Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Presentación de paquete de normas NMX 55000 Gestión de Activos, (ICA-Procobre, Mar. 2017)

812 visualizaciones

Publicado el

Presentación de ICA-Procobre, Mar. 2017: Presentación de paquete de normas NMX 55000 Gestión de Activos

Publicado en: Ingeniería
  • Sé el primero en comentar

Presentación de paquete de normas NMX 55000 Gestión de Activos, (ICA-Procobre, Mar. 2017)

  1. 1. PRESENTACION DE PAQUETE DE NORMAS NMX 55000 GESTIÓN DE ACTIVOS 1 Ing. Gerardo Trujillo 30 de marzo de 2017
  2. 2. International Copper Association - ICA ▪ Organización líder en la Promoción del Cobre a nivel mundial ▪ La Red ICA lleva funcionando más de 90 años ▪ 50 años integrando actividades a nivel mundial ▪ 43 empresas miembros de nivel global • Empresas mineras de cobre que representan 60% de la producción mundial • 11 de los fabricantes que utilizan el cobre y sus aleaciones más grandes del mundo ▪ La Red ICA abarca casi 500 socios a nivel global 2
  3. 3. Países en donde la red ICA tiene actividades 3
  4. 4. ICA – International Cooper Association 4 Con sede en Nueva York y oficinas regionales: • Bélgica • Chile • China 31 Oficinas en 29 países en 5 continentes ICA América Latina oficinas: Procobre Brasil Procobre Chile Procobre México Procobre Perú
  5. 5. International Copper Association - Procobre  Principales Iniciativas  Energía Sustentable (Eficiencia Energética y Energías Renovables)  Construcción  Salud, Ambiente y Desarrollo Sustentable  Desarrollo Tecnológico y Transferencia  Funciones de Apoyo  Comunicaciones  Inteligencia de Mercado, Datos y Cuantificación  Apoyo Técnico y de Mercado  Generación de Normas  Entrenamiento y Capacitación
  6. 6. • Beneficios de la implementación de la norma NMX 55000 • Evolución de la norma • Antecedentes • Surgimiento de la norma como NMX 55000 • Conformación de la norma 6 Aviso Importante Este informe, estudio y/ su presentación se presenta por AMGA en colaboración con Procobre Centro Mexicano de Promoción del cobre A.C. con el propósito de difundir y diseminar diferentes aspectos relacionados con ventajas y beneficios para quienes adopten o implementen las recomendaciones aquí expuestas. Ha sido preparado y revisado por personas conocedoras del tema, sin embargo, el Centro Mexicano de Promoción del Cobre y otros organismos participantes no se responsabilizan de su aplicación ni de la profundidad en relación al contenido aquí expuesto, ni por cualquier daño directo, incidental o consecuencial que pueda derivarse del uso de la información o de los datos aquí contenidos. Contenido
  7. 7. www.amga.org.mx Asociación Mexicana de Profesionales en Gestión de Activos, A.C. • Constituida en 2012 • Organización independiente sin fines de lucro • Difusión y educación en las prácticas recomendadas para la gestión de activos
  8. 8. www.amga.org.mx Objetivos - Síntesis • Promover la cooperación, el intercambio y la integración entre empresas y los profesionales interesados en la gestión de activos. • Estimular la formación de profesionales en la gestión de activos, la confiabilidad, el mantenimiento y las áreas afines. • Celebrar convenios con entidades nacionales o internacionales (públicas o privadas).
  9. 9. www.amga.org.mx Objetivos - Síntesis • Promover la creación de comités de estudio y foros de discusión para el debate de temas relacionados con la gestión de activos. • Otorgar premios a los profesionales y empresas más destacadas en las áreas de gestión de activos, confiabilidad y mantenimiento. • Participar activamente en la planeación de la industria de la transformación del país, gestionando ante las autoridades competentes las opiniones de los asociados y asistir técnicamente a organismos gubernamentales así lo requieran.
