1. Mariana Lessa
Av. Cr. 7#126-30 Ap. 1-104, Bogotá, Colombia
+57 318 5896210, m.lessa.c@outlook.com
GERENCIA DE PROYECTOS Y GESTIÓN DE OPERACIONES INMOBILIARIAS E
INFRAESTRUCTURA FÍSICA INDUSTRIAL, LOGÍSTICA Y CORPORATIVA
 Gestiónde Proyectos  Capacidadde Liderazgo  Toma de Decisiones
 Gestiónde Clientes  Coord. de Equipos Multidisciplinarios  Gestiónde Costos/Riesgos/Calidad
 Gestiónde Mantenimiento  Investigación de Mercado  Gestión de Construcción
 Negociación & Ventas  Gestiónde Recursos  Desarrollode Pr. de Construcción
RESUMEN PROFESIONAL
Profesional de alto desempeño y capacidad de liderazgo, graduada en Arquitectura y Urbanismo, cuenta con una
sólida experiencia en Gestión de Proyectos y en Gestión de Operaciones Inmobiliarias, además de comprobada
actuación en la Gestión de Infraestructura Física / Activos Inmobiliarios (Facilities), desarrollada en los sectores
corporativo, industrial y logístico, para grandes corporaciones multinacionales. Tiene excelentes habilidades
interpersonales y capacidad deaportar valor a las operaciones a través de su proactividad,orientación a resultados
y de sus claras habilidades para la gestión y motivación de equipos de trabajo.
Nota: Periodo de adaptación a países extranjeros, seguido a tener y criar a un hijo. 2010-presente
EXPERIENCIA PROFESIONAL
GESTIÓN DE OPERACIONES INMOBILIARIAS
Colliers International, Brasil Abr 2007 - Sep 2009
 Gestioné operaciones inmobiliarias para el sector industrial y logístico, incluyendo: Representación de
Propietarios e Inquilinos, Ventas y Arriendos, Renovaciones de Contrato, Búsqueda/Selección de Activos
Industriales, Proyectos Built-to-Suit y Sale & Leaseback, entre otros.
 Realicé consultorías inmobiliarias completas para clientes corporativos, las que incluyeron desde la
prospección de terrenos y/o activos,a la evaluación deincentivos fiscales,locales,logística, accesibilidad,
peajes, etc., con la finalidad de preparar Site Selections que se adaptasen a las necesidades del cliente .
Logros:
 Concluí exitosamente operaciones por más de 630.000 m2 en varios estados de Brasil, representando a
importantes clientes tales como: COLGATE, DHL, TRINITY INDUSTRIES DE MEXICO, ARUJA, GERBO, ACCOR,
BANDEIRANTE ENERGIAS DO BRASIL, HINES Y HINES / SATLOG.
 Fui premiada por mi buen desempeño profesional y atención al cliente.
GESTIÓN DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURAFÍSICA
Jones Lang Lasalle / Cushman & Wakefield, Brasil Abr 2006 - Abr 2007

2. Mariana Lessa Cardoso m.lessa.c@outlook.com
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 Gestora de Proyectos en el Departamento de Ingeniería y de Arquitectura del Citibank para proyectos de
renovación de sucursales obsoletas (padrón CORE), diseño de layouts administrativos y adecuación de
locales/agencias/edificio principal para que fuesen accesibles para los discapacitados físicos.
 Atención a las necesidades de los clientes, gestión de proveedores, planificación y definición de
soluciones, coordinación deequipos multidisciplinares,gestión de empresas subcontratadas (obrasciviles,
instalaciones e infraestructura), gestión de presupuestos, gestión de la construcción, negociación y
contratación.
Logros:
 Lideré los proyectos para la implementación de 32 nuevas plataformas para el banco en un plazo de 3
meses: Direct Sales Area (DSA), CitiBusiness (CBS) y el Middle Market (MM), totalizando 1.475 m2 de
intervención y 367 estaciones de trabajo.
 Gestioné los proyectos de renovación y ampliación de cuatro (4) sucursales bancarias para el nuevo
estándar del banco (CORE)
 Gestioné exitosamente la ejecución de ochenta (80) proyectos de adecuación al discapacitado físico en
agencias bancarias en un periodo de sólo cuatro (4) meses, con diez (10) proyectos simultáneos cada fin
de semana.
 Realicé la gestión de operaciones de Facilities (Administración, Aseo, Mantenimiento, Suministros) en el
edificio-sede del Citibank (20 pisos y aproximadamente 29.000 m2) en Sao Paulo, Brasil.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Compañías prestadoras deservicio para Infraero,Odebrecht,Construtora OAS Ene 2000 – Mar 2005
 Desarrollé proyectos de arquitectura y diseños de construcción para obras civiles.
 Gestioné el desarrollo de soluciones constructivas para interferencias entre proyectos (arquitectura,
eléctricos, hidráulicos, estructuras, etc.) detectadas en el sitio de construcción.
 Apoyé el aumento de la rentabilidad deproyectos de construcción deaeropuertos a través del análisis de
presupuestos y precios unitarios.
Logros:
 Agregué valor a proyectos de gran escala como los Aeropuertos Internacionales de Recife/PE y Maceió/AL
(Diseño y Construcción), así como de proyectos complejos como los terminales de pasajeros de João
Pessoa/PB, Campina Grande/PB y Aracaju/SE (Diseño y Presupuesto), totalizando 203.000 m2 de área
construida .
EDUCACIÓNY CAPACITACIONES
 Curso de Extensión: Evaluación Financiera deProyectos de Inversión 2014
Facultad de Economía – Universidad Nacional (UNAL) - Colombia
 Seminario:Global Real Estate 2008
Colliers University – República Checa
 Post-Grado: Gestión y Calidad en la Construcción Civil (ISO 9000) 2003
Universidade de Pernambuco - Brasil
 Arquitectura y Urbanismo 2000
Universidade Federal de Pernambuco - Brasil
IDIOMAS
Español  Portugués  Inglés