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Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una
organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento
y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la
organización.
Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los
siguientes:
 Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los
valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la
organización.
 Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y
experiencias que comparten sus miembros.
Características de la cultura de una organización.
En general, puede hablarse de siete características que en conjunto definen la cultura de
una organización:
Autonomía individual: Es el
grado de iniciativa y
responsabilidad que tiene cada
miembro.
Estructura: Es la forma como
está organizada la empresa.
Apoyo: La calidad y la
cantidad de la ayuda que los
gerentes manifiestan a sus
subordinados.
Identidad: Consiste en que
cada miembro se identifique
no solamente con sus
compañeros de equipo.
Desempeño: Se refiere a la
forma de evaluar y de motivar
el desempeño laboral.
Tolerancia al conflicto: Es la
habilidad para manejar las
relaciones entre compañeros y
las situaciones difíciles.
Tolerancia al riesgo: Es la
capacidad para innovar y
enfrentar situaciones de
peligro.
Proceso de Formación Cultura
El proceso ocurre cuando un grupo dado de
personas ha compartido una cantidad
significativa de experiencias importantes en
el proceso de resolución de problemas
internos y externos.
La cultura, en tal sentido es un producto aprendido de la experiencia grupal
Por tanto para el surgimiento de una cultura
determinada es necesario al menos la
existencia de un grupo y que este haya
compartido un número suficiente de
experiencias para llegar a esta visión
compartida, la cual tiene que haber ejercido
su influencia durante un tiempo suficiente
para llegar a ser dada por supuesta y
desgajada de la conciencia.
Las manifestaciones culturales.
Son las expresiones o productos de un sistema cultural que reflejan los valores y creencias básicos de
sus miembros. Estas manifestaciones pueden ser :
1. Las manifestaciones simbólicas son todas las formas en que se busca explicar o representar, ya
sea de manera objetiva o subjetiva, al hombre, al mundo, a lo suprasensible y a las relaciones
que se generan entre ellos.
2. Las manifestaciones conductuales son pautas de comportamiento y de interacción de los
miembros de un sistema cultural.
3. Las manifestaciones estructurales son las que directamente pretenden asegurar cumplir los
objetivos del sistema cultural.
4. Las manifestaciones materiales se refieren a los recursos económicos, físicos y tecnológicos
necesarios.
Importancia de la manifestaciones culturales
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde
los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones
para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a
los integrantes de la organización ciertas conductas e
inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana
alienta la participación y conducta madura de todos
los miembros de la organización, sí las personas se
comprometen y son responsables, se debe a que la
cultura laboral se lo permite.
Variables a nivel del sistema organizacional
En la medida en que los grupos son algo más que la suma de los
miembros individuales, las organizaciones son más que la suma de los
grupos que los forman.
La cultura interna y los niveles de tensión en el trabajo, tienen un
impacto sobre las variables dependientes de la organización.
El comportamiento organizacional alcanza el nivel más alto de complejidad cuando
agregamos una estructura formal a nuestro conocimiento
Modelo de contingencia del Comportamiento Organizacional
El modelo no identifica explícitamente el enorme número de variables de contingencia, por
la tremenda complejidad que involucraría un diagrama que las incorporara.
Desarrollo sustentable como estrategia gerencial
el desarrollo sustentable satisface las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer las
posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.
 Las empresas deben jugar un rol importante con propuestas sustentables mejorando e incentivando
cada día más los niveles sociales de sus trabajadores (salario, condiciones laborales, beneficios, cursos
de aprendizaje, entre otros.)
Revitalizar el
crecimiento
económico
Atender y brindarle
solución a las principales
necesidades de la
población
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recursos naturales
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repercusiones del
medio ambiente en la
toma de decisiones
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Cultura organizacional: tipos, características y formación

  • 1.
  • 2. Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Tipos de cultura organizacional Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes:  Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización.  Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
  • 3. Características de la cultura de una organización. En general, puede hablarse de siete características que en conjunto definen la cultura de una organización: Autonomía individual: Es el grado de iniciativa y responsabilidad que tiene cada miembro. Estructura: Es la forma como está organizada la empresa. Apoyo: La calidad y la cantidad de la ayuda que los gerentes manifiestan a sus subordinados. Identidad: Consiste en que cada miembro se identifique no solamente con sus compañeros de equipo. Desempeño: Se refiere a la forma de evaluar y de motivar el desempeño laboral. Tolerancia al conflicto: Es la habilidad para manejar las relaciones entre compañeros y las situaciones difíciles. Tolerancia al riesgo: Es la capacidad para innovar y enfrentar situaciones de peligro.
  • 4. Proceso de Formación Cultura El proceso ocurre cuando un grupo dado de personas ha compartido una cantidad significativa de experiencias importantes en el proceso de resolución de problemas internos y externos. La cultura, en tal sentido es un producto aprendido de la experiencia grupal Por tanto para el surgimiento de una cultura determinada es necesario al menos la existencia de un grupo y que este haya compartido un número suficiente de experiencias para llegar a esta visión compartida, la cual tiene que haber ejercido su influencia durante un tiempo suficiente para llegar a ser dada por supuesta y desgajada de la conciencia.
  • 5. Las manifestaciones culturales. Son las expresiones o productos de un sistema cultural que reflejan los valores y creencias básicos de sus miembros. Estas manifestaciones pueden ser : 1. Las manifestaciones simbólicas son todas las formas en que se busca explicar o representar, ya sea de manera objetiva o subjetiva, al hombre, al mundo, a lo suprasensible y a las relaciones que se generan entre ellos. 2. Las manifestaciones conductuales son pautas de comportamiento y de interacción de los miembros de un sistema cultural. 3. Las manifestaciones estructurales son las que directamente pretenden asegurar cumplir los objetivos del sistema cultural. 4. Las manifestaciones materiales se refieren a los recursos económicos, físicos y tecnológicos necesarios.
  • 6. Importancia de la manifestaciones culturales La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
  • 7. Variables a nivel del sistema organizacional En la medida en que los grupos son algo más que la suma de los miembros individuales, las organizaciones son más que la suma de los grupos que los forman. La cultura interna y los niveles de tensión en el trabajo, tienen un impacto sobre las variables dependientes de la organización. El comportamiento organizacional alcanza el nivel más alto de complejidad cuando agregamos una estructura formal a nuestro conocimiento Modelo de contingencia del Comportamiento Organizacional El modelo no identifica explícitamente el enorme número de variables de contingencia, por la tremenda complejidad que involucraría un diagrama que las incorporara.
  • 8. Desarrollo sustentable como estrategia gerencial el desarrollo sustentable satisface las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.  Las empresas deben jugar un rol importante con propuestas sustentables mejorando e incentivando cada día más los niveles sociales de sus trabajadores (salario, condiciones laborales, beneficios, cursos de aprendizaje, entre otros.) Revitalizar el crecimiento económico Atender y brindarle solución a las principales necesidades de la población Conservar los recursos naturales Tomar en cuenta las repercusiones del medio ambiente en la toma de decisiones Impulsar la capacitación tecnológica Elevar los niveles de producción, para generar ingresos de exportación Objetivos del desarrollo sustentable