GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
Sandra Patricia García Gómez
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
profesor: Carlos Alberto Acevedo Rey
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Universidad de Santander
Tuluá, Valle del Cauca
2018

El siguiente mapa conceptual se pretende establecer de manera generalizada la concepción sobre la gerencia
de proyectos tecnológicos. Esto, teniendo en cuenta la lectura de los capítulos 1 y 2 del módulo: Gerencia de
proyectos de tecnología educativa y del texto: Herramientas para la gestión de proyectos educativos con
TIC.
Se da respuesta a los siguientes interrogantes: ¿cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?, ¿quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Las respuestas que se aprecian en el esquema van
determinadas por un color diferente para ser más fácilmente diferenciadas.

GERENCIA DE
PROYECTOS Estructura
organizacional
(se encarga del
diseño)
Organiza y
administra los
recursos
cumpliendo los
tiempos y sus
lineamientos
Emplea estrategias de
organización, planeación y
ejecución
_ Director del
proyecto.
_ Todo el equipo
_ Clientes
_ PMO
_Los patrocinadores
_ Otros
PROYECTO1.
Inicial
(Acta) 2. Final
(Producto
final)
Planteamiento de
tres fases
3. Intermedia
(avance)
Conformados por
elementos que
garantizan ciclo de vida
objetivos
Riesgos
Cronograma
Recursos
Humanos
Papel del
profesional
Proyección a
la comunidad
Empoderamiento
- Comunicación
- Motivación
- Influencia
- Liderazgo

REFERENCIAS WEBGRAFIA
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.
html
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf