1. CV: MARTIN MOSFELDT
6. NOVEMBER 2016
SIDE 1
Født: 1955
Nationalitet: Dansk
Bopæl: Danmark
Mobil: 21 71 91 30
E-mail: martin@mosfeldt.com
Adresse: Skovhaven 8, 4560 Vig
Web: www.linkedin.com/in/mosfeldt
RESUMÉ
Hærdet management konsulent med erfaring fra
de fleste brancher. Civilingeniør, omfattende IT
kompetencer og en inkluderende ledelsesstil.
Taler og skriver amerikansk som andet modersmål.
EVNER (i alfabetisk orden) Bevis (se forneden)
Analyse Finansanalyse, matematik, statistik 1, 2, 3
Forretning Forhandling, fuldmagt, indkøb, leverandørstyring 4, 5, 6, 7
Forandringsledelse Evolution, læring, mennesker, politik, projekter 8, 9, 10, 11, 12
IKT Aftager, leverandør og producent perspektiv på IT 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34
Kommunikation Bog- og rapportudgivelser, møder, rådgivning, workshops 13, 14, 15, 16, 17
Kvalitetsstyring Kravspecifikation, kvalitet, revision, standarder 18, 19, 20, 21, 22, 23
Produkter & Service Innovation, design, processer, motivation 35, 36, 37, 38
Selvstændig virksomhed Regnskab, finansiering, lovgivning, kontrakter 39, 40, 41
Virksomhedskultur Arbejdspladser, brancher, funktioner, koncerner, lande 24, 25, 26, 27
UDDANNELSE Kandidatgrad Karakter Skala Eksamens-
resultater
Se side 5
2008 – 2010 MBA, Henley Business School B ECTS
1973 – 1978 Civilingeniør, DTU 9,3 13-skalaen
AKKREDITIVER Certifikatudsteder Certifikat PMI nummer Detaljer
2006 – 2016 Project Management Institute PMP 438550 Se side 5
LØN HISTORIK
Seneste lønnede stilling: Kr. 75 000 månedligt plus bonus mv., forrige stilling kr. 66 000.
HULLER
Et års orlov i 1994. Et år uden job i 1996/1997. Selvstændig siden 2011.
FAMILIE & HOBBYER
Siden 1987 gift med Karin som er landmand. Tre voksne børn. Fritidsinteresser: Landejendomme,
motorsport og rejser.
RESULTATER (TUNG LÆSNING – BENYT OVENSTÅENDE INDEKS)
ANALYSE
1. Studerende: Fik topkarakteren A for et ”Integrated Management Project” om Nworks A/S; analysen
koblede den finansteoretiske model CAPM (Capital Asset Pricing Model) til globalisering og strategi
(2009).
STILLINGER
2011-
Firma
Chance Holding ApS
Rolle
Direktør (ejendomme, landbrug, fødevarer)
2006-2010 Nworks A/S Management konsulent (ICT)
2000-2001 Intel Corporation Produktchef
1997-2000 & 2001-2006 Holm & Bertram Management konsulent (ICT)
1978-1996 IBM Danmark Flere, f.eks. chefkonsulent
1978-1978 Forsvarets Forskningstjeneste Værnepligtig (Opfandt pelsklædt PMV)
2. CV: MARTIN MOSFELDT
6. NOVEMBER 2016
SIDE 2
2. Management Konsulent: Løste et kompliceret problem hos Colt Telecommunications i 2004 ved at
applicere talteori og bijektiv afbildning til en semantisk repræsentation af kundenetværk.
3. Student: Fik topkarakteren A- for en MBA afhandling med statistisk discriminant analyse af 247.655
store europæiske firmaers regnskaber over et tidsrum på fem år (2010).
FORRETNING
4. Projektleder: Skrev og forhandlede en servicekontrakt mellem Nworks A/S og MAN Diesel i 2008,
som modstod den generelle afmatning i investeringsklimaet og den deraf afledte priserosion i
2009. Kontrakten omhandlede design, programmering, dokumentation og overlevering af en virtuel
infrastruktur for PrimeServ initiativet; leverancen genererede to millioner kroner direkte faktureret
omsætning af timer for Nworks.
5. Management konsulent: Gennem anvendelse af fuldmagt, udfasede en problematisk
netværksleverandør fra Carlson Wagonlits forsyningskæde i 1997, ved at indkøbe og idriftsætte et
nationalt, avanceret netværk. Overvandt bestyrelsesindblanding fra den problematiske
netværksleverandør og energisk KAM modstand fra KTAS, som TDC hed dengang. Forhandlede og
underskrev projektets 5 MDKr finansiering på kundens vegne.
6. Management konsulent: Forhandlede og kontraherede Saxo Banks tre-leverandør kontrakter og
associeret infrastruktur i 2002. Designede stillingen som netværksansvarlig og fik den besat med en
ansøger, som syv år senere erklærede, at “det har kørt siden, uden afbrydelser – ingen nede tid.”
7. Management konsulent: Verificerede funktionaliteten og kontrasignerede kontrakten for Tele-
Greenlands levering af et landsdækkende netværk til installation i den ægyptiske ørken i 2003. Hele
leverancen blev installeret i en ”ørken” i Ballerup, hvor jeg ledte testen af kravoverholdelsen og
samlede dokumentation til at forsvare min signatur.
FORANDRINGSLEDELSE
8. Systemkonsulent (Associate System Engineer): Planlagde og forestod ledelsen af evolution af
systemer hos SAS luftfartsselskabet i 1981 and 1982. Denne metodik er en del af mit repertoire selv
i dag; i 2009 for eksempel, brugte jeg den i forbindelse med kommunesammenlægningen af Fakse,
Haslev og Rønnede kommuner.
9. Kursusleder (Class Manager): Forandrede liv og karriere for mange kolleger gennem læring, ved at
udvikle og styre IBM’s skandinaviske produktuddannelse ved sammenlægningen af tre divisioner
efter ophævelsen af ”IBM 1956 Consent Decree”.
10. Kursusleder: Udviklede, ledte og underviste kurser i 2005, med en klassekvotient på højst 12,
udviklings- og forberedelsestid på (1) mande-time per klassetime, and gennemsnitlig omsætning på
kr. 6000 per kursist-dag. Udviklede også kurser med en større udviklings- og forberedelsesandel; et
eksempel var Motorola X-Zone in 2005.
11. Forandringsleder: Organisationsudvikling af infrastruktur kunde-support funktionen hos Colt
Telecommunications til at matche nye processer i 2004, nødvendiggjort af dalende
kundetilfredshed og kundefastholdelse blandt Colts Metropolitan Area Networking kunder.
Processerne og bemandingen bestod stadig, da jeg genbesøgte Colt i 2009. Også, udviklede en
ansat hos Europæiske Rejseforsikring til at tage ansvar for netværks infrastrukturen i 2008.
12. Projektleder: Turnaround og organisation af datanetværksfunktionen hos Grontmij | Carl Bro i
2007, fra en tilstand hvor alle ansatte havde sagt op og forretningen led. Projektet modtog offentlig
anerkendelse fra bestyrelsen i 2008. Også, manøvrerede Region Hovedstaden gennem et
medieeksponeret TETRA baseret Digital Mobile Land Radio projekt i 2007, bagefter var
interessenternes omdømmer intakte, og ingen patienter kom til skade.
KOMMUNIKATION
13. Coach: I 2005, coachede 100 IT chefer kvartalsvis på abonnementsbasis, omsætning Kr. 20.000 per
år per chef. Ad hoc coach sessioner ved behov.
3. CV: MARTIN MOSFELDT
6. NOVEMBER 2016
SIDE 3
14. Lærer: Kursusfeedback bedre end 4 på en skala fra 1 til 5, vedvarende fra 1984 til 2006. Det
startede i 1984 med en udstationering som lærer ved IBM Nordic Education Center, og fortsatte
helt frem til 2006 hos Holm & Bertram, hvor afholdelse af workshops var en del af forretningen.
15. Management konsulent: Interaktion med mennesker for at fange krav og bekymringer. Exit dialog
og skriftlig rapport (kritisk ved betalbart konsulentarbejde). Konsekvent toppræstation målt på
betalbare timer og absolut indtjening. Fastholdt et solidt omdømme for troværdig og grundig
dokumentation. Disse kompetencer realiseredes i perioden fra 1997 til 2009.
