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Porque é tão difícil se poderia ser mais fácil?
Você sabia...? 07 em cada 10 empresas NUNCA setornam lucrativas! 06 em cada 10 empresas familiaresDESTROEM os relacionam...
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Objetivo:Fornecer aos participantes uma visão abrangente sobre adinâmica e os mecanismos de funcionamento da empresafamili...
Ênfase do curso: Situando a Empresa Familiar noambiente local, regional e mundialAdministração de conflitos; Tenha a emp...
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Metodologia:O curso apresenta conteúdo real einterativo que estimulam oaprimoramento pessoal e avivência dos alunos em rel...
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A conciliação entre vida pessoal eprofissional está mais próxima do que            você imagina…
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Empresas Familiares

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O mais aprofundado curso sobre um tema que tem causado a falência de muitas empresas.

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Empresas Familiares

  1. 1. Porque é tão difícil se poderia ser mais fácil?
  2. 2. Você sabia...? 07 em cada 10 empresas NUNCA setornam lucrativas! 06 em cada 10 empresas familiaresDESTROEM os relacionamentos pessoaisentre os sócios! 08 em cada 10 sócios de empresasfamiliares se dizemESTRASSADOS, ANGUSTIADOS e “SEMSAÍDA”!
  3. 3. Isso acontece devido à falta de profissionalização das empresas familiares, que por não terem regras claras e coerentes, misturam família com empresa, abrem exceção demais e de formas erradas, gerando conflitos e ESTAGNAÇÃO...O Coaching para Empresas Familiares abordará:- Gestão Financeira e Contabilidade- Gestão de Pessoas e RH- Reestruturação administrativa- Processos de Sucessão Familiar- Análise RFP [Riscos, Falhas e PRIORIDADES]
  4. 4. Você já se perguntou... Quão bem você conhece a sua empresa? Sabe quais rumos ela está tomando? E onde irá chegar? Você tem uma equipe completamente engajada com os seus objetivos? Sua empresa é profissionalizada? Segue regras e diretrizes claras?
  5. 5. Objetivo:Fornecer aos participantes uma visão abrangente sobre adinâmica e os mecanismos de funcionamento da empresafamiliar e, ao mesmo tempo, fornecer técnicas e ferramentasgerenciais importantes para o dia a dia do negócio.
  6. 6. Ênfase do curso: Situando a Empresa Familiar noambiente local, regional e mundialAdministração de conflitos; Tenha a empresa, mas, não deixa queela o domine; Quebrando paradigmas: As principaisbarreiras e os desafios para a sobrevivênciada empresa familiar; Ordem financeira: Como administrar asfinanças e aumentar os lucros;  A manutenção do patrimônio familiar;  Fundador sim, Afundador não...;  Herdeiros, Sócios, cônjuges... Quem ajuda e quem atrapalha?;  Importância do processo de sucessão;  Gestão Patriarcal x Gestão Matriarcal x Gestão Compartilhada e a importância dos executivos não-familiares;
  7. 7. Fundadores, sócios, sucessores e herdeiros de empresas familiares, e também, gestores e executivos não-Público alvo: familiares que atuam nesse modelo de gestão. Os interessados em compreender a dinâmica e as barreiras para a transformação e o crescimento de suas empresas encontrarão neste curso exatamente o que precisam para fortalecer seus negócios, ampliar e aumentar as possibilidades de sobrevivência e longevidade dos negócios familiares, através da consolidação, preservação e otimização do patrimônio familiar.
  8. 8. Metodologia:O curso apresenta conteúdo real einterativo que estimulam oaprimoramento pessoal e avivência dos alunos em relação aosmodelos de operação em suasempresas. A abordagem é feitacom base em apresentação dasmelhores práticas, análise de casose discussões práticas para aaplicação dos conceitosapresentados no fortalecimentodos alunos e de suas empresasCarga horária: 08 horas.
  9. 9. Sua empresa está pronta para crescer?Ou você quer continuar do jeito que está?Este é o momento para consolidar sua... ...liderança!
  10. 10. A conciliação entre vida pessoal eprofissional está mais próxima do que você imagina…
  11. 11. O presente e o futuro do seu sucessoContato:contato@megapalestras.com.brCentral: 16 3419-4950www.megapalestras.com.brEscritórios: São Carlos/SP – São Paulo – Rio de Janeiro – PortoAlegre – Salvador – Uberlândia/MG – Palmas/TO – Vitória –Angola – Alemanha – Portugal – EUA

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