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Gestión de la cadena de suministro en los Objetivo estratégico en la cadena de suministros.    Aumentar la capacidad de l...
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Flujo y actividades de la cadena de suministro.TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS    La cadena de suministros estratégica, co...
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Importancia de las cadenas de suministro

  1. 1. La Importancia de la Cadena de Suministro.Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene porfunción:  La obtención de materiales.  Transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados.  Distribución de estos productos terminados a los consumidores. Cadena de Suministros (SC): abarca todas las actividades relacionadas con el flujo ytransformación de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, así como losflujos de información relacionados. La administración de la SC (SCM): es la integración de estas actividades (MKT, finanzas,producción). En (Coordinación + colaboración entre miembros del flujo). Ya que abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes,desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, así como los flujos de informaciónrelacionados.  Una cadena de suministro consta de tres partes: El suministro, la fabricación y la distribución.  En la parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.  En cambio en la parte de la Fabricación se convierte estas materias primas en productos terminados.  La Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Los objetivos básicos de un sistema de distribución de clase mundial deberían ser lossiguientes:  Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos).  Tener menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros clientes), toda la tubería. No tiene sentido bajar solamente nuestro inventario si para lograrlo estamos aumentando el de la tiendas (nuestros clientes).  Siempre tener los que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere.  No perder ninguna venta al mercado final, lo que se logra con el punto anterior "c", ya que, en este tipo de escenarios, nuestro verdadero cliente es el consumidor final. Los anteriores objetivos parecen contradictorios, al menos en lo que se refiere a dar mejor servicio con menos inventario.
  2. 2. Gestión de la cadena de suministro en los Objetivo estratégico en la cadena de suministros.  Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:  Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional.  Al incremento de los niveles de servicio a los clientes. El sistema de distribución en la cadena de suministro en la empresa tiene un sistema dedistribución; es decir su producto pasa primero por una pequeña bodega en la planta, despuéspor una de varias bodegas regionales y finalmente es entregado a las bodegas de las tiendasque hacen la venta al consumidor final. Cuando detectamos que nuestra restricción ya no esta en la planta y concluimos queestaría en el mercado. Se realiza algunas de estas preguntas como:a) ¿Está la restricción en el mercado porque así lo quiere la empresa o por que tenemos fallasen nuestra cadena de suministro?b) ¿Tenemos fallas en nuestro sistema de distribución? Es decir: no tenemos el producto que elconsumidor final quiere en la tienda en el momento que lo quiere.c) ¿Acaso tenemos la restricción en el mercado porque a menudo tenemos faltantes dematerias primas para poder producir a tiempo?
  3. 3. d)¿Estamos dejando que nuestros clientes finales se cambien de marca por las fallasanteriores? Vale la pena analizar con más profundidad el problema de distribución o toda la cadenade suministro. Ya que la distribución implica solamente de nuestra planta al mercado final y lacadena de suministro implica desde nuestros proveedores (o antes) hasta nuestro consumidorfinal. Con ello dar un mejor servicio con menos inventario.La importancia de la cadena de suministro son las siguientes:  Las líneas de suministros y de distribución más compleja y amplia.La tendencia se dirige hacia una economía mundial integrada.Las empresas están buscando o han desarrollado estrategias globales, diseñando susproductos para un mercado mundial.Produciéndolos donde la materia prima, los componentes y la mano de obra puedan hallarse abajo costo.  Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de obra y costo de material.La globalización y la internacionalización de las industrias en todas partes dependeran en granmedida del desempeño y los costos logísticos, según las campañas vayan alcanzando unavisión mía nivel mundial de sus operacionesCuando esto ocurra la logística alcanzara creciente importancia dentro de la empresa ya quesus necesidades de materia prima para fabricar su producto final u otros lugares paradesarrollar su producto, la motivación será incrementar su beneficioLos costo de material y de mano de obra pueden reducirse pero será mas probable que loscostos de logística aumenten debido al incremento de los costos de transporte y de inventarioEl comercio puede dirigirse a un mayor beneficio reduciendo los costos de materiales, mano deobra y gastos indirectos o de fabricación debido a os costos de logística y aranceles.La contratación de terceros para ciertas actividades interna de la empresa añade valor, perorequieren de una cuidadosa administración de los costos de logística y de los tiempos de flujodel producto en el canal de suministros
  4. 4.  Añaden valor para el cliente. Tipos de valor en los productos o bienes:FORMA: CONVIERTE MATERIA PRIMA EN BIENES TERMINADOS. TIEMPO Y LUGARUna cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene porfunción la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productosintermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a losconsumidoresUna cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran lasmaterias primas para fabricación.La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribución seasegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red dedistribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con losproveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una manera integral,utilizando herramientas innovadoras y estableciendo constantes relaciones de comunicación, elproducto o servicio podrá llegar al consumidor de forma más eficaz y efectiva. A continuación,detallamos las fases de esta cadena:* Suministro. Consiste en cómo, cuándo y dónde se obtienen las materias primas, con el objetode poder pasar a la fase de transformación.* Fabricación. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras más bajossean los costos de producción, más barato será el producto.* Distribución. Traslada el producto final hasta los comercios, factorías y lugares de venta paraque pueda ser adquirido por el consumidor.
  5. 5. Flujo y actividades de la cadena de suministro.TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS  La cadena de suministros estratégica, consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas.  La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación. Principios para la gestión de la cadena de suministros La implementación de estos principios permite balancear las necesidades de unexcelente servicio a clientes con losRequerimientos de rentabilidad y crecimiento.Principio No. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio: Una cadenade suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independientede a qué industria pertenece y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos.
  6. 6. Principio No. 2: Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidadde los segmentos de clientes. Se pueden lograr ahorros para todas las industrias.Principio No. 3: Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demandaen consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y laasignación óptima de los recursos.Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. Lo quedebemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufacturalo más cerca posible del cliente final.Principio No. 5: Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. Al trabajar más de cercacon los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios trabajar más decerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemosmejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.Principio No. 6:Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es latecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así comoproveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, información y fondos.Principio No. 7:Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. Los sistemas de medición en lascadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas, deben adoptarsemediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena.

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