El libro describe la historia de John, cuyo matrimonio estaba en problemas. John buscó consejo en un monasterio donde conoció al hermano Simeón, quien le enseñó que el verdadero liderazgo se trata de servir a los demás y satisfacer sus necesidades a través del amor y el sacrificio, no del poder sobre ellos. Simeón explica la diferencia entre los viejos y nuevos paradigmas de gestión y cómo crear las condiciones para el cambio y el crecimiento de las personas.

1. Resumen Libro La Paradoja de James Hunter
Elaborado por
MILET MAURICIO NAVARRO MALDONADO
Profesor
EUSTIQUIO APONTE
Cúcuta, 2015

2. El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias,
su vida era un éxito absoluto. Trabajaba para una empresa de producción de
vidrio plano, de categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de Director
General.
Su hermosa esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció en su época de
estudiante. Lucharon contra la esterilidad durante varios años y decidieron adoptar
un niño. Dos años más tarde, su esposa quedó embarazada de una niña.
Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo cierto era que su
vida se estaba desmoronando. Rachael le había dicho que se estaba sintiendo
infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir así, que no
estaba atendiendo a sus necesidades.
John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a
Simeón y escúchale!”. En las etapas mas importantes de su vida (nacimiento,
bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le
leían los pastores.
El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño
monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una
forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para
siempre su vida.
Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las enseñanzas impartidas
por Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete días en el monasterio.

3. -Prólogo
-Capitulo uno: LAS DEFINICIONES
-Capitulo dos: EL PARADIGMA ANTIGUO
-Capitulo tres: EL MODELO
-Capitulo cuatro: EL VERBO
-Capitulo cinco: EL ENTORNO
-Capitulo seis : LA ELECCION
-Capitulo siete : LOS RESULTADOS
-Epílogo

4. El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que
hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu
talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros
seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente. En
esta primera sesión el profesor Simeón define una serie de
términos: Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos
en pro del bien común. Poder : es la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia
personal. La autoridad es un conjunto de características,
las cuales no son innatas, por el contario se desarrollan a lo
largo de la vida y se convierten en comportamientos

5. Los Paradigmas: son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e
incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también
pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen
para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de los cambios a lo
largo de nuestra vida.
Antiguo Paradigma
Gestión de estilo piramidal
Cada elemento de la organización está
Enfocado hacia el cliente.

6. El líder identifica
y satisface las legítimas
necesidades de su gente
y quita todo obstáculo para
que puedan servir al cliente.
Nuevo Paradigma

7. Modelo de Liderazgo: El liderazgo con la voluntad adecuada (vértice
de la pirámide invertida), con la cual podemos elegir amar.
Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades
legítimas de los liderados, de esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y
ganándonos así el papel de Líderes.

8. En este capítulo se centra un poco en la verdadera función de “amar”, es dar lo
mejor de uno mismo para los demás. Un líder debe hacer esto, ya que los
mismo aspectos que se encuentran en el amor describen las cualidades que
debe tener un verdadero líder.
AMOR LIDERAZGO
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar, animar
Humildad Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia
Respeto Tratar a los demás como si fueran gente importante
Generosidad Satisfacer las verdaderas necesidades de los demás
Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Resultado:
Servicio y sacrificio Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades,
buscar lo mejor para los demás

9. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo.
Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras
manos.
Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro
actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y
como partes de una organización.
Simeón explico que nosotros NO podemos hacer que las plantas
crezcan, aunque las plantemos, pero PODEMOS poner las condiciones
adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la tierra, eliminando las
hierbas malas y regando las plantas.
Mi jardín necesita una atención constante y yo confío en que si hago mi
parte y lo cultivo bien, conseguiré fruto. Lo mismo ocurre en el ambiente
de trabajo.

10. El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa,
aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos siendo
libres de hacer nuestras propias elecciones.
Podemos decidir ser líderes o no. Etapas de Aprendizaje:
• Inconscientes e inexpertos: esta es la etapa en que no estamos interesados en
aprender una destreza y no sabemos hacerla.
• Consciente e inexperto: esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo
comportamiento, pero aun NO has desarrollado las destrezas necesarias.
• Consciente y experimentado: en esta etapa ya haz adquirido la destrezas y te
encuentras cada vez mas a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas
técnicas.
• Inconsistente y experto: en esta etapa un líder no necesita intentar ser buena
persona, porque es buena persona, el comportamiento resulta natural. El liderazgo
no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres
como persona, es decir de carácter.

11. En este último capítulo se expresa que para que un líder pueda lograr
los resultados deseados, debe esforzarse al máximo para influenciar a
su gente, creándose de esta manera la disciplina que se requiere para
adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos,
dándose como resultado el gran gozo de dirigir con autoridad, que no
es mas que servir a los demás satisfaciendo sus legítimas
necesidades.
Servir a los demás nos conduce a un fin.
La disciplina, la dedicación y el esfuerzo son necesarias para alcanzar
los objetivos y obtener las recompensas.

12. El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los
otros.
Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su
autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará
algo para más cantidad de personas.
Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de
nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas. Una de ellas
es la recompensa del gozo.
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de
estar siguiendo los principios correctos de la vida.
El gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a
los otros tanto como Él los había amado a ellos. El amar y buscar
satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser
egocéntricos y así nos permite crecer.

13. La paradoja de James Hunter muestra que un líder no se mide por el
poder que ejerce sobre los demás para que ellos le sirvan, sino que
el líder es aquel que sirve a sus seguidores, siendo capaz de crear
unas buenas relaciones con la gente que lo rodea, ya sea en el
campo laboral o personal.
Para ejemplo de ello fue nuestro señor Jesucristo, a través de él se
pudo establecer ese modelo de liderazgo, modelo que te enseña
amar, a comprometerte, a sacrificarte dando lo mejor de ti mismo
para aquellas personas a quienes en algún momento influiremos.