
3 Chi phí điện, nước, bao bì… 4,105,083 4,618,218 5,607,169 5,607,169
4 Chi phí tiếp thị, quảng cáo, ... 8,210,166 9,236,436 11,214,337 11,214,337
5 Chi phí dịch vụ hun trùng 513,135 577,277 700,896 700,896
6 Chi phí trả lương 1,023,750 1,074,938 2,463,776 2,586,965
7 Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế 207,900 218,295 500,336 525,353
8
Chi phí sữa chữa lớn và thay
thế thiết bị
546,998
33
9
Chi phí sửa chữa thường
xuyên
218,799 - 218,799
11
Chi phí bảo hiểm tài sản cố
định
109,400 109,400 109,400 109,400
12 Khấu hao tài sản cố định 826,973 826,973 205,318 205,318
13 Chi phí quản lý, bán hàng 5,131,354 5,772,773 7,008,961 7,008,961
14 Chi phí vận chuyển 8,210,166 9,236,436 11,214,337 11,214,337
15 Chi phí khác 2,052,541 2,309,109 2,803,584 2,803,584
Tổng cộng 31,082,627 34,977,334 42,773,542 43,687,544
Bảng 4.5.Chi phí khấu hao
HẠNG MỤC THỜI GIAN KH
1 Chi phí xây dựng 20
2
Chi phí máy móc thiết
bị
10
3 Chi phí quản lý dự án 7
4
Chi phí tư vấn đầu tư
XD
7
5 Chi phí khác 7
6 Chi phí dự phòng 7
Bảng 4.6.Doanh thu từ dự án
Đvt: 1,000 vnđ
Năm 2019 2020 …. 2035 2036
Hạng mục 1 2 19 20
Doanh thu 102,627,072 115,455,455 140,179,215 140,179,215
Sợi nhanh khô 44,574,914 50,146,778 60,885,265 60,885,265
Sợi chống tia cực tím 10,429,387 11,733,060 14,245,591 14,245,591
Sợi rỗng 47,622,771 53,575,617 65,048,360 65,048,360
Chi phí 88,117,763 99,141,862 120,678,333 121,592,335
Chi phí nguyên liệu 57,035,136 64,164,528 77,904,791 77,904,791
34
Chi phí hoạt động 31,082,627 34,977,334 42,773,542 43,687,544
EBIT 14,509,309 16,313,594 19,500,882 18,586,880
Lãi vay 883,695 736,413 - -
EBT 13,625,613 15,577,181 19,500,882 18,586,880
Thuế TNDN (20%) 2,725,123 3,115,436 3,900,176 3,717,376
NI 10,900,491 12,461,745 15,600,705 14,869,504
Bảng 4.7.Báo cáo ngân lưu
Với suất sinh lợi kỳ vọng của chủ đầu tư là 15%, lãi vay của ngân hàng 10%,thuế
suất 20%  WACC bình quân = 10.1%
Đvt:1,000 vnđ
Năm 2019 2020 …. 2035 2036
0 1 19 20
NGÂN LƯU VÀO
Doanh thu 102,627,072 140,179,215 140,179,215
Thay đổi khoản phải thu (30,788,121) - -
Tổng ngân lưu vào 71,838,950 140,179,215 140,179,215
NGÂN LƯU RA
Chi phí đầu tư ban đầu 12,624,218
Chi phí hoạt động 87,290,790 120,473,015 121,387,017
Thay đổi khoản phải trả (8,811,776) 7,765 (91,400)
Thay đổi số dư tiền mặt 8,210,166 - -
Tổng ngân lưu ra 12,624,218 86,689,180 120,480,780 121,295,617
Ngân lưu ròng trước thuế (12,624,218) (14,850,230) 19,698,435 18,883,598
Thuế TNDN 2,725,123 3,900,176 3,717,376
Ngân lưu ròng sau thuế (12,624,218) (17,575,352) 15,798,259 15,166,222
Hệ số chiết khấu 1.00 0.91 0.16 0.15
Hiện giá ngân lưu ròng (12,624,218) (15,963,081) 2,538,927 2,213,763
Hiện giá tích luỹ (12,624,218) (28,587,299) 78,355,808 80,569,570
35
Từ kết quả ngân lưu trên ta tính được các chỉ số tài chính sau:
STT Chỉ tiêu
1 Giá trị hiện tại thuần NPV 80,569,570,000 đồng
2 Tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR (%) 37,77%
3 Thời gian hoàn vốn 5 năm
Nhận xét:
NPV = 80,569,570,000đồng > 0
IRR = 37.77% >>WACC=15%
 Dự án sinh lợi cao và hiệu quả đầu tư lớn
Thời gian hoàn vốn 05 năm,
+ Nhận xét: Qua biểu phân tích các chỉ tiêu kinh tế của dự án cho thấy rằng dự án
đều có NPV dương, mang lại hiệu quả đầu tư, Chỉ số IRR dự án tương đối phù hợp và
đảm bảo tính sinh lợi cho dự án không những đám ứng nhu cầu tài chính, mà dự án
còn có ý nghĩa rất lớn trong việc phát triển và giảm thiểu tổn thất trong nông nghiệp,
4.3. Đánh giá hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án
Phân tích tài chính hiệu quả đầu tư cho thấy dự án “kế hoạch kinh doanh công ty
sợi Thế Kỷ” rất khả thi thông qua các thông số tài chính, Vì vậy dự án hoạt động sẽ tạo
ra lợi nhuận cho nhà đầu tư, niềm tin lớn khi khả năng thanh toán nợ vay cao và thu
hồi vốn đầu tư. Thêm vào đó, dự án còn đóng góp vào sự phát triển và tăng trưởng của
nền kinh tế quốc dân nói chung và TP.HCM nói riêng.
Kế hoạch kinh doanh công ty sợi Thế kỷ được xây dựng ở TP.HCM cũa công ty
thực phẩm vàng Việt Nam sẽ tạo thêm công ăn việc làm cho người dân ở địa phương,
đồng thời tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo thu nhập cho Doanh nghiệp,
tang nguồn thu cho Ngân sách địa phương thông qua các khoản thuế, lệ phí… góp
phần phát triển kinh tế xã hội của huyện, của tỉnh trong những năm tới.
36
CHƯỢNG: 5 DỰ PHÒNG RỦI RO
5.1 Rủi ro về tiêu thụ
Đây là rủi ro không thể không tránh khỏi trong kinh doanh:
+ Rủi ro khi lượng tiêu thụ hàng hóa không như dự kiến ban đầu
+ Gặp khó khăn khi thuyết phục khách hàng chuyển đổi nhà cung cấp khác qua
lấy hàng của công ty
+ Rủi ro về giá cả khi giá chào bán của công ty cao hơn các đối thủ cạnh tranh
khác.
Để giải quyết được những rủi ro trên công ty cần:
+ Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, am hiểu về thị trường sản phẩm
và mặt hàng công ty đang phân phối
+ Đưa ra mức giá không cao quá và không thấp quá so với đối thủ cạnh tranh,
tìm cách tiếp cận khách hàng, thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty
5.2 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh luôn là một rủi ro lớn cho công ty. Vì vậy công ty cần phải
xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, từ đó nhận định nguồn lực
mà công ty mình có và xây dựng phương án kinh doanh cho phù hợp. Để giữ chân
khách hàng, không bị đối thủ cạnh tranh khác cạnh tranh thì công ty nên:
+ Có chính sách chăm sóc khách hàng và hậu mãi khách hàng sau khi mua hàng
tại công ty
+ Thường xuyên quan tâm tới khách hàng cũng là cách để tìm hiểu xem có đối
thủ cạnh tranh khác chào hàng vào khách hàng của mình hay không
+ Luôn đưa ra mức giá hợp lý, không được cao hơn giá thị trường quá nhiều.
Như vậy đối thủ cạnh tranh rất khó cạnh tranh về giá với công ty
+ Luôn tìm hiểu và nắm bắt đối thủ cạnh tranh. Nhận định thì trường và điều
chỉnh giá bán cho khách hàng phù hợp. Tránh bán thấp quá công ty không có lãi, bán
cao quá thì dễ bị cạnh tranh bởi các đối thủ khác
5.3 Rủi ro do nguồn cung ứng
Đối với nguồn cung ứng hiện tại trên thị trường rất nhiều nhà cung ứng. Nhưng
chỉ sợ hàng hóa bên Trung Quốc tràn vào thị trường Việt Nam, gây ra sự cạnh tranh
với hàng sản xuất trong nước. hàng Trung Quốc có một lợi thế rất lớn là giá rẻ mà mẫu
37
mã lại đẹp và phong phú. Người tiêu dùng rất dễ nhầm lẫn. Vì vậy có thể nói nguồn
cung về phụ kiện điện thoại trong tương lai có thể bị cạnh tranh gay gắt bởi hàng hóa
của Trung Quốc. Đây là điều đáng lo ngại đối với công ty
5.4 Rủi ro với khách hàng
Rủi ro với khách hàng là những rủi ro mà công ty có thể gặp phải như:
+ Rủi ro về việc khách hàng không thanh toán tiền hàng hoặc khách hàng hàng
thanh toán chậm tiền mua hàng
+ Rủi ro khi khách hàng đặt hàng và từ chối lấy hàng
+ Rủi ro khi công ty trữ hàng cho khách hàng nhưng mặt hàng đó khách hàng
không tiêu thụ được nữ
8.2.Các rủi ro có thể gặp phải
8.2.1.Rủi ro về hàng khong bán được so với định mức
- Rủi ro này là điều không thể trnáh khỏi đối với những công ty mới đi
vào hoạt đông.Tuy nhiên do lường trước được tình huống nay nên ccông ty đã
có một số biện pháp để ứng phó:
+ Giảm giá hàng bán.
+ Tăng cường các hoạt động xúc tiến bán: quảng cáo,khuyến mại…
+ Tăng thêm phần trăm hoa hồng cho các đại lỳ của cửa hàng.Mục đích là
đẻ gắn chặt hơn nữa lợi ích của công ty với các đại lý qua đó tăng cường nỗ lực
bán hàng của các đại lý.
+ Đầu tư mạnh hơn cho các kênh phân phối của công ty cả về chiều rộng
và chiều sâu.
8.2.2.Rủi ro về mất bản quyền.
Ngay từ đầu do lường trước được rủi ro này nên công ty đã thiết kế nhãn
hiệu riêng cho sản phẩm của công ty và có dăng ký bằng sáng chế tại cơ quan có
thẩm quyền.Do đó nếu trường hợp xấu nhất xảy ra thì công ty cũng có sự bảo vệ
của pháp luật.
Hơn thế nữa công ty có một đội ngũ thiết kế được đào tạo bài bản do đó
mà sản phẩm của công ty luôn luôn thay đổi cả về kiểu dáng và mầu sắc.Điều
38
này đảm bảo cho công ty luôn tạo được sự mới mẻ trong mắt người tiêu dùng
vừa hạn chế phần nào nguy cơ bị các cơ sở khác sản xuất nhái theo.
8.2.3.Rủi ro từ nhà cung cấp
Rủi ro có thể đến bất cứ lúc nào đối với các công ty kinh doanh trong lĩnh
vực hàng may mặc bởi có rất nhiều công ty cùng ngành tham gia vào thị
trường.Để giải quyết tình trạng này công ty đã đưa ra một số giải pháp sau:
-Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp trên cơ sở lợi ích và sự
thông cảm lẫn nhau, ứng một khoản tiền hàng lớn cho các nhà cung cấp để họ
đảm bảo sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu cho công ty đúng thời điểm.Tuy
nhiên dây cũng chỉ là giải pháp tình thế.Để có thể giải quyết triệt để rủi ro này
công ty dự tính sẽ chủ động về nguồn nguyên vật liệu trong thời gian sắp tới.
39
KẾT LUẬN
Có nhiều lý do để bạn bắt tay vào kinh doanh. Bạn có thể có những khả
năng, năng khiếu đặc biệt và cảm thấy mình có thể làm được điều gì đó tốt hơn
người khác, đặc biệt là ông chủ của bạn. Bạn phát hiện ra những cơ hội kiếm
nhiều tiền trong khi những người khác không thấy hoặc có thấy mà bỏ qua. Bạn
có ý tưởng mới mẻ, bạn thích xây dựng cái gì đó của riêng bạn và muốn trở
thành ông chủ. Hay đơn giản bạn muốn có sự linh hoạt trong công việc và muốn
làm việc theo thời gian riêng của bạn và cũng có thể bạn bắt buộc phải khởi
nghiệp, nếu không bạn sẽ không tồn tại.
Không nhất thiết phải có bằng cấp hay đạt điểm cao những môn học về kinh
doanh hoặc sở hữu nhiều kinh nghiệm chuyên môn để vận hành một doanh
nghiệp. Những yếu tố này rất hữu dụng, tuy nhiên chúng không thật sự cần thiết.
Tất cả phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn muốn thành lập và bạn quyết
định để vận hành nó thế nào. Khởi nghiệp nghĩa là bạn có thể chủ động về
những gì bạn chọn để làm. Bạn sẽ nhanh chóng có được những kinh nghiệm
trong việc đón nhận nguy cơ, khám phá cơ hội và vượt qua những thách thức.
Khi bắt đầu khởi sự kinh doanh, nghĩa là bạn đang dấn thân vào thử thách,
những khó khăn mà bạn thường gặp phải sẽ là: bạn có đủ những tố chất cần thiết
của một doanh nhân không? Bạn có huy động đủ nguồn vốn để thành lập công
ty và vận hành kinh doanh không? Liệu bạn có thể thu hút được người tài và có
đủ thời gian để thực hiện những ý tưởng kinh doanh? Bạn có đủ sự hiểu biết cần
thiết về kinh doanh để biến ước mơ thành tiền và công ty do bạn thành lập phát
triển thịnh vượng trong tương lai hay không?
Bạn sẽ vượt qua những khó khăn này nếu có niềm tin và lòng dũng cảm.
Theo một nghiên cứu, chỉ có một trong số mười người muốn kinh doanh có đủ
dũng cảm để bắt đầu và bền bỉ tiếp tục theo đuổi mục tiêu. Đừng sợ thất bại.
Ông bà ta đã từng đúc kết: “Thua keo này, bày keo khác”. Nỗi lo sợ thất bại, lớn
hơn bất cứ thứ gì khác đã ngăn ta lại, làm tê liệt mọi hoạt động và sự thất bại sẽ
40
trở nên không thể tránh khỏi.
Khởi sự doanh nghiệp nghĩa là phải chấp nhận những công việc khó khăn,
thách thức, giờ làm việc kéo dài và những nguy cơ về tài chính. Nhưng nó cũng
sẽ đem lại những phần thưởng và kinh nghiệm tuyệt vời nhất cho bạn. Bạn sẽ
học những bài học giá trị về cuộc sống, kinh doanh và bản thân mình. Đặc biệt,
bạn sẽ có những cái nhìn mới hơn về thế giới.
“Đường đi khó, không khó vì ngăn sông cách núi, mà khó vì lòng người ngại
núi e sông” - Con đường khởi nghiệp gập ghềnh và đầy chông gai, chỉ có những
tinh thần “dám nghĩ dám làm”, không quản ngại gian khó mới mong tìm đến
đích thành công.
Qua quá trình lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm may mặc em đã bước đầu
được làm quen với công việc thực tế của một nhà quản trị đây cũng là cơ hội để
em có thể tích luỹ thêm những kiến thức cần thiết cho mình khi muốn khởi
nghiệp.
Vì khả năng và thời gian có hạn nênbài tập lớn của em không tránh khỏi còn
nhiều thiếu sót.Em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô.Em xin chân
thành cảm ơn thầy cô đã tận tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành đề tài này!
41
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt:
1. Các giáo trình của chương trình đạo tạo TOPICA – Viện Đại học mở Hà Nội:
2. Giáo trình Kinh tế vĩ mô, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
3. Giáo trình Kế toán quản trị, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
4. Giáo trình Luật kinh tế, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
5. Giáo trình Lý thuyết tài chính tiền tệ, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
6. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
7. Giáo trình Quản trị học, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
8. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
9. Giáo trình Quản trị Marketing, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
10. Giáo trình Quản trị sản xuất, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
11. Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
12. Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp, Chương trình đào tạo Elearning (Topica)
13. Nghiên cứu thị trường giải mã nhu cầu khách hàng, Business Edge, NXB Trẻ,
2006.
14. Quản trị Marketing, Philip Kotler, NXB Thống kê, 2007
15. Các trang web và những trang thông tin điện tử từ mạng Internet.

Más contenido relacionado

Similar a XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025.docx

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 

Similar a XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025.docx (20)

Thực trạng kênh phân phối tại Công ty TNHH Gold Planet.docx
Thực trạng kênh phân phối tại Công ty TNHH Gold Planet.docxThực trạng kênh phân phối tại Công ty TNHH Gold Planet.docx
Thực trạng kênh phân phối tại Công ty TNHH Gold Planet.docx
 
Nâng cao chất lượng phục vụ tiệc buffet của nhà hàng montagne - terracotta ho...
Nâng cao chất lượng phục vụ tiệc buffet của nhà hàng montagne - terracotta ho...Nâng cao chất lượng phục vụ tiệc buffet của nhà hàng montagne - terracotta ho...
Nâng cao chất lượng phục vụ tiệc buffet của nhà hàng montagne - terracotta ho...
 
Chuyên đề pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp tại TpHCM.docx
Chuyên đề pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp tại TpHCM.docxChuyên đề pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp tại TpHCM.docx
Chuyên đề pháp luật về hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp tại TpHCM.docx
 
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Đại Lục.docx
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Đại Lục.docxHoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Đại Lục.docx
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Đại Lục.docx
 
Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ Phần Anlu Việt Nam.docx
Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ Phần Anlu Việt Nam.docxBáo cáo thực tập tại Công ty Cổ Phần Anlu Việt Nam.docx
Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ Phần Anlu Việt Nam.docx
 
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty xây dựng AVELCO ...
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty xây dựng AVELCO ...Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty xây dựng AVELCO ...
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty xây dựng AVELCO ...
 
Báo cáo thực tập Khoa Quản trị kinh doanh Trường cao đẳng kinh tế - công nghệ...
Báo cáo thực tập Khoa Quản trị kinh doanh Trường cao đẳng kinh tế - công nghệ...Báo cáo thực tập Khoa Quản trị kinh doanh Trường cao đẳng kinh tế - công nghệ...
Báo cáo thực tập Khoa Quản trị kinh doanh Trường cao đẳng kinh tế - công nghệ...
 
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Tnhh Du Lịch Phương Nam Đến Năm 2025.docx
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Tnhh Du Lịch Phương Nam Đến Năm 2025.docxLập Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Tnhh Du Lịch Phương Nam Đến Năm 2025.docx
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Tnhh Du Lịch Phương Nam Đến Năm 2025.docx
 
Luận Văn Các Nhân Tố Tác Động Đến Tính Độc Lập Của Kiểm Toán Viên.doc
Luận Văn Các Nhân Tố Tác Động Đến Tính Độc Lập Của Kiểm Toán Viên.docLuận Văn Các Nhân Tố Tác Động Đến Tính Độc Lập Của Kiểm Toán Viên.doc
Luận Văn Các Nhân Tố Tác Động Đến Tính Độc Lập Của Kiểm Toán Viên.doc
 
Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa tại công ty Vạn Lợi car service.docx
Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa tại công ty Vạn Lợi car service.docxHoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa tại công ty Vạn Lợi car service.docx
Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa tại công ty Vạn Lợi car service.docx
 
Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo bộ nạp điện không dây cho điện thoại di động.doc
Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo bộ nạp điện không dây cho điện thoại di động.docNghiên cứu, thiết kế, chế tạo bộ nạp điện không dây cho điện thoại di động.doc
Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo bộ nạp điện không dây cho điện thoại di động.doc
 
Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi nhánh công ty sản xuất và vận tải Ngọc Huy đ...
Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi nhánh công ty sản xuất và vận tải Ngọc Huy đ...Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi nhánh công ty sản xuất và vận tải Ngọc Huy đ...
Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi nhánh công ty sản xuất và vận tải Ngọc Huy đ...
 
Thực trạng tình hình hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Sài Gòn, 9 điểm.docx
Thực trạng tình hình hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Sài Gòn, 9 điểm.docxThực trạng tình hình hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Sài Gòn, 9 điểm.docx
Thực trạng tình hình hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Sài Gòn, 9 điểm.docx
 
Nghiên cứu hệ thống phân phối máy tính tại công ty Sao Nam Việt.docx
Nghiên cứu hệ thống phân phối máy tính tại công ty Sao Nam Việt.docxNghiên cứu hệ thống phân phối máy tính tại công ty Sao Nam Việt.docx
Nghiên cứu hệ thống phân phối máy tính tại công ty Sao Nam Việt.docx
 
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Dịc...
 
Xây dựng kế hoạch kinh doanh phụ tùng linh kiện ôtô của công ty Gold Plannet ...
Xây dựng kế hoạch kinh doanh phụ tùng linh kiện ôtô của công ty Gold Plannet ...Xây dựng kế hoạch kinh doanh phụ tùng linh kiện ôtô của công ty Gold Plannet ...
Xây dựng kế hoạch kinh doanh phụ tùng linh kiện ôtô của công ty Gold Plannet ...
 
Quản lý nợ thuế tại Chi cục Thuế thành phố Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc.doc
Quản lý nợ thuế tại Chi cục Thuế thành phố Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc.docQuản lý nợ thuế tại Chi cục Thuế thành phố Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc.doc
Quản lý nợ thuế tại Chi cục Thuế thành phố Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc.doc
 
Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Các Website Thương Mại Điện Tử.docx
Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Các Website Thương Mại Điện Tử.docxSự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Các Website Thương Mại Điện Tử.docx
Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Các Website Thương Mại Điện Tử.docx
 
Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty sinh tài trong thời gian ...
Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty sinh tài trong thời gian ...Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty sinh tài trong thời gian ...
Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty sinh tài trong thời gian ...
 
Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Cảng Phú Định Bằng Tỷ Số Tài Chính, 9 đ...
Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Cảng Phú Định Bằng Tỷ Số Tài Chính, 9 đ...Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Cảng Phú Định Bằng Tỷ Số Tài Chính, 9 đ...
Phân Tích Tình Hình Tài Chính Công Ty Cảng Phú Định Bằng Tỷ Số Tài Chính, 9 đ...
 

Más de Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562

Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.doc
Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.docKhảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.doc
Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.docNhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docx
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docxNghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docx
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docxNhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...
Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...
Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 

Más de Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)

InternSHIP Report Improving customer service in Military commercial join stoc...
InternSHIP Report Improving customer service in Military commercial join stoc...InternSHIP Report Improving customer service in Military commercial join stoc...
InternSHIP Report Improving customer service in Military commercial join stoc...
 
Dự Án Kinh Doanh Chuỗi Siêu Thị Thực Phẩm Sạch Kiên Nguyễn.docx
Dự Án Kinh Doanh Chuỗi Siêu Thị Thực Phẩm Sạch Kiên Nguyễn.docxDự Án Kinh Doanh Chuỗi Siêu Thị Thực Phẩm Sạch Kiên Nguyễn.docx
Dự Án Kinh Doanh Chuỗi Siêu Thị Thực Phẩm Sạch Kiên Nguyễn.docx
 
Tai kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán của Ngân hàng Tân Bình.docx
Tai kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán của Ngân hàng Tân Bình.docxTai kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán của Ngân hàng Tân Bình.docx
Tai kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán của Ngân hàng Tân Bình.docx
 
Planning Marketing For Water Gate Valves At Sao Nam Viet.docx
Planning Marketing For Water Gate Valves At Sao Nam Viet.docxPlanning Marketing For Water Gate Valves At Sao Nam Viet.docx
Planning Marketing For Water Gate Valves At Sao Nam Viet.docx
 
Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.doc
Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.docKhảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.doc
Khảo sát việc tuân thủ điều trị và kiến thức phòng biến chứng đái tháo đường.doc
 
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...
Một Số Biện Pháp Phát Triển Ngôn Ngữ Cho Trẻ 5 – 6 Tuổi Trường Mẫu Giáo Minh ...
 
Kế Toán Vốn Bằng Tiền Tại Công Ty Tnhh Xây Dựng Và Hợp Tác Phúc Linh.docx
Kế Toán Vốn Bằng Tiền Tại Công Ty Tnhh Xây Dựng Và Hợp Tác Phúc Linh.docxKế Toán Vốn Bằng Tiền Tại Công Ty Tnhh Xây Dựng Và Hợp Tác Phúc Linh.docx
Kế Toán Vốn Bằng Tiền Tại Công Ty Tnhh Xây Dựng Và Hợp Tác Phúc Linh.docx
 
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....
Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cảm Nhận Chất Lượng Cho Vay Tại Ngân Hàng Agribank....
 
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....
Đánh Giá Hoạt Động Digital Marketing Của Công Ty Tư Vấn Quảng Cáo Trực Tuyến....
 
Learning Of Specialized Vocabulary Of Thierd Year Students At Faculty Of Fore...
Learning Of Specialized Vocabulary Of Thierd Year Students At Faculty Of Fore...Learning Of Specialized Vocabulary Of Thierd Year Students At Faculty Of Fore...
Learning Of Specialized Vocabulary Of Thierd Year Students At Faculty Of Fore...
 
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...
Đổi mới hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Viễn thông trong hộ...
 
Lập Dự Án Kinh Doanh Bàn Ghế Gỗ Tại Công Ty Tnhh Thái Minh Hưng.doc
Lập Dự Án Kinh Doanh Bàn Ghế Gỗ Tại Công Ty Tnhh Thái Minh Hưng.docLập Dự Án Kinh Doanh Bàn Ghế Gỗ Tại Công Ty Tnhh Thái Minh Hưng.doc
Lập Dự Án Kinh Doanh Bàn Ghế Gỗ Tại Công Ty Tnhh Thái Minh Hưng.doc
 
Challenges In Learning English Speaking Skills For Kids At Atlanta English Ce...
Challenges In Learning English Speaking Skills For Kids At Atlanta English Ce...Challenges In Learning English Speaking Skills For Kids At Atlanta English Ce...
Challenges In Learning English Speaking Skills For Kids At Atlanta English Ce...
 
