Se hace difícil hablar de Gerencia, ya que tiene diferentes significados para diversas personas; puesto que muchos autores lo identifican según las funciones que realiza un empresario o líder; otros lo refieren a un grupo particular de personas; y para otros, los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de la autoridad en el trabajo. La Gerencia es un arte y definitivamente una ciencia; ya que a través del tiempo se ha venido estructurando con el desarrollo del conocimiento organizado sobre ésta actividad humana; y es un arte, porque el gerente tiene que aplicar su sensibilidad y creatividad para obtener soluciones prescritas a los diferentes problemas que se le presentan día a día.

1. Leadership and Management
Actividad No 8
Principios de Gerencia.
Villasmil Maria

2. • Resumen ejecutivo:
Se hace difícil hablar de Gerencia, ya que tiene
diferentes significados para diversas personas;
puesto que muchos autores lo identifican
según las funciones que realiza un empresario
o líder; otros lo refieren a un grupo particular
de personas; y para otros, los trabajadores,
gerencia es sinónimo del ejercicio de la
autoridad en el trabajo.
Leadership and Management

3. • Resumen ejecutivo:
La Gerencia es un arte y definitivamente una
ciencia; ya que a través del tiempo se ha
venido estructurando con el desarrollo del
conocimiento organizado sobre ésta
actividad humana; y es un arte, porque el
gerente tiene que aplicar su sensibilidad y
creatividad para obtener soluciones prescritas
a los diferentes problemas que se le presentan
Leadership and Management

4. • ¿Qué es la Gerencia?:
Gerencia es el proceso de trabajar con y a
través de otros para alcanzar objetivos
organizacionales, en un ambiente
cambiante. (Kreitner, 2001)
La palabra gerencia se utiliza para denominar al
conjunto de empleados de alta calificación
que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa.
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5. • ¿Qué se necesita para ser Gerente?:
El Gerente deberá ser capaz de liderar cambios
radicales en la empresa cuando sean
necesarios para alcanzar el éxito del negocio,
eliminando aquello que le sobra, intentando
día a día perfeccionar sus productos o
servicios.
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6. • ¿Qué se necesita para ser Gerente?:
El Gerente debe realizar un análisis de amplio
espectro, basado en indicadores financieros,
políticos y sociales que permitan tener una
perspectiva económica del entorno. El papel
del gerente es utilizar tan eficientemente
como sea posible los recursos a su disposición
a fin de obtener el máximo posible de
beneficio de los mismos.
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7. • ¿Qué se necesita para ser Gerente?:
 Debe ser líder
 Capacidad de delegar
 Sentir empatía.
 Capaz de motivar
 Saber administrar los recursos
 Capacidad de toma de decisiones.
 Capacidad para dirigir o coordinar un equipo
 Capacidad para manejar los conflictos.
 Crear un ambiente laboral adecuado.
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8. • ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
 Desde el punto de vista de Contribución de los empleados podemos
mencionar los siguientes efectos:
• Pueden ser valiosa en la creación de métodos de trabajo más eficientes y
mejorar la productividad.
• Un gerente con un estilo de liderazgo democrático acepta la contribución de
empleados y utiliza la información pertinente para mejorar el proceso de
trabajo.
• Otros líderes pueden descartar por completo la contribución de los empleados,
ya que no quieren hacer ningún cambio en la manera de hacer las cosas.
• Permitir que los empleados hagan lo que quieren en términos de procesos de
trabajo, daría lugar a problemas de procedimiento en toda la empresa.
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9. • ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
 Desde el punto de vista de la Moral podemos mencionar los siguientes efectos:
• Un personal que se siente motivado y tiene confianza en la visión de la
empresa puede ser productivo.
• El estilo de liderazgo tiene una influencia directa en la moral de los empleados.
• Los líderes demócratas están abiertos a la participación de los empleados y
permiten que los empleados se sientan parte del éxito de la empresa.
• Un gerente que involucra a los empleados en las operaciones de la empresa
construye la moral y mejora la productividad.
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10. • ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
 Desde el punto de vista de los Objetivos podemos mencionar los siguientes
efectos:
 Los directivos que establecen metas claras a maximizar la productividad de los
empleados.
 El estilo gerencial también tiene un efecto sobre cómo se establecen metas.
 Un líder transformacional utiliza alta energía e inspiración para motivar a los
empleados para el éxito. Este tipo de líderes establecen metas específicas de
los empleados y dan a los empleados todas las herramientas que necesitan
para alcanzar esas metas.
 Un empoderamiento destacando el estilo de liderazgo puede crea metas
claras. Empleados empoderadas tomar sus propias decisiones del día a día,
sino que se guían por los estrictos objetivos de la empresa.
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