NECESIDADES PARA REALIZARLA. CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO PUEBLA
ASIGNATURA:
PERSONAL I
TEMA:
VALUACIÓN DE PUESTOS
MAESTRO:
DR. GUSTAVO MIRELES MORALES
ALUMNOS:
VÍCTOR ALFONSO LÓPEZ TORRES
MARIA DEL CONSUELO MANCERA FINO
MARTES 05 DE ABRIL DEL 2016

2. UNIDAD 4.
VALUACIÓN DE PUESTOS
4.1. NECESIDADES PARA REALIZARLA.
4.2. CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA
VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO
ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
4.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS
Y DESVENTAJAS.

3. DEFINICIÓN:
• Sistema técnico para
determinar la importancia de
cada puesto en relación con
los demás de una empresa, a
fin de lograr la correcta
organización y remuneración
del personal; siendo estos
dos últimos puntos sus
objetivos esenciales,
inmediatos e imprescindibles
en la valuación de puestos.
• Administración de personal,
Reyes Ponce Agustín, ed.
Limosa, México
FUNDAMENTO:
• La Ley Federal del Trabajo en
su artículo 86, precisando un
principio constitucional,
establece que “a trabajo igual,
desempeñado en puesto y
condiciones de eficiencia
también iguales, debe
corresponder salario igual”.
NECESIDADES:
• Jerarquización del
personal
• Jerarquización y el salario

4. 4.1. NECESIDADES PARA
REALIZARLA
 JERARQUIZACIÓN DEL
PERSONAL: Es esencial
establecer una apropiada
jerarquía dentro de la empresa.
Cada trabajador debe estar
colocado exactamente en el nivel
que le corresponde respecto de
los demás.
 JERARQUIZACIÓN Y EL SALARIO:
La importancia del trabajo debe
reflejarse en el monto del salario
que por él se paga.

5. 4.2. CONDICIONES PRELIMINARES DE
UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN
MÉTODO ADECUADO A LA
ORGANIZACIÓN.
1. Aprobación de la gerencia: Los
costos del análisis de puesto se
presentan a la gerencia y esta
determina si lo quiere o no, si tiene el
presupuesto.
2. Objetivos: Con el fin de ver en qué
nos va a ayudar el análisis de puesto.
3. Información a los trabajadores: Con
la finalidad de que se sientan
importantes y colaboren mejor con
ésta.

6. ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA
VALORACION DE PUESTOS
a) Contar con una persona analista o bien con un comité valuador.
b) El o los investigadores definirán de inmediato el tipo o grupo de puestos
más o menos homogéneos por valuar.
c) Paso seguido es seleccionar los factores y subfactores más
representativos en cuestión.
d) Fijar los grados a cada subfactor, los puntos a cada grado y a la vez sus
definiciones.

7. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA.
• PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la
estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones
correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se
acomodará cada puesto.
4.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS,
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

8. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
1
• Sencillo, fácil de entender
y de aplicar
2
• Rápido en su formulación
y económico en su
implantación
3
• El grado de comprensión
es aceptado por el
trabajador
1
• Poco confiable por ser
empírico
2
• Se trata
superficialmente a los
puestos y de una forma
global

9. MÉTODO DE ALINEAMIENTO.
 Éste método tiene una ventaja
sobre el de gradación previa, y
usa la técnica numérica de
promedios.

10. MÉDTODO DE ALINEAMIENTO
VENTAJAS DESVENTAJAS
1
• Los rasgos de los puestos
representan ciertas distancias que
dificultan el establecer los salarios
2
• Representa un promedio de
apreciaciones subjetivas
3
• El juicio que se aplica al puesto es
global, es decir, no analiza los
factores del puesto (habilidad,
responsabilidad, condiciones de
trabajo y esfuerzo)
1
• Sencillo y fácil de entender
2
• Rápido en formularlo y
económico en su implantación
3
• Menos empírico que el método
de gradación previa porque
utiliza el resultado final del
promedio

11. MÉTODO DE ALINEAMIENTO.

12. MODELO DE COMPARACIÓN DE
FACTORES
Consiste en valuar los puestos comparando uno con otro, pero, a diferencia del método de
alineación, el puesto se divide en partes o factores.

13. MODELO DE COMPARACIÓN DE
FACTORES
Es relativamente sencillo.
Es fácilmente comprensible para
todos los implicados.
Por lo anterior, su resultado (la
valuación) se acepta con mayor
facilidad.
Al igual que en modelo de
alineación, su implementación
resulta muy económica.
Es un modelo recomendable para
empresas medianas y grandes.
Los miembros del comité
valuador deben capacitarse
ampliamente en el manejo del
modelo.
Se consume mucho tiempo en
predeterminar y explicar
definiciones y conceptos.
VENTAJAS DESVENTAJAS

14. Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones
Operador de la
Maquina de Estirado
$22.00 8.80 6.40 5.10 1.70
Supervisor de
limpieza
$20.00 8.00 5.40 5.70 0.90
Fogonero $18.70 7.70 4.90 3.40 2.70
Archivista $17.00 6.80 5.80 4.20 0.20
Mensajero $16.90 6.40 4.20 4.10 2.20