16. Mødearrangør: Møder på alle niveauer, startende fra 1982 og frem til nu, hvilket har givet mig den
nødvendige erfaring, tyngde og teknik til at planlægge, kontrollere og dokumentere møder. For
eksempel udspandt den under resultat nummer 15 omtalte dialog sig typisk i møder.
17. Forfatter: Offentliggjort fire bøger på amerikansk, tre om regnskab samt en skønlitterær. Søg f.eks.
på amazon.com efter ”Martin Mosfeldt”.
KVALITETSSTYRING
18. Revisor: Reviderede separationen som en del af due diligence ved Sempers køb af Arla Ingredients i
2007.
19. Systemkonsulent (System Engineer): Skrev IBM’s tilbud som svar på flere udbud, et eksempel var
Skattevæsenet i 1983.
20. Management Konsulent: Skrev kravspecifikationen til mange store udbud indenfor både den
offentlige og den private sektor. Disse arbejder udspandt sig mellem 1997 og 2008, eksempler er
Arbejdsskadestyrelsen i 1999 og CTR i 2003. Målte og testede kvaliteten af systemer, et eksempel
er YIT i 2003, som handlede om kvaliteten af den første fiberoptisk forbundne havvindmøllepark i
Danmark.
21. Produktchef: Forestod kravprocessen i Intel Corporation i 2000 and 2001 for Ethernet switche og et
nyt kryptografisk produkt (dæknavn: “Viborg”). Brugte offentliggjorte standarder som IEEE, IETF,
ITU og ISO til at formulere krav.
22. Kursusleder: Introducerede ugentlige multiple-choice tests og en proces til at rette og give
feedback indenfor samme time - en jordskælvsagtig forandring for IBMs internuddannelse i
Skandinavien i 1985. Initiativet startede en bevægelse for at forbedre forelæsningernes kvalitet.
23. Lærer: Fortolkede og underviste i grænsesnitstandarder. Dette startede i IBM i de tidlige firsere, og
udviklede sig til, for eksempel, den ekstremt norm-baserede TETRA workshop for Motorola
udviklingspersonale i 2005 (refereret under resultat nummer 10 ovenstående).
VIRKSOMHEDSKULTUR
24. Corporate Citizen: Levede den stærke virksomhedskultur i IBM op gennem firsernes succeser og
ydmygelsen af giganten i halvfemserne. Kom ud af det med amerikanere, briter og sydafrikanere,
men også med kinesere og franskmænd. Genoplevede den amerikanske virksomhedskultur i et
globalt selskab i 2001 i Intel Corporation.
25. Management konsulent: Besøgte og arbejdede som konsulent i hundredvis af virksomheder på alle
niveauer. Eksempler: Daimler Chrysler, 2003; Dyrup, 2006; Den Blå Avis, 2006; E2, 2003; Einar
Willumsen, 2003; Elkraft, 2003; Eurotrust, 2003; Farvandsvæsenet, 2008; Faxe Kommune, 2009;
Fiskeridirektoratet, 2007; Fgroup, 2006; Forbrugerkontakt, 2005; Gentofte Kommune, 2006; GEO,
2009; Hamlet, 2008; IBM, 2008; Info-Connect, 2003; Johannses Fog, 2006; Hetland, 2006; Kims,
2006; Kirkeministeriet, 2009; Korsør Kommune, 2007; Krüger, 2003; LD, 2008; MAN B&W, 2009;
Matas, 2006; Movia, 2007; MT Højgård, 2004; Norden, 2005; Nordisk Film, 2004; Nykredit, 2007;
Oticon, 2003; Rødovre Kommune, 2005; Sampension, 2008; SAS Institute, 2004; Simcorp, 2003;
Skat, 2006; Slagelse Kommune, 2007; Steen og Strøm, 2008.
26. Studerende: Teamwork med ledere på alle niveauer ved Henley Business School (før Henley
Management College). Blev som oftest valgt til rollen som teamleder, og teams præsterede godt og
gave positivt feedback; se for eksempel karakterer på side 5 og LinkedIn anbefalinger på
www.linkedin.com/in/mosfeldt.
