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Estudio emprendedores colombianos

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  1. 1. Transformamos Ideas en Realidades Estudio sobre los Emprendedores Colombianos Preparado para: Bogotá, Septiembre de 2014
  2. 2. Antecedentes y Objetivos • Emprenda – La Asociación de Emprendedores de Colombia - es una nueva organización que tiene como objetivo nuclear, representar e impulsar a los emprendedores en el país. • Antes de iniciar con sus operaciones, Emprenda decidió realizar una encuesta entre los emprendedores con el fin de conocer sus opiniones sobre las principales problemáticas para crear empresa en Colombia. • En este documento se presentará un resumen con algunos de los principales resultados de esta encuesta. Transformamos Ideas en Realidades
  3. 3. Ficha Técnica El trabajo de campo del estudio de investigación fue realizado por Emprenda con las siguientes características: • Herramienta de Recolección de Datos: cuestionario estructurado con preguntas de respuesta abierta. • Método de Recolección de Datos: encuesta on-line enviada a bases de datos de emprendedores a través de diferentes medios de comunicación (mails, redes sociales). • Muestra (Cantidad de Casos): 207 encuestas • Target: Emprendedores Colombianos • Fecha de Realización del Trabajo de Campo: Mayo de 2014 • Cobertura: 52 ciudades cubriendo todas las zonas del país: Bogotá, Costa Atlántica, Zona Cafetera, Occidente, Centro y Oriente. Transformamos Ideas en Realidades
  4. 4. Principales barreras para el emprendimiento Carencia de Cultura Emprendedora Proceso “Caótico” Dificultades Monetarias Mercado Excluyente Escasos Servicios para Emprendedores Transformamos Ideas en Realidades
  5. 5. Carencia de Cultura Emprendedora ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE Desde la academia 14% Mentalidad para ser empleado. No se estimula costado creativo. “Se necesita mentalidad de empresario y no de empleado” Transformamos Ideas en Realidades Sector Educativo Desde su entorno más cercano 4% Desde el mismo emprendedor 2% Falta actitud solidaria y colaborativa entre emprendedores y con los círculos más cercanos. Mandatos sociales y familiares. Idiosincrasia Colombiana Temor frente al cambio. Expectativas inmediatistas. Intolerancia a la frustración. Idiosincrasia Colombiana EL EMPRENDEDOR COLOMBIANO NO HA ALCANZADO EL POSICIONAMIENTO QUE SE MERECE, VALORÁNDOSE MÁS EL QUE TIENE UN DESARROLLO DE CARRERA EN UNA CORPORACIÓN.
  6. 6. ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE Desconocimiento del proceso 2% Proceso complejo 12% Proceso “Caótico” No se conoce el “paso a paso” para hacer empresa en Transformamos Ideas en Realidades Colombia Gobierno y Ecosistema del Emprendedor Políticas de creación de empresa confusas, sesgadas y percibidas como inútiles Leyes entorpecedoras 7% Gobierno Burocrático, “engorroso”, arcaico, no estandarizado, Gobierno “Toca hacer doble trabajo en cámara de comercio y en la DIAN y las miles de vueltas y revueltas que hay que hacer para lograr la formalización…”
  7. 7. ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE Acceso a productos financieros 30% Dificultades Monetarias Exceso de requisitos y costo elevado de los productos Inversión inicial 24% Transformamos Ideas en Realidades Bancos / entidades financieras No se cuenta con el capital para dar inicio a un negocio y/o no se sabe a quien acudir para obtenerlo. Inversionistas Altos costos para iniciar y operar un emprendimiento 11% Costos necesarios en comunicación, contabilidad, recurso humano, locaciones. Mercado orientado a grandes empresas “Si no se tiene cuenta bancaria, no puede haber registro en la DIAN, y sin registro en la DIAN, pues se debe operar informalmente” / “Desconocimiento del manejo de la ley tributaria… cómo se debe manejar para que los impuestos no drenen todas las ganancias de las empresas jóvenes / “Empezar es difícil con una política tributaria tan compleja: IVA, CREE, RENTA, ICA, 4 X 1000” Aspecto tributario 18% Compleja y excesiva carga impositiva Gobierno
  8. 8. Mercado Asimétrico 13% Mercado al que se ingresa a través de manejos poco Transformamos Ideas en Realidades transparentes Sector privado y público Mercado Cerrado 8% Poca credibilidad y confianza en los emprendedores, con competidores que impiden entrar al mercado. Sector privado y público “Los buenos contratos siempre están amarrados a alguien de la rosca con comisiones por debajo de cuerda” / “Los gremios pueden ser odiosos, y muy al contrario de lo que uno se imagina, pueden rechazar, segregar, discriminar y truncar nuevas empresas” / “Negocios en la informalidad compitiendo con emprendedores constituidos legalmente que cumplen con todas las obligaciones” Economía Informal 7% Falta de control del contrabando y la ilegalidad, que ponen en desventaja al emprendedor. Gobierno Mercado Excluyente ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
  9. 9. Escasez de Servicios para Emprendedores ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE Capacitación enfocada al emprendedor 22% Transformamos Ideas en Realidades Se necesita adaptar capacitaciones a la escala de las necesidades del emprendedor Sector Educativo y Ecosistema del Emprendedor Networking 5% Faltan espacios para compartir experiencias, intercambiar información, contactarse con clientes o aliados estratégicos. Ecosistema del Emprendedor Asesorías enfocada a las necesidades del emprendedor 4%/ Información confiable 2% Faltan profesionales enfocados en apoyar al emprendedor en diferentes áreas Mercado y Ecosistema del Emprendedor Acompañamiento/ seguimiento 12% No hay un seguimiento continuo en cada etapa del proceso, faltan mentores experimentados, poco acceso a programas de mentoría Mercado y Ecosistema del Emprendedor “Crucial un grupo de apoyo donde los emprendedores puedan compartir sus caminos, sus fracasos y sus éxitos … darse apoyo mutuo ”/ “Si no se cuenta con asesoría contable todo el tiempo hay un alto riesgo de fallar”/ “Los encargados de enseñar emprendimiento son por lo general académicos”
  10. 10. CONTACTOS Carol Ramírez E-mail: carolramirez@camaleon360.co Natalia Mojica E-mail:nataliamojica@www.camaleon360.co camaleon360.co

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