Bài Tiểu Luận Dự Án Thành Lập Công Ty Tnhh Du Lịch Chữa Bệnh.docx
Bài Tiểu Luận Dự Án Thành Lập Công Ty Tnhh Du Lịch Chữa Bệnh.docxBài Tiểu Luận Dự Án Thành Lập Công Ty Tnhh Du Lịch Chữa Bệnh.docx
Bài Tiểu Luận Dự Án Thành Lập Công Ty Tnhh Du Lịch Chữa Bệnh.docx
 
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...
Địa vị pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo lu...
 
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docx
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docxNghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docx
Nghiên Cứu Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Thực Phẩm Hữu Cơ Tại Siêu Thị.docx
 
Kế Hoạch Thành Lập Công Ty Tnhh Dịch Vụ Chuyển Phát Nhanh.docx
Kế Hoạch Thành Lập Công Ty Tnhh Dịch Vụ Chuyển Phát Nhanh.docxKế Hoạch Thành Lập Công Ty Tnhh Dịch Vụ Chuyển Phát Nhanh.docx
Kế Hoạch Thành Lập Công Ty Tnhh Dịch Vụ Chuyển Phát Nhanh.docx
 
Quản Lý Thu Ngân Sách Nhà Nước Từ Khu Vực Ngoài Quốc Doanh.docx
Quản Lý Thu Ngân Sách Nhà Nước Từ Khu Vực Ngoài Quốc Doanh.docxQuản Lý Thu Ngân Sách Nhà Nước Từ Khu Vực Ngoài Quốc Doanh.docx
Quản Lý Thu Ngân Sách Nhà Nước Từ Khu Vực Ngoài Quốc Doanh.docx
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Hàn Laser Cho Công Ty L Tech .doc
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Hàn Laser Cho Công Ty L Tech .docXây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Hàn Laser Cho Công Ty L Tech .doc
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Hàn Laser Cho Công Ty L Tech .doc
 
Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...
Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...
Hoạt Động Thu Mua Nội Địa Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Của Công Ty Tnhh Mtv Seapa...
 

Último

40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptlịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptLinhPham480
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...Nguyen Thanh Tu Collection
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...Nguyen Thanh Tu Collection
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...Nguyen Thanh Tu Collection
 
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxIELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxNguynHn870045
 
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxDay tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxngothevinhs6lite
 

Último (17)

40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
 
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
 
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
 
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptlịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
 
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
 
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxIELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
 
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
 
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
 
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxDay tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
 

