1. Gilliane
Selby
Jehanne
Nassila
Valentin
Schmitt
Julien
Rauch
Jordane
Mermet
Mélanie
Menna
01/11/2013
Sustainable
Performance
Groupe
N°121
M1
PGE
Campus
Sophia
Antipolis
DOSSIER de PRODUCTION
Groupe n°121
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013
1

2. CONTENU DU DOSSIER
I.
CONTENU...………………………………………………………….3
a. Découpage
du
reportage
b. Rédaction
des
fiches
journalistes
c. Fiche
de
suivi
des
contacts
II.
ORGANSATION....……………………………………………….….6
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Fiche
de
contacts
Fiche
de
poste
Liste
du
matériel
Planning
de
tournage
Autorisation
de
tournage
Cession
de
droit
image
2
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013

3.
CONTENU
SUJET
Management
durable
chez
Orange
QUESTION
CENTRALE
Comment
Orange
intègre
de
façon
pertinente
et
fiable
le
développement
durable
dans
son
processus
de
management
?
PUBLIC
Les
personnes
principalement
visées
pour
ce
reportage
sont
les
étudiants
de
Skema
Business
School
(trois
campus
français,
Lille,
Paris,
Sophia
Antipolis),
les
professeurs
afférés
au
cours
de
Sustainable
Performance
et
toute
personne
intéressées
par
les
modes
de
vie
durables.
TRAITEMENT
Reportage
«
Analyse
»
RÉSUMÉ
Dans
le
but
de
répondre
à
notre
problématique,
nous
souhaitons
réaliser
un
reportage
dit
«
analyse
».
Celui-­‐ci
sera
composé
d’une
interview
explicative
ainsi
que
d’une
interview
illustrant
les
propos
de
la
première
interview.
DÉCOUPAGE DU REPORTAGE
NUMERO
PLAN
DESCRIPTION
Plan
1
:
Intro
(voix
off)
Présentation
de
l’entreprise
Orange
Explication
du
Trophée
Développement
Durable
et
de
la
Responsabilité
Sociale
d’entreprise
Enonciation
de
la
problématique
Introduction
de
l’interview
explicative
(Interview
1)
Plan
2
:
Interview
1
Q1
:
Pourquoi
avez-­‐vous
décidé
de
revoir
votre
politique
de
management?
Cherchiez-­‐vous
plutôt
à
avoir
une
politique
de
management
plus
en
adéquation
avec
votre
culture
d’entreprise
?
Q2
:
Pourquoi
avoir
choisi
cette
politique
de
management
en
particulier
?
Est-­‐elle
plus
en
adéquation
avec
votre
culture
d’entreprise
?
Q3
:
Sur
quelle
norme
ou
réglementation
(comme
par
exemple
ISO
26000
ou
le
GRI)
cette
nouvelle
politique
de
management
se
base-­‐t-­‐elle
?
Q4
:
Comment
ce
nouveau
type
de
management
a
été
mise
en
place
?
(affiche,
mails,
formation,
séminaires,…)
Q5
:
Comment
ce
changement
se
traduit
au
sein
de
l’entreprise
?
Pouvez-­‐
vous
nous
citer
des
exemples
concrets
?
Q6
:
Comment
a-­‐t-­‐il
été
ressenti
au
sein
de
l’entreprise
?
Appréhension,
refus,
succès
?
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013
3

