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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO
DE HIDALGO
Instituto de Ciencias Económico
Administrativas
– Área Académica: Administración
– Tema: Clima y ambiente laboral
– Profesora: Sonia Guadalupe Reyes
Vázquez.
– Periodo: julio – diciembre 2016
TEMA: CLIMA Y AMBIENTE LABORAL
Abstract:
The positive work climate impacts in
labor and in fact in production,
sales and position of national and
international organization.
Keywords: Impact, people, job
performance.
CONCEPTO:
El clima organizacional nace de la idea:
“el hombre vive en ambientes
complejos ya que las organizaciones
están compuestas de personas, grupos
que generan comportamientos y
afectan ese ambiente.” (Méndez, 2006)
• Características del medio ambiente laboral
percibidas directa o indirectamente por los
trabajadores.
• Repercuten en su comportamiento, éstas son
diferentes en todas las organizaciones y
permanecen en el tiempo.
IMPORTANCIA
Para Dessler (1976) la importancia del
concepto de clima está en la función
que cumple como vínculo entre
aspectos y objetivos de la organización.
FUNCIONES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Obstaculización
Lograr que el sentimiento que
tienen los empleados de que están
agobiados con deberes rutinarios y
que consideran inútiles se
modifique de manera positiva.
Espíritu de trabajo
• Es una dimensión de espíritu de
trabajo. Los miembros sienten que
sus necesidades sociales se están
atendiendo y al mismo tiempo
están gozando del sentimiento de la
tarea cumplida.
Responsabilidad
El sentimiento de ser cada uno
su propio jefe; no tener que
estar consultando para tomar
una decisión; cuando se tiene
un trabajo que hacer, saber que
es su trabajo.
Recompensa
El sentimiento de ser reconocido
por hacer bien su trabajo; énfasis
en el reconocimiento positivo más
que en sanciones.
Cordialidad
El sentimiento general de
camaradería que prevalece en la
atmósfera del grupo de trabajo;
el énfasis en lo que quiere cada
uno; la permanencia de grupos
sociales amistosos e informales.
Apoyo
La ayuda percibida de los gerentes
y otros empleados del grupo;
énfasis en el apoyo mutuo, desde
arriba y desde abajo.
Normas
La importancia percibida de metas
implícitas y explícitas, y normas de
desempeño el énfasis en hacer un
buen trabajo; el estímulo que
representan las metas personales y
de grupo.
Conflicto
El sentimiento de que los jefes y los
colaboradores quieren oír diferentes
opiniones; el énfasis en que los
problemas salgan a la luz y no
permanezcan escondidos o se
disimulen.
Factores que influyen en el Clima
Organizacional
Los factores extrínsecos e intrínsecos
de la Organización influyen sobre el
desempeño de los miembros dentro
de la organización y dan forma al
ambiente en que la organización se
desenvuelve.
Las Relaciones Humanas
Las relaciones humanas son dirigidas a
crear y mantener entre los individuos
relaciones cordiales, vínculos amistosos,
basadas en ciertas reglas aceptadas por
todos.
El individuo
Las percepciones de la organización para
la que trabaja, y la opinión que se formo
de ella en términos de autonomía,
estructura, recompensas, consideración,
cordialidad.
El trabajo
Factores relativos al ambiente en
que desarrolla sus actividades, el
estilo de dirección, las políticas y
procedimientos, la afiliación de los
grupos de trabajo.
Ideas Clásicas del
Clima Organizacional
Las ideas clásicas del Clima Organizacional
acorde con:
Davis Newstrom (1999) & Robbins (1999)
son:
• Motivación
• Satisfacción
• Involucramiento
• Actitudes
• Valores
• Cultura Organizacional
• Estrés
• Conflicto
LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES
Reciprocidad entre Individuo
y Organización.
Si las organizaciones se componen de
personas, entonces se dice que el estudio
de las personas constituye el elemento
básico para analizar a las organizaciones.
Relaciones de intercambio
El medio por el cual se satisfacen los
objetivos individuales determina su
percepción acerca de la relación
individuo-organización, que podrá
observarse como satisfactoria.
Participación en el empleo y compromiso
organizacional
La participación permite establecer una
identificación entre las necesidades y
soluciones a los problemas que se
enfrentan, el aprovechamiento mejor de
los recursos de la organización.
Otro elemento importante al estudiar el
clima es el analizar el comportamiento
de la productividad en términos de un
ambiente más o menos favorable.
Referencias Bibliográficas
• Méndez, C. (2006). Clima Organizacional en Colombia. EL IMCOL. Un método de
análisis para su intervención. Bogotá: Universidad del Rosario.
• Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall.
• Dessler, G. (1976). Organización y Administración Enfoque Situacional. México:
Prentice Hall Internacional.
• Ivancevich J, G. J. (1996). Las Organizaciones: Comportamiento, Estructura,
Procesos. Colombia: McGrawHill.
• Méndez, C. (2006). Clima Organizacional en Colombia. EL IMCOL: UN MÉTODO DE
ANÁLISIS PARA SU INTERVENCIÓN. Bogotá: Universidad del Rosario.

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  • 1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO Instituto de Ciencias Económico Administrativas
  • 2. – Área Académica: Administración – Tema: Clima y ambiente laboral – Profesora: Sonia Guadalupe Reyes Vázquez. – Periodo: julio – diciembre 2016
  • 3. TEMA: CLIMA Y AMBIENTE LABORAL Abstract: The positive work climate impacts in labor and in fact in production, sales and position of national and international organization. Keywords: Impact, people, job performance.
  • 4. CONCEPTO: El clima organizacional nace de la idea: “el hombre vive en ambientes complejos ya que las organizaciones están compuestas de personas, grupos que generan comportamientos y afectan ese ambiente.” (Méndez, 2006)
  • 5. • Características del medio ambiente laboral percibidas directa o indirectamente por los trabajadores. • Repercuten en su comportamiento, éstas son diferentes en todas las organizaciones y permanecen en el tiempo.
  • 6. IMPORTANCIA Para Dessler (1976) la importancia del concepto de clima está en la función que cumple como vínculo entre aspectos y objetivos de la organización.
  • 8. Obstaculización Lograr que el sentimiento que tienen los empleados de que están agobiados con deberes rutinarios y que consideran inútiles se modifique de manera positiva.
  • 9. Espíritu de trabajo • Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
  • 10. Responsabilidad El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando para tomar una decisión; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo.
  • 11. Recompensa El sentimiento de ser reconocido por hacer bien su trabajo; énfasis en el reconocimiento positivo más que en sanciones.
  • 12. Cordialidad El sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales.
  • 13. Apoyo La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.
  • 14. Normas La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.
  • 15. Conflicto El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.
  • 16. Factores que influyen en el Clima Organizacional Los factores extrínsecos e intrínsecos de la Organización influyen sobre el desempeño de los miembros dentro de la organización y dan forma al ambiente en que la organización se desenvuelve.
  • 17. Las Relaciones Humanas Las relaciones humanas son dirigidas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basadas en ciertas reglas aceptadas por todos.
  • 18. El individuo Las percepciones de la organización para la que trabaja, y la opinión que se formo de ella en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad.
  • 19. El trabajo Factores relativos al ambiente en que desarrolla sus actividades, el estilo de dirección, las políticas y procedimientos, la afiliación de los grupos de trabajo.
  • 20. Ideas Clásicas del Clima Organizacional Las ideas clásicas del Clima Organizacional acorde con: Davis Newstrom (1999) & Robbins (1999) son: • Motivación • Satisfacción • Involucramiento • Actitudes • Valores • Cultura Organizacional • Estrés • Conflicto
  • 21. LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
  • 22. Reciprocidad entre Individuo y Organización. Si las organizaciones se componen de personas, entonces se dice que el estudio de las personas constituye el elemento básico para analizar a las organizaciones.
  • 23. Relaciones de intercambio El medio por el cual se satisfacen los objetivos individuales determina su percepción acerca de la relación individuo-organización, que podrá observarse como satisfactoria.
  • 24. Participación en el empleo y compromiso organizacional La participación permite establecer una identificación entre las necesidades y soluciones a los problemas que se enfrentan, el aprovechamiento mejor de los recursos de la organización.
  • 25. Otro elemento importante al estudiar el clima es el analizar el comportamiento de la productividad en términos de un ambiente más o menos favorable.
  • 26. Referencias Bibliográficas • Méndez, C. (2006). Clima Organizacional en Colombia. EL IMCOL. Un método de análisis para su intervención. Bogotá: Universidad del Rosario. • Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall. • Dessler, G. (1976). Organización y Administración Enfoque Situacional. México: Prentice Hall Internacional. • Ivancevich J, G. J. (1996). Las Organizaciones: Comportamiento, Estructura, Procesos. Colombia: McGrawHill. • Méndez, C. (2006). Clima Organizacional en Colombia. EL IMCOL: UN MÉTODO DE ANÁLISIS PARA SU INTERVENCIÓN. Bogotá: Universidad del Rosario.