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QUE ES EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISISEmprendedor social es un agente de cambio que ayuda a paliar los efe...
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO, ESPECIALMENTE AL SOCIAL, EL CUAL BUSCABENEFICIAR UNA POBLACIÓN
ES EL ANÁLISIS PROFUNDO Y DETALLADO DE LAS PRACTICAS ACTUALES DELAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO………SI BIEN...
UN EMPRESARIO QUE CREA EL NEGOCIO POR VOCACIÓN PARA CUBRIR NECESIDADESSOCIALES Y DONDE LA VIABILIDAD DE LA EMPRESA ES FUND...
PARA LOGRAR UN EQUILIBRIO TAN DELICADO, SE REQUIERE DE UN ELEMENTO AGLUTINANTE QUE LESPERMITA A LOS DISTINTOS SECTORES DE ...
AS ORGANIZACIONES TIENEN QUE ESTABLECER POLÍTICAS QUE SIRVANPARA ATRAER, DETENER Y DESARROLLAR UN EQUIPO DE RECURSOSHUMANO...
EL MODELO DE GOBIERNO PUEDE POSIBILITAR U OBSTACULIZAR ELDESARROLLO DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Los emprendimientos socia...
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UTE-El emprendimiento social como marco de analisis

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIALICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNNOMBRE:MARÍA CONCEPCIÓN OSTAIZA DOMÍNGUEZASIGNATURA:PROYECTOSNIVEL ACADÉMICO:SÉPTIMO NIVELTUTOR:GONZALO REMACHEEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISISQUITO,03 DE MAYO DEL 2013
  2. 2. QUE ES EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISISEmprendedor social es un agente de cambio que ayuda a paliar los efectos deldesempleo y de la exclusión social de ciertos colectivos mediante la creación deempresas cuyo fin primordial es la inclusión socio laboral de colectivos desfavorecidos.
  3. 3. CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO, ESPECIALMENTE AL SOCIAL, EL CUAL BUSCABENEFICIAR UNA POBLACIÓN
  4. 4. ES EL ANÁLISIS PROFUNDO Y DETALLADO DE LAS PRACTICAS ACTUALES DELAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO………SI BIEN SUIMPORTANCIA E INTERÉS ES INNEGABLE, EN LA LITERATURA ECONÓMICA NOEXISTE UN RECONOCIMIENTO EXPLÍCITO Y CLARO DEL EMPRENDIMIENTOSOCIAL Y DE LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR SOCIAL.
  5. 5. UN EMPRESARIO QUE CREA EL NEGOCIO POR VOCACIÓN PARA CUBRIR NECESIDADESSOCIALES Y DONDE LA VIABILIDAD DE LA EMPRESA ES FUNDAMENTAL PARA LACONTINUIDAD DEL NEGOCIO.
  6. 6. PARA LOGRAR UN EQUILIBRIO TAN DELICADO, SE REQUIERE DE UN ELEMENTO AGLUTINANTE QUE LESPERMITA A LOS DISTINTOS SECTORES DE UNA EMPRESA TRABAJAR EN FORMA CONJUNTA YCOHESIONADALa estructura organizacional rige la ejecución de laestrategia del emprendimiento social.
  7. 7. AS ORGANIZACIONES TIENEN QUE ESTABLECER POLÍTICAS QUE SIRVANPARA ATRAER, DETENER Y DESARROLLAR UN EQUIPO DE RECURSOSHUMANOS CAPAZ DE ALCANZAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR ENFUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOSReunir a un conjunto de personas brillantes nogarantiza el logro de resultados. Ningúnemprendimiento gene raresultados sosteniblessino cuenta con mecanismos sólidos definanciamiento.
  8. 8. EL MODELO DE GOBIERNO PUEDE POSIBILITAR U OBSTACULIZAR ELDESARROLLO DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de susexperiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas

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