4.
Q7
:
Justement,
comment
pouvez-­‐vous
mesurer
l’impact
de
ce
nouveau
management
?
Plan
3
:
Transition
(voix
off)
Introduction
de
l’interview
illustrant
la
première
interview
(Interview
2)
Plan
4
:
Interview
2
Est-­‐ce
que
vous
percevez
un
management
durable
au
sein
de
votre
entreprise,
Orange
?
Plan
5
:
Conclusion
(fin
Interview
1)
Pensez-­‐vous
que
l’image
d’Orange
a
évolué
depuis
?
Plan
6
:
Générique
Avec
Aux
caméras
Chargée
de
production
Au
montage
Collaboration
Remerciements
Musique
RÉDACTION DES FICHES JOURNALISTES
QUESTIONS
INTERVIEW
1
Q1
:
Pourquoi
avez-­‐vous
décidé
de
revoir
votre
politique
de
management?
Cherchiez-­‐vous
plutôt
à
avoir
une
politique
de
management
plus
en
adéquation
avec
votre
culture
d’entreprise
?
Q2
:
Pourquoi
avoir
choisi
cette
politique
de
management
en
particulier
?
Est-­‐elle
plus
en
adéquation
avec
votre
culture
d’entreprise
?
Q3
:
Sur
quelle
norme
ou
réglementation
(comme
par
exemple
ISO
26000
ou
le
GRI)
cette
nouvelle
politique
de
management
se
base-­‐t-­‐elle
?
Q4
:
Comment
ce
nouveau
type
de
management
a
été
mise
en
place
?
(affiche,
mails,
formation,
séminaires,…)
Q5
:
Comment
ce
changement
se
traduit
au
sein
de
l’entreprise
?
Pouvez-­‐vous
nous
citer
des
exemples
concrets
?
Q6
:
Comment
a-­‐t-­‐il
été
ressenti
au
sein
de
l’entreprise
?
Appréhension,
refus,
succès
?
Q7
:
Justement,
comment
pouvez-­‐vous
mesurer
l’impact
de
ce
nouveau
management
?
Q8
:
Pensez-­‐vous
que
l’image
d’Orange
a
évolué
depuis
?
QUESTION
INTERVIEW
2
Est-­‐ce
que
vous
percevez
un
management
durable
au
sein
de
votre
entreprise,
Orange
?
4
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013

5.
FICHE DE SUIVI DES CONTACTS
PRÉNOM
Jean-­‐Hubert
Vittorio
NOM
MORIN
RIPA
DI
MEANA
TEL
04
92
96
65
93
-­‐
Régis
CHEVALIER
04
93
38
99
04
Nicolas
BRUGNEAUX
-­‐
MAIL
jeanhubert.morin@orange.com
vittorio.ripadimeana@orange.com
-­‐
nicolas.brugneaux@orange.com
RDV
-­‐
14/11/2013
14h00
15/11/2013
14h00
-­‐
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013
5

6.
ORGANISATION
FICHE DE CONTACTS
PRÉNOM
NOM
TEL
MAIL
Jean-­‐Hubert
Vittorio
Régis
Nicolas
Gilliane
Jehanne
Valentin
Julien
Jordan
Mélanie
MORIN
RIPA
DI
MEANA
CHEVALIER
BRUGNEAUX
SELBY
NASSILA
SCHMITT
RAUCH
MERMET
MENNA
04
92
96
65
93
-­‐
04
93
38
00
04
-­‐
06
42
01
77
51
06
29
93
71
63
06
42
83
12
91
06
89
88
13
27
06
81
43
21
39
06
27
17
91
11
jeanhubert.morin@orange.com
vittorio.ripadimeana@orange.com
regis.chevalier@orange.com
nicolas.brugneaux@orange.com
gilliane.selby@skema.edu
jehanne.nassila@skema.edu
valentin.schmitt@skema.edu
julien.rauch@skema.edu
jordan.mermet@skema.edu
melanie.menna@skema.edu
FICHE DE POSTE
DESCRIPTION
NOM
Le
référant
caméraman
Le
référant
chargé
de
production
Le
référant
journaliste
Le
référant
post-­‐production
Le
jardinier
wiki
Le
banquier
du
groupe
Julien
RAUCH
Gilliane
SELBY
Jehanne
NASSILA
Jordan
MERMET
Mélanie
MENNA
Valentin
SCHMITT
LISTE DU MATÉRIEL
DESCRIPTION
PRIS
2
iPhone
5
3
MacBook
Pro
iMovie
Appareil
photo
Trépied
appareil
photo
6
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013
RENDU
Nous
appartiennent
Nous
appartiennent
Nous
appartient
Nous
appartient
Nous
appartient

7. PLANNING DE TOURNAGE
DATE
14/11/2013
14h00
15/11/2013
14h00
LIEU DE RDV
ORANGE BUSINESS SERVICES
1041, route des Dolines
Bâtiment Delta
Les Espaces de Sophia
06904 SOPHIA ANTIPOLIS Cedex
Boutique Orange
28, rue d’Antibes
06400 CANNES
TOURNAGE
Interview 1
Interview 2
CESSIONS DE DROIT D’IMAGE
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
–
NOVEMBER
2013
7

8.
8
SUSTAINABLE
PERFORMANCE
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NOVEMBER
2013