Descripción de los tipos de liderazgos, las diferencias entre "jefe y líder", conceptos de liderazgos.

1. FACILITADOR:
Lic. MAX MONTILLA, (MA)

2. Definamos primero, Que es un Líder?
Según el diccionario Larousse:
Liderazgo- sustantivo masculino
1. condición de quien se encuentra a la cabeza o dirige un grupo
2. situación de superioridad en que se encuentra alguien o algo dentro de su
Ámbito.

3. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Desarrollar un buen liderazgo es un arte, hay que desarrollarlo conociendo y
practicando los principios y requisitos de los hablaremos en éste taller.
• ¿El Líder se hace o nace?
LíDER NO ES LíDER ES
Simplemente dar órdenes, aunque se den con mucha energía
y ademanes autoritarios.
Educar: Lograr el desarrollo de todos los
seguidores, para mejorara la propia
Organización.
Hacen los seguidores que quiere haga el líder, solo por quedar
bien o como una forma de canjear privilegios.
Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y
dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar
a los seguidores los conocimientos que
necesiten para cumplir su papel dentro de la
organización.
Doblegar voluntades Conducir: Guiar y dirigir a los seguidores de
forma, que perfeccionando la educación e
instrucción, se desarrolle la comprensión y
cooperación entre todos.

4. Definición
El liderazgo es un plural. No se puede pensar en un líder
sin su equipo, e inversamente un equipo sin líder. Son dos
realidades que se necesitan mutuamente; En la práctica
llega a funcionar un líder-equipo indistinguible, por que el
líder es un servidor del equipo, porque el equipo es mejor
con un liderazgo compartido.
 (Marcel Antonorsi Blanco y Alejandro Szilágyi)

5. “… La particular relación que se establece dentro de una
coyuntura concreta y dinámica, entre una personalidad
y una situación de grupo en el cual el objetivo central es
la conquista y el control del Estado o de los
instrumentos para influirlo, por parte de ese grupo.
(José Luis Vega Carballo)

8. EL PROCESO DE LIDERAZGO
Es una vía prometedora Tres preguntas y dos afirmaciones
1.-Definir la realidad
2.-Compartir una visión
3.-Armar el equipo
4.-Guiar el equipo
5.-Celebrar los logros
¿Dónde estamos?
¿A dónde vamos?
¿Quiénes vamos?
¡Vamos!
¡Llegamos!

10. Cuando una persona tiene la capacidad de movilizar o inspirar a la
gente para que alcance ciertos objetivos de una manera
satisfactoria para el grupo de personas al que representa, se puede
decir que tiene liderazgo político.
Cuando más se avanza, más poder político se gestiona. No basta,
simplemente, un crecimiento numérico de una formación política,
sino que es preciso que ésta aumente su poder político, su
influencia sobre la sociedad, y que ésta se traduzca mediante la
obtención de Presidentes, congresistas, alcaldes, presidentes
regionales, etc.

12. 1. Se encuentra a los militantes más capaces para ocupar
tareas concretas.
2. Se realizan los análisis políticos más lúcidos y que
suponen las más exactas proyecciones de futuro.
3. Tiene siempre una respuesta ante cualquier situación.
4. Entiende, asume y asimila los sanos reflejos populares.
5. Es honesto con su organización.
6. Tiene una convicción y una fe inquebrantable en la causa
de la organización que defiende con tanta lucidez como
tenacidad.
7. Sabe reconocer sus errores, cuando los tiene
8. Dispone de una fuerza interior superior a la normal.
CUALIDADES EN EL MANDO

13. CUALIDADES EN EL MANDO
1. Sabe mandar y someterse a principios superiores a su mando
2. Tiene magnetismo personal, carisma y una capacidad de
atracción y seducción de propios y ajenos.

14. Todas las cualidades se
basan en la Ética,
Liderazgo y valores en
que se mueve el Líder
Político, si el líder no
se mueve bajo todos
estos principios,
entonces su mal
manejo arrastrara a
todo su movimiento
político, llevándolo a la
desintegración
El líder que no decide
morir a si mismo por el
bien de su
organización, de los
sus sueños, no lo hará
si llega al mando de un
gobierno, porque su
prioridad siempre
estará reflejado hacia
sus necesidades y no
hacia las necesidades
de la sociedad.