  10. 10. www.amga.org.mx La Evolución a la Gestión de Activos Intervención Técnicas Función Ciclo de vida Políticas y estrategia Mantenimiento Mantenimiento +Operaciones Mantenimiento, Operaciones+ Ingeniería Mantenimiento, Operaciones, Ingeniería+ Políticas Confiabilidadde: Alcance y Tiempo Ejecución del Manteni- miento Ingeniería de Mantenimiento Ingeniería de Confiabilidad Ingeniería de Activos Gestión de Activos
  11. 11. www.amga.org.mx 1990 1980 Crisis industrial y Reducción de costos Las 10 mejores prácticas de mantenimiento (North American Maintenance Excellence) Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento: 1. Trabajo en equipo 2. Contratistas orientados a la productividad 3. Integración con proveedores de materiales y servicios 4. Apoyo y visión de la dirección 5. Planificación y programación proactiva 6. Mejoramiento continuo 7. Gestión disciplinada de stock de materiales 8. Integración de sistemas 9. Gestión de paradas de planta 10. Producción basada en confiabilidad Estas prácticas fueron definidas hace 27 años y aún hay muchas empresas en la que no están implementadas La historia de la Gestión de activos
  12. 12. www.amga.org.mx 1993 1995 1998 1990 1980 Crisis industrial y Reducción de costos Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) Nace el IAM - Instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Crece el grupo de empresas asociadas al IAM de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management La historia de la Gestión de activos
  13. 13. www.amga.org.mx La Gestión de Activos no es algo nuevo Cuando las cosas salen mal….. Pueden costar mucho dinero y afectar a muchas personas
  14. 14. www.amga.org.mx 1993 1995 1998 2003 2004 2008 2010 1990 1980 Crisis industrial y Reducción de costos Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence) Nace el IAM - Instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas Crece el grupo de empresas asociadas al IAM de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda Comité BSi (British Standard) Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset Management Inicia el proceso de la Norma ISO 55000 Empresas la implementan y se plantea la generación de una ISO Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management ENERO 2014 – Se lanza oficialmente la norma ISO 550002014 La historia de la Gestión de activos
  15. 15. www.amga.org.mx La norma ISO 55000/55001/55002 ISO 55000 generalidades, principios y terminología ISO 55001 Requerimientos ISO 55002 Guías de aplicación de ISO 55001
  16. 16. www.amga.org.mx NMX-J-SAST-55000-ANCE-IMNC Por su importancia y relevancia para el país, la ISO 55000 es ya una norma mexicana.
  17. 17. www.amga.org.mx Gestión de Activos
  18. 18. www.amga.org.mx VALOR COSTO RIESGO BENEFICIO Reducción costos de mantenimiento Reducción costos de operación Reducción del riesgo de Salud Reducción del riesgo de activos Reducción del riesgo ambiental Mejor satisfacción del cliente Mayor producción Mejor nivel de servicio
  19. 19. www.amga.org.mx ¿Por qué se requiere un sistema de Gestión de Activos? (SGA) Para que la Organización logre sus objetivos a través de una eficiente y efectiva gestión de sus activos El SGA asegura que los objetivos serán alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo y ofrece los métodos para demostrar cumplimiento y control. Gestión del riesgo relacionado con los activos Enlaza el negocio, la ingeniería y la teoría económica a la misión de la organización
  20. 20. www.amga.org.mx • Satisfacer los requerimientos del cliente con mayor rentabilidad para los accionistas • Cumplir con regulaciones • Prolongar la vida útil de los activos físicos utilizando equipos más eficientes • Determinar el momento óptimo de la reforma, reparación o reemplazo de los activos • Mejorar la percepción de valor para sus organizaciones a partir de sus activos • Minimizar los incidentes y las fallas de emergencia a través de la gestión correcta de los activos críticos Principales Desafíos de las Organizaciones gtrujillo@noria.mx
  21. 21. www.amga.org.mx Regulaciones y Obligaciones • Aseguradoras • ISO 55000 está siendo exigida por algunas entidades y Cuerpos de gobierno • En algunos países y tipos de industrias será OBLIGATORIA – Organismos de regulación – Cuerpos de gobierno – Inversionistas – Agencias del gobierno ISO 55000 será usada como una herramienta universal de BENCHMARK para identificar buena gobernanza de los activos
  22. 22. www.amga.org.mx Fases del Ciclo de Vida del Activo Necesidad Diseño Construcción Comisionamiento Operación y Mantenimiento Desincorporación
  23. 23. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Marco GENÉRICO de los sistemas de gestión
  24. 24. LA NORMA ISO 55000 Especifica los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de activos.
