SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
TUTUM 
Bireyin bir nesne, kişi ya da durumla ilişki kurma 
anında, davranışa geçme öncesinde aldığı tavır, ortaya 
koyduğu duruş; başka bir deyişle eyleme hazırlanma 
veya hazır durma halidir.
Tutumun Özellikleri 
Zamanla değişebilir. 
Davranışı etkiler fakat her zaman davranışa 
dönüşmeyebilir. 
Bireylerin çevrelerine uyumlarını kolaylaştırır. 
Tutumun oluşmasında deneyimler önemlidir.
TUTUM 
OLUŞTURUCU 
ÖĞELER 
DUYGUSAL 
ÖĞE 
ZİHİNSEL 
ÖĞE 
DAVRANIŞSAL 
ÖĞE
Tutum Ve Davranış İlişkisi 
• Kişinin bir obje veya duruma ilişkin tutumu, o obje veya 
durum karşısındaki davranışını etkiler. 
• Tutumun davranış üzerindeki etkisi pazarlama, reklam, 
halkla ilişkiler vb. faaliyetler ile uğraşanlar gibi kimseler 
ve kesimler açısından önemlidir. 
• Sözü edilen alanlarda çalışanların işlerinin 
• temelinde bireylerin tutumlarında, dolayısıyla da 
davranışlarında yönlendirme ya da değişiklik yapabilme 
çabası yatar.
Tutumlarla 
Davranış 
Arasındaki 
İlişkiyi 
Kısıtlayan 
Etkenler 
ÇEVRESEL 
ETKENLER 
TUTUM 
DIŞI 
ETKENLER 
ÖLÇÜM 
HATASI
Tutumların Oluşumundaki 
Faktörler 
1.Genetik Faktörler 
2.Fizyolojik Faktörler 
3.Doğrudan Deneyim 
4.Kişilik 
5.Topluma Uyum 
6.Grup Üyeliği 
7.Sosyal Sınıf
Tutum Araştırmalarının Amaçları 
• 1-Bireylerin ilerideki davranışlarını tahmin 
etme. 
• 2-İçinde bulundukları koşullarla ilgili 
tutumlarını saptamak. 
• 3-Tutumlarını değiştirmek veya yeni tutum 
oluşturmak üzere bireylerin mevcut 
tercihlerini öğrenmek.
Tutum Ölçekleri 
• Adsal Ölçekler 
• Sıralayıcı Ölçekler 
• Aralıklı Ölçekler 
• Oransal Ölçekler 
Ölçekler Hazırlanırken Gerekli Yeterlilik Kuralları 
Tek Boyutluluk 
Doğrusallık Kuralı 
Güvenilirlik 
Geçerlilik
Tek Boyutlu Tutum Ölçme 
Teknikleri 
1.Sosyal Uzaklık Ölçeği 
2.Eşit Görülen Aralıklar Ölçeği 
3.Toplamalı Sıralama Ölçeği 
4.Birikimli Ölçme Yöntemi
Tutum Değişimi Teorileri 
1. Öğrenme Teorileri 
2. İşlevsel Teoriler 
a-Araçsal işlev 
b-Benlik koruyucu işlev 
c-Değer ifade edici işlev 
d-Bilgi işlevi 
3. Bilişsel Tutarlılık Teorileri 
4. Algısal Yaklaşımlar İkna Edici İletişim 
5. İkna Edici İletişim
İşletmelerde Tutumların Önemi 
• Çalışanların işlerine karşı tutumları, işteki 
performanslarını etkiler ve işletmenin ekonomik 
kazançları için önem kazanır. 
• İşletmelerin, tutum araştırmaları yapmaları oldukça önem 
arz eder. 
• İşletmeler, tutum araştırmaları sonucunda ortaya çıkan 
hoşnutsuzluğa yol açan alanlarda değişiklik yapmaya 
hazır olmalıdır. Yoksa hem çalışanlarda güvensizlik hem 
de araştırmalar gereksiz maliyet yükler.
TUTUMUN BOYUTLARI 
1.Tutumun Konusu 
2.Tutumun Yönü 
3.Değişim Aralığı 
4.Yoğunluk 
5.İki Yönlü Çekim 
6.Belirginlik 
7.Merkezilik 
8.Bilişsel Karmaşıklık 
9.Tutumun Esnekliği
• Tutumun Konusu 
• Her tutumun bir konusu vardır. Bu konu aynı zamanda tutumun 
türünü de belirler. Tutumun konusunu iki başlık altında toplamak 
mümkündür: 
• Somut 
• Eşya, birey, grup, sendikalar, iş grupları… 
• Soyut 
• Mutluluk, iyi, kötü, savaş, tanrı, liberalizm, ekonomik konular… 
• Birey ancak kendi iç dünyasında ya da yakın çevresinde var olan 
konularla ilgili inanç ve tutumlara sahip olabilir. 
• Tutumun Yönü 
• Bireyde tutumun konusuna karşı olumlu (+) ya da olumsuz (-) 
bir tepki eğilimi vardır. 
• Tutumun yönünün olumlu olduğu durumlarda bireyin tutumun 
konusuna yaklaşma ya da yönelme eğilimi söz konusu olur, 
olumsuz ise ondan uzaklaşma, kaçınma ya da tutum 
konusunun kapsamındaki olayı, durumu ya da nesneyi tahriş 
etme veya değiştirme eğilimi ortaya çıkar. 
• Tutum (+) --- Tutum objesine yaklaşma 
• Tutum (-) --- Tutum objesinden kaçma, ona zarar verme
• Değişim Aralığı 
• Bütün tutumlar iki uç noktada (olumlu ve olumsuz) bir değişim 
aralığına sahiptir. 
• Bu aralık, belirli bir tutumda ana eksenin aritmetik 
ortalamasından saptamaları ifade eder. 
• Yoğunluk 
• Tutumun duygusal öğesinin gücü veya duygusal 
içeriğidir.Duygusal içerik ile değişim aralığı arasında (U ya da V) 
doğrusal bir ilişki vardır. Tutum ne kadar uçta ise ve ne kadar duygusal 
ise, o kadar yoğundur. 
• Özetle tutumun yoğunluğu, kişinin psikolojik unsurlardan etkilenme 
derecesini belirler. 
• İki Yönlü Çekim 
• Tutum bileşiminde aynı anda hem olumlu hem de olumsuz 
unsurlar olabilir. 
• İki karşıt eğilim ne kadar eşit ölçülerde ise iki yönlü çekim 
de o kadar güçlüdür.
• Tutumun Esnekliği 
• Çeşitli baskılar altında değişme kolaylığıdır karşıtı, tutumun katlığıdır. 
• Eğer birey daha açık bir toplumsal ve kültürel ortamda yer almaktaysa, ona 
bağlı olarak daha esnek ve dışa dönük birtakım kişilik özellikleriyle donanır. Bu 
da onu, değişikliklere ve esnekliğe daha eğilimli hale getirir. 
• Belirginlik 
• Belirginlik bir tutumun diğer tutumlar arasında birey için ifade ettiği (salience) 
öncelik durumudur. 
• Tutumların bu özelliğini, bireyin bilincinde bir konu hakkında yoğunlaştığı alan 
olarak tanımlayabiliriz. Özetle bazı tutum konuları bireyin zihnini devamlı 
meşgul eder. Doğal olarak bu tutumun varlığı, çeşitli biçimlerde kendini dışa 
vurarak ifade eder. 
• Merkezilik 
• Bütün tutumlarda bir merkezilik de (centrality) söz konusudur. 
• Merkezi tutum, bir tutum demeti içinde en önemli olan tutumu ifade eder. 
• Bir grup tutum içinde, bir tutum merkezde, diğerleri onun çevresinde 
toplanmıştır. Tutumun değiştirilmesi, buna bağlı diğer tutumların da 
değişmesini gerektirebilir. Bu söz konusu tutumun ne ölçüde merkezi tutum 
demetine bağlı olduğunu gösterir. 
• Bilişsel Karmaşıklık 
• Bireyin tutum objesi hakkında sahip olduğu bilgi sayısı veya,tutumların bir 
boyutu olarak kabul edilen zihinsel karmaşıklık (cognitive complexity) bireyin 
tutum nesnesi hakkında sahip olduğu bilgi yoğunluğu olarak tanımlanır. 
Tutum kapsamına bağlı olarak karmaşıklık derecesi de değişir.
Tutum
Tutum
Tutum

