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Cuento con más de 10 años de experiencia en proyectos locales y regionales y estoy segura de que puedo bajar costos,
incrementar la tasa de éxito de los proyectos y mejorar los resultados de la Compañía. He tenido excelentes resultados
tanto en PepsiCo (División de Concentrados) como en McDonalds (Latam) ya sea liderando proyectos técnicos como de
negocio con lo cual mi experiencia me da una ventaja competitiva.
Competencias Clave
 Usar la Gestión de Proyectos para fortalecer la Estrategia de Negocio y la Visión de la Compañía.
 Liderando proyectos estratégicos para promover la Continuidad del Negocio, Ahorros en el Presupuesto,
Innovación y Automatización de Procesos, como por ejemplo el liderazgo de la convocatoria del RFP para una
implementación de SAP en Latam o la implementación de una nueva tecnología de POS (Puntos de Venta)
para McDonalds.
 Consiguiendo la confianza de los Usuarios Finales, entendiendo los problemas de los Usuarios e
implementando soluciones amigables como por ejemplo un Portal Web para Compass Argentina (mejorando y
automatizando los procesos de la compañía) a través del que se comunicaban más de 2000 usuarios.
 Usar la Gestión de Proyectos para mejorar el Entorno de Trabajo.
 Analizando las situaciones y encontrando soluciones pragmáticas y realizables, tales como la implementación
de una Plataforma de Business Intelligence para PepsiCo consiguiendo importantes mejoras en tiempos y
reducción de errores de carga de datos.
 Mejorando la Experiencia del Usuario a través de implementar soluciones con excelente usabilidad, a través de
la automatización de un Plan de Producción tal que pudiera soportar un incremento del 500% en batches en
PepsiCo
 Ahorrando tiempo y por lo tanto presupuesto a PepciCo a través de diferentes proyectos. Con las herramientas
que implementé ahorre 150 horas / hombre por semana a los departamentos de Calidad, Logística y Finanzas.
 Excelente Comunicación y Trabajo en Equipo
 Realizando presentaciones técnicas a equipos de Areas de Negocios y liderando equipos multiculturales en
distintos países (Mexico, USA, India, Pakistan, Argentina)
Principales Atributos
 Ahorrar presupuestos en las compañías a través de liderar proyectos, incluyendo la planificación, el análisis, la programación
de recursos, la coordinación, la mitigación de riesgo y el reporte al Senior Management.
 Posibilitar una efectiva gestión de los Casos de Negocio a través de liderar varios proyectos de manera simultánea.
 Mantener controlado el presupuesto a través de gestionar los proyectos para culminarlos en tiempo y dentro del mismo.
 I leveraged resources through leading multi-disciplined teams, manage conflict and establish priorities.
 I prevented project deviations through effectively managing risk and opportunities.
 I provided better understanding of technical topics through presentations to senior leadership.
Perfil
Datos de ContactoMarcela
Ramirez
https://ar.linkedin.com/in/marcelaramirez
marcelaram@gmail.com
1137637132
Chaco 117 5th B - CABA
Experiencia Laboral
2013-2015, Compass Group de Argentina
Compass Group es una multinacional inglesa, líder mundial en servicios de Comida y Soporte. La filial de Argentina
provee servicios a las Compañías más importantes del país.
2015, Líder técnico de SAP para Argentina y Chile
Mi rol fue Líder Técnico de SAP para Argentina y Chiles y la mayor responsabilidad era la de gestionar los proveedores para
la implementación de SAP y el desarrollo de las integraciones entre SAP y los Legados.
Principales logros
 Conseguí reducir riesgos y ahorrar presupuesto a través del liderazgo de la convocatoria del RFP para seleccionar la consultora
que iba a ser la Integradora de la solución. El alcance era la implementación de SAP en Argentina y Chile de manera simultánea.
Los empresas convocadas fueron: Deloitte, Cap Gemini, Neoris y Grupo Assa.
 Reduje errores en el ingreso de datos y logré consistencia de la información a través de la integración de SAP con los Legados
(Tecfood, Payroll, AFIP, Web Portal, Mr Comanda).
2013 - 2014, Gerente de Proyectos Sr.
Mi rol fue el de Gerente de Proyectos Sr y la mayor responsabilidad era la de ejecutar proyectos estratégicos.
Principales Logros
 Logré implementar una cultura orientada a proyectos a través de la creación del Portfolio de Proyectos juntamente con la
dirección general de la compañía.
 Reduje riesgos, ahorré presupuesto y optimicé la asignación de recursos a través de la implementación de proyectos tales como
Facturación Electrónica o el Portal Web (Automatización y Mejora de Procesos de Compra, Logística, RRHH, Ventas y Calidad)
2010 – 2013, McDonalds (Arcos Dorados)
Arcos Dorados es el mayor y más importante franquiciado que tiene Mc Donalds Corp en el mundo. Tiene presencia en 14
paises de Latam. Mi rol fue el de Program Manager de Tecnología de Restaurantes.
2010 - 2013, Program Manager de Tecnología de Restaurantes
Gestioné y administré distintos proyectos para implementar la nueva plataforma tecnológica para todos los restaurantes de
Latam. Gestionando tanto Gerentes de Proyectos y Proveedores de distintos países.
Principales Logros
 Impulsé la estandarización e innovación y logré ahorros en el presupuesto a través del liderar la implementación de la Nueva
Plataforma Tecnológica para los Restaurantes de Latam, incluyendo:
o Infraestructura (12 servidores para entornos de UAT y Producción). Interactuando con equipos multiculturales y en distintos
países (Sri Lanka, India, Chicago and Mexico).
o Una solución tecnológica para consolidar la información de la región. Esta también era la solución estándar para el resto del
mundo (USA, Canada, Europa, Australia and Japón).
o Argentina fue el primer país en implementar esta solución para Puntos de Venta (POS).
 Logré armar un equipo muy motivado y alineado con los objetivos de negocio.
2007 – 2010, Nakara Forestal
El principal objetivo de Nakara Forestal era la producción de alfalfa, leña y carbón y su venta y distribución en Buenos Aires.
Mi rol fue Directora.
Principales Logros
 Logré una ventaja competitiva a través de desarrollar el Business Case para la producción y comercialización de la alfalfa, carbón y
leña en Buenos Aires.
 Reduje riesgos y ahorre presupuesto a través de la implementación de procesos de abastecimiento, logística y comercialización en el
Centro de Distribución de Buenos Aires.
2003 – 2007, PepsiCo de Uruguay (División de Concentrados)
La planta de PepsiCo está ubicada en la Zona Franca de Colonia, Uruguay. Produce el concentrado para las bebidas de
PepsiCo y abastece el Sud Este Asiático, América Central y México. El último rol que tuve fue el de Gerente de Sistemas y
Líder Regional de los procesos de Finanzas.
Formación
 Inglés: Avanzado
 Portugues: Intermedio
 UBA Ingeniería – Licenciada en Informática (Completado: 75%) Buenos Aires (1987-1993)
 Project Management Institute – PMP Buenos Aires (2009)
 Coaching and Leadership Cesar Grinstein (CEPAO) - Uruguay (2006 y 2007)
 PLM – Project Lifecycle Methodology Pepsi – New York (2006) y Uruguay (2007)
 SOX Pepsi - Uruguay y Purchase NY (2006)
 Objectives setting and 360 evaluation workshop Pepsi – Uruguay (2005 y 2006)
 Managing a world-class IT department AMA – New York (2003)
 Business Intelligence Microstrategy - Buenos Aires (2002)
 Ventas Orientadas a Clientes Inlumine – Chile (2002)
 Microsoft Project Buenos Aires Software (2001)
 Professional Certification in e-business IBM – Argentina (2001)
 iSolutions (Project Methodology) Cemex – Monterrey (2001)
 Workshop EBU on Wheels IBM – Argentina (2000)
 Interactuando con Gente Dificil Microsoft Argentina – Argentina (2000)
 Agregando Valor al Cliente (Microsoft) Microsoft Argentina – Argentina (2000)
2005 - 2007, Gerente de Sistemas y Líder Regional de procesos de Finanzas
Mi rol fue gestionar el Departamento de Sistemas de la Planta de Colonia y administrar los proyectos de Finanzas en las
distintas plantas de Latam con foco en los ERPs (MFG-PRO y SAP)
Principales Logros
 Proporcioné Continuidad al Negocio a través del liderazgo del roll-out del proyecto de la migración del ERP y participé de la
definición del Business Case (SAP), evaluando previamente Mapics (Infor) y MFG/Pro.
 Logré la calificación “Well Controled” en las auditorías de IT (KPMG) y, adicionalmente, optimicé en el presupuesto en un 20%.