15. ¿CÓMO DEBE FUNCIONAR UN BUEN LIDERAZGO?

16. ¿CÓMO DEBE FUNCIONAR UN BUEN LIDERAZGO POLÍTICO?
Diagnóstico de la
situación
Creación de políticas
Práctica
Cuando una persona tiene
un verdadero liderazgo
político puede conocer las
causas de un problema
específico, (diagnóstico), y
sabe lo que utilizará para
hacer planes de acción,
(políticas), que después
provocarán actos para
alcanzar metas y objetivos
que convengan a todos
(práctica

18. DEBE SABER

19. LAS FASES DEL LIDERAZGO POLÍTICO
Seguidores Líder Líder Seguidores
Descontento,
Problemas
Crisis o perdida
de credibilidad
Preocupación por
las necesidades:
- Diagnóstico
Formulación de
políticas
Ideología
Visión
Apoyo al líder
o
Negación de
Apoyo
fracaso del
liderazgo

20. TIPOS DE LIDERAZGO
Las tres funciones
principales
Dependiendo de la forma
1) Mantener y fortalecer la
unidad de la organización;
2) Realizar las tareas para
las cuales la organización
fue creada;
3) Desarrollar las virtudes
de los miembros de la
organización.
–Percibido
–Autoritario,
–Paternalista,
–Presuntuoso,
–Manipulador,
–Democrático,
–Moral.

21. LIDERAZGO PERCIBIDO
En esta nueva era, en donde los medios de
comunicación masiva influyen los sentimientos de la
mayoría de las personas, se “fabrican” liderazgos,
dándoles a los nuevos líderes mucha más influencia o
incidencia de la que en realidad tienen.
La facilidad de acceso a medios masivos de
comunicación, (Internet, Televisión, etc.) hace llegar
información alterada, (adrede en algunos casos)
principalmente a los seguidores y observadores del
líder, quienes se encuentran lejos del líder.

22. EL LÍDER AUTORITARIO
El líder autoritario da órdenes. Espera
una obediencia inmediata, exacta y
sin cuestionamiento a su autoridad.
Evita el diálogo y no permite que
nadie le pida una explicación acerca
de sus órdenes.
El ejemplo más claro del líder
autoritario se encuentra en las
organizaciones militares, aunque el
liderazgo autoritario también es
común en las relaciones patrón-
obrero. Los seguidores de un líder
autoritario generalmente sienten
resentimiento, el cual puede ser
expresado de manera abierta o
indirecta

23. Líder Ideal Líder Autoritario
Guía a sus hombres Los arrea
Obtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su
autoridad
Inspira confianza y despierta Entusiasmo Inspira temor o inquietud
Dice «NOSOTROS» Dice «YO»
Llega antes de la hora señalada Dice: «preséntese a tiempo»
Enseña cómo hacer «Sabe» cómo se hace
Hace que sus hombres encuentren
interesante su trabajo
Hace penoso el trabajo
Dice vamos Dice «vaya Ud.»
Piensa en los hombres y en el objetivo Se preocupa sólo por el objetivo
Señala la infracción Señala la pena para la infracción

24. EL LIDERAZGO
PATERNALISTA
Cuando un líder ejerce un
liderazgo paternalista, puede
sinceramente desear el bienestar
de los seguidores, puede tratar a
los otros miembros como un padre
trataría a sus hijos, o más bien,
como un padre sobre protector
trataría a sus hijos. Él los cuida, los
protege, quita todos los obstáculos
de su camino, hace cosas para
ellos y les dice que no se
preocupen porque él ya ha
resuelto todo para ellos.
PRESUNTUOSO
Este tipo de liderazgo
ocurre cuando existe una
marcada diferencia entre los
conocimientos o experiencia de
un individuo y los otros
miembros de la organización.
Como resultado, la persona
con mayor conocimiento trata
de dominar al grupo en base a
sus conocimientos superiores.

