Esimiesrooli modernissa työelämässä

1. Henry-aamu, Hämeenlinna 22.4.2016 ESIMIESROOLI MODERNISSA TYÖELÄMÄSSÄ

2. MASTER YRITYKSENÄ Perustettu 1985 Kehittämiämme testejä tehdään tuhansia kuukausittain Asiakkaita globaalisti yli 1000 Toimintaa 15 maassa, henkilöstöä 80 Parannamme yritysten rekrytointi- ja kehittämisosaamista tuomalla asiakkaidemme käyttöön työpsykologisia testejä sekä alustan tämän tiedon tehokkaaseen analysointiin.

3. TYYTYVÄISIÄ ASIAKKAITAMME

4. Työ muuttuu pirstaleisuus joustavuus itsenäisyys itseohjautuvuus jatkuva muutos itsensä toteuttaminen

5. Palaute työn tuloksista Sopiva itsenäisyyden taso tehtävien suorittamisessa Organisointi, viestintä ja palaute Läsnä oleva ja kuunteleva esimies Avoin ilmapiiri, palaute ja kannustus Vastuun jakaminen, työntekijöiden arviointikykyyn luottaminen, innovatiivisuuteen kannustaminen Päämäärätietoisuus, selkeys Yksikköön ja työyhteisöön sopiva johtaminen Asioista ja ihmisistä huolehtiminen ESIMIESTYÖHÖN KOHDISTUVAT ODOTUKSET Lähteet: Kaivola&Launila 2007, Kauhanen 2015

6. JOHTAMISEN ERI KULMAT Strateginen taso Operatiivinen taso Ihmiset Prosessit Muutoksen johtaminen ja uudistuminen Tiimin tukeminen ja ohjaus Tavoitteiden saavuttamista tukeva strateginen johtaminen Infrastruktuurin johtaminen

7. MIKÄ KAIKKI VAIKUTTAA JOHTAMISEEN? Organisaa -tion perusteh- tävä Vuoro- vaikutus Visio ja strategia Rakenteet ja resurssit Oppiminen ja kehitty- minen Ongelmien käsittely- tapa ja - kyky Johtamine n Yhteisöl- lisyys

8. MÄÄRITTELE ESIMIESTYÖN PROFIILI •Mitä osaamista esimies tarvitsee? •Millaisia tietoja esimieheltä edellytetään? •Mikä on strategian mukainen tavoite ja tehtävän pääasialliset vastuut? •Millainen käyttäytyminen ja asenne on tehtävässä menestymisen kannalta oleellista? Henkilö Tehtävä Taidot/kyvytTiedot

9. Avoin ja selkeä vuorovaikutus Selkeät tavoitteet Selkeä työnjako Tehokas päätöksenteko Konfliktit käsitellään avoimesti Erilaisuutta arvostetaan Aktiivinen osallistuminen Yhteistyö- halukkuus Myönteinen ilmapiiri Osallistava esimiestyö MENESTYVÄN TIIMIN PERUSEDELLYTYKSET

10. Tavoitteet Selkeä visio Luottamuksen viestiminen Innostaminen ja motivointi Sitouttaminen organisaatioon Pelisäännöt ja yhteistyön edistäminen Tuloksellinen esimiestyö

11. OLEELLISTA Hylättävä toimimattomat toimintamallit Kyseenalaistettava oletukset ja uskomukset Kyettävä rikkomaan useita sukupolvia vanhoja sääntöjä Saatava tiimin jäsenet innostumaan asiasta ja toimimaan yhteisen asian eteen. Tiedostettava, että johtaminen on ihmisten eikä teknologioiden yhdistämistä. Ihmisten johtaminen keskeisesssä roolissa, ei asioiden.

12. Kiitos! Yhteystiedot: Ulla Vilkman Master Suomi Oy Puh. 040 515 8625 ulla.vilkman@mastersuomi.fi