 Implementé herramientas logrando ahorros semanales de 40 hs/hombre en Calidad, 70 hs/hombre en Logística y 80 hs/hombre
en Finanzas.
 Automaticé la creación del Plan de Producción soportando un incremento del 500% en batches
 Implementé “Código de Barras” (Hardware y Software), reduciendo a 0 los errores en el ingreso de datos, teniendo información en
tiempo real y mejorando los indicadores: “Inventory accuracy”, “Warehouse Productivity”, “Container Loading” y “Loading
Accuracy”. Adicionalmente, fue la primera planta que adoptó las nuevas políticas de seguridad corporativas para tecnología
Wireless.
2003 - 2005, Gerente Regional de Business Intelligence
Mi rol era el de ejecutar proyectos de Business Intelligence de manera local y participar en los que se ejecutaban en las
plantas del resto del mundo.
Principales Logros
 Implementé proyectos de Business Intelligence logrando ahorros en tiempos en el ingreso de datos del 50% y reduciendo el errores
por cargas manuales a 0.
 Implementé un ERP en Venezuela para abastecer el Mercado Andino.
 Logré un 20% de ahorros en los gastos de Consultoría a través de la consolidación de los presupuestos de IT de Mexico, Brazil,
Venezuela, Uruguay y Argentina.
2000 – 2003, Neoris Argentina – Gerente de Proyectos de Mejora Continua
1997 – 2000, HSBC Group - Maxima – Líder de Proyectos
1993 – 1997, Goodyear de Argentina – Supervisor de Sistemas para Marketing

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  • 2. Experiencia Laboral 2013-2015, Compass Group de Argentina Compass Group es una multinacional inglesa, líder mundial en servicios de Comida y Soporte. La filial de Argentina provee servicios a las Compañías más importantes del país. 2015, Líder técnico de SAP para Argentina y Chile Mi rol fue Líder Técnico de SAP para Argentina y Chiles y la mayor responsabilidad era la de gestionar los proveedores para la implementación de SAP y el desarrollo de las integraciones entre SAP y los Legados. Principales logros  Conseguí reducir riesgos y ahorrar presupuesto a través del liderazgo de la convocatoria del RFP para seleccionar la consultora que iba a ser la Integradora de la solución. El alcance era la implementación de SAP en Argentina y Chile de manera simultánea. Los empresas convocadas fueron: Deloitte, Cap Gemini, Neoris y Grupo Assa.  Reduje errores en el ingreso de datos y logré consistencia de la información a través de la integración de SAP con los Legados (Tecfood, Payroll, AFIP, Web Portal, Mr Comanda). 2013 - 2014, Gerente de Proyectos Sr. Mi rol fue el de Gerente de Proyectos Sr y la mayor responsabilidad era la de ejecutar proyectos estratégicos. Principales Logros  Logré implementar una cultura orientada a proyectos a través de la creación del Portfolio de Proyectos juntamente con la dirección general de la compañía.  Reduje riesgos, ahorré presupuesto y optimicé la asignación de recursos a través de la implementación de proyectos tales como Facturación Electrónica o el Portal Web (Automatización y Mejora de Procesos de Compra, Logística, RRHH, Ventas y Calidad) 2010 – 2013, McDonalds (Arcos Dorados) Arcos Dorados es el mayor y más importante franquiciado que tiene Mc Donalds Corp en el mundo. Tiene presencia en 14 paises de Latam. Mi rol fue el de Program Manager de Tecnología de Restaurantes. 2010 - 2013, Program Manager de Tecnología de Restaurantes Gestioné y administré distintos proyectos para implementar la nueva plataforma tecnológica para todos los restaurantes de Latam. Gestionando tanto Gerentes de Proyectos y Proveedores de distintos países. Principales Logros  Impulsé la estandarización e innovación y logré ahorros en el presupuesto a través del liderar la implementación de la Nueva Plataforma Tecnológica para los Restaurantes de Latam, incluyendo: o Infraestructura (12 servidores para entornos de UAT y Producción). Interactuando con equipos multiculturales y en distintos países (Sri Lanka, India, Chicago and Mexico). o Una solución tecnológica para consolidar la información de la región. Esta también era la solución estándar para el resto del mundo (USA, Canada, Europa, Australia and Japón). o Argentina fue el primer país en implementar esta solución para Puntos de Venta (POS).  Logré armar un equipo muy motivado y alineado con los objetivos de negocio. 2007 – 2010, Nakara Forestal El principal objetivo de Nakara Forestal era la producción de alfalfa, leña y carbón y su venta y distribución en Buenos Aires. Mi rol fue Directora. Principales Logros  Logré una ventaja competitiva a través de desarrollar el Business Case para la producción y comercialización de la alfalfa, carbón y leña en Buenos Aires.  Reduje riesgos y ahorre presupuesto a través de la implementación de procesos de abastecimiento, logística y comercialización en el Centro de Distribución de Buenos Aires. 2003 – 2007, PepsiCo de Uruguay (División de Concentrados) La planta de PepsiCo está ubicada en la Zona Franca de Colonia, Uruguay. Produce el concentrado para las bebidas de PepsiCo y abastece el Sud Este Asiático, América Central y México. El último rol que tuve fue el de Gerente de Sistemas y Líder Regional de los procesos de Finanzas.