  25. 25. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Comprendiendo la organización y su contexto Comprendiendo las necesidades y expectativas de los accionistas Determinando el alcance del sistema de gestión de activos Sistema de gestión de activos
  26. 26. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Liderazgo y compromiso Políticas Roles organizacionales, responsabilidades y autoridades
  27. 27. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Acciones para atender riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de activos Objetivos del sistema de gestión de activos y planes para conseguirlos Objetivos de gestión de activos Planeación para la gestión de activos
  28. 28. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Recursos Competencias Sensibilización Comunicación Requerimientos de información Documentación de información General Creando y actualizando Control de la información documentada
  29. 29. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Planeación y control de la operación Gestión del cambio Tercerización
  30. 30. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Monitoreo, medición, análisis y evaluación Auditoría interna Revisión de la gerencia
  31. 31. www.amga.org.mx 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y Definiciones 4 Contexto organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora No conformidades y acciones correctivas Acciones preventivas Mejora continua
  32. 32. Metodología de implementación
  33. 33. www.amga.org.mx Optimización de la Confiabilidad de Planta Preparación del Capital Humano Mejora Continua Sistemática Meta: Optimizar el Desempeño de los Activos FísicosPropósito Preparación de la Organización 1. Política Guía de Principios 2. Estrategia Los pasos hacia el objetivo deseado 3. Planeación Pasos , responsabili- dades y tiempos 4. Implementar planes 5. Desarrollo de Capacidades Administración del trabajo Gestión de la confiabilidad Gestión de la condición Gestión de riesgo Competencias Cultura Manejo del cambio Tercerización Alineamiento organizacional Mejora continua Riesgo Revisión de la Gestión de Activos Desempeño 6. Responsabilidades - Riesgo y Desempeño 7. Gestión del conocimiento Ejecución Retroalimentación y sostenibilidad Aprendizaje organizacional
  34. 34. www.amga.org.mx Establecer dirección, construcción y estrategias Ejecutar y aprender “Desarrollo de Competencias Claves” Operacionaliza r la estrategia y sostenibilidad Asegurar las Mejores prácticas Mejora contínua hacia la optimización Metodología hacia la Gestión de Activos Integral Implementación de estrategias y soluciones Gestión de Activos y Gestión del Conocimiento Identificación de brecha entre el estado actual de gestión de activos Diagnóstico Alineamiento Implementar y Aprender Sostener Certificación Mejora Diagnóstico del sistema de Gestión de Activos Línea de base y Mapa de Ruta Desarrollo de Estrategia Auditoría con base en ISO 55000 Certificación ISO 55000 (opcional) OPTIMIZARINTEGRARINCORPORARAPLICARAPRENDER Gestión de Activos, Optimización, Mejora Continua
  35. 35. www.amga.org.mx 4.1 Comprensión de la organización y su contexto. 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los habilitadores. 4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de activos. 4.4 Sistema de gestión de activos. 5.1 Liderazgo y compromiso. 5.2 Política. 5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y autoridades. 6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades al sistema de gestión de activos. 6.2.1 Objetivos de la gestión de activos. 6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión de activos. 7.1 Recursos. 7.2 Competencia. 7.3 Conciencia. 7.4 Comunicación. 7.5 Requisitos de información. 7.6.1 Documentación de la Información general. 7.6.2 Crear y actualizar información documentada. 7.6.3 Control de la información documentada. 8.1 Planeación y control operacional. 8.2 Gestión del cambio. 8.3 Externalización. 9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación. 9.2 Auditoría interna. 9.3 Revisión por la gerencia. 10.1 No conformidades y acciones correctivas. 10.2 Acciones preventivas. 10.3 Mejora continua. Nº Cláusula Reinicio Puntuación ISO Pág. Diagnóstico Gráfico de barras ISO Informe Resumen ISO Preguntas ISO Datos Gráfico ISO Guía usuario (SAM) Self-Assessment Methodology