4. CV: MARTIN MOSFELDT
6. NOVEMBER 2016
SIDE 4
27. Lærer: Tilpassede min undervisnings- og coachingstil til vidt forskellige modtagergrupper og
emneområder over mange år, og fastholdt feedback over 4 på en skala fra 1 til 5, som også nævnt
under resultat nummer 14.
IKT
28. IKT indkøber: Som konsulent i mange forskellige kunders tjeneste levede jeg konsekvenserne af IT
strategi, indkøb, planlægning, installation og drift som de udspillede sig i den virkelige verden, og
høstede righoldige, praktiske erfaringer med udbedring af mangler og fejlsøgning.
29. IKT leverandør: Arbejdede 18 år for IBM, mest i et salgskontor med storkunder, og lærte salg,
service og IT arkitektur. Arbejdede 14 år som konsulent og lærte fejlsøgning og udfasning, ofte med
Cisco udstyr, men principielt uden leverandørbinding. Bestod CCIE skriftlig eksamen i 2006.
30. IKT producent: Arbejdede 2 år for Intel og lærte hardware og software udvikling og fremstilling –
dette kan forekomme kort tid til at lære så meget, men min produktchefstilling og min IBM
baggrund var ideel til at opnå denne form for læring.
31. Systemkonsulent (Associate System Engineer): Leverede Danmarks første ACF VTAM V.2 på fire
mainframes og vendte SAS luftfartsselskabet tilbage til fuld kundetilfredshed (1982)
32. Systemkonsulent (System Engineer): Udviklede og gennemførte den hands-on workshop der
annoncerede IBM NetView til de nordiske lande (1986)
33. Systemkonsulent (System Engineer): Forfremmet til Advisory System Engineer i en alder af 31.
Fungerede som specialist med ansvar for data-netværksområdet i IBM’s salgskontor for den
offentlige sektor i Danmark (1986)
34. Systemkonsulent (Advisory System Engineer): Supporterede et salgskontor (80 mennesker)
indenfor grænsesnitstandarder og datanetværk, hvilket resulterede i en verdensomspændende
førerposition med hensyn til installerede IBM netværksprodukter. Publicerede en redbook om X.25
som solgte 10.000 kopier. Leverede møder og kundepræsentationer som til stadighed nød høj
efterspørgsel (1989).
PRODUKTER & TJENESTER
35. Management konsulent: Omdesignede Colt Telecommunications serviceproces, med
standardisering af tekniske og organisatoriske grænsesnit som designmetodik (2004).
36. Projektleder: Fik projektdeltagere til at rapportere fakturerbare og ikke-fakturerbare timer korrekt
ved at gå forrest med et godt eksempel, samt ved omhyggelig opfølgning. Dette er dokumenteret i
bonusafregninger fra perioden 2007 til 2009 og i rapporter om projektstatus til kunder.
37. Studerende: Analyserede firmaet “Nworks A/S” i detaljer og med omfattende brug af
forskningsbaserede modeller og teorier i perioden fra 2008 til 2010. Fik fine karakterer (A og B).
38. Management konsulent: Coachede 100 IT chefer i hvordan man kobler forretningen og IT
strategien sammen, som også nævnt under resultat nummer 13 ovenstående.
SELVSTÆNDIG VIRKSOMHED
39. Direktør: Aflagde regnskab og indgav selvangivelse for fire selskaber, et holdingselskab, et
interessentskab og en forening, seks år i træk. Regnskaberne for selskaberne er offentligt
tilgængelige på CVR.dk (søg efter ”Martin Mosfeldt” eller ”Chance Holding ApS”).
40. Direktør: Benyttet Fusionsloven m.fl. til at stifte, omdanne, spalte og drive selskaber med aktiver
for 20-25 millioner, både selskabsretligt og skattemæssigt. Dispositionerne blev accepteret af SKAT,
efter grundig revision af myndighedens skatterevisorer over flere omgange.
41. Direktør: Designet, forhandlet og over flere år administreret drift- og udlejningskontrakter med et
væsentligt indslag af personmotivation og finansiering.
