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María Mercedes García Díaz- Formadora e-learning
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Guía Básica para la elaboración de proyectos sociales
Material didáctico del curso: Cómo elaborar proyectos con el marco lógico
aplicación práctica
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    ¿Qué es un proyecto de desarrollo?

       Es un conjunto de actividades que guardan coherencia las
        unas con las otras en el marco de un objetivo central sobre la
        base de unos recursos limitados en un tiempo y espacio
        determinado

                                                 En la actualidad, el
                                                 marco lógico es la
                                                 herramienta de
                                                 planificación más
                                                 utilizada para diseñar
                                                 proyectos de
                                                 desarrollo
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    El MARCO LÓGICO

    El marco lógico fue implementado
    por la USAID en los años 60 para
    mejorar los procedimientos en la
    elaboración de proyectos
    atendiendo a los siguientes
    problemas:

       Planificación vaga, objetivos poco
        definidos,

       Las responsabilidades de la
        administración no eran claras.

       La evaluación era un proceso
        adverso, ya que los objetivos no
        eran claramente definidos.
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    Ciclo del proyecto Marco lógico


                                       La gestión de los
                                       proyectos de
                                       intervención a
          Evaluación                   través de la
                        Programación
             final
                                       herramienta del
                                       marco lógico se
                                       desarrolla en
          Ejecución y     Diseño y
          monitoreo     formulación    cuatro fases. Es
                                       una herramienta
                                       participativa y
                                       orientada a
                                       resultados
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    EL MARCO LÓGICO SE
    CARACTERIZA POR
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 GRANDES FASES; ANÁLISIS Y
 PLANIFICACIÓN
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    PROGRAMACIÓN: FASE DE
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    A) ANÁLISIS DE STAKEHOLDERS

    Nos referimos al conjunto
    de actores (instituciones,
    beneficiarios, gobiernos
    locales, asociaciones)
    que serán afectados por
    la realización del
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    intervienen de distintas
    formas en todo el
    proceso de planificación
    y ejecución
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    B) ANÁLISIS DEL PROBLEMA
    Diagnostico: ha de ser
                                                      Descriptivo

        PASOS

    -   Identificar las características de
        la situación                         Explicativo       Predictivo

    -   Analizar los factores que influyen

    -   Conocer la opinión y valores de
        la comunidad

    -   Identificar a los actores que son
        afectados o influyen

    -   Analizar alternativas y estudiar
        antecedentes
+
    Pasos para elaborar el diagnóstico
    Creación equipo de trabajo.
    Elaboración de un plan de trabajo




        Recopilar información. Identificar
        fuentes de información. Iniciar el
        trabajo de campo



             Descripción y elaboración de informes.
             Validación del informe en grupo.
             DIAGNOSTICO FINAL. INSUMO
             PARA EL PROYECTO
+
    ¿Cómo definir el problema?

    IMPORTANTE:

    Analizar el vinculo del problema con
    nuestra institución –misión y visón

    Exponer las soluciones que se
    ofrecen en función de los recursos
    humanos, técnicos y financieros con
    que se cuenta en la institución




    El problema ha de estar redactado de forma simple, no
    debe contener soluciones explicitas ni juicios de valor. El
    enunciado del problema es un trabajo de equipo
+
    El árbol del problema

    Problema central:
       Carencia o déficit

       Se debe presentar en estado
        negativo

       Situación real no teórica

       Debe haber una ubicación temporal
        espacial
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    C) FIJACIÓN DE OBJETIVOS

    Una vez definidas las causas
    del problema se pasa a la
    definición de los objetivos que
    se explican a partir de la
    enunciación de acciones que
    sean capaces de erradicar las
    causas del fenómeno



    El objetivo general es la razón
    de ser del proyecto y es el de
    más alto rango en la matriz de
    planificación del proyecto.
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     ¿Cómo formulamos objetivos?




     Medible       Indicadores para su evaluación

     Alcanzable    Coherente con los recursos existentes

     Dirigido      Población objetivo
     Razonable     Que sea plausible, coherente con lo que
                   se quiere lograr

     Específico    Tiempo y espacio determinado
+
    D) Selección de la estrategia

       Una vez establecidos los
        objetivos, se será capaz de
        establecer las estrategias y con
        ello se culmina la fase de
        programación y planificación
        inicial.

       La estrategia se ha de escoger
        en base a un proceso de
        negociación con los
        stakeholders
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 MATRIZ, ACTIVIDADES, RECURSOS
 COSTES
 Y CRONOGRAMA
+
    MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

       1 columna; lógica de la intervención:
        objetivo general, específicos y resultados
        esperamos

       2 columna: definición de indicadores
        medibles para verificar el cumplimiento de
        los objetivos y la consecución de los
        resultados esperados

       3 columna; las fuentes de verificación,
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        proyecto
+
    ACTIVIDADES, RECURSOS Y
    PROGRAMACIÓN DE COSTES
       Llega el momento de identificar
        actividades. Es un trabajo arduo
        dependiendo de la complejidad
        del proyecto. Si se habla de
        proyectos anuales y bianuales
        se sabe que se han de
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    RESULTADO   ACTIVIDADES   CRONOGRAMA ANUAL
    S



    R1                        1   2 3   4   5   6   7   8   9   1   11   12
                                                                0
                A1            X
                A2
                              X   X X
    R2          A3                      X       X
                                            X   X
                A4                              X
                A5
    R3          A6                                      X   X   X
                                                            X
                A7
    R4          A8                                          X   X   X    X
                A9
+ PAPEL DEL MARCO LÓGICO A LO LARGO
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Proyectos sociales guía básica

  • 1. + www.apfos.org María Mercedes García Díaz- Formadora e-learning http://www.captacionfondosongs.com/ @MaryamBCN Guía Básica para la elaboración de proyectos sociales Material didáctico del curso: Cómo elaborar proyectos con el marco lógico aplicación práctica
  • 2. + ¿Qué es un proyecto de desarrollo?  Es un conjunto de actividades que guardan coherencia las unas con las otras en el marco de un objetivo central sobre la base de unos recursos limitados en un tiempo y espacio determinado En la actualidad, el marco lógico es la herramienta de planificación más utilizada para diseñar proyectos de desarrollo
  • 3. + El MARCO LÓGICO El marco lógico fue implementado por la USAID en los años 60 para mejorar los procedimientos en la elaboración de proyectos atendiendo a los siguientes problemas:  Planificación vaga, objetivos poco definidos,  Las responsabilidades de la administración no eran claras.  La evaluación era un proceso adverso, ya que los objetivos no eran claramente definidos.
  • 4. + Ciclo del proyecto Marco lógico La gestión de los proyectos de intervención a Evaluación través de la Programación final herramienta del marco lógico se desarrolla en Ejecución y Diseño y monitoreo formulación cuatro fases. Es una herramienta participativa y orientada a resultados
  • 5. + EL MARCO LÓGICO SE CARACTERIZA POR
  • 6. + EL MARCO LÓGICO CUENTA CON DOS GRANDES FASES; ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN
  • 7. + PROGRAMACIÓN: FASE DE ANÁLISIS
  • 8. + A) ANÁLISIS DE STAKEHOLDERS Nos referimos al conjunto de actores (instituciones, beneficiarios, gobiernos locales, asociaciones) que serán afectados por la realización del proyecto y que intervienen de distintas formas en todo el proceso de planificación y ejecución
  • 9. + B) ANÁLISIS DEL PROBLEMA Diagnostico: ha de ser Descriptivo PASOS - Identificar las características de la situación Explicativo Predictivo - Analizar los factores que influyen - Conocer la opinión y valores de la comunidad - Identificar a los actores que son afectados o influyen - Analizar alternativas y estudiar antecedentes
  • 10. + Pasos para elaborar el diagnóstico Creación equipo de trabajo. Elaboración de un plan de trabajo Recopilar información. Identificar fuentes de información. Iniciar el trabajo de campo Descripción y elaboración de informes. Validación del informe en grupo. DIAGNOSTICO FINAL. INSUMO PARA EL PROYECTO
  • 11. + ¿Cómo definir el problema? IMPORTANTE: Analizar el vinculo del problema con nuestra institución –misión y visón Exponer las soluciones que se ofrecen en función de los recursos humanos, técnicos y financieros con que se cuenta en la institución El problema ha de estar redactado de forma simple, no debe contener soluciones explicitas ni juicios de valor. El enunciado del problema es un trabajo de equipo
  • 12. + El árbol del problema Problema central:  Carencia o déficit  Se debe presentar en estado negativo  Situación real no teórica  Debe haber una ubicación temporal espacial
  • 13. + C) FIJACIÓN DE OBJETIVOS Una vez definidas las causas del problema se pasa a la definición de los objetivos que se explican a partir de la enunciación de acciones que sean capaces de erradicar las causas del fenómeno El objetivo general es la razón de ser del proyecto y es el de más alto rango en la matriz de planificación del proyecto.
  • 14. + Árbol de objetivos ¿Cómo formulamos objetivos? Medible Indicadores para su evaluación Alcanzable Coherente con los recursos existentes Dirigido Población objetivo Razonable Que sea plausible, coherente con lo que se quiere lograr Específico Tiempo y espacio determinado
  • 15. + D) Selección de la estrategia  Una vez establecidos los objetivos, se será capaz de establecer las estrategias y con ello se culmina la fase de programación y planificación inicial.  La estrategia se ha de escoger en base a un proceso de negociación con los stakeholders
  • 16. + FASE DE PLANIFICACIÓN;DISEÑO DE LA MATRIZ, ACTIVIDADES, RECURSOS COSTES Y CRONOGRAMA
  • 17. + MATRIZ DEL MARCO LÓGICO  1 columna; lógica de la intervención: objetivo general, específicos y resultados esperamos  2 columna: definición de indicadores medibles para verificar el cumplimiento de los objetivos y la consecución de los resultados esperados  3 columna; las fuentes de verificación, de donde se saca la información  4 columna; hipótesis, señalan las condiciones suficientes para ejecutar el proyecto
  • 18. + ACTIVIDADES, RECURSOS Y PROGRAMACIÓN DE COSTES  Llega el momento de identificar actividades. Es un trabajo arduo dependiendo de la complejidad del proyecto. Si se habla de proyectos anuales y bianuales se sabe que se han de especificar todas y cada una de las acciones necesarias para el cumplimento de los resultados esperados y objetivos
  • 19.
  • 20. + CALENDARIO DE ACTIVIDADES, RESULTADO ACTIVIDADES CRONOGRAMA ANUAL S R1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 0 A1 X A2 X X X R2 A3 X X X X A4 X A5 R3 A6 X X X X A7 R4 A8 X X X X A9
  • 21. + PAPEL DEL MARCO LÓGICO A LO LARGO DEL CICLO DEL PROYECTO
  • 22. + Visita nuestra web para más información de nuestros cursos www.apfos.org Material elaborado por María Mercedes García para el curso: Elaboración de proyectos con el Marco Lógico: aplicación práctica Visita mi blog http://www.captacionfondosongs.com/ Sigueme en @MaryamBCN Asociación APFOS