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Caso practico sobre Cultura Organizacional

P&G (Procter & Gamble) es una empresa estadounidense de bienes de consumo fundada en 1837 en Cincinnati, Ohio. Su propósito es proveer marcas y productos de alta calidad para consumidores de todo el mundo. P&G tiene una cultura organizacional excelente que motiva a sus empleados y reconoce su desempeño anualmente. Su liderazgo y enfoque en la sustentabilidad han sido reconocidos a nivel global.

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Caso practico sobre Cultura Organizacional
También conocida como (P&G)
Es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo, con localización en
el centro de Cincinnati, Ohio; fundada por William Procter y James Gamble en 1837.
El Propósito de esta organización es el de proveer
marcas y productos de superior calidad que
generen valor para la vida de los consumidores de
hoy y del mañana.
La P&G es una empresa reconocida por su éxitos a los pasos de los años, atiende a las
exigencias de 4.600 millones de personas en el mundo. Partiendo de esto para 1950 se abrieron
oficinas en Venezuela, pisando por primera vez América del Sur.
P&G es una organización con una cultura organizacional excelente posee una identificación muy
diferentes a otras compañías, a través de la misión y la visión establece líderes fuertes que marquen la
pauta y que superen a otros.
Hace que sus miembros se sientan parte de ella, reconociendo
el trabajo, motivación y esfuerzo de cada uno.
Anualmente a los empleados se les reconoce con un Ranqueo, el cual
consiste en un bono de 15 a 30 días de salario dependiendo del Ranqueo
que ganaron ; el Ranqueo 3: es cuando el empleado tuvo un bajo
desempeño y entrego muy pocos resultados, el Ranqueo 2: en cuando él
empleado cumplió con sus objetivos y no fallo en sus actividades y
responsabilidades , el Ranqueo 1: es cuando el empleado entrego
resultados más allá de su deber y tuvo un excelente desempeño.
Esto transmite un sentido de identidad, incentivando un conjunto de
valores, creencias y entendimientos importantes común entre ellos y así
incrementando una estabilidad social, sirviendo como un mecanismo de
control que guie y adapte las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
Las compañías como P&G cuidan del buen
desempeño y hacen que sus empleados se sientan
felices, comprometidos con el trabajo, más
conectados con los resultados generales y más
motivados a hacer mayores contribuciones. La
cultura organizacional es clave para el éxito, siendo
una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta
para retener a los empleados estrella y para
fortalecer su compromiso, su moral y su
productividad.
Esto a llevado que su excelente Liderazgo sea reconocido, entre algunos premios podemos mencionar:
1° lugar entre “Las 40 Mejores
Compañías para Líderes” por
Chief Executive Magazine.
Fortune los colocó en tercer
lugar como compañía líder.
Actualmente ocupan el segundo
puesto de veinte en el “Top 20 de
las mejores empresas de liderazgo
a nivel global
La sustentabilidad de la compañía
ha crecido en los últimos años
llegando al puesto 66º entre las
“100 Compañías más sustentables
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Caso practico sobre Cultura Organizacional

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  • 2. También conocida como (P&G) Es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo, con localización en el centro de Cincinnati, Ohio; fundada por William Procter y James Gamble en 1837. El Propósito de esta organización es el de proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. La P&G es una empresa reconocida por su éxitos a los pasos de los años, atiende a las exigencias de 4.600 millones de personas en el mundo. Partiendo de esto para 1950 se abrieron oficinas en Venezuela, pisando por primera vez América del Sur.
  • 3. P&G es una organización con una cultura organizacional excelente posee una identificación muy diferentes a otras compañías, a través de la misión y la visión establece líderes fuertes que marquen la pauta y que superen a otros. Hace que sus miembros se sientan parte de ella, reconociendo el trabajo, motivación y esfuerzo de cada uno. Anualmente a los empleados se les reconoce con un Ranqueo, el cual consiste en un bono de 15 a 30 días de salario dependiendo del Ranqueo que ganaron ; el Ranqueo 3: es cuando el empleado tuvo un bajo desempeño y entrego muy pocos resultados, el Ranqueo 2: en cuando él empleado cumplió con sus objetivos y no fallo en sus actividades y responsabilidades , el Ranqueo 1: es cuando el empleado entrego resultados más allá de su deber y tuvo un excelente desempeño.
  • 4. Esto transmite un sentido de identidad, incentivando un conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes común entre ellos y así incrementando una estabilidad social, sirviendo como un mecanismo de control que guie y adapte las actitudes y el comportamiento de los empleados. Las compañías como P&G cuidan del buen desempeño y hacen que sus empleados se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. La cultura organizacional es clave para el éxito, siendo una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y su productividad.
  • 5. Esto a llevado que su excelente Liderazgo sea reconocido, entre algunos premios podemos mencionar: 1° lugar entre “Las 40 Mejores Compañías para Líderes” por Chief Executive Magazine. Fortune los colocó en tercer lugar como compañía líder. Actualmente ocupan el segundo puesto de veinte en el “Top 20 de las mejores empresas de liderazgo a nivel global La sustentabilidad de la compañía ha crecido en los últimos años llegando al puesto 66º entre las “100 Compañías más sustentables del Mundo”.