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Mapa conceptual
Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.
Estudiante - Aprendiente
Islena Perea Perea
Profesor consultor
Ricardo Andrés Prieto Bolaños
Universidad de Santander Udes Campus virtual
Facultad de Educación
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Medellín -2017

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Introducción
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). Este es
fundamental en una organización, debido a que permite ordenar y planificar de tal forma que se lleven a cabo las metas planteadas con
un costo, alcance y tiempo determinado, pero para que todo esto sea posible es esencial hacer un análisis del entorno en el cual se
ejecutará dicho proyecto asociado a los factores expuestos en las preguntas.
A continuación se desarrollará por medio de un mapa conceptual las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un
profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?

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Es la
Conformado por
Encargado de
Está compuesta por 3 fases son
Permitiendo
Además debe poseer
Gerencia de proyectos.
Disciplina de organizar y administrar bien los
recursos según lo planteado. “Cano 2003”.
Director del proyecto Ciclo de vida de un proyecto Responsables de establecer adecuadamente
el ciclo de vida de un proyecto
Cliente o usuario Director del proyecto Organización
Personal de la
empresa que ejecuta
el proyecto
Miembros del
proyecto
Equipo de
dirección del
proyecto
Patrocinador Oficina de gestión
de proyecto
Otros miembros
-Planear
-Seleccionar
el personal
-Organizar
-Gestionar
-Ejecutar
-Control
-Dirigir
-Evaluar
Establecer una
excelente relación
entre los
involucrados
-Comunicación asertiva
-Motivación
- Liderazgo
- Capacidad de influenciar
Negociación
--
Fase inicia
Inicio: acta de constitución y
desarrollo del plan de dirección,
realiza monitoria y control.
Fase
intermedia
Ejecución: Gestión de alcance del
proyecto, tiempos, costos,
cronograma.
Cierre: producto final.Fase final

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Cuadro #1. Palabras claves
Costos Gerencia de proyecto,
Ciclo de vida Liderazgo
Clientes Proyecto
Director de proyecto Personal
Disciplina
Recursos
Fases
Tiempo

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Conclusiones
Unas de las acciones principales de la gerencia de proyecto es tomar decisiones adecuadas para poder administrar
correctamente los recursos, de esta forma se puede garantizar que se desarrolle el plan de la manera como se planteó desde el principio,
por eso la planeación y control debe jugar un papel fundamental en la ejecución del proyecto y en el desempeño del director del proyecto.
Es de tener en cuenta que el contexto es fundamental para llevar a cabo la planificación de un proyecto, donde el
presupuesto no sea excedido por falta de conocimiento y estudio del mismo, esto conllevaría a evitar su fracaso.
En conclusión para que se lleve a cabo un buen plan el director del proyecto, los elementos necesarios y los principales
responsables deben funcionar como un todo.

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Referencias
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE
INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
• UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.