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Cuando se utilizaSe utiliza cuando:- Queremos ver que esta pasando con el  proceso- Para enfocar cambios importantes dentr...
Como se utiliza- Se decide que se va a medir- Establecer un marco de tiempo de medición- Trazar el eje vertical que repres...
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Cuándo se utiliza?- Durante las fases de definición, medición y análisis del ciclo para mejorar el problema.
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DESCRIPCIÓN DE PROBLEMASPreguntas a formular:              Respuestas y datos:1. ¿quien se afecta?2. ¿Cual es el problemaE...
ANALISIS COSTO/ BENEFICIOEs el proceso de colocar cifras en pesos en losdiferentes costos y beneficios de una actividad.Al...
Cuando se utiliza?Se debe utilizar al comparar los costos ybeneficios de las diferentes decisiones .
Como se utiliza?- Llevar a cabo lluvia de ideas- Determinar los costos relacionados con cada  factor- Sumar los costos tot...
Como se utiliza?- Poner las cifras de los costos y beneficiostotales en forma de una relación donde losbeneficios son el n...
Análisis costo / beneficio                 Costo                     DeseableOportunidad                  Beneficio     S ...
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Herramientas de diagnóstico trabajo ing.jhon

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  1. 1. Herramienta de diagnosticoEs un software que permite monitorear y en algunoscasos controlar la funcionalidad del hardware, es uninstrumento cuantitativo que nos permite controlar ydiagnosticar el comportamiento, o tendencia de unaactividad. Entre las cuales se encuentran: -Grafica de comportamiento -Definición de problemas -Análisis costo / beneficio
  2. 2. Grafica de ComportamientoLa grafica de comportamiento se utiliza paraestudiar los datos de procesos en cuanto a latendencias o patrones a lo largo del tiempo.
  3. 3. Cuando se utilizaSe utiliza cuando:- Queremos ver que esta pasando con el proceso- Para enfocar cambios importantes dentro del proceso- Para analizar los efectos de un cambio que se haya efectuado a un proceso
  4. 4. Como se utiliza- Se decide que se va a medir- Establecer un marco de tiempo de medición- Trazar el eje vertical que representa el valor medido- Trazar el eje horizontal que representa el tiempo o la secuencia- Marcar los datos a medida que ocurran- Conectar los puntos- Calcular el promedio- Analizar los resultados
  5. 5. 70 - PUNTOS DE DATOS 60 - 50 -QU 40 -EJ 30 - TENDENCIAA PROMEDIOS 20 - COMPORTAMIENTO 10 - 0- Ene 97 feb. 97 mar 97 abr. 97 may 97 jun. 97 jul. 97 ago. 97 sep. 97 MESES
  6. 6. CHECKLIST Para definición de problemasEs considerado como el paso inicial de cualquieractividad para solucionar problemas o mejorarcontinuamente, es una herramienta útil para definirun problema y organizar las ideas, se puede utilizardurante las fases de definición, medición y análisispara mejorar el proceso
  7. 7. Cuándo se utiliza?- Durante las fases de definición, medición y análisis del ciclo para mejorar el problema.
  8. 8. Cómo se utiliza? Para identificar información específica que se requiere para completar la descripción del problema. Esta descripción debe ser específica, observable, medible y manejable (que se pueda resolver por el equipo y en un plazo razonable).
  9. 9. EL objetivo o los objetivos del equipodeben basarse en lo que la organizaciónquiere cumplir. El aspecto más importante.Hay dos herramientas a realizar : Descripción del problema Definición de problemas
  10. 10. DEFINICION DE PROBLEMA NO ENHEMOS DETERMINADO EFECTUADO PROGRESO EFECTUADO 1. ¿ Quien se afecta? 2. ¿ Cual es el problema Especifico 3. ¿ Cuando ocurre? 4. ¿ Donde ocurre? 5. ¿ Con que frecuencia ocurre? 6. ¿ Cual es la magnitud del Impacto?NOTAS:
  11. 11. DESCRIPCIÓN DE PROBLEMASPreguntas a formular: Respuestas y datos:1. ¿quien se afecta?2. ¿Cual es el problemaEspecifico?3. ¿Cuándo ocurre?4. ¿Donde ocurre?5. ¿Con que frecuencia Ocurre? 6. ¿Cuál es la magnitud del impacto?
  12. 12. ANALISIS COSTO/ BENEFICIOEs el proceso de colocar cifras en pesos en losdiferentes costos y beneficios de una actividad.Al utilizarlo, podemos estimar el impactofinanciero acumulado de lo que queremos lograr.
  13. 13. Cuando se utiliza?Se debe utilizar al comparar los costos ybeneficios de las diferentes decisiones .
  14. 14. Como se utiliza?- Llevar a cabo lluvia de ideas- Determinar los costos relacionados con cada factor- Sumar los costos totales- Determinar los beneficios en pesos para cada decisión
  15. 15. Como se utiliza?- Poner las cifras de los costos y beneficiostotales en forma de una relación donde losbeneficios son el numerador y los costos eldenominador.- Comparar las relaciones beneficios a costospara las diferentes decisiones propuestas
  16. 16. Análisis costo / beneficio Costo DeseableOportunidad Beneficio S N

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