3. Agenda
• Historikk
• Aktører, nåsituasjon og begreper
• Hvordan er arbeidet organisert i dag
• Nasjonalt kompetansesenter
• Strategi og finansiering
• Case 1: Tour des Fjords v/Roy Hegreberg
• Case 2: Stavanger LIVE v/Ane Aanestad
• Workshop
• Oppsummering
Region Stavanger BA – Destinasjonsselskap for Stavanger, Sandnes og Jæren
4. Hvilke segment
arbeider vi med?
• Arrangementsturisme
• Ferie og Fritid
• Kongressatsing
• Turistinformasjon
• Vertskapsrolle
5. Definisjoner
Fra destinasjonens synspunkt er
arrangementsturisme
utviklingen og markedsføringen av
arrangementer for å oppnå
økonomiske og samfunnsmessige
effekter.
En arrangementsturist er
de menneskene som besøker en
destinasjon hvor hovedmotivet er å
delta i eller se på et arrangement.
6. Bakgrunn for prosjektet
• 2007 - Regjeringens reiselivsstrategi satte fokus på å utvikle storbyene
som reisemål. Det ble initiert et storbyprosjekt, ledet av Innovasjon Norge, for
å utvikle storbyene som reisemål
• 2009 - Kartlegging av potensialet for arrangementsturisme
• 2010 - Forprosjekt utført av PwC
1. Hvitebok for arrangementsturisme
2. Økonomisk beregningsmodell (arrangementskalkulator)
3. Forretningsplan for Nasjonalt Kompetansesenter
• 2011 – Nasjonalt ressurssenter knyttes opp til
Norway Convention Bureau – NCB
Finansiering: IN og deltagerne i prosjektet (matching-prinsippet)
7. Strategi NCB:
• NCB skal jobbe mot
Internasjonalt rullerende
arrangementer
• All idrett/kultur/events innenfor
organisasjoner, foreninger,
forretningsmarkedet, samt (mindre)
særforbund som har behov for
hjelp/assistanse
8. Fungerende nettverk for å sikre et hensiktsmessig
samarbeid mellom ulike aktører
Nasjonalt
ressurs-
senter
Arrangør
Destinasjons-
(idrett/ Næringsliv
selskap
kultur)
Kommune/
befolkning
9. Ulike typer arrangement
Arrangementsturisme kan deles inn i to kategorier:
a. Publikumsdrevne (eks. VM på Ski, fotballkamper,
Festspillene i Bergen, Gladmat festivalen etc)
b. Deltagerdrevne (eks. Holmenkollstafetten, Nordsjørittet,
Ironman, Birken, EM i Brass etc)
10.
11. Hva skal til for å få en Hva skal til for å få et kultur-/
kongress til regionen? idrettsarrangement til regionen?
• Kartlegging av fagmiljø • Kartlegging av arrangement og miljø
• Informasjonsinnhenting fra våre • Informasjonsinnhenting fra
internasjonale nettverk (ICCA & nasjonale og internasjonale nettverk
UIA) • Lokalt vertskap som inviterer
• Lokalt vertskap fra regionalt • Ofte i konkurranse med andre
fagmiljø som inviterer
• NCB med aktuell destinasjon hjelper
• Søkeprosessen er en ”tøff” til i søkeprosessen
konkurranse
• NCB med aktuell destinasjon
hjelper til i søkeprosessen
12. Arrangementsturisten - Arbeidsplasser - Samferdsel -
som verdiskaper Opplevelser - Trivsel - Befolkningsvekst
Aktiviteter
Transport Overnatting
Shopping Dagligvarer
Servering Annet
13. Arrangementskalkulator
• PwC (Price Waterhouse Coopers) har utviklet en
verdivurderingskalkulator
• Estimere verdien for en region av et arrangement
• Synliggjøre de positive økonomiske effektene av arrangementet
• Innovasjon Norge eier kalkulatoren
• NCB har bruksrett nasjonalt
• Region Stavanger/destinasjonene er kontaktpunkt lokalt
• PwC har fagansvar
14. Status per i dag
• Meget aktive miljøer innen mange miljø; idrett, kultur og
arrangører
• Stor villighet til å påta seg vertskap for arrangement, hvis det
finnes drahjelp og support
• Stor økning i infrastruktur, hotell- og hallkapasitet
• Regionen har stor og tung arrangementserfaring og mange
rullerende events, som har gjort oss kjent nasjonalt og
internasjonalt.
15. Hvilke arrangement
bør satses på i framtiden?
• Merkevarebyggende ”Place Branding”
• Eksisterende og nye styrker
• Unikt –
både nasjonalt og internasjonalt
• Ha et signifikant potensial
(sosialt/økonomisk)
16. Visjon
Prosjektet skal i denne perioden (2013 til 2016 ) satse på å:
• Øke antall idrett- og kulturarrangementer lagt til
Stavangerregionen
Får å få til dette, må vi:
• Være en katalysator inn mot aktuelle beslutningstakere for å knytte
dem sammen med de aktuelle partnerne i prosjektet
• Være en støttespiller og markedskanal for eksisterende
arrangement
17. Strategi –
hvordan oppnå dette
• Kunnskapsbygging
• Nettverksarbeid
• Langsiktige partnerskap
• Finansiering
18. Kunnskap
• Identifisere nye potensielle arrangement for regionen
• Synliggjøre økonomisk potensiale
• Stimulere nettverk innen idrett og kultur
• Være katalysator for eksiterende events (flere tilreisende, mer
publisitet osv)
• Pyramide - gjenspeiler ambisjonsnivå til aktørene
19. Operativt fokus
• Kartlegging
• Bids/søknader
• Samhandling med aktørene
• Vurdere kost/nytte
av arrangement via kalkulator
20. Nettverksarbeid
• Fellestrekk med kongress
• Store synergier på bids, databaser
• Bearbeiding av regionale, nasjonal og internasjonale nettverk
• Arbeidsgruppe for aktørene
