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.
Planificar la gestión de alcance
Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que
documente como se va a definir, validar y controlar el alcance
del proyecto.
Nos proporciona una guía de dirección sobre como se
gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
El plan de gestión de alcance es un componente del plan para la
dirección del proyecto en donde se detalla como será definido,
controlado, monitoreado y verificado el alcance.
.
. Entrada
• Plan para la
dirección del
proyecto.
• Acta de
constitución.
• Factores
ambientales
de la empresa.
• Activos de los
procesos de la
organización.
Herramientas y
técnicas
• Juicio de
expertos.
• Reuniones.
Salidas
• Plan de
gestión de
alcance.
• Plan de
gestión de los
requisitos.
.
Planificar
la gestión
del alcance
Empresas/
Organización
Desarrollar acta
de constitución
del proyecto
Desarrollar el
plan para la
dirección del
proyecto
Recopilar
datos
Definir el
alcance
Crear la
EDT/WBS
. Definir el alcance
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto.
El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del
producto a través de los requisitos recopilados y cuáles de dichos
requisitos serán utilizados y cuales no para el alcance del proyecto.
El proceso de Definir el Alcance es el encargado de seleccionar los
requisitos definitivos del proyecto.
.
.
Entrada
• Plan de gestión de
alcance.
• Acta de constitución
del proyecto.
• Documentación de
requisitos.
• Activos de los
procesos de la
organización.
Herramientas y
técnicas
• Juicio de expertos.
• Análisis del
producto.
• Generación de
alternativas.
• Talleres facilitados.
Salidas
• Enunciado del
alcance del
proyecto.
• Actualizaciones a
los documentos del
proyecto.
.
Definir el alcance
Empresa/
Organización
Desarrollar
acta de
constitución
del proyecto
Planificar la
gestión del
alcance
Recopilar
requisitos Documentos
del proyecto
Secuenciar las
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Crear la
EDT/WBS
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Gestion de Alcance

  • 2. . Planificar la gestión de alcance Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente como se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. Nos proporciona una guía de dirección sobre como se gestionará el alcance a lo largo del proyecto. El plan de gestión de alcance es un componente del plan para la dirección del proyecto en donde se detalla como será definido, controlado, monitoreado y verificado el alcance.
  • 3. .
  • 4. . Entrada • Plan para la dirección del proyecto. • Acta de constitución. • Factores ambientales de la empresa. • Activos de los procesos de la organización. Herramientas y técnicas • Juicio de expertos. • Reuniones. Salidas • Plan de gestión de alcance. • Plan de gestión de los requisitos.
  • 5. . Planificar la gestión del alcance Empresas/ Organización Desarrollar acta de constitución del proyecto Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Recopilar datos Definir el alcance Crear la EDT/WBS
  • 6. . Definir el alcance Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del producto a través de los requisitos recopilados y cuáles de dichos requisitos serán utilizados y cuales no para el alcance del proyecto. El proceso de Definir el Alcance es el encargado de seleccionar los requisitos definitivos del proyecto.
  • 7. .
  • 8. . Entrada • Plan de gestión de alcance. • Acta de constitución del proyecto. • Documentación de requisitos. • Activos de los procesos de la organización. Herramientas y técnicas • Juicio de expertos. • Análisis del producto. • Generación de alternativas. • Talleres facilitados. Salidas • Enunciado del alcance del proyecto. • Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  • 9. . Definir el alcance Empresa/ Organización Desarrollar acta de constitución del proyecto Planificar la gestión del alcance Recopilar requisitos Documentos del proyecto Secuenciar las actividades Crear la EDT/WBS Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma