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ANALISIS FODA Y SUS ESTRATEGIAS

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LOS PASOS PARA REALIZAR UN ANALISI FODA Y UNA MATRIZ DE ESTRATEGIAS

ANALISIS FODA Y SUS ESTRATEGIAS

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ANALISIS FODA Y SUS ESTRATEGIAS
Que es un análisis 
FODA 
Es sinónimo 
de: 
 Fortaleza 
 Oportunidades 
Factores 
Internos Factores 
 Debilidades 
 Amenazas 
Externos 
El objetivo de un análisis FODA es alinear adecuadamente tus 
fortalezas y debilidades frente a estos factores externos para 
explotar tus fortalezas y minimizar tus riesgos.
Se necesitan realizar los 
siguientes pasos 
Define tus Objetivos 
Identificación de Fortalezas y 
debilidades- análisis Interno 
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ANALISIS FODA Y SUS ESTRATEGIAS

  • 3. Que es un análisis FODA Es sinónimo de:  Fortaleza  Oportunidades Factores Internos Factores  Debilidades  Amenazas Externos El objetivo de un análisis FODA es alinear adecuadamente tus fortalezas y debilidades frente a estos factores externos para explotar tus fortalezas y minimizar tus riesgos.
  • 4. Se necesitan realizar los siguientes pasos Define tus Objetivos Identificación de Fortalezas y debilidades- análisis Interno Identificación de Oportunidades y Amenazas análisis Externo Crea una Matriz cuadriculada
  • 5. Se necesitan realizar los siguientes pasos Define tus Objetivos Identificación de Fortalezas y debilidades- análisis Interno Identificación de Oportunidades y Amenazas análisis Externo Crea una Matriz cuadriculada
  • 6. DEFINE TUS OBJETIVOS  Clara  Precisa  Escribe lo que quieres lograr como el lanzamiento de un nuevo producto con éxito.  Incluye las maneras especificas en que deseas mejorar  Diferentes etapas del FODA
  • 7. Identificación de fortalezas y debilidades - análisis interno cultura corporativa la estructura organizativa el equipo directivo La eficiencia operativa Recursos financieros Ingeniería Distribución Puedes ser nuevo en el mercado y no tener cuota de mercado Posible pagar mayores costos unitarios promedio a tu proveedor
  • 8. Identificar oportunidades y amenazas - análisis externo Los competidores Los socios Las necesidades de los clientes Los proveedores
  • 9. Las nuevas tecnologías Los nuevos mercados Las regulaciones Gubernamentales Las barreras del comercio Internacional
  • 10. Crea una matriz de cuadrícula
  • 12. ¿Que es una Estrategia?  Son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
  • 13. Que es la matriz FODA  Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: Estrategias de fuerzas y oportunidades Estrategias de fuerzas y amenazas Estrategias de debilidades y oportunidades Estrategias de debilidades y amenazas.
  • 14. Que es la matriz FODA  Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: Estrategias de fuerzas y oportunidades Estrategias de fuerzas y amenazas Estrategias de debilidades y oportunidades Estrategias de debilidades y amenazas.
  • 15. A) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades)  Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos.  Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades
  • 16. B) Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades)  Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.  En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. 1. Constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. 2. Contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas
  • 17. C) Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas)  Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
  • 18. D) Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas)  Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una situación muy precaria.
  • 19. La matriz FODA para la formulación de estrategias. En blanco FUERZAS-F Anotar las fuerzas DEBILIDADES-D Anotar las debilidades OPORTUNIDADES-O Anotar las oportunidades ESTRATEGIAS-FO Anotar las fuerzas para aprovechar las oportunidades ESTRATEGIAS-DO Superar las debilidades aprovechando las oportunidades AMENAZAS-A Anotar las amenazas ESTRATEGIAS-FA Usar las fuerzas para evitar las amenazas ESTRATEGIAS-DA Reducir las debilidades y evitar las amenazas La matriz FODA para la formulación de estrategias.
  • 20. ¿Como hacerla? 1 • Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa. 2 • Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa. 3 • Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa 4 • Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
  • 21. 5 • Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada. 6 • Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada. 7 • Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada. 8 • Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.
  • 22. La matriz FODA para Campbell Soup Company FUERZAS-F 1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 2.El Margen de utilidad aumentó a 6.94 3. La moral de los empleados es buena 4. El Nuevo sistema de información computarizado 5. La participación en el mercado ha aumentado a 24 % DEBILIDADES-D 1. No se han resuelto demandas legales 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 % 3. Falta de un sistema de administración estratégica 4. Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 % 5. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces OPORTUNIDADES-O 1. Unificación de Europa Occidental 2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos 3. Economías de libre mercado naciendo en Asia 4. La demanda de sopas aumenta 10 % al año 5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México ESTRATEGIAS-FO 1. Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1) 2. Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5) 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3) 4. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3) ESTRATEGIAS-DO 1. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1) 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4)
  • 23. La matriz FODA para Campbell Soup Company AMENAZAS-A 1. Los ingresos por alimentos sólo están incrementando 1 % al año 2. Los paquetes de alimentos preparados Banquet de Conagra encabezan el mercado con una participación del 27.4 % 3. Economías inestables de Asia 4. Las latas de latón no son biodegradables 5. Valor bajo del dólar ESTRATEGIAS-FA 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1, F5, A2) 2. Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas (F1, F5, A2) ESTRATEGIAS-DA 1. Cerrar operaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5) 2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1)