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Gung Ho
por Manuel Valdivieso
Introducción
• Gung Ho! Es una palabra china que
significa Trabajar Juntos.
• Es una filosofía que busca la
productividad exitosa de manera
natural, práctica y participativa;
encontrando un equilibrio para
hacer las cosas.
• Hacer que una empresa funcione y
que todos los que la componen
estén felices con su trabajo, lo que
hace un trabajo de equipo
excelente.
Por Manuel Valdivieso
El Espíritu de la Ardilla
Trabajo que vale la pena
Por Manuel Valdivieso
El Espíritu de la Ardilla
Trabajo que vale
la pena
Debe ser visto como algo
importante
Todos trabajamos hacia una
meta compartida
Los valores guían todos los
planes, decisiones y acciones
Por Manuel Valdivieso
El Espíritu de la Ardilla
Deben existir dos
tipos de Metas
Metas de
Resultados
Metas de
Valores
Planteamientos claros
que debemos alcanzar
Planteamientos que describen
el impacto que deseamos
tener en la vida de los
miembros del equipo
Número de
pares
vendidos
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vendidos
Por Manuel Valdivieso
Notas al margen
• Vender nuestro producto / servicio es importante para
los:
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• Soluciona sus necesidades
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• Ayuda a construir una empresa sostenible
• Nuestra meta compartida es llegar a la meta de venta
• Valores
– ¿Humildad?
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– ¿Diligencia? Por Manuel Valdivieso
El Método del Castor
Mantener el control para alcanzar la
meta
Por Manuel Valdivieso
El método del Castor
Mantener el
control para
alcanzar la meta
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necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respecto
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reto
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trabajo?
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reto?¿Sí se puede?
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El don del Ganso
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Por Manuel Valdivieso
El don del Ganso
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demás a seguir
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Únicas
Fortalecimiento de
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Por Manuel Valdivieso
Notas al margen
• ¿Cómo me alientan a hacer mi trabajo y a
conseguir resultados?
• ¿Qué tanto aliento a los demás a hacer su
trabajo y a conseguir resultados?
• ¿Recibo la información suficiente para
poder controlar el trabajo?
Por Manuel Valdivieso
http://www.youtube.com/watch?v=FI0uk73MYNQ
La Película
CV Manuel Valdivieso
• Master en Dirección de Empresas por el PAD -
Escuela de Dirección de la Universidad de
Piura.
• Abogado Titulado por la Pontificia Universidad
Católica del Perú
• He logrado desarrollar las Políticas de
Responsabilidad Social Empresarial en JJC
utilizando Dirección por Misiones, he realizado
consultas sobre Desarrollo Organizacional y
gestionado las interrelaciones entre el
Congreso de la República y las instituciones
públicas, privadas y comunitarias.
• He gestionado administrativa y
financieramente diversos proyectos de hasta
S/. 120 millones.
• Ha sido responsable del Programa de Liderazgo
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Gerencia - Trabajo en equipo Gung Ho!

  • 1. Gung Ho por Manuel Valdivieso
  • 2. Introducción • Gung Ho! Es una palabra china que significa Trabajar Juntos. • Es una filosofía que busca la productividad exitosa de manera natural, práctica y participativa; encontrando un equilibrio para hacer las cosas. • Hacer que una empresa funcione y que todos los que la componen estén felices con su trabajo, lo que hace un trabajo de equipo excelente. Por Manuel Valdivieso
  • 3. El Espíritu de la Ardilla Trabajo que vale la pena Por Manuel Valdivieso
  • 4. El Espíritu de la Ardilla Trabajo que vale la pena Debe ser visto como algo importante Todos trabajamos hacia una meta compartida Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones Por Manuel Valdivieso
  • 5. El Espíritu de la Ardilla Deben existir dos tipos de Metas Metas de Resultados Metas de Valores Planteamientos claros que debemos alcanzar Planteamientos que describen el impacto que deseamos tener en la vida de los miembros del equipo Número de pares vendidos Cantidad de soles vendidos Por Manuel Valdivieso
  • 6. Notas al margen • Vender nuestro producto / servicio es importante para los: – Clientes: • Soluciona sus necesidades – Compañeros de trabajo: • Ayuda a construir una empresa sostenible • Nuestra meta compartida es llegar a la meta de venta • Valores – ¿Humildad? – ¿Generosidad? – ¿Diligencia? Por Manuel Valdivieso
  • 7. El Método del Castor Mantener el control para alcanzar la meta Por Manuel Valdivieso
  • 8. El método del Castor Mantener el control para alcanzar la meta Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto Capaces pero sometidos a un reto Por Manuel Valdivieso
  • 9. Notas al margen • ¿Cuál es el radio de acción del vendedor, logística y administración? • ¿Qué tanto conozco a mis compañeros de trabajo? • ¿Realmente creo que podemos alcanzar el reto?¿Sí se puede? Por Manuel Valdivieso
  • 10. El don del Ganso Alentar a los demás a seguir adelante Por Manuel Valdivieso
  • 11. El don del Ganso Alentar a los demás a seguir adelante Motivación constante Sin marcador no hay juego porque no estimula el progreso Acciones positivas Directas Únicas Fortalecimiento de habilidades Por Manuel Valdivieso
  • 12. Notas al margen • ¿Cómo me alientan a hacer mi trabajo y a conseguir resultados? • ¿Qué tanto aliento a los demás a hacer su trabajo y a conseguir resultados? • ¿Recibo la información suficiente para poder controlar el trabajo? Por Manuel Valdivieso
  • 14. CV Manuel Valdivieso • Master en Dirección de Empresas por el PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. • Abogado Titulado por la Pontificia Universidad Católica del Perú • He logrado desarrollar las Políticas de Responsabilidad Social Empresarial en JJC utilizando Dirección por Misiones, he realizado consultas sobre Desarrollo Organizacional y gestionado las interrelaciones entre el Congreso de la República y las instituciones públicas, privadas y comunitarias. • He gestionado administrativa y financieramente diversos proyectos de hasta S/. 120 millones. • Ha sido responsable del Programa de Liderazgo y Competencias Directivas para JJC Contratistas Generales SA y del Programa de Líderes para Telefónica del Perú.