1. GESTÃO DE PESSOAS
Gerindo seu Capital
Humano

2. DEFINIÇÃO
É o processo de gerenciar uma organização, visando o seu
capital mais valioso: o humano
Em gestão de pessoas visamos as relações de trabalho, o
bem-estar dos colaboradores e o seu desenvolvimento dentro
da organização.
GESTÃO DE PESSOAS

3. OBJETIVO
Gerir pessoas com um objetivo: alcançar os resultados
planejados e desejados, com excelência e efetividade nos
processos executados pelas pessoas que compõem a sua
organização.

4. 1. PILARES DA GESTÃO DE PESSOAS
2. ORGANIZAÇÃO
3. RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS X ORGANIZAÇÃO
4. CONCLUSÃO
SUMÁRIO

5. 1. PILARES DA GESTÃO DE
PESSOAS
I. Liderança;
II. Comunicação;
III. Treinamento e capacitação;
IV. Trabalho em equipe;
V. Processos.
A Gestão de Pessoas se baseia em 5 pilares, sobre os quais iremos nos
aprofundar em nossas próximas etapas na trilha:

6. 2. O QUE É UMA ‘ORGANIZAÇÃO’
Organização é um sistema composto por pessoas, que trabalham de
forma coordenada e com o objetivo de atingir os resultados
pretendidos pela empresa. A estas pessoas são designadas tarefas e
atribuições, de acordo com seus cargos e funções. Além de
colaboradores, uma Organização é composta de diversos outros
elementos: clientes, fornecedores, prestadores etc., e estes, por fim,
são administrados por outras pessoas e sistemas, e a estes
processos damos a denominação de “Organização Empresarial”.

7. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
Organização Empresarial é o modo como cada empresa lida com
os seus processos e os organiza, como, por exemplo: horário de
funcionamento, de trabalho e escala de seus colaboradores,
orçamento, hierarquia, políticas internas e todas as demais
necessidades de um negócio. Ter uma empresa com organização
empresarial em dia é ter a certeza de que o gestor consegue olhar
com mais atenção para seus resultados e se dedicar aos pontos
que necessitam e demandam mais atenção.

8. 3. RELAÇÃO ENTRE GESTÃO
DE PESSOAS X ORGANIZAÇÃO
Uma organização em dia e com seus processos alinhados, de forma
efetiva, consegue gerir com mais certeza seu capital humano, pois há
mais tempo para se dedicar à gestão de pessoas, há mais recursos,
até mesmo financeiros, visto que podemos reduzir custos e aumentar
faturamento, tendo funcionários mais engajados e produtivos em suas
funções, e que cometem menos erros, assim gerando menos perdas,
e aumentam a sua produtividade, qualidade e quantidade de trabalho,
produzindo mais e melhor para a organização.

9. 4. CONCLUSÃO
Serão esses os principais temas que discutiremos nos nossos
próximos encontros e etapas desta trilha do saber, com mais
profundidade.
E então, vamos lá para as próximas etapas?
Lembre-se que é muito importante concluir toda a trilha para
alcançarmos o objetivo final, que é gerir seu capital humano com
maior habilidade e eficiência.