  • 3. Formación  Inglés: Avanzado  Portugues: Intermedio  UBA Ingeniería – Licenciada en Informática (Completado: 75%) Buenos Aires (1987-1993)  Project Management Institute – PMP Buenos Aires (2009)  Coaching and Leadership Cesar Grinstein (CEPAO) - Uruguay (2006 y 2007)  PLM – Project Lifecycle Methodology Pepsi – New York (2006) y Uruguay (2007)  SOX Pepsi - Uruguay y Purchase NY (2006)  Objectives setting and 360 evaluation workshop Pepsi – Uruguay (2005 y 2006)  Managing a world-class IT department AMA – New York (2003)  Business Intelligence Microstrategy - Buenos Aires (2002)  Ventas Orientadas a Clientes Inlumine – Chile (2002)  Microsoft Project Buenos Aires Software (2001)  Professional Certification in e-business IBM – Argentina (2001)  iSolutions (Project Methodology) Cemex – Monterrey (2001)  Workshop EBU on Wheels IBM – Argentina (2000)  Interactuando con Gente Dificil Microsoft Argentina – Argentina (2000)  Agregando Valor al Cliente (Microsoft) Microsoft Argentina – Argentina (2000) 2005 - 2007, Gerente de Sistemas y Líder Regional de procesos de Finanzas Mi rol fue gestionar el Departamento de Sistemas de la Planta de Colonia y administrar los proyectos de Finanzas en las distintas plantas de Latam con foco en los ERPs (MFG-PRO y SAP) Principales Logros  Proporcioné Continuidad al Negocio a través del liderazgo del roll-out del proyecto de la migración del ERP y participé de la definición del Business Case (SAP), evaluando previamente Mapics (Infor) y MFG/Pro.  Logré la calificación “Well Controled” en las auditorías de IT (KPMG) y, adicionalmente, optimicé en el presupuesto en un 20%.  Implementé herramientas logrando ahorros semanales de 40 hs/hombre en Calidad, 70 hs/hombre en Logística y 80 hs/hombre en Finanzas.  Automaticé la creación del Plan de Producción soportando un incremento del 500% en batches  Implementé “Código de Barras” (Hardware y Software), reduciendo a 0 los errores en el ingreso de datos, teniendo información en tiempo real y mejorando los indicadores: “Inventory accuracy”, “Warehouse Productivity”, “Container Loading” y “Loading Accuracy”. Adicionalmente, fue la primera planta que adoptó las nuevas políticas de seguridad corporativas para tecnología Wireless. 2003 - 2005, Gerente Regional de Business Intelligence Mi rol era el de ejecutar proyectos de Business Intelligence de manera local y participar en los que se ejecutaban en las plantas del resto del mundo. Principales Logros  Implementé proyectos de Business Intelligence logrando ahorros en tiempos en el ingreso de datos del 50% y reduciendo el errores por cargas manuales a 0.  Implementé un ERP en Venezuela para abastecer el Mercado Andino.  Logré un 20% de ahorros en los gastos de Consultoría a través de la consolidación de los presupuestos de IT de Mexico, Brazil, Venezuela, Uruguay y Argentina. 2000 – 2003, Neoris Argentina – Gerente de Proyectos de Mejora Continua 1997 – 2000, HSBC Group - Maxima – Líder de Proyectos 1993 – 1997, Goodyear de Argentina – Supervisor de Sistemas para Marketing