  36. 36. www.amga.org.mx Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia La organización no ha reconocido la necesidad de este requisito y/o no hay evidencia del compromiso de implantarlo La organización ha identificado la necesidad de este requisito y hay evidencias de la intención de avanzar La organización ha identificado los medios para la consecución sistemática y consistente de los requisitos, y se puede demostrar que estos están progresando con planes creíbles y dotados de recursos La organización puede demostrar que se logra de manera sistemática y coherente los requisitos pertinentes establecidos en la norma ISO 55001 La organización puede demostrar que está optimizando forma sistemática y coherente sus prácticas de gestión de activos, en línea con los objetivos de la organización y el contexto operacional La organización puede demostrar que cuenta con las prácticas líderes, y alcanza el máximo valor de la gestión de sus activos, en línea con los objetivos de la organización y el contexto operacional Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Después de la Certificación Escalas de Madurez ISO 55000
  37. 37. www.amga.org.mx Marco de Trabajo para una Implementación Exitosa Propósito: Desarrollo de la POLÍTICA Desarrollo de la ESTRATEGIA PLANEACIÓN de la gestión de activos Implementar los PLANES de Gestión de Activos Desarrollo de las CAPACIDADES de la Gestión de Activos MEJORA en Gestión de Riesgos y Desempeño Gestión de los Activos de CONOCIMIENTO Roles Clave: Optimizar la entrega y desempeño de los activos.
  38. 38. www.amga.org.mx Marco Conceptual Clientes Legislación Inversionistas Entorno comercial Plan estratégico de la Organización Organiza- ción y Gente Estrategia y Planeación Toma de decisiones de la gestión de activos Riesgo y Revisión Información de los activos
  39. 39. www.amga.org.mx Las 6 Áreas de la Gestión de Activos y los 39 Elementos
  40. 40. El Viaje y sus Beneficios
  41. 41. www.amga.org.mx Beneficios • “El mejor beneficio se deriva de tener un sistema/proceso que permite a la organización balancear el desempeño de los activos con el riesgo al menor costo del ciclo de vida.” • DE MANERA SOSTENIBLE Requiere de un compromiso a largo plazo de los Directores, quienes tienen que estar conscientes y entrenados en línea con los fundamentos de gestión de activos y tomar decisiones acertadas para implementarlas.
  42. 42. www.amga.org.mx • Interpretar los REQUERIMIENTOS • Diseñar el sistema de gestión de acuerdo a las necesidades de cada industria • Asegurar que el Sistema de Gestión de Activos (SGA) es implementado efectivamente y en un proceso de mejora continua Requiere Conocimiento y Competencias
  43. 43. www.amga.org.mx Facilitan • Directrices políticas locales • Incentivos por parte de la normativa y legislación • Mercado competitivo • Directrices de grupos internacionales o corporativos • Desconocimiento de las Mejores Prácticas y Recomendaciones • La norma es muy genérica • Sólo aplica a la GRAN INDUSTRIA • Miedo a un “Estándar Más” y a las Auditorías • Costo y tiempo de la implantación • Control de la información no sistematizada o dispersa • Sistemas informáticos no integrados o con diferentes protocolos Dificultan
  44. 44. www.amga.org.mx El Viaje se disfruta MUCHO MÁS que llegar al Destino • Cumplir con los 74 “DEBE” de la Norma ISO 55000 • “Ser capaz de demostrar que la gestión de los activos está logrando un adecuado balance entre COSTO, RIESGO y DESEMPEÑO” El auto-aprendizaje que ocurre cuando se intenta: Las Responsabilidades del “Dueño de los activos” DESCUBRIR Cómo la organización rinde cuentas para lograr los entregables de la gestión de los activos y además cumplir con cada uno de los “DEBE” de la Norma
  45. 45. www.amga.org.mx ¿Quiénes tienen que estar involucrados? • Diseño • Contratos • Compras • Operaciones • Mantenimiento • Marketing • Relaciones Públicas • Recursos humanos • Riesgo • Control de datos y documentos • Sistemas • Salud y seguridad • Ambiental • Legal • Finanzas • Y otras áreas específicas de la Organización que pudieran existir
  46. 46. www.amga.org.mx RETOS: Apegarse al plan de implementación a pesar de las distracciones y otras prioridades que se presentan todos los días
  47. 47. www.amga.org.mx Soporte y apoyos a los miembros de AMGA • Educación y talleres • Expertos con experiencia comprobada en la industria en general para Diagnóstico e implementación • Información relevante de casos de implementación en otras áreas • Soporte en general.
  48. 48. www.amga.org.mx Conclusiones • Un Sistema de GESTIÓN de ACTIVOS basado en ISO 55000 puede producir una mejora dramática en las utilidades de la empresa, pero para lograrlo se requiere un cambio en la cultura en todos los niveles de la Organización. • Una iniciativa de Gestión de Activos debe ser abrazada por todos los niveles de la organización y permitirá lograr un beneficio muy importante sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo. • La CONFIABILIDAD es el resultado de una política integral del negocio que involucra los cuatro pilares: Humano, Diseño, Proceso y Equipos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada como responsabilidad de un solo departamento.
  49. 49. Para mayor información: 51 Gracias • www.procobre.org • Ing. Pablo Cesar Lara • plara@procobre.mx • www.amga.org.mx • Ing. Gerardo Trujillo • presidente@amga.org.mx Procobre México Procobre México Procobre en Español AMGA Noria Latin America Asociación Mexicana de Profesionales en Gestion de Activos
  50. 50. 52 PREGUNTAS Y RESPUESTAS Pregunta 1: ¿Tienen el dato de cuál fue la casa certificadora del proceso de instalación de la línea 12 del metro? Respuesta: No poseo la información acerca de la certificación del proceso de instalación de la Línea 12 del Metro. Desconozco si es que hay alguien que los pueda certificar en un proyecto de esa naturaleza, pero estoy seguro que si hubieran aplicado los principios de la Gestión de Activos, las cosas hubieran resultado mejor que lo que se tiene actualmente Pregunta 2: ¿Antes de septiembre, tiene algún otro curso o taller? Respuesta: En junio estamos planeando una semana completa de certificación, pero depende de la demanda. Estos cursos de una semana son costosos por el tiempo que requieren y los honorarios de los facilitadores. Por favor manténgase en contacto para informarles adecuadamente de las fechas. Pregunta 3: El Negocio esta medido en Rentabilidad, Seguridad y Medio Ambiente....se conoce de empresas que No tienen Planeamiento ni Confiabilidad...sin embargo son rentables... Respuesta: Por supuesto que hay negocios rentables que aplican malas prácticas. Mi enfoque: ¿cómo sería esa rentabilidad si se aplican los principios de la buena gestión? ¿Qué le pasaría a esta empresa si le llega a competir alguien que ahora aplica las mejores prácticas? A continuación se enlistan las preguntas que no pudieron ser respondidas durante la sesión.
  51. 51. 53 PREGUNTAS Y RESPUESTAS Pregunta 4: Me interesa mucho comparar si mi idea de las competencias necesarias para un ingeniero de mantenimiento coincide con lo que se requiere en el mercado laboral, ¿Dónde puedo conseguir información al respecto? Respuesta: No hay un estándar mínimo de las competencias y conocimientos que debe tener un ingeniero de mantenimiento. Creo que es una buena oportunidad para hacer un consenso de cuáles serían los requerimientos en función de los conocimientos (preparación teórica del mantenimiento), prácticas (habilidades y competencias certificadas), conocimientos para la gestión y desarrollo e implementación de estrategias. Por supuesto que no habrá un perfil único, ya que dependerá del tipo de planta, pero al menos un enfoque genérico básico se puede desarrollar. Pregunta 5: ¿Cómo podemos convencer a los altos mandos directivos de la necesidad de contar con una herramienta que garantice el seguimiento consistente y sostenible para lograr los objetivos de la empresa? Respuesta: Mostrando un caso de negocio de alguien que haya logrado esos beneficios. El lenguaje económico y financiero por encima del lenguaje técnico.

×