More Related Content

What's hot

Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiMehmet Erduğan
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4Ömer Durmuş
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıSuleyman Bayindir
 
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve AlgılamaAlgılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve AlgılamaBurak Gümüşay
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxErdem Karagöz
 
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel GüvenÖrgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel GüvenYILDIR YILDIRIM
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"İstanbul Üniversitesi
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8Ömer Durmuş
 
öğRenme ve hafıza
öğRenme ve hafızaöğRenme ve hafıza
öğRenme ve hafızaSELENGCN
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUğurcan Yurtsever
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiSuleyman Bayindir
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz Hatice Gül
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKMEHMET BERTUĞ ÖZENÇ
 
öğRenme ve bellek
öğRenme ve belleköğRenme ve bellek
öğRenme ve bellekTolga Meric
 
öğRenme ve bellek
öğRenme ve belleköğRenme ve bellek
öğRenme ve bellekburaksolak
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 

What's hot (20)

Algilama
AlgilamaAlgilama
Algilama
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim Yönetimi
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
 
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve AlgılamaAlgılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel GüvenÖrgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 8
 
öğRenme ve hafıza
öğRenme ve hafızaöğRenme ve hafıza
öğRenme ve hafıza
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
 
öğRenme ve bellek
öğRenme ve belleköğRenme ve bellek
öğRenme ve bellek
 
öğRenme ve bellek
öğRenme ve belleköğRenme ve bellek
öğRenme ve bellek
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 

Viewers also liked

Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4Mert Erkol
 
Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1Mert Erkol
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1Ömer Durmuş
 
öğRetim tasarımı2
öğRetim tasarımı2öğRetim tasarımı2
öğRetim tasarımı2Emre Çoban
 
Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008
Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008
Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008Meltem Gunyuzlu
 
Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiGozde Dokur
 
Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6Mert Erkol
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5Ömer Durmuş
 
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Mert Erkol
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiMustafa Yüzel
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
 

Viewers also liked (15)

Tutum Öğretimi
Tutum Öğretimi Tutum Öğretimi
Tutum Öğretimi
 
Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4
 
Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1
 
Bilişsel Strateji Öğretimi
Bilişsel Strateji ÖğretimiBilişsel Strateji Öğretimi
Bilişsel Strateji Öğretimi
 
İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 1
 
öğRetim tasarımı2
öğRetim tasarımı2öğRetim tasarımı2
öğRetim tasarımı2
 
Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008
Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008
Tuketici Odaklı Pazarlama Caginda Arastirma Meltem Gunyuzlu 18.04.2008
 
Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisi
 
Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 5
 
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
 
Sosyal Etki ve Uyma Davranışı
Sosyal Etki ve Uyma DavranışıSosyal Etki ve Uyma Davranışı
Sosyal Etki ve Uyma Davranışı
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
 

Similar to Tutum

hafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptx
hafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptxhafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptx
hafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptxssuseradcca7
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfYaarKzlay
 
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMİLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMYcelENOL
 
Davranış Bilimleri_6.Tutumlar
Davranış Bilimleri_6.TutumlarDavranış Bilimleri_6.Tutumlar
Davranış Bilimleri_6.TutumlarAhmet Coşkun
 
Geçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatı
Geçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatıGeçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatı
Geçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatıErol Özmen
 
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci YaklaşımDavranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci YaklaşımUniverist
 
Duygu nedir?
Duygu nedir?Duygu nedir?
Duygu nedir?ilan76
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilikdnzozylvc
 
DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENME
DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENMEDEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENME
DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENMEOsman Söyler
 
EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1derslopedi
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zekakobikobi
 

Similar to Tutum (20)

hafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptx
hafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptxhafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptx
hafta 13. Tutum ve davranışlar (1).pptx
 
tutum ikna.pptx
tutum ikna.pptxtutum ikna.pptx
tutum ikna.pptx
 
Motivasyon
MotivasyonMotivasyon
Motivasyon
 
431 7
431 7431 7
431 7
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
 
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMİLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
 
Davranış Bilimleri_6.Tutumlar
Davranış Bilimleri_6.TutumlarDavranış Bilimleri_6.Tutumlar
Davranış Bilimleri_6.Tutumlar
 
Geçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatı
Geçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatıGeçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatı
Geçinilmesi zor insanlarla geçinme sanatı
 
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci YaklaşımDavranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
 
motivasyon
motivasyonmotivasyon
motivasyon
 
Duygu nedir?
Duygu nedir?Duygu nedir?
Duygu nedir?
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilik
 
DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENME
DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENMEDEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENME
DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDE DEĞİŞİME DİRENME
 
Güdülenme
GüdülenmeGüdülenme
Güdülenme
 
EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1EğItim Bilimleri 1
EğItim Bilimleri 1
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Ruh sağliği
Ruh sağliğiRuh sağliği
Ruh sağliği
 
Ruh sağliği
Ruh sağliğiRuh sağliği
Ruh sağliği
 
Ruh Sağlığı
Ruh SağlığıRuh Sağlığı
Ruh Sağlığı
 
Ruh sağliği
Ruh sağliğiRuh sağliği
Ruh sağliği
 

Tutum

  • 1. TUTUM Bireyin bir nesne, kişi ya da durumla ilişki kurma anında, davranışa geçme öncesinde aldığı tavır, ortaya koyduğu duruş; başka bir deyişle eyleme hazırlanma veya hazır durma halidir.
  • 2. Tutumun Özellikleri Zamanla değişebilir. Davranışı etkiler fakat her zaman davranışa dönüşmeyebilir. Bireylerin çevrelerine uyumlarını kolaylaştırır. Tutumun oluşmasında deneyimler önemlidir.
  • 3. TUTUM OLUŞTURUCU ÖĞELER DUYGUSAL ÖĞE ZİHİNSEL ÖĞE DAVRANIŞSAL ÖĞE
  • 4.
  • 5.
  • 6. Tutum Ve Davranış İlişkisi • Kişinin bir obje veya duruma ilişkin tutumu, o obje veya durum karşısındaki davranışını etkiler. • Tutumun davranış üzerindeki etkisi pazarlama, reklam, halkla ilişkiler vb. faaliyetler ile uğraşanlar gibi kimseler ve kesimler açısından önemlidir. • Sözü edilen alanlarda çalışanların işlerinin • temelinde bireylerin tutumlarında, dolayısıyla da davranışlarında yönlendirme ya da değişiklik yapabilme çabası yatar.
  • 7.
  • 8. Tutumlarla Davranış Arasındaki İlişkiyi Kısıtlayan Etkenler ÇEVRESEL ETKENLER TUTUM DIŞI ETKENLER ÖLÇÜM HATASI
  • 9. Tutumların Oluşumundaki Faktörler 1.Genetik Faktörler 2.Fizyolojik Faktörler 3.Doğrudan Deneyim 4.Kişilik 5.Topluma Uyum 6.Grup Üyeliği 7.Sosyal Sınıf
  • 10. Tutum Araştırmalarının Amaçları • 1-Bireylerin ilerideki davranışlarını tahmin etme. • 2-İçinde bulundukları koşullarla ilgili tutumlarını saptamak. • 3-Tutumlarını değiştirmek veya yeni tutum oluşturmak üzere bireylerin mevcut tercihlerini öğrenmek.
  • 11. Tutum Ölçekleri • Adsal Ölçekler • Sıralayıcı Ölçekler • Aralıklı Ölçekler • Oransal Ölçekler Ölçekler Hazırlanırken Gerekli Yeterlilik Kuralları Tek Boyutluluk Doğrusallık Kuralı Güvenilirlik Geçerlilik
  • 12. Tek Boyutlu Tutum Ölçme Teknikleri 1.Sosyal Uzaklık Ölçeği 2.Eşit Görülen Aralıklar Ölçeği 3.Toplamalı Sıralama Ölçeği 4.Birikimli Ölçme Yöntemi
  • 13. Tutum Değişimi Teorileri 1. Öğrenme Teorileri 2. İşlevsel Teoriler a-Araçsal işlev b-Benlik koruyucu işlev c-Değer ifade edici işlev d-Bilgi işlevi 3. Bilişsel Tutarlılık Teorileri 4. Algısal Yaklaşımlar İkna Edici İletişim 5. İkna Edici İletişim