25. EL LIDERAZGO MANIPULADOR
El líder manipulador sólo aparenta pensar en el bienestar de los
demás, para esconder sus verdaderos motivos e intereses personales.
Las personas responden a este tipo de liderazgo, son muy comunes en
la política partidista. Cuando las personas se dan cuenta de que han
sido manipuladas, se muestran desconfiadas ante cualquier
organización que se aspire ser un nuevo liderazgo.
Después de dañar seriamente el espíritu de cooperación en un
conglomerado, como resultado de confiar en las falsas promesas de un
líder manipulador, es sumamente difícil recuperar la confianza de la
gente.

27. EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
 1ero. Considerarse más como un coordinador del grupo que su líder, evitando usar su
posición para tomar crédito para sí mismo, sino más bien, buscando oportunidades de
reconocer las contribuciones de otros miembros del grupo.
 2do. Ayudar a todos los miembros del grupo a comprender las ventajas de buscar
soluciones que beneficien justamente a todos, en vez de luchar por la ventaja
individual.
 3ro. Esperar hasta que los demás hayan dado sus opiniones antes de proponer la
propia, ofreciéndola en este momento con un espíritu de humildad y como una
contribución a la consulta general, no como una conclusión definitiva.
 4to. Resumir periódicamente las opiniones dadas, señalando las diferentes
alternativas que han surgido, o las posibilidades de consenso que van apareciendo,
guiando de esta manera al grupo hasta que llegue a un acuerdo.
 5to. Tratar de involucrar a todos en el trabajo que hay que hacer, dando a todos los
miembros la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos, experiencias y
capacidades.

28. ALGUNOS PROBLEMAS RELACIONADOS
CON EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
 El concepto del liderazgo democrático toma varios pasos en la dirección
correcta, pero todavía está incompleto, es fácilmente manipulado, capaz de
ser mal usado y la mayoría de veces limitado a aquellos que tienen alguna
posición de liderazgo formal en la esfera política.
 Sin embargo, detrás de una supuesta democracia, se esconde algún grado de
autoritarismo, tal como ocurre en los modelos de liderazgo paternalista,
presuntuoso y manipulador, en los cuales el líder continúa sintiéndose
superior a todos los demás y continúa controlando el proceso de la toma de
decisiones de una manera u otra.

29. LIDERAZGO MORAL
Las idas que tiene la gente sobre liderazgo son
resultado de un proceso de muchos años, que
comienza durante la infancia. Durante este proceso,
las personas adoptan inconscientemente y sin
cuestionamiento las ideas de la sociedad y ni siquiera
se dan cuenta que los poseen. Hoy día la psicología ha
demostrado la relación causal entre la forma de
pensar del hombre y su comportamiento.

31. Resumiendo

34. Definición/Conceptos
Etimológicamente, la palabra reto es: provocación ó
desafío.
Es un obstáculo o situación, o conjunto de obstáculos
o situaciones que es necesario enfrentar y superar
para alcanzar un objetivo ó una meta.
Los retos del liderazgo están condicionados a la
preparación de los líderes por la exigencia de las
condiciones/complejidades de la sociedad en que esté
actuando.

35. Concepto de Reto
Los retos que enfrentan hoy en día los líderes
nacionales son: la globalización, los avances
tecnológicos, cambios en las estructuras
organizacionales, la diversidad y la competitividad,
entre otros.
Las demandas y los requerimientos a los líderes de
hoy es que deben comprender que para mantenerse
activos y en la vanguardia en sus posiciones de
liderazgos, deben cambiar positivamente su forma de
actuar.
Deben adaptarse a los requerimientos de las
complejidades de la sociedad hoy.

36. Concepto de Reto
Los cambios y retos hacen que los líderes además de
ser altamente competentes en sus áreas de
conocimiento, también deben enfocarse en fortalecer
otras áreas de desarrollo tanto profesional como
personal.
En el área profesional, los líderes deben conocer el
total de la organización; es decir, no solamente
conocer su propia área, sino también conocer como
cada área forma parte del todo.

37. El líder tiene ante los nuevos retos, aprender a ser
más flexible, tener la habilidad de estar en la
vanguardia de la tecnología, poder tomar decisiones
en ocasiones con poca información y que sean
decisiones certeras, tener la habilidad de poder
trabajar con diversos grupos de personas y tener la
flexibilidad de tener movilidad no sólo de líder, sino
también toda su familia para trabajar y adaptarse a un
nuevo país.

38. El líder de hoy requiere de la capacidad de
fortalecerse para lograr tener una mayor resistencia
ante situaciones imprevistas y cambiantes.
El líder de hoy tiene que tener la habilidad de tener
visión, flexibilidad y la habilidad de sobreponerse
rápidamente a situaciones que le permitan estar listo
como un ser integral para tomar acciones y decisiones
de forma rápida y acertada.

39. Función Social
Definición/conceptos
La función social es lo que se realiza en un determinado
ámbito social; es decir, en la sociedad en su conjunto.
Es lo que tú haces por la sociedad; para lo que sirves.
Para la función social, el líder toma en consideración la
misión, visión, objetivos, valores, estrategias y
programa de trabajo.

40. Concepto de Función Social
La función social se caracteriza por el utilitarismo
otorgado a las acciones que deben sostener el orden
establecido en las sociedades.

41. Proceso de Cambio
Se denomina cambio al proceso mediante el que un
determinado estado de las cosas se sucede a otro
estado.
A partir de esta noción básica, cada campo del saber
humano adopta un concepto de cambio que le es
propia. En tal sentido, puede hablarse del uso del
término en cambio en economía, biología, filosofía, etc.

42. Definición/Concepto de
Cambio
Un cambio social es una alteración apreciable de las
estructuras sociales, las consecuencias y
manifestaciones de esas estructuras ligadas a las
normas, los valores y a los productos de las mismas.

43. Definición de Cambio Social
La noción de cambio social implica la modificación o
transformación de estructuras de diverso tipo
pertenecientes a un conjunto poblacional.
Este cambio social puede expresarse de numerosas
maneras, desde elementos superficiales y en
constante desarrollo, como hasta en estructuras de
arraigada tradición.

44. Concepto de Cambio Social
El estudio del cambio social comprende la
determinación de las causas o factores que producen
el cambio social.

45. Concepto de Cambio Social
El cambio social incluye aspectos como el éxito o
fracaso de diversos sistemas políticos y fenómenos
como la globalización, la democratización, el
desarrollo y el crecimiento económico.
El cambio social consiste en la evolución de las
sociedades, desde cambios a gran escala hasta
pequeñas alteraciones.

46. Concepto de Cambio Social
Se entiende por cambio social la variación de las
estructuras de la sociedad conformadas por valores
éticos y culturales, normas, símbolos y productos
culturales, a causas de fuerzas internas y externas.

47. Tipos de Cambios Sociales
Según la velocidad con que se lleven a cabo los
cambios sociales, se pueden distinguir tres tipos:
a) Derivada
b) Evolución, y
c) Revolución

48. Tipos de Cambios Sociales
Derivada. Es el tipo de cambio social más lento,
tanto es así que resulta prácticamente imperceptible
para los que lo sufren.
Consiste en una acumulación de cambios minúsculos
e insignificantes por sí solos, pero que desembocan en
resultados innovadores.

49. Tipos de Cambios Sociales
Evolución. Actualización progresiva en el tiempo con
la que la sociedad no sufre excesivas perturbaciones.
Es propia de las sociedades flexibles y abiertas, en las
que el control social se ejerce atendiendo a los deseos
y opiniones de los distintos grupos sociales.

50. Tipos de Cambios Sociales
Revolución. Supone una ruptura con las
instituciones y organizaciones existentes, que son
sustituidas bruscamente por otras distintas.
Constituye una actuación de doble sentido:
destrucción del orden anterior y creación de otro
nuevo.
En política sería el cambio de un régimen antiguo a
otro nuevo. Ejemplos de ello es la Revolución
Francesa o la Revolución Cubana.

51. ¿ QUIEN ES EL LíDER?

52. Preguntas a responder
1. ¿Son importantes los líderes?
2. ¿Por qué?
3. Defina Liderazgo
4. Característica que debe tener un líder
5. Nombre personajes históricos y actuales que
consideren líderes. ¿Por qué?
6. ¿Para qué me gustaría ser líder?

53. Preguntas a responder
7. De los siguientes tipos de liderazgos que ofrecemos
en el texto, ¿En cuál o cuáles se define usted?
8. ¿Qué tipo de liderazgo necesita el país?
9. Enumere algunas condiciones que dan legitimidad a
un líder