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025.docx

  • 1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING ---------***--------- CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025 Họ và tên : Lớp : Ngành : Thời gian thực tập : Giảng viên hướng dẫn : Năm 2019
  • 2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING ---------***--------- CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ TỚI NĂM 2025 Họ và tên : Lớp : Ngành : Thời gian thực tập : Giảng viên hướng dẫn : Năm 2019
  • 3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 LỜI CẢM ƠN ANH VIẾT 1 LỜI CẢM ƠN TỚI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
  • 4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ------------o0o------------- XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: ................................................................................................................... Có trụ sở tại: .......................................................................................................................... Điện thoại: ............................................................................................................................. Website: ................................................................................................................................. Email: .................................................................................................................................... Xác nhận: Anh/chị: ................................................................................................................................. Sinh ngày: .............................................................................................................................. Số CMT: ................................................................................................................................ Sinh viên lớp: ........................................................................................................................ Mã Sinh viên: ........................................................................................................................ Có thực tập tại đơn vị (Công ty) trong khoảng thời gian: đến ngày Nhận xét: ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ……….Ngày…. tháng …. năm ….. Xác nhận của đơn vị thực tập Chữ ký và dấu xác nhận của cơ quan
  • 5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ....Ngày…... Tháng…... Năm..... Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên)
  • 6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN....................................................................2 1.1.Giới thiệu công ty cổ phần Sợi thế kỷ......................................................................2 1.2.Tầm nhìn...................................................................................................................4 1.3.Sứ mạng....................................................................................................................4 1.4.Giá trị........................................................................................................................4 1.5.Mô hình kinh doanh..................................................................................................5 1.6.Sản phẩm dịch vụ .....................................................................................................6 1.7.Quản lý chất lượng ...................................................................................................7 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING ..................................................................10 2.1.Phân tích thị trường ................................................................................................10 2.1.1.Phân tích ngành kinh doanh ................................................................................10 2.1.2.Cung và cầu hiện tại. ...........................................................................................14 2.2.Phân đoạn thị trường ..............................................................................................14 2.3.Phân tích đối thủ cạnh tranh. ..................................................................................15 2.4 Phân tích SWOT.....................................................................................................16 2.4.1.Cơ hội. .................................................................................................................16 2.4.2.Rủi ro ...................................................................................................................16 2.4.1.Điểm mạnh ..........................................................................................................16 2.4.2.Điểm yếu..............................................................................................................16 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ ........................................................................20 3.1 Kế hoạch cơ cấu tổ chức.........................................................................................20 3.2.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban. .............................................................20 3.3.Dự kiến tiền lương..................................................................................................24 3.4. Phân tích công việc................................................................................................25 3.5. Bố trí và sử dụng lao động.....................................................................................26 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH......................................................................28 4.1. Tổng mức đầu tư dự án..........................................................................................28
  • 7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 4.1.1. Tài sản cố định....................................................................................................28 4.2.Nguồn vốn thực hiện dự án ....................................................................................31 4.2.1.Cơ cấu nguồn vốn thực hiện dự án......................................................................31 4.2.2.Phương án vay và hoàn trả nợ .............................................................................31 4.3. Đánh giá hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án ..........................................................35 CHƯỢNG: 5 DỰ PHÒNG RỦI RO ............................................................................36 5.1 Rủi ro về tiêu thụ ....................................................................................................36 5.2 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh ...................................................................................36 5.3 Rủi ro do nguồn cung ứng......................................................................................36 5.4 Rủi ro với khách hàng.............................................................................................37 TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................................41
  • 8. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 DANH MỤC HÌNH ẢNH – SƠ ĐỒ Hình 1.1. Logo công ty...................................................................................................2 Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức.............................................................................................20 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quy trình phân tích công việc.............................................................25
  • 9. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Bảng phân tích công việc của Công ty..........................................................26 Bảng 4.1. Vốn đầu tư....................................................................................................28 Bảng 4.2.Tổng giá trị đầu tư.........................................................................................30 Bảng 4.2.phương án trả nợ ...........................................................................................31 Bảng 4.3.Chi phí hoạt động..........................................................................................32 Bảng 4.4.Tổng chi phí ..................................................................................................32 Bảng 4.5.Chi phí khấu hao ...........................................................................................33 Bảng 4.6.Doanh thu từ dự án........................................................................................33 Bảng 4.7.Báo cáo ngân lưu...........................................................................................34
  • 10. 1 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay cùng với xu thế phát triển của đất nước nhu cầu về đồ may mặc của người tiêu dùng cũng đang có sư thay đổi nhanh chóng.Nếu như trước kia suy nghĩ của người tiêu dùng chỉ dừng lại ở việc ăn no mặc ấm thì ngày nay nó đã đổi thành ăn ngon mặc đẹp. Quần áo không chỉ dược sử dụng với tính năng đơn thuần mà nó đã trở thành một phương tiện để thể hiện phong cách và đẳng cấp của người sử dụng. Chính vì thế mà nhu cầu về đồ may mặc vừa có những tính năng hữu ích vừa có tính thời trang đang ngày một gia tăng. Và những sản phẩm được sản xuất từ vải dệt kim là một trong những mặt hàng may mặc có thể đáp ứng tốt những yêu càu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng. Bởi cấu trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi và xốp do vậy bó theo dáng của cơ thể không khí được giữ bởi các vòng sợi giữ cho người mặc được ấm áp. Điều này đã tạo ra cơ hội rất lớn cho công ty sản xuất đồ may mặc cũng như ngành dệt sợi của phát triển. Công ty cổ phần sợi Thế Kỷ được đặt B1-1 KCN Tây Bắc Củ Chi, Huyện Củ Chi, Tp.HCM, Việt Nam. Khi tham gia vào thị trường sợi công ty dự tính sẽ cung cấp các sản phẩm là Sợi nhanh khô, Sợi chống tia cực tím, Sợi rỗng, Sợi nhuộm, Sợi co giãn cao Sợi chập spandex..Do công ty mới thành lập lại hoạt động trong lĩnh dệt sợi - lĩnh vực mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là hêt sức gay gắt vì vậy để có thể tồn tại và phát triển công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh khả thi dựa trên một tiềm lực tài chính vững mạnh;một đội ngũ công nhân lành nghề,năng động,sáng tạo;một dây chuyền sản xuất với những máy móc hện đại;và trên hết là nhu cầu đang ngày một gia tăng của người tiêu dùng về sản phẩm từ sợi vải.Với số vốn ban đầu tương đối lớn trên của công ty chúng tôi có thể tạo ra được những sản phẩm có chất lượng tốt nhất đến tay người tiêu,qua đó khẳng định chất lượng hàng may mặc nội địa ,tạo dựng niềm tin đối với người tiêu dùng và góp phần nhỏ bé của mình vào cuộc vận động người Việt dùng hàng Việt.
  • 11. 2 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1.1.Giới thiệu công ty cổ phần Sợi thế kỷ Tại Thế Kỷ, chúng tôi đang sản xuất và kinh doanh các loại sợi xơ dài chất lượng cao như sợi POY (Partially Oriented Yarn), DTY (Drawn Texturized Yarn) và FDY (Fully Drawn Yarn). Sản phẩm của chúng tôi là nguồn nguyên liệu đầu vào chính cho các nhà máy dệt sản xuất ra vải để phục vụ cho những nhà sản xuất các mặt hàng thể thao cao cấp. Chúng tôi đã và đang thực hiện các hoạt động này trong suốt 18 năm qua. Là một công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất sợi xơ dài, chúng tôi luôn kết hợp những thành tựu kinh tế với việc bảo vệ môi trường và trách nhiệm đối với xã hội. Thông qua hệ thống công nghệ hiện đại, môi trường làm việc chuyên nghiệp và áp dụng hệ thống quản trị hiện đại, chúng tôi có thể tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng của mình. Hình 1.1. Logo công ty CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ Trụ sở chính Củ Chi Địa chỉ: B1-1 KCN Tây Bắc Củ Chi, Huyện Củ Chi, Tp.HCM, Việt Nam. ĐT: (+84.276) 388 7565 | Fax: (+84.276) 3899 536 Chi nhánh Trảng Bàng Địa chỉ: Đường số 8, KCN Trảng Bàng, Huyện Trảng Bàng, Tỉnh Tây Ninh, Việt Nam. ĐT: (+84.276) 388 7565 | Fax: (+84.276) 3899 536 Văn phòng Đại diện Địa chỉ: 102-104-106 Đường Bàu Cát, Phường 14, Quận Tân Bình, Tp.HCM, Việt Nam. ĐT: (+84.276) 388 7565 | Fax:(+84.276) 3899 536
  • 12. 3 Cam kết của đội ngũ thế kỷ Công ty luôn trân trọng khách hàng, có sự phân công hợp tác, chủ động, đảm đương trong thực thi công việc. Chiến lược và mục tiêu Cung ứng sản phẩm chất lượng cao với mức giá cạnh tranh Vươn lên nhóm dẫn đầu thị trường Đạt tốc độ tăng trưởng cao và duy trì tình hình tài chính lành mạnh Nắm bắt cơ hội Đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề và trung thành Tạo lập hệ thống quản trị hiện đại và văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Giải thưởng và các danh hiệu được tôn vinh 2017 ► Top 500 công ty lớn nhất Việt Nam (VNR500): xếp hạng 361 trên Bảng Doanh nghiệp tư nhân Việt Nam. ► Top 100 Doanh nghiệp Phát triển bền vững 2017 (CSI100) ► IR Award 2017 – Doanh nghiệp niêm yết đạt chuẩn công bố thông tin. 2016 ► Danh hiệu '"Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất 2016" do Sở Giao Dịch Chứng Khoán Hồ Chí Minh trao tặng. ► Danh hiệu "Báo cáo thường niên tiến bộ vượt bậc" do Sở Giao Dịch Chứng Khoán Hồ Chí Minh trao tặng. ► Danh hiệu "Doanh nghiệp phát triển bền vững 2016" do Phòng thương mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI) trao tặng. 2011 ► Bằng khen của Thủ Tướng Chính phủ Việt Nam do đã có nhiều thành tích trong công tác tổ chức kêu gọi thu hút đầu tư và tham gia xây dựng, phát triển các Khu chế xuất và công nghiệp, góp phần phát triển kinh tế - xã hội TP.HCM. 2010 ► Giấy khen của Sở Lao động Thương binh Xã hội do có thành tích tốt trong công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động năm 2010.
  • 13. 4 ► Bằng khen của Bộ Kế hoạch và Đầu tư do có thành tích xuất sắc trong công tác đầu tư, góp phần tích cực xây dựng phát triển kinh tế đất nước năm 2010. 2009 ► Bằng khen cùa Ủy ban Nhân dân TP.HCM do có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009. ► Danh hiệu “Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu 2009” do Bộ Công Thương trao tặng. 2007 ►Bằng khen của Bộ Công Thương do có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007. ►Tổng Giám đốc Đặng Triệu Hòa nhận Bằng khen của Bộ Công Thương do có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007. 2005 ►Bằng khen Ủy ban nhân dân TP.HCM do hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004. ►Giấy khen của Ban Quản lý các khu chế xuất - khu công nghiệp TP.HCM (HEPZA) do có thành tích đóng góp xây dựng và phát triển khu công nghiệp năm 2005 1.2.Tầm nhìn Trở thành doanh nghiệp toàn cầu đứng hàng đầu, tiên phong trong ngành sợi/ dệt và phát triển đa ngành nghề có liên quan với ngành cốt lõi. 1.3.Sứ mạng Chúng tôi ứng dụng công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường, quản trị hiện đại, đội ngũ chuyên nghiệp và văn hóa doanh nghiệp cầu tiến sáng tạo, thông qua tiết giảm tiêu hao nguồn tài nguyên, năng lượng, bảo vệ môi trường để đóng góp cho xã hội, mang đến cho cộng đồng những sản phẩm dịch vụ hiện đại và thân thiện. 1.4.Giá trị ► Phục vụ khách hàng: Trân trọng khách hàng, luôn có giải pháp hữu ích, hợp lý để thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
  • 14. 5 ► Đồng tâm hiệp lực: Mỗi người trong CENTURY phải phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau để hướng tới mục tiêu chung. ► Liên tục cầu tiến: Không thỏa mãn với hiện trạng, luôn khát vọng cải tiến kết quả công việc, hiệu quả làm việc và chất lượng cuộc sống. ► Cùng nhau phát triển: Gắn kết sự phát triển của CENTURY với cộng đồng và với mỗi người trong CENTURY. 1.5.Mô hình kinh doanh cơ sở vật chất hiện đại Chuỗi sản xuất theo chiều dọc; Qui mô lớn; Thiết bị hiện đại; Hệ thống thông tin quản lý hiện đại (SAP). đội ngũ lao động chuyên nghiệp Đội ngũ lao động lành nghề, kỷ luật cao và tận tụy; Ban quản lý năng động, giàu tham vọng và kiên định; Văn hóa doanh nghiệp tích cực. Thông lệ quản lý hiện đại Kế hoạch sản xuất; Sản xuất tinh gọn; Cơ chế tự nhiên để phòng ngừa rủi ro Quản lý chất lượng chặt chẽ Đa dạng hóa (khách hàng & và nhà cung cấp)...
  • 15. 6 Chất lượng sản phẩm tốt & ổn định cung cấp cho các công ty dệt trung và cao cấp hoặc cho các khách hàng đặt tại các nước có ưu đãi thuế quan cho sản phẩm sợi của Việt nam; Hệ số sử dụng công suất cao; Hiệu quả tài chính cao; Hiệu quả trong phòng ngừa rủi ro giá và tỷ giá hối đoái 2008 ► Danh hiệu “Doanh nghiệp Thương mại dịch vụ tiêu biểu 2008”do Bộ Công Thương trao tặng. ► Bằng khen của Bộ Công thương do có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008./p> ► Huy chương bảo vệ người tiêu dùng do tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam trao tặng năm 2008. ► Tổng Giám đốc Đặng Triệu Hòa được bình chọn là doanh nhân tiêu biểu năm 2008 bởi tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam./p> ► Danh hiệu Top Ten ngành hàng năm 2008 do tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật bình chọn. ► Danh hiệu Top 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2008 do tạp chí Thương Hiệu Việt - Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam bình chọn. 1.6.Sản phẩm dịch vụ A: 1PLY ( Sợi Đơn) B: 2 PLY, 04 PLY ( Sợi Chập 2, chập 4) C: Sợi tái chế D: Sợi CD (sợi nhuộm bằng phương pháp cation) E: Sợi Nhuộm Sản phẩm phát triển chủ đạo trong năm 2018 Sợi nhanh khô Sợi chống tia cực tím Sợi rỗng Sợi nhuộm Sợi co giãn cao Sợi chập spandex
  • 16. 7 DỊCH VỤ Chúng tôi đặt mục đích phát triển và duy trì mối quan hệ dài hạn với khác hàng. Với tôn chỉ phục vụ khác hàng, đội ngũ bán hàng luôn luôn chú trọng đến nhu cầu của khách hàng. Để hỗ trợ khách hàng trong việc thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chúng tôi đưa ra những dịch vụ sau để phục vụ khách hàng của mình: ♦ Phát triển sản phẩm. ♦ Giao hàng đúng hạn và đủ số lượng. ♦ Dịch vụ hậu mãi tốt. 1.7.Quản lý chất lượng Chúng tôi áp dụng những tiêu chuẩn rất nghiêm ngặt cho việc quản lý chất lượng. Nhằm đảm bảo sản phẩm luôn đạt chất lượng cao, chúng tôi đặt ra quy trình nghiêm ngặt dựa theo những hệ thông quản lý được quốc tế công nhận như ISO 9001 – 2008, Kaizen, 5S và sản xuất tinh gọn (lean production). Việc tuyệt đối tuân thủ với các qui định kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt sẽ mang lại nhiều hiệu quả kinh tế như giảm phế phẩm, tăng năng suất, hiệu quả sản xuất, bảo trì thiết bị đúng thời hạn và từ đó giảm thời gian ngưng máy do các sự cố máy móc, thiết bị. Thông qua việc áp dụng các quy trình chuẩn bắt buộc (“SOP”), việc quản lý chất lượng được thực hiện xuyên suốt từ khâu mua nguyên vật liệu thô (thực hiện nghiệm thu tất cả nguyên liệu (“NVL”) đầu vào để nhận dạng và loại trừ NVL dị thường trước khi sản xuất, đánh giá chất lượng NVL khi SX để kiến nghị nhà cung cấp xư lý các khuyết điểm nhỏ nhằm mang lại sự ổn đinh của NVL) đến khâu sản xuất ra POY, DTY, FDY (thực hiện kiểm soát chất lượng công việc và sản phẩm trên chuyền sản xuất để nhận dang lổi trong quá trình SX nhằm loại bỏ hàng lổi) và quản lý nhà kho. Chúng tôi thực hiện kiểm tra chất lượng 100% cho bán thành phẩm (POY) và sản phẩm cuối cùng (DTY, FDY).
  • 17. 8 Đặt ra quy trình nghiêm ngặt dựa theo những hệ thống quản lý quốc tế công nhận như ISO 9001 -2008, Kaizen, 5S và sản xuất tinh gọn (Lean Production). Kiểm tra chất lượng POY trước khi chuyển sang xưởng DTY. Thực hiện dệt – nhuộm thử nghiệm – kiểm tra vải thành phẩm nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng đến khách hàng.
  • 18. 9 Đặt ra quy trình nghiêm ngặt dựa theo những hệ thống quản lý quốc tế công nhận như ISO 9001 -2008, Kaizen, 5S và sản xuất tinh gọn (Lean Production). Việc kiểm soát chất lượng của Nhà máy Trảng Bàng 3 còn được củng cố với việc triển khai Hệ Thống Điều Khiển Trung Tâm (Plant Operation Center – POC) của nhà cung cấp Oerlikon Barmag. Hệ thống POC cho phép Công ty có thể phát hiện và loại các sản phẩm không đạt chất lượng ngay trong quá trình sản xuất Với việc tích hợp hệ thống POC, SAP và barcode, chúng tôi có thể truy cập lại lịch sử sản xuất của mỗi loại sản phẩm. Công ty dự kiến sẽ triển khai hệ thống POC cho tất cả các nhà máy vào năm 2016. CHỨNG CHỈ ISO 9001 là tiêu chuẩn cho hệ thống quản lý chất lượng được thiết kế để giúp các tổ chức đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và các bên có liên quan đồng thời đáp ứng các qui định có liên quan đến sản phẩm.
  • 19. 10 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 2.1.Phân tích thị trường 2.1.1.Phân tích ngành kinh doanh Sợi dệt được coi là một trong những ngành trọng điểm của nền công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành dệt may Việt Nam hiện nay đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh. Với những lợi thế riêng biệt như vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động và có nhiều điều kiện mở rộng thị trường trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau. Tuy vậy, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, ngành dệt may đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang bằng với các cường quốc xuất khẩu lớn như Trung Quốc, ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn Quốc.... Đặc biệt, từ 1/1/2006, thuế xuất nhập khẩu hàng dệt may từ các nước Asean vào Việt Nam sẽ giảm từ 40-50% như hiện nay xuống tối đa còn 5% nên hàng sợi dệt may Việt Nam phải cạnh tranh quyết liệt với hàng nhập từ các nước trong khu vực. Việt Nam hiện có hơn 1000 nhà máy sợi, dệt may, thu hút trên 50 vạn lao động, chiếm đến 22% tổng số lao động trong toàn ngành công nghiệp. Sản lượng sản xuất hàng năm tăng trên 10% nhưng quy mô còn nhỏ bé, thiết bị và công nghệ khâu kéo sợi và dệt vải lạc hậu, không cung cấp được vải cho khâu may xuất khẩu. Những năm qua, tuy đã nhập bổ sung, thay thế 1.500 máy dệt không thoi hiện đại để nâng cấp mặt hàng dệt trên tổng số máy hiện có là 10.500 máy, thì cũng chỉ đáp ứng khoảng 15% công suất dệt. Ngành sợi dệt tuy liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị và dây chuyền đồng bộ chuyên sản xuất một mặt nhưng cũng chưa đáp ứng được yêu cầu xuất khẩu ngày càng cao. Xuất khẩu hàng sợi dệt may tuy đạt kim ngạch cao, nhưng chủ yếu làm gia công, ngành dệt vẫn nhập khẩu nhiều và nguyên liệu cho sản xuất của ngành dệt hầu như hoàn toàn nhập khẩu từ nước ngoài...
  • 20. 11 Năm 2010, ngành dệt may Việt Nam tuy đã có nhiều yếu tố thuận lợi để tạo đà có tiến trình hội nhập sắp tới như Quota thị trường Eu được tăng 30%, bước đầu mở được thị trường Mỹ và thị trường vùng Trung Cận Đông, châu Phi; kinh tế Nhật Bản đang hồi phục khiến cho thị trường này tiêu thụ hàng dệt may Việt Nam tăng hơn trước. Nhưng xuất khẩu hàng dệt may cũng gặp không ít khó khăn do giá sản phẩm giảm liên tục, giá cả ở thị trường Nhật từ năm 2008 giảm bình quân 12% mỗi năm do áp lực cạnh tranh của hàng Trung Quốc. Bên cạnh đó, giá nguyên liệu lại tăng; đặc biệt thị trường phi quota, trong đó thị trường Đông Âu giảm mạnh từ giữa năm.... Do vậy, theo đánh giá của ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam: chỉ tiêu xuất khẩu của toàn ngành hết 2020 ước chỉ đạt 7.870 triệu Usd, tăng 6% so với mức thực hiện năm 2010; trong đó, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) ước đạt 550 triệu Usd, tăng 12% so với năm 2010 Vấn đề cần quan tâm hiện nay là khoảng 70% kim ngạch xuất khẩu hàng sợi dệt may vào Eu được thực hiện qua các khâu trung gian như Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc... Vì vậy, làm sao Việt Nam có thể tiếp cận và bán hàng trực tiếp sản phẩm dệt may, giảm bớt phụ thuộc vào các nhà đặt hàng trung gian, nâng cao hiệu quả xuất khẩu. Trong các mặt hàng may mặc xuất khẩu vào Eu, mới chỉ tập trung vào các mặt hàng sợi dễ làm như áo jacket, sơ mi... còn các mặt hàng có giá trị, đòi hỏi kỹ thuật cao hơn như bộ complet hay các loại áo sơ mi cao cấp thì ít doanh nghiệp có thể sản xuất được. Do đó, trên thực tế, nhiều mặt hàng có hạn ngạch nhưng lại chưa có doanh nghiệp xuất khẩu. Có nhiều ý kiến lạc quan về xuất khẩu hàng dệt may vào thịtrường Mỹ sau khi có Hiệp định thương mại Việt Mỹ. Năm 2006, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may vào thị trường này đạt 143 triệu Usd. Đến năm 2010, tuy hàng dệt may Việt Nam bán vào thị trường Mỹ vẫn bị đánh thuế nhập khẩu cao hơn 2-3 lần so với hàng của các nước khác nhưng vẫn đạt kim ngạch xuất khẩu khoảng 600 triệu Usd. Với những con số đã thực hiện khả quan này và một khi thuế
  • 21. 12 nhập khẩu giảm xuống, ngành dệt may có thể đạt kim ngạch xuất khẩu khoảng 800 triệu Usd vào thị trường Mỹ trong năm 2020. Ông Lê Quốc Ân còn tin tưởng rằng, trong vòng 3-4 năm kể từ khi hai nước trao cho nhau quy chế thương mại bình thường (Ntr), ngành dệt may hoàn toàn có thể đạt kim ngạch xuất khẩu vào Mỹ 1 tỷ Usd. Điều đó sẽ là hiện thực vì theo kinh nghiệm của Campuchia, chỉ hai năm sau khi có Ntr với Mỹ, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của nước này vào Mỹ đã tăng từ con số 0 lên tới 600 triệu Usd vào năm 2019 Theo thống kê của báo Sài Gòn tiếp thị, mức tiêu thụ hàng dệt may ở thị trường nội địa năm 2017 đạt khoảng 2,8 tỷ Usd; trong đó vừa là hàng nhập khẩu, vừa là hàng trong nước sản xuất. Gần đây, xu thế sử dụng thu nhập cho nhu cầu mặc cũng tăng hơn từ 10-12%. Xu thế tiêu dùng hàng may sẵn cũng có xu hướng tăng lên do ngày càng tiện lợi cho người tiêu dùng, đáp ứng được thị hiếu và giá rẻ hơn. Vấn đề bức xúc hiện nay là hàng vải sợi, may mặc từ nước ngoài tràn vào từ nhiều nguồn (hàng trốn lậu thuế, hàng cũ) giá rất rẻ đã làm cho sản xuất trong nước bị ảnh hưởng. Mặt khác, hệ thống bán buôn, bán lẻ hàng vải sợi may mặc trong nước chưa có tổ chức, để thả nổi cho một số tư thương làm giả nhãn mác một số công ty có uy tín. Bản thân các doanh nghiệp dệt may Việt Nam lại chưa tạo được các kênh tiêu thụ ngay ở thị trường trong nước. Do vậy, để các nhà sản xuất hàng dệt may Việt Nam làm chủ được thị trường nội địa không có biện pháp nào khác ngoài việc phải giải quyết tốt mối quan hệ giữa sản xuất và lưu thông, bán buôn và bán lẻ. Trong kế hoạch năm 2019, ngành dệt may Việt Nam đặt mục tiêu phấn đấu đạt kim ngạch xuất khẩu 2,3 tỷ Usd; trong đó, Vinatex phấn đấu đạt 600 triệu Usd. Trong khi chờ Chính phủ phê duyệt Chiến lược tăng tốc phát triển đến năm 2020, ngành Dệt May Việt Nam đã đề ra 4 giải pháp lớn phải đồng bộ thực hiện, đó là: đổi mới công nghệ, ổn định chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản
  • 22. 13 xuất để tăng sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và xuất khẩu. Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất từ khâu may đến khâu sản xuất vải và phụ liệu may, bông xơ sợi cho sản xuất vải; trong đó, đầu tư cho các nhà máy may hiện đại may hàng Fob (xuất khẩu trực tiếp) ở trung tâm hai thành phố lớn Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh; mở rộng mạng lưới may gia công ở tất cả các tỉnh, thành trong cả nước. Cùng với việc quy tụ các nhà máy mới vào 10 cụm công nghiệp dệt là phát triển mạnh vùng bông ở Tây Nguyên, Nam Trung Bộ và Đông Nam Bộ, ngành sẽ đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, xây dựng mạng lưới bán buôn bán lẻ trong nước và các đại diện thương mại quốc tế; áp dụng ngay phương thức kinh doanh mới như thương mại điện tử và cuối cùng là đào tạo nguồn nhân lực. Dự tính, trong 10 năm tới, số kỹ sư công nghệ cần có thêm là 50.000 người và số cán bộ quản lý doanh nghiệp là 5.000 người cho các chương trình đầu tư mở rộng san3xuat61 sợi, dệt may. Ngoài ra, số cán bộ công nhân viên hiện có của ngành là khoảng 40.000 người và 3.000 cán bộ quản lý doanh nghiệp cũng cần được cập nhật hóa kiến thức thường xuyên. Vinatex, Viện dệt, Viện Fadin, Trường đại học kinh tế quốc dân, Trường đại học Bách khoa... đã có những chương trình phối hợp đào tạo mới và đào tạo bổ sung cho cán bộ của ngành. Hiệp hội dệt may Việt Nam với chương trình Asean +3 của Hiệp hội dệt may Đông Nam á (Aftex) đang xúc tiến việc thành lập chương trình đào tạo cán bộ cho ngành dệt may Việt Nam kể cả hình thức đào tạo trong nước và nước ngoài. Đặc biệt, trong chương trình xuất khẩu vào thị trường Mỹ năm 2001, Vinatex đang rà lại năng lực, lựa chọn các xưởng chuyên môn hóa cao có khả năng xuất khẩu sang Mỹ; đầu tư một số xưởng dệt kim và xưởng may cho thị trường Mỹ; xin Chính phủ trợ giá xuất khẩu vào Mỹ; thực hiện chương trình xúc tiến liên doanh với nước ngoài để sản xuất hàng xuất khẩu vào Mỹ... Hiệp hội Dệt May Việt Nam với vai trò trao đổi và cung cấp thông tin; tư vấn và xúc tiến thương mại; thay mặt các hội viên khuyến nghị với Chính phủ
  • 23. 14 về những chính sách vĩ mô liên quan đến ngành đã và đang góp phần phát triển nền công nghiệp dệt may Việt Nam trong tiến trình hội nhập. 2.1.2.Cung và cầu hiện tại. - Hiện nay nhu cầu của ngươi tiêu dùng về hàng quần ào và các phụ trang được sản xuất từ vải dệt kim đang có xu hướng tăng mạnh.Lý do là bởi vì cấu trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi và xốp do vậy bó theo dáng của cơ thể. Không khí được giữ bởi các vòng sợi giữ cho người mặc được ấm áp.Đặc điểm này cảu vải dệt kim khiến cho các sản phảm làm từ nó rất được người tiêu dùng ưa chuộng trong dịp thu đông.Thêm vào đó là giá cả của sản phẩm mà công ty cung cấp trên thị trường tương đối phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng.Công ty cũng chú trọng đến việc thay đổi kiểu dáng và mẫu mã của sản phẩm vốn dĩ là một điểm yếu của hàng may mặc trong nước khi so sánh với hàng Trung Quốc đang tràn ngập trên thị trường.Màu sắc của sản phẩm cũng luôn thay đổi theo từng mùa,phù hợp với thời tiết và đảm bảo tính năng của sản phẩm vải dệt kim.Tuy nhiên do công ty mới thanh lập chưa có uy tín thương hiệu nên khách hàng vân con do dự khi quyết định có nên mua sản phẩm của công ty hay không hơn nữa là sự xuất hiện từ trước của những công ty may mặc có uy tín từ lâu cũng có thể ảnh hưởng đến lượng cầu về sản phẩm của công ty. Từ những lý do trên nên công ty dự kiến cầu về sản phẩm trong năm đầu hoạt động của công ty vào khoảng 29207 sản phẩm.Trong đó: Sợi nhanh khô Sợi chống tia cực tím Sợi rỗng Sợi nhuộm Sợi co giãn cao Sợi chập spandex 2.2.Phân đoạn thị trường
  • 24. 15 Công ty phân tích thị trường theo tuổi tác và hành vi mua bán, sản phẩm được sản xuất chủ yếu tập trung vào 2 nhóm khách hàng sau: - Nhóm sợi cho sản xuất khách hàng trẻ tuổi (từ 16-25 tuổi): Thường coi trọng tính thời trang cao trong quyết định mua sắm quần áo, những tiêu chí về chất lượng không phải quan trọng nhất với đối tượng này. Nhóm này thường có ít khả năng chi tiêu hơn các nhóm khác, họ thường mua quần áo với giá rẻ hơn nhưng vẫn phải theo các xu hướng thời trang mới nhất. - Nhóm khách hàng trưởng thành (từ 25-45 tuổi): họ có nhiều khả năng hơn về mặt tài chính dành cho việc mua sắm quần áo. Họ cũng quan tâm đến chất lượng và thời trang nhưng lại chú trọng đến tính thực tiễn áp dụng được vào cuộc sống và độ bền nhiều hơn nên họ sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho chất lượng. Công ty chủ yếu tập trung vào nhóm khách hàng trẻ tuổi do nhu cầu mua sắm của nhóm này tăng cao. - Thị trường mục tiêu của công ty dự tính là trước mắt là thành phố Việt Nam vì những lý do sau: + Nhà máy sản xuất của công ty được đặt ngay tại thành phố do đó có thể tiết kiệm dược chi phí vận chuyển trước mắt. + Nhu cầu về các sản phẩm dệt may mang tính thời trang trên thị trường này ngày càng gia tăng. + Mức thu nhập của người dân Việt Nam đang ngày một tăng theo xu hướng phát triển của đất nước nên sức mua tương đối lớn. 2.3.Phân tích đối thủ cạnh tranh. - Ở thị trường nội địa do ngành dệt may chiếm tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu lớn và được nhà nước ưu tiên khuyến khích phát triển nên có rất nhiều đối thủ cạnh tranh.Hiện tại ở Việt Nam một số công ty lớn xuất hiện lâu năm và đã gây dựng được thương hiệu cũng như chiếm được lòng tin của người tiêu dùng như công ty dệt Sài Gòn , Nhà Bè, Phước Thịnh… đang ra sức cạnh tranh trên phân khúc thi trường này.Thêm vào đó là sự xuầt hiện tràn lan trên thị trường
  • 25. 16 những sản phẩm của Trung Quốc với lợi thế là giá rẻ và đa dạng về kiểu dáng và mẫu mã. Để có một cái nhìn tổng quan hơn về những đối thủ cạnh tranh của công ty có thể dựa vào bảng phân tích và tổng hợp ngành trên thị trường Việt Nam sau: 2.4 Phân tích SWOT 2.4.1.Cơ hội. - Sợi dệt may Việt Nam được xem là ngành sản xuất mũi nhọn, có tiềm lực phát triển khá mạnh và đang được nhà nước khuyến khích phát triển. - Nhu cầu về mặt hàng này trên thị trường đang gia tăng. - Vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất may mặc là không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh. - Xu thế tiêu dùng hàng may sẵn cũng có xu hướng tăng lên do tính tiện lợi cho người tiêu dùng, đáp ứng được thị hiếu và giá rẻ hơn. - Việt Nam cũng như thị trường nội địa đang là một thị trường tiềm năng về may mặc mà chưa được khai thác hết. 2.4.2.Rủi ro - Vì là một ngành có tiềm năng nên đối thủ cạnh tranh trong ngành rất nhiều. - Người tiêu dùng ngày càng khắt khe về chất lượng của sản phẩm - Trên thị trường xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế. 2.4.1.Điểm mạnh - Nguồn vốn của công ty tương đối lớn, nó có thể giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh với các đối thủ. - Công ty có đội ngũ công nhân trẻ năng động, nhiệt tình nên rất có lợi thế trong công việc lao động chân tay. - Dây chuyền sản xuất hiện đại. 2.4.2.Điểm yếu
  • 26. 17 - Do là doanh nghiệp trẻ nên số lao động lành nghề còn ít. Công ty cần đào tạo thêm để có một đội ngũ nhân viên quản lý dày dặn kinh nghiệm hơn. - Sản phẩm đi sau nên phải mất một khoảng thời gian để xâm nhập thị trường và để khách hàng làm quen cũng như chấp nhận tiêu dùng sản phẩm - Ổn định chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ cho hoạt động xuất khẩu sang các thị trường khó tính được dễ dàng và nâng cao uy tín trên thị trường. - Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất từ khâu may đến khâu sản xuất vải, phụ liệu may, thực hiện tiết kiệm, giảm những chi phí không cần thiết là cơ sở để giảm giá thành sản xuất và tăng sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và xuất khẩu. - Đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại, kiểu dáng, kích cỡ của các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng. - Tiến hành quảng cáo trên các báo chí, tạp chí, tham gia các hội chợ, khuyến mại, giảm giá vào những ngày đặc biệt, những ngày lễ lớn. - Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, xây dựng mạng lưới bán buôn bán lẻ trong nước và các đại diện thương mại quốc tế. - Áp dụng các phương thức kinh doanh thương mại điện tử nhằm nâng cao hiệu quả công việc. - Đào tạo nguồn nhân lực đặc biệt là đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý doanh nghiệp, nâng cao tay nghề cho người lao động..
  • 27. 18 4.4. Lực lượng bán hàng - Lực lượng bán hàng ở các đại lý là nhân viên trực tiếp của công ty. Ngoài việc bán và giới thiệu sản phẩm họ còn có nhiệm vụ tìm kiếm các đơn đặt hàng cho công ty và theo dõi phản ứng cũng như sự đánh giá của khách hàng về sản phẩm. Lực lượng bán hàng còn lại chính là các trung gian trong kênh marketing của công ty. Các đại lý, nhà bán buôn, bán lẻ này sẽ bán hàng cho doanh nghiệp và được hưởng hoa hồng theo tỷ lệ sản phẩm bán ra. 4.5. Dịch vụ - Để mang đến cho khách hàng sự hài lòng công ty cũng có những chiến lược marketing về dịch vụ của riêng mình. Đối với dịch vụ trước bán hàng các nhân viên sẽ cố gắng cung cấp đầy đủ các thông tin về công dụng, chất lượng sản phẩm và tư vấn cho người tiêu dùng. Trong bán hàng luôn cung cấp một cách nhanh nhất các mặt hàng mới, hợp thời trang và phải đảm bảo về số lượng. Do đặc điểm về sản phẩm nên dịch vụ sau bán hàng chính là sự cảm nhận, sự thoả mãn của khách hàng về chất lượng mẫu mã sản phẩm sau khi sử dụng. Vì vậy để đáp ứng tốt dịch vụ này doanh nghiệp cần nỗ lực cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, luôn đảm bảo sản phẩm có mặt ở mọi nơi. 4.6. Quảng cáo Hoạt động quảng cáo sẽ giúp công ty đưa sản phẩm của mình tiếp cận đến khách hàng một cách nhanh nhất. Doanh nghiệp sẽ quảng cáo rộng rãi trên các phương tiện truyền thanh, trên các pano, áp phích và các tạp chí để đông đảo người tiêu dùng biết tới. Ngoài ra công ty sẽ gửi các thư chào hàng giới thiệu sản phẩm đến các khách hàng lớn. 4.7. Kích thích tiêu thụ Để kích thích tiêu thụ công ty sẽ tham gia vào các cuộc hội trợ để bày bán và giới thiệu về sản phẩm. Thông qua hoạt động này khách hàng được trực tiếp kiểm tra chất lượng về sản phẩm và so sánh với các sản phẩm khác. Ngoài ra công tyễtổ chức các cuộc khuyến mại, giảm giá vào những ngày đặc biệt, những ngày lễ lớn nhằm tăng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm. Kích thích tiêu thụ là một con
  • 28. 19 đường giúp cho sản phẩm của công ty tiếp cận tới người tiêu dùng một cách nhanh nhất. Nó có thể mang lại cho doanh nghiệp một nguồn lợi nhuận lớn từ việc tăng thị phần. 4.8. Nghiên cứu và phát triển Công ty sẽ có đội ngũ nhân viên marketing làm nhiệm vụ nghiên cứu các mẫu thiết kế, các nguyên liệu để sản xuất giúp sản phẩm làm ra có được chất lượng tuyệt hảo nhất. Không những thế công ty còn nghiên cứu tìm ra những khách hàng tiềm năng để mở rộng thị trường tiêu thụ. 4.9. Nghiên cứu marketing Nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng về hàng mặc thường xuyên thay đổi theo thời gian. Muốn tồn tại và đứng vững trên thị trường công ty phải tiến hành nghiên cứu markting. Các nhà quản trị marketing sẽ thu thập thông tin về nhu cầu, sở thích, thị hiếu của người tiêu dùng từ đó tổng hợp đánh giá để đưa ra các chính sách, quyết định hợp lý nhất. Từ những thông tin thu được các nhà thiết kế sẽ thiết kế ra các mẫu sản phẩm mới phục vụ cho việc sản xuất. Nhờ đó sản phẩm mới sẽ đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng một cách tốt nhất.
  • 29. 20 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 3.1 Kế hoạch cơ cấu tổ chức Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức Công ty áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng và nhiệm vụ. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức được phân chia thành các phòng ban với những chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Điểm mạnh của mô hình này: - Nhiêm vụ được phân định rõ ràng. - Đơn giản hoá trong việc đào tạo các chuyên gia. - Hiệu quả công việc cao nếu công việc có tính lặp lại. 3.2.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban. a.Tổng Giám Đốc : Phó Giám Đốc Kinh Doanh Phòng tổ chức hành chính Phòng định mức kế hoạch Phòng kế toán Phòng thiết kế sản phẩm Phó Giám Đốc Sản Xuất Phòng kỹ thuật Phòng sản xuất TỔNG GIÁM ĐỐC
  • 30. 21 - Chức năng: Tổng Giám Đốc là người lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp, điều hành mọi hoạt động của công ty, có trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản vốn, lao động, giải quyết việc làm, tiền công cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà Nước. - Nhiệm vụ: + Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm. Đề ra mục tiêu, phương hướng, đường lối hoạt động của tổ chức. + Phân phối nguồn lực của tổ chức sao cho có hiệu quả nhất. + Phối hợp hoạt động giữa các phòng ban. + Ký các hợp đồng, các quyết định kỉ luật, đề bạt, bãi miễn chức vụ cán bộ. + Chịu trách nhiệm về mọi kết quả hoạt động của doanh nghiệp. b.Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh : - Chức năng: Phó GĐ phụ trách kinh doanh được GĐ điều hành uỷ quyền tổ chức, lãnh đạo, điều hành lĩnh vực kinh doanh. - Nhiệm vụ: + Chịu trách nhiệm về lĩnh vực kinh doanh, thường xuyên báo cáo tình hình kinh doanh cho GĐ. + Lập kế hoạch để thực hiện, triển khai các định hướng, mục tiêu do ban GĐ đã đề ra cho lĩnh vực mình phụ trách. + Phối hợp, điều hành hoạt động giữa các phòng ban thuộc lĩnh vực mà mình phụ trách. + Dự trù kinh phí cho hoạt động kinh doanh trình cấp trên phê duyệt. c.Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất: - Chức năng: Phó GĐ phụ trách sản xuất được GĐ uỷ thác tổ chức, lãnh đạo, điều hành các lĩnh vực sản xuất. - Nhiệm vụ: + Chịu trách nhiệm trước GĐ về tình hình sản xuất, thường xuyên báo cáo tình hình sản xuất cho GĐ.
  • 31. 22 + Lập kế hoạch để thực hiện, triển khai các định hướng, mục tiêu do ban GĐ đã đề ra cho lĩnh vực mình phụ trách. + Phối hợp, điều hành hoạt động giữa các phòng ban thuộc lĩnh vực mình phụ trách. + Dự trù kinh phí cho hoạt động sản xuất trình cấp trên phê duyệt. d.Phòng tổ chức hành chính: - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho GĐ về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, quản lý khai thác sử dụng lực lượng lao động của công ty theo pháp luật. - Nhiệm vụ: + Theo dõi hoạt động của bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh, đề xuất việc xây dựng mô hình, sửa đổi, điều chỉnh bổ sung phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, đặc điểm của công ty. + Tổ chức đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. + Tham mưu cho GĐ về bố trí lao động trên khối phòng ban. + Lập kế hoạch lao động và tiền lương phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm. + Thực hiện công tác nâng bậc nâng lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên. + Tiếp nhận, quản lý hồ sơ, quản lý con dấu, lưu trữ tài liệu. e.Phòng kế toán - Chức năng: Tham mưu cho GĐ về công tác kế toán tài chính, giúp đỡ GĐ tổ chức chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác hạch toán kế toán, thống kê thông tin kinh tế. - Nhiệm vụ: + Hạch toán kiểm tra theo dõi thu chi tài chính như: hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, lỗ lãi và phân phối lợi nhuận.
  • 32. 23 + Tổng hợp số liệu các báo cáo tài chính, tình hình sử sụng vật tư, tiền vốn. + Lập báo cáo gửi cơ quan thuế, thống kê, Sở Công Nghiệp. + Theo dõi tình hình nhập xuất nguyên vật liệu và thành phẩm. + Lập bảng lương và thanh toán tiền lương. + Bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu, số liệu của công ty. f.Phòng định mức kế hoạch: - Chức năng: Tham mưu cho GĐ trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức đơn giá sản phẩm. - Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. + Lập kế hoạch dự trữ các loại vật tư + Lập và theo dõi biểu mẫu thống kê sản xuất + Định mức đơn giá sản phẩm, đơn giá tiền lương g.Phòng thiết kế - Chức năng: Nghiên cứu và tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng để thiết kế ra những mẫu sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng và đưa vào sản xuất. - Nhiệm vụ: + Nghiên cứu thi trường. + Phân tích nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. + Thiết kế các mẫu sản phẩm mới gửi cho khách hàng. h.Phòng kĩ thuật: - Chức năng: Tham mưu cho GĐ về chất lượng sản phẩm, phụ trách toàn bộ khâu khĩ thuật từ đầu vào cho đến đầu ra. - Nhiệm vụ: + Chịu trách nhiệm trước GĐ về chất lượng của sản phẩm. + Thực hiện kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm hoàn thành
  • 33. 24 + Phát hiện các lỗi sai và tiến hành khắc phục + Kiểm tra hàng trước khi giao hàng i.Phòng sản xuất: - Chức năng: Phân xưởng sản xuất là nơi diễn ra hoạt động sản xuất của công ty, bao gồm phân xưởng tiền chỉnh và phân xưởng hậu chỉnh. - Nhiệm vụ: + Sản xuất đúng tiến độ được giao để đảm bảo kịp thời gian hợp đồng + Đảm bảo phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu, các tổ công nhân + Bảo đảm an toàn lao động. 3.3.Dự kiến tiền lương Vì công ty hoạt động theo hình thức chuyên môn hoá,sản phẩm của công ty được tính bằng gía trị hiện vật (có thể định lượng ) đồng thời công ty cũng có những bộ phận không trực tiếp tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm nên dự kiến chúng tôi sẽ tổ chức tiền lương theo 2 phương pháp: 1.Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân( áp dụng đối với những công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm) Dự kiến: LCNTT = 5.000.000 đ/ người/ tháng Ngoài ra công ty còn áp dụng hình thưởng cho những công nhân hoàn thành hoặc làm vựơt mức kế hoạch. Số tiền thưởng sẽ được trích từquỹ khen thưởng và phúc lợi của công ty. 2.Trả lương theo thời gian( áp dụng đối với bộ phận gián tiếp của công ty bao gồm: cán bộ quản lý, nhân viên kinh tế,nhân viên kỹ thuật, nhân viên hành chính).Mức lương của những nhân viên gián tiếp sẽ phụ thụôc vào mức độ phức tạp của công việc,tính trách nhiệm đôí với công việc và mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Dự tính mức lương trung bình cho nhân viên gián tiếp của công ty là LGT = 7000000(đ-người/tháng)
  • 34. 25 3.4. Phân tích công việc Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ thực hiện phân tích công việc nhằm mục đích xác định một cách chi tiết các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi cá nhân trong công việc, cách thức tuyển chọn bố trí nhân sự phù hợp để thực hiện công việc một cách tốt nhất. Quy trình phân tích công việc của Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ gồm 6 bước và được thể hiện ở Sơ đồ 3.2 dưới đây: Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quy trình phân tích công việc (Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ) Sau khi hoàn tất quy trình phân tích và đã được phê duyệt. Phòng Nhân sự Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ tiến hành lập Bảng phân tích công việc. Rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận Lập danh sách các công việc cần phân tích Lựa chọn đối tượng tham gia phân tích công việc Thu thập thông tin phân tích công việc Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc Hoàn chỉnh và xin phê duyệt
  • 35. 26 Bảng 3.1 Bảng phân tích công việc của Công ty Ngày: ......................................................................................................................... Tên người lập:............................................................................................................. Bộ phận:...................................................................................................................... Chức danh công việc: ................................................................................................. Báo cáo tới người cấp trên:......................................................................................... TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN/YÊU CẦU VỀ KINH NGHIỆM .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. MỤC TIÊU/CHỈ TIÊU CỦA CÔNG VIỆC .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. KIẾN THỨC/KỸ NĂNG CẦN THIẾT .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. NHỮNG YÊU CẦU VỀ THỂ LỰC .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. NHỮNG YÊU CẦU ĐẶC BIỆT/MÔI TRƯỜNG NGUY HẠI .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. (Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ) Tuy nhiên bảng phân tích công việc của Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ có thể thay đổi qua mỗi năm tùy thuộc vào tính chất, yêu cầu công việc để có thể phù hợp, linh hoạt hơn. 3.5. Bố trí và sử dụng lao động Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ đã và đang cố gắng từng bước xây dựng, hoàn thiện các tiêu chuẩn và văn bản hóa để đội ngũ lao động cả lao động thời vụ lẫn lao động chính thức dễ dàng tiếp cận hơn, lấy đó làm mục tiêu để cho người lao động phấn đấu trong tương lai. Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất, môi trường làm việc thoải mái, năng động, các chính sách khen thưởng kịp thời nhằm kích thích tinh thần, khả năng sáng tạo của người lao động. Nhằm giúp người lao động nâng cao cả về phương diện thể lực, trí lực, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ khả năng đáp ứng yêu cầu công việc,… Công ty thường xuyên tổ chức những buổi dã ngoại giao lưu học hỏi: xây dựng đội nhóm,.. nhằm tăng thêm tính đoàn kết trong tập thể người lao động. Bên cạnh đó, còn những chính sách quan tâm đến đời sống người lao động, khen thưởng, phát quà những ngày lễ, tết cho con các anh chị em lao động trong Công ty:
  • 36. 27 Tết thiếu nhi 01/06, Tết trung thu,… - Chế độ làm việc: + Lao động thời vụ: Làm việc theo ca với chế độ ngày công 8 tiếng, ca 1 bắt đầu vào lúc 6 giờ kết thúc lúc 14 giờ, ca 2 bắt đầu vào lúc 14 giờ kết thúc vào lúc 22 giờ, ca 3 bắt đầu vào lúc 22h kết thúc vào 6 giờ sáng ngày hôm sau. Việc đi ca sẽ được tiến hành xoay vòng lần lượt mỗi ca. Tuy nhiên, theo quy định của Công ty thì lao động thời vụ sẽ không được tăng ca và không hưởng hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy định Nhà nước. + Lao động chính thức: Làm việc theo ca với chế độ ngày công 8 tiếng, ca 1 bắt đầu vào lúc 6 giờ kết thúc lúc 14 giờ, ca 2 bắt đầu vào lúc 14 giờ kết thúc vào lúc 22 giờ, ca 3 bắt đầu vào lúc 22h kết thúc vào 6 giờ sáng ngày hôm sau. Việc đi ca sẽ được tiến hành xoay vòng lần lượt mỗi ca. Nếu người lao động làm thêm giờ sau 8 tiếng đã quy định của mỗi ca thì sẽ được tính vào tăng ca. Ngoài ra, khi đi làm đầy đủ tất cả các ngày công trong tháng thì người lao động sẽ được hưởng thêm tiền chuyên cần là 300.000 đồng/tháng. Nếu đi làm ca đêm thì người lao động sẽ được hưởng thêm 30% trên lương cơ bản của ca đêm đó. Khi làm việc vào ca đêm, người lao động được tăng thêm một bữa ăn nhẹ: chè, sữa tươi…ngoài bữa ăn chính theo quy định của Công ty.
  • 37. 28 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 4.1. Tổng mức đầu tư dự án 4.1.1. Tài sản cố định Mục đích của tổng mức đầu tư là tính toán toàn bộ chi phí đầu tư xây dựng Dự án “kế hoạch kinh doanh cho công ty sợi Thế Kỷ”, làm cơ sở để lập kế hoạch và quản lý vốn đầu tư, xác định hiệu quả đầu tư của dự án. Tổng mức đầu tư của dự án 12,624,218,000 đồng, chia làm hai giai đoạn bao gồm: Bảng 4.1. Vốn đầu tư Đvt: nghìn đồng HẠNG MỤC ĐVT KL ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN Xây dựng lắp đặt Nhà xưởng m2 1,000 1200 1,200,000 Nhà kho m2 2,000 1200 2,400,000 Nhà văn phòng m2 30 2500 75,000 Nhà bảo vệ m2 30 2500 75,000 Cổng biển hiệu thiết bị 1 15000 15,000 Trạm máy phát điện m2 60 1200 72,000 Trạm bơm + bể ngầm thiết bị 1 150000 150,000 Bể xử lý nước thải thiết bị 1 50000 50,000 Tường rào m 400 1000 400,000 Thoát nước mưa thiết bị 1 80000 80,000 Dây chuyền thiết bị Hệ thống sản xuất 1 HT 1 2027400 2,027,400 Hệ thống sản xuất 1 máy 1 1653350 1,653,350 Hệ thống sản xuất 1 máy 1 1742200 1,742,200 Hệ thống băng tải HT 1 1000000 1,000,000 TỔNG CỘNG 10,939,950 Chi phí quản lý dự án
  • 38. 29 Chi phí quản lý dự án tính theo định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình. Chi phí quản lý dự án bao gồm các chi phí để tổ chức thực hiện các công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành nghiệm thu bàn giao công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm: + Chi phí tổ chức lập dự án đầu tư. + Chi phí tổ chức thẩm định dự án đầu tư, tổng mức đầu tư; chi phí tổ chức thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công và dự toán xây dựng công trình. + Chi phí tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng; + Chi phí tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ và quản lý chi phí xây dựng công trình; + Chi phí tổ chức đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường của công trình; + Chi phí tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình; + Chi phí tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình; + Chi phí khởi công, khánh thành; GXL: chi phí xây lắp GTB: chi phí thiết bị Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng Bao gồm các khoản chi phí sau + Chi phí khảo sát xây dựng phục vụ thiết kế cơ sở; + Chi phí khảo sát phục vụ thiết kế bản vẽ thi công; + Chi phí tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình; + Chi phí thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng công trình; + Chi phí lập hồ sơ yêu cầu, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu và chi phí phân tích đánh giá hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu tư vấn, nhà thầu thi công xây dựng, nhà thầu cung cấp vật tư thiết, tổng thầu xây dựng; + Chi phí giám sát khảo sát xây dựng, giám sát thi công xây dựng và giám sát lắp đặt thiết bị; + Chi phí lập báo cáo đánh giá tác động môi trường;
  • 39. 30 + Chi phí quản lý chi phí đầu tư xây dựng: tổng mức đầu tư, dự toán, định mức xây dựng, đơn giá xây dựng công trình, hợp đồng; + Chi phí tư vấn quản lý dự án; Chi phí khác Chi phí khác bao gồm các chi phí cần thiết không thuộc chi phí xây dựng; chi phí thiết bị; chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng, chi phí quản lý dự án và chi phí tư vấn đầu tư xây dựng nói trên: + Chi phí lãi vay trong thời gian xây dựng; + Chi phí thẩm tra tổng mức đầu tư; Chi phí bảo hiểm công trình; + Chi phí kiểm toán, thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư; + Chi phí vốn lưu động ban đầu đối với các dự án đầu tư xây dựng nhằm mục đích kinh doanh; chi phí cho quá trình tiền chạy thử và chạy thử. Dự phòng phí Dự phòng phí bằng được tính dựa trên chi phí xây lắp, chi phí thiết bị, chi phí quản lý dự án, chi phí tư vấn đầu tư xây dựng và chi phí khác phù hợp với Thông tư số 05/2017/TT-BXD ngày 25/07/2017 của Bộ Xây dựng về việc “Hướng dẫn lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình”. Bảng 4.2.Tổng giá trị đầu tư Đvt: ngàn đồng STT Khoản mục chi phí Chi phí trước thuế Thuế giá trị gia tăng Chi phí sau thuế 1 Chi phí xây dựng 4,106,364 410,636 4,517,000 2 Chi phí thiết bị 5,839,045 583,905 6,422,950 3 Chi phí quản lý dự án 264,250 26,425 290,674 4 Chi phí tư vấn XD 645,931 64,593 710,524 5 Chi phí khác 74,469 7,447 81,916 6 Chi phí dự phòng 601,153 0 601,153 TỔNG CỘNG 12,624,218
  • 40. 31 4.2.Nguồn vốn thực hiện dự án 4.2.1.Cơ cấu nguồn vốn thực hiện dự án Với tổng mức đầu tư là 12,624,218,000 đồng, dự án cần vay số tiền tổng cộng là 8,836,953,000 đồng chiếm tỷ lệ 70% (nguồn vốn vay này dùng để xây dựng, mua sắm dây chuyền công nghệ, thiết bị), vốn tự có là chiếm 30%, Nguồn vốn vay này sẽ được vay ưu đãi từ ngân hàng. 4.2.2.Phương án vay và hoàn trả nợ Phương thức vay: Số tiền vay là 8,836,953,000 đồng vay trong thời gian 6 năm 4 tháng, ân hạn 4 tháng đầu, trả vốn gốc trong thời gian 6 năm, Lãi suất áp dụng là 10%/năm, Lãi vay và nợ gốc được trả đều hàng năm. Bảng 4.2.phương án trả nợ Số tiền vay 8,836,953 ngàn đồng Thời hạn vay 76 tháng Ân hạn 4 tháng Lãi vay 10% Thời hạn trả nợ 72 tháng Đvt: 1,000 vnđ Ngày Dư nợ đầu kỳ Vay nợ trong kỳ Trả nợ trong kỳ Trả nợ gốc Lãi vay Dư nợ cuối kỳ 8/1/2020 8,836,953 294,565 8,836,953 1/1/2021 8,836,953 2,356,521 1,472,825 883,695 7,364,127 1/1/2022 7,364,127 2,209,238 1,472,825 736,413 5,891,302 1/1/2023 5,891,302 2,061,956 1,472,825 589,130 4,418,476 1/1/2024 4,418,476 1,914,673 1,472,825 441,848 2,945,651 1/1/2025 2,945,651 1,767,391 1,472,825 294,565 1,472,825 1/1/2026 1,472,825 1,620,108 1,472,825 147,283 0 TỔNG 11,929,886 8,836,953 3,387,498
  • 41. 32 Bảng 4.3.Chi phí hoạt động Chi phí bốc dỡ hàng 30 ngàn đồng/tấn Chi phí lưu kho, bảo quản tại kho 40 ngàn đồng/tấn Dịch vụ hun trùng 0.50% Doanh thu Chi phí điện nước, bao bì 4.0% Doanh thu Chi phí tiếp thị, quảng cáo 8.0% Doanh thu Chi phí sửa chữa lớn 5.0% CP xây dựng Chi phí sửa chữa thường xuyên 2.0% CP thiết bị Chi phí bảo hiểm tài sản cố định 1.0% Giá trị MMTB Chi phí quản lý bán hàng 5% Doanh thu Chi phí vận chuyển 8% doanh thu Chi phí khác 2% Doanh thu Bảng 4.4.Tổng chi phí Đvt: 1,000 vnđ TT Hạng mục 2019 2020 …. 2035 2036 1 2 19 20 1 Chi phí bốc đỡ hàng 296,640 333,720 405,183 405,183 2 Chi phí lưu kho, bảo quản tại kho 395,520 444,960 540,244 540,244 3 Chi phí điện, nước, bao bì… 4,105,083 4,618,218 5,607,169 5,607,169 4 Chi phí tiếp thị, quảng cáo, ... 8,210,166 9,236,436 11,214,337 11,214,337 5 Chi phí dịch vụ hun trùng 513,135 577,277 700,896 700,896 6 Chi phí trả lương 1,023,750 1,074,938 2,463,776 2,586,965 7 Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế 207,900 218,295 500,336 525,353 8 Chi phí sữa chữa lớn và thay thế thiết bị 546,998
  • 42. 33 9 Chi phí sửa chữa thường xuyên 218,799 - 218,799 11 Chi phí bảo hiểm tài sản cố định 109,400 109,400 109,400 109,400 12 Khấu hao tài sản cố định 826,973 826,973 205,318 205,318 13 Chi phí quản lý, bán hàng 5,131,354 5,772,773 7,008,961 7,008,961 14 Chi phí vận chuyển 8,210,166 9,236,436 11,214,337 11,214,337 15 Chi phí khác 2,052,541 2,309,109 2,803,584 2,803,584 Tổng cộng 31,082,627 34,977,334 42,773,542 43,687,544 Bảng 4.5.Chi phí khấu hao HẠNG MỤC THỜI GIAN KH 1 Chi phí xây dựng 20 2 Chi phí máy móc thiết bị 10 3 Chi phí quản lý dự án 7 4 Chi phí tư vấn đầu tư XD 7 5 Chi phí khác 7 6 Chi phí dự phòng 7 Bảng 4.6.Doanh thu từ dự án Đvt: 1,000 vnđ Năm 2019 2020 …. 2035 2036 Hạng mục 1 2 19 20 Doanh thu 102,627,072 115,455,455 140,179,215 140,179,215 Sợi nhanh khô 44,574,914 50,146,778 60,885,265 60,885,265 Sợi chống tia cực tím 10,429,387 11,733,060 14,245,591 14,245,591 Sợi rỗng 47,622,771 53,575,617 65,048,360 65,048,360 Chi phí 88,117,763 99,141,862 120,678,333 121,592,335 Chi phí nguyên liệu 57,035,136 64,164,528 77,904,791 77,904,791
  • 43. 34 Chi phí hoạt động 31,082,627 34,977,334 42,773,542 43,687,544 EBIT 14,509,309 16,313,594 19,500,882 18,586,880 Lãi vay 883,695 736,413 - - EBT 13,625,613 15,577,181 19,500,882 18,586,880 Thuế TNDN (20%) 2,725,123 3,115,436 3,900,176 3,717,376 NI 10,900,491 12,461,745 15,600,705 14,869,504 Bảng 4.7.Báo cáo ngân lưu Với suất sinh lợi kỳ vọng của chủ đầu tư là 15%, lãi vay của ngân hàng 10%,thuế suất 20%  WACC bình quân = 10.1% Đvt:1,000 vnđ Năm 2019 2020 …. 2035 2036 0 1 19 20 NGÂN LƯU VÀO Doanh thu 102,627,072 140,179,215 140,179,215 Thay đổi khoản phải thu (30,788,121) - - Tổng ngân lưu vào 71,838,950 140,179,215 140,179,215 NGÂN LƯU RA Chi phí đầu tư ban đầu 12,624,218 Chi phí hoạt động 87,290,790 120,473,015 121,387,017 Thay đổi khoản phải trả (8,811,776) 7,765 (91,400) Thay đổi số dư tiền mặt 8,210,166 - - Tổng ngân lưu ra 12,624,218 86,689,180 120,480,780 121,295,617 Ngân lưu ròng trước thuế (12,624,218) (14,850,230) 19,698,435 18,883,598 Thuế TNDN 2,725,123 3,900,176 3,717,376 Ngân lưu ròng sau thuế (12,624,218) (17,575,352) 15,798,259 15,166,222 Hệ số chiết khấu 1.00 0.91 0.16 0.15 Hiện giá ngân lưu ròng (12,624,218) (15,963,081) 2,538,927 2,213,763 Hiện giá tích luỹ (12,624,218) (28,587,299) 78,355,808 80,569,570
  • 44. 35 Từ kết quả ngân lưu trên ta tính được các chỉ số tài chính sau: STT Chỉ tiêu 1 Giá trị hiện tại thuần NPV 80,569,570,000 đồng 2 Tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR (%) 37,77% 3 Thời gian hoàn vốn 5 năm Nhận xét: NPV = 80,569,570,000đồng > 0 IRR = 37.77% >>WACC=15%  Dự án sinh lợi cao và hiệu quả đầu tư lớn Thời gian hoàn vốn 05 năm, + Nhận xét: Qua biểu phân tích các chỉ tiêu kinh tế của dự án cho thấy rằng dự án đều có NPV dương, mang lại hiệu quả đầu tư, Chỉ số IRR dự án tương đối phù hợp và đảm bảo tính sinh lợi cho dự án không những đám ứng nhu cầu tài chính, mà dự án còn có ý nghĩa rất lớn trong việc phát triển và giảm thiểu tổn thất trong nông nghiệp, 4.3. Đánh giá hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án Phân tích tài chính hiệu quả đầu tư cho thấy dự án “kế hoạch kinh doanh công ty sợi Thế Kỷ” rất khả thi thông qua các thông số tài chính, Vì vậy dự án hoạt động sẽ tạo ra lợi nhuận cho nhà đầu tư, niềm tin lớn khi khả năng thanh toán nợ vay cao và thu hồi vốn đầu tư. Thêm vào đó, dự án còn đóng góp vào sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân nói chung và TP.HCM nói riêng. Kế hoạch kinh doanh công ty sợi Thế kỷ được xây dựng ở TP.HCM cũa công ty thực phẩm vàng Việt Nam sẽ tạo thêm công ăn việc làm cho người dân ở địa phương, đồng thời tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo thu nhập cho Doanh nghiệp, tang nguồn thu cho Ngân sách địa phương thông qua các khoản thuế, lệ phí… góp phần phát triển kinh tế xã hội của huyện, của tỉnh trong những năm tới.
  • 45. 36 CHƯỢNG: 5 DỰ PHÒNG RỦI RO 5.1 Rủi ro về tiêu thụ Đây là rủi ro không thể không tránh khỏi trong kinh doanh: + Rủi ro khi lượng tiêu thụ hàng hóa không như dự kiến ban đầu + Gặp khó khăn khi thuyết phục khách hàng chuyển đổi nhà cung cấp khác qua lấy hàng của công ty + Rủi ro về giá cả khi giá chào bán của công ty cao hơn các đối thủ cạnh tranh khác. Để giải quyết được những rủi ro trên công ty cần: + Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, am hiểu về thị trường sản phẩm và mặt hàng công ty đang phân phối + Đưa ra mức giá không cao quá và không thấp quá so với đối thủ cạnh tranh, tìm cách tiếp cận khách hàng, thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty 5.2 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh luôn là một rủi ro lớn cho công ty. Vì vậy công ty cần phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, từ đó nhận định nguồn lực mà công ty mình có và xây dựng phương án kinh doanh cho phù hợp. Để giữ chân khách hàng, không bị đối thủ cạnh tranh khác cạnh tranh thì công ty nên: + Có chính sách chăm sóc khách hàng và hậu mãi khách hàng sau khi mua hàng tại công ty + Thường xuyên quan tâm tới khách hàng cũng là cách để tìm hiểu xem có đối thủ cạnh tranh khác chào hàng vào khách hàng của mình hay không + Luôn đưa ra mức giá hợp lý, không được cao hơn giá thị trường quá nhiều. Như vậy đối thủ cạnh tranh rất khó cạnh tranh về giá với công ty + Luôn tìm hiểu và nắm bắt đối thủ cạnh tranh. Nhận định thì trường và điều chỉnh giá bán cho khách hàng phù hợp. Tránh bán thấp quá công ty không có lãi, bán cao quá thì dễ bị cạnh tranh bởi các đối thủ khác 5.3 Rủi ro do nguồn cung ứng Đối với nguồn cung ứng hiện tại trên thị trường rất nhiều nhà cung ứng. Nhưng chỉ sợ hàng hóa bên Trung Quốc tràn vào thị trường Việt Nam, gây ra sự cạnh tranh với hàng sản xuất trong nước. hàng Trung Quốc có một lợi thế rất lớn là giá rẻ mà mẫu
  • 46. 37 mã lại đẹp và phong phú. Người tiêu dùng rất dễ nhầm lẫn. Vì vậy có thể nói nguồn cung về phụ kiện điện thoại trong tương lai có thể bị cạnh tranh gay gắt bởi hàng hóa của Trung Quốc. Đây là điều đáng lo ngại đối với công ty 5.4 Rủi ro với khách hàng Rủi ro với khách hàng là những rủi ro mà công ty có thể gặp phải như: + Rủi ro về việc khách hàng không thanh toán tiền hàng hoặc khách hàng hàng thanh toán chậm tiền mua hàng + Rủi ro khi khách hàng đặt hàng và từ chối lấy hàng + Rủi ro khi công ty trữ hàng cho khách hàng nhưng mặt hàng đó khách hàng không tiêu thụ được nữ 8.2.Các rủi ro có thể gặp phải 8.2.1.Rủi ro về hàng khong bán được so với định mức - Rủi ro này là điều không thể trnáh khỏi đối với những công ty mới đi vào hoạt đông.Tuy nhiên do lường trước được tình huống nay nên ccông ty đã có một số biện pháp để ứng phó: + Giảm giá hàng bán. + Tăng cường các hoạt động xúc tiến bán: quảng cáo,khuyến mại… + Tăng thêm phần trăm hoa hồng cho các đại lỳ của cửa hàng.Mục đích là đẻ gắn chặt hơn nữa lợi ích của công ty với các đại lý qua đó tăng cường nỗ lực bán hàng của các đại lý. + Đầu tư mạnh hơn cho các kênh phân phối của công ty cả về chiều rộng và chiều sâu. 8.2.2.Rủi ro về mất bản quyền. Ngay từ đầu do lường trước được rủi ro này nên công ty đã thiết kế nhãn hiệu riêng cho sản phẩm của công ty và có dăng ký bằng sáng chế tại cơ quan có thẩm quyền.Do đó nếu trường hợp xấu nhất xảy ra thì công ty cũng có sự bảo vệ của pháp luật. Hơn thế nữa công ty có một đội ngũ thiết kế được đào tạo bài bản do đó mà sản phẩm của công ty luôn luôn thay đổi cả về kiểu dáng và mầu sắc.Điều
  • 47. 38 này đảm bảo cho công ty luôn tạo được sự mới mẻ trong mắt người tiêu dùng vừa hạn chế phần nào nguy cơ bị các cơ sở khác sản xuất nhái theo. 8.2.3.Rủi ro từ nhà cung cấp Rủi ro có thể đến bất cứ lúc nào đối với các công ty kinh doanh trong lĩnh vực hàng may mặc bởi có rất nhiều công ty cùng ngành tham gia vào thị trường.Để giải quyết tình trạng này công ty đã đưa ra một số giải pháp sau: -Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp trên cơ sở lợi ích và sự thông cảm lẫn nhau, ứng một khoản tiền hàng lớn cho các nhà cung cấp để họ đảm bảo sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu cho công ty đúng thời điểm.Tuy nhiên dây cũng chỉ là giải pháp tình thế.Để có thể giải quyết triệt để rủi ro này công ty dự tính sẽ chủ động về nguồn nguyên vật liệu trong thời gian sắp tới.
  • 48. 39 KẾT LUẬN Có nhiều lý do để bạn bắt tay vào kinh doanh. Bạn có thể có những khả năng, năng khiếu đặc biệt và cảm thấy mình có thể làm được điều gì đó tốt hơn người khác, đặc biệt là ông chủ của bạn. Bạn phát hiện ra những cơ hội kiếm nhiều tiền trong khi những người khác không thấy hoặc có thấy mà bỏ qua. Bạn có ý tưởng mới mẻ, bạn thích xây dựng cái gì đó của riêng bạn và muốn trở thành ông chủ. Hay đơn giản bạn muốn có sự linh hoạt trong công việc và muốn làm việc theo thời gian riêng của bạn và cũng có thể bạn bắt buộc phải khởi nghiệp, nếu không bạn sẽ không tồn tại. Không nhất thiết phải có bằng cấp hay đạt điểm cao những môn học về kinh doanh hoặc sở hữu nhiều kinh nghiệm chuyên môn để vận hành một doanh nghiệp. Những yếu tố này rất hữu dụng, tuy nhiên chúng không thật sự cần thiết. Tất cả phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn muốn thành lập và bạn quyết định để vận hành nó thế nào. Khởi nghiệp nghĩa là bạn có thể chủ động về những gì bạn chọn để làm. Bạn sẽ nhanh chóng có được những kinh nghiệm trong việc đón nhận nguy cơ, khám phá cơ hội và vượt qua những thách thức. Khi bắt đầu khởi sự kinh doanh, nghĩa là bạn đang dấn thân vào thử thách, những khó khăn mà bạn thường gặp phải sẽ là: bạn có đủ những tố chất cần thiết của một doanh nhân không? Bạn có huy động đủ nguồn vốn để thành lập công ty và vận hành kinh doanh không? Liệu bạn có thể thu hút được người tài và có đủ thời gian để thực hiện những ý tưởng kinh doanh? Bạn có đủ sự hiểu biết cần thiết về kinh doanh để biến ước mơ thành tiền và công ty do bạn thành lập phát triển thịnh vượng trong tương lai hay không? Bạn sẽ vượt qua những khó khăn này nếu có niềm tin và lòng dũng cảm. Theo một nghiên cứu, chỉ có một trong số mười người muốn kinh doanh có đủ dũng cảm để bắt đầu và bền bỉ tiếp tục theo đuổi mục tiêu. Đừng sợ thất bại. Ông bà ta đã từng đúc kết: “Thua keo này, bày keo khác”. Nỗi lo sợ thất bại, lớn hơn bất cứ thứ gì khác đã ngăn ta lại, làm tê liệt mọi hoạt động và sự thất bại sẽ
  • 49. 40 trở nên không thể tránh khỏi. Khởi sự doanh nghiệp nghĩa là phải chấp nhận những công việc khó khăn, thách thức, giờ làm việc kéo dài và những nguy cơ về tài chính. Nhưng nó cũng sẽ đem lại những phần thưởng và kinh nghiệm tuyệt vời nhất cho bạn. Bạn sẽ học những bài học giá trị về cuộc sống, kinh doanh và bản thân mình. Đặc biệt, bạn sẽ có những cái nhìn mới hơn về thế giới. “Đường đi khó, không khó vì ngăn sông cách núi, mà khó vì lòng người ngại núi e sông” - Con đường khởi nghiệp gập ghềnh và đầy chông gai, chỉ có những tinh thần “dám nghĩ dám làm”, không quản ngại gian khó mới mong tìm đến đích thành công. Qua quá trình lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm may mặc em đã bước đầu được làm quen với công việc thực tế của một nhà quản trị đây cũng là cơ hội để em có thể tích luỹ thêm những kiến thức cần thiết cho mình khi muốn khởi nghiệp. Vì khả năng và thời gian có hạn nênbài tập lớn của em không tránh khỏi còn nhiều thiếu sót.Em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô.Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã tận tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành đề tài này!
  • 50. 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: 1. Các giáo trình của chương trình đạo tạo TOPICA – Viện Đại học mở Hà Nội: 2. Giáo trình Kinh tế vĩ mô, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 3. Giáo trình Kế toán quản trị, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 4. Giáo trình Luật kinh tế, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 5. Giáo trình Lý thuyết tài chính tiền tệ, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 6. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 7. Giáo trình Quản trị học, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 8. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 9. Giáo trình Quản trị Marketing, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 10. Giáo trình Quản trị sản xuất, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 11. Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 12. Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 13. Nghiên cứu thị trường giải mã nhu cầu khách hàng, Business Edge, NXB Trẻ, 2006. 14. Quản trị Marketing, Philip Kotler, NXB Thống kê, 2007 15. Các trang web và những trang thông tin điện tử từ mạng Internet.