5. CV: MARTIN MOSFELDT
6. NOVEMBER 2016
SIDE 5
KARAKTERER (ordnet efter skole)
ECTS-skalaen A A B C C D E Fx Fx F
13-skalaen 13 11 10 9 8 7 6 5 3 0
7-skalaen 12 12 10 7 7 4 2 0 0 -3
Skole eller kursus navn Karakter Vægt År Grad/Certifikat
Henley Business School (formerly Henley Management College) 2008-
2010
MBA
MBA overall B 100 %
Stage 3 overall B+ 33.3 %
Management Challenge (dissertation) A- 25 %
Personal Development 3 Pass
Brand and Reputation Management D- 1.7 %
Reputation and Relations B+ 2.3 %
Leadership and Change A- 4.3 %
Stage 2 overall B 33.3 %
Stage 2 Exam 3 (average of C+ and D) C- 6.7 %
Stage 2 Exam 2 (average of A- and D) C+ 6.7 %
Personal Development 2 Pass
Integrated Management Project (Globalization,
Strategy and Corporate Finance)
A 13.3 %
Leading the ICT Function B+ 1.7 %
Strategic Marketing B 5.0 %
Stage 1 overall C+ 33.3 %
Stage 1 Exam (average of C+ and D) C- 13.3 %
Personal Development 1 Pass
Managing Financial Resources B 6.7 %
Managing Processes, Systems and Projects B 5.0 %
Managing People and Performance B 5.0 %
Dynamics of Management B- 3.3 %
Project Management Institute 2006 PMP
Initiating the Project 75 % Certifikat 438550
Planning the Project 85 % Gyldig til 2016
Executing the Project 67 %
Monitoring and Controlling the Project 81 %
Closing the Project 87 %
Professional and Social Responsibility 80 %
Cisco Career Certification & Training 2006
CCIE Routing and Switching Written exam 73 %
Københavns Universitet 1996
Finansieringsteori 9 3
DTU (DTH, Den Polytekniske Læreanstalt) 1973-
1978
Civilingeniør
Matematisk analyse I 10 6
Lineær algebra 9 6
Fysisk kemi I 8 6
Matematisk analyse II 10 6
Matematisk Analayse III 8 6
Mekanik I 11 6
Elektromagnetisme I 9 6
6. CV: MARTIN MOSFELDT
6. NOVEMBER 2016
SIDE 6
Almen, analytisk og uorganisk kemi 8 14
Elementær datalogi Bestået 6
Uorganisk kvalitativ analyse 10 6
Organisk kemi I 5 4
Tegning K Bestået 3
Elementær kvantitativ analyse 11 6
Fysisk kemi II 8 6
Organisk og uorganisk kemisk eksperimentalkursus Bestået 9
Atom- og kernefysik 9 6
Fysisk kemi III 10 6
Biologisk kemi 7 4
Kemisk procesteknik 9 6
Regnskabslære og driftsøkonomi 9 6
Øvelser i fysik, fysisk kemi og instrumentel analyse Bestået 9
Kemiske enhedsoperationer 7 6
Uorganisk kemi III 10 4
Uorganisk kemi I Bestået 12
Øvelser i kemiske enhedsoperationer Bestået 6
Metoder til datafitting 9 6
Statistik I 8 6
Opstilling og analyse af mat. mod. for kem. syst. 10 6
Mekanismer for transport af varme og masse 7 6
Videregående uorganisk kemi 11 14
Videregående instrumentel analyse 11 14
Bølgefysik 10 6
Kemisk reaktionsteknik 6 6
Grundlæggende materiallære 9 6
Instrumentel analyse 7 4
Teknisk termodynamik 7 6
Matematisk analyse 4 kompleks funktionsteori 10 6
Strukturkemi 8 6
Anvendt uorganisk kemi 7 4
Funktionsanalyse 13 6
Elektronik for analytisk-kemisk instrumentering I 11 7
Elektronik for analytisk-kemisk instrumentering II Bestået 6
Statistisk termodynamik 6 6 Fuldført som point-buffer
med minimal indsats Elektrokemi 6 6
Videregående datalogi 10 6
Forberedende eksamensarbejde 11 18
Eksamensarbejde 11 33
Ekstra point 14 Jeg overtraf de krævede 345
point for en sikkerheds skyld. Point i alt (kravet var 345) 359
Vægtet gennemsnit 9,3
Gentofte Statsskole 1970-
1973
Studentereksamen
Skriftlig dansk 10
Mundtlig dansk 10
Engelsk 10
Fransk 7
Oldtidskundskab 8
Historie 8
Orden 7
