1.
Universidad de La Salle
Bachillerato de Administración de Empresas
Resumen de Videos
Alumna:
Marcela Eliette Flores Alvarado
Materia:
Computación aplicada a los negocios II
Profesor:
José Antonio Camacho Troyo

2.
La historia de Luis.
Este video muestra como un consultor personal llega a un taller a ver como trabaja el gerente de dicho lugar. El
consultor le muestra al gerente Luis como emplear una nueva técnica para mejorar el rendimiento del personal
y es mostrándole a los empleados el porcentaje que cada uno obtiene por su rendimiento, esto hizo que los
trabajadores generaran una motivación por la puntuación que obtenían de su trabajo. Luis a lo largo del tiempo
fue generando nuevas técnicas para que los empleados siguieran motivándose, una de ellas fue ponerles un
circulo en la lista a los que obtuvieran un 85% y una estrella a los que obtuvieran un 100% , el consultor
cuestiono esta idea entonces Luis le mostro como sus empleados se motivaban con algo tan simple pero que
para ellos tiene mucho significado ya que les genera un sentimiento de orgullo por lo que estaban logrando y
eso hacia que ellos aumentaran su producción. Luis empezó a mostrar como ser un buen líder que motiva a
sus empleados con algo que involucra tiempo y dedicación de su gerente. Al final de este video el gerente Luis
muestra la técnica que ocupo en su taller, que fue planificar lo que se quiere reconocer pero hacerlo sorpresa,
él lo llama “Reconocimiento espontaneo planeado”. El video muestra como los jefes tienen una gran influencia
en los empleados y como se les puede dar la oportunidad a los trabajadores para que se sientan como
ganadores.

3.
Y se perdió el reino
Y se perdió el reino es un video que comienza con un proyecto arquitectónico que fracaso por un pequeño
descuido. En febrero de 1996 se quería crear una sala de concierto en forma de oreja con la capacidad de
albergar 100,000 personas. Un descuido puede ser fatal en una empresa y en el video se muestra como la
distracción de la asistente causo un problema de números en el trabajo, luego como Stephen Sunbeam por
la precisión no hizo la revisión final de dicho proyecto y lo entrego a su equipo. Algunas de las personas que
se encuentran en el video han cometido también errores como la equivocación de la dirección que la
secretaria no cambio e eso hizo que Pablo no revisara como se debe el proyecto. Una de las ingeniaras del
proyecto se da cuenta del error pero la incompetencia del asistente de la empresa de pablo kumar hace que
no tome bien el recado y se pierda la oportunidad de arreglar el problema que empezó desde la distracción.
El adagio que se muestra en video dice “ por la falta de un clavo se perdió la herradura del caballo, por la
falta de la herradura se perdió el caballo, por la falta del caballo se perdió la batalla, y porque se perdió la
batalla, se perdió el reino ”. Esto muestra como las empresas tienen que tener mucho cuidado a la hora de
planificar un trabajo y como un pequeño error puede causar grandes problemas.

4.
Gung-Ho
En este documental trata del trabajo en equipo y como es necesario en una empresa, ya que
asi podemos mejorar la comunicación dentro de nuestro lugar de trabajo con nuestros
compañeros para que todos tengamos éxito en las metas que queremos alcanzar. En el video
se menciona a tres personajes que son la Ardilla “Trabajo que vale la pena”, este espirito se
basa en tener motivaciones para trabajar y así hacer que los empleados se sientan orgullosos
de lo que están haciendo para poder brindar un buen servicio a la comunidad basándose en
los valores que se tienen que respetar. El método del Castor “Mantener el control para
alcanzar la meta” consiste en que los jefes y gerentes dejan que los empleados hagan su
trabajo de la manera que ellos crean que es la conveniente una de sus características es que
sean capaces pero sometidos a un reto. El Don del Ganso consiste en motivarse el uno al otro,
es darse motivación en el grupo unas de las características son felicitaciones activas o
pasivas y estimular el progreso. En el video la gerente aplica cada una de estas estrategias
para sacar adelante la organización.

5.
FIN