  • 14. İşletmelerde Tutumların Önemi • Çalışanların işlerine karşı tutumları, işteki performanslarını etkiler ve işletmenin ekonomik kazançları için önem kazanır. • İşletmelerin, tutum araştırmaları yapmaları oldukça önem arz eder. • İşletmeler, tutum araştırmaları sonucunda ortaya çıkan hoşnutsuzluğa yol açan alanlarda değişiklik yapmaya hazır olmalıdır. Yoksa hem çalışanlarda güvensizlik hem de araştırmalar gereksiz maliyet yükler.
  • 15. TUTUMUN BOYUTLARI 1.Tutumun Konusu 2.Tutumun Yönü 3.Değişim Aralığı 4.Yoğunluk 5.İki Yönlü Çekim 6.Belirginlik 7.Merkezilik 8.Bilişsel Karmaşıklık 9.Tutumun Esnekliği
  • 16. • Tutumun Konusu • Her tutumun bir konusu vardır. Bu konu aynı zamanda tutumun türünü de belirler. Tutumun konusunu iki başlık altında toplamak mümkündür: • Somut • Eşya, birey, grup, sendikalar, iş grupları… • Soyut • Mutluluk, iyi, kötü, savaş, tanrı, liberalizm, ekonomik konular… • Birey ancak kendi iç dünyasında ya da yakın çevresinde var olan konularla ilgili inanç ve tutumlara sahip olabilir. • Tutumun Yönü • Bireyde tutumun konusuna karşı olumlu (+) ya da olumsuz (-) bir tepki eğilimi vardır. • Tutumun yönünün olumlu olduğu durumlarda bireyin tutumun konusuna yaklaşma ya da yönelme eğilimi söz konusu olur, olumsuz ise ondan uzaklaşma, kaçınma ya da tutum konusunun kapsamındaki olayı, durumu ya da nesneyi tahriş etme veya değiştirme eğilimi ortaya çıkar. • Tutum (+) --- Tutum objesine yaklaşma • Tutum (-) --- Tutum objesinden kaçma, ona zarar verme
  • 17. • Değişim Aralığı • Bütün tutumlar iki uç noktada (olumlu ve olumsuz) bir değişim aralığına sahiptir. • Bu aralık, belirli bir tutumda ana eksenin aritmetik ortalamasından saptamaları ifade eder. • Yoğunluk • Tutumun duygusal öğesinin gücü veya duygusal içeriğidir.Duygusal içerik ile değişim aralığı arasında (U ya da V) doğrusal bir ilişki vardır. Tutum ne kadar uçta ise ve ne kadar duygusal ise, o kadar yoğundur. • Özetle tutumun yoğunluğu, kişinin psikolojik unsurlardan etkilenme derecesini belirler. • İki Yönlü Çekim • Tutum bileşiminde aynı anda hem olumlu hem de olumsuz unsurlar olabilir. • İki karşıt eğilim ne kadar eşit ölçülerde ise iki yönlü çekim de o kadar güçlüdür.
  • 18. • Tutumun Esnekliği • Çeşitli baskılar altında değişme kolaylığıdır karşıtı, tutumun katlığıdır. • Eğer birey daha açık bir toplumsal ve kültürel ortamda yer almaktaysa, ona bağlı olarak daha esnek ve dışa dönük birtakım kişilik özellikleriyle donanır. Bu da onu, değişikliklere ve esnekliğe daha eğilimli hale getirir. • Belirginlik • Belirginlik bir tutumun diğer tutumlar arasında birey için ifade ettiği (salience) öncelik durumudur. • Tutumların bu özelliğini, bireyin bilincinde bir konu hakkında yoğunlaştığı alan olarak tanımlayabiliriz. Özetle bazı tutum konuları bireyin zihnini devamlı meşgul eder. Doğal olarak bu tutumun varlığı, çeşitli biçimlerde kendini dışa vurarak ifade eder. • Merkezilik • Bütün tutumlarda bir merkezilik de (centrality) söz konusudur. • Merkezi tutum, bir tutum demeti içinde en önemli olan tutumu ifade eder. • Bir grup tutum içinde, bir tutum merkezde, diğerleri onun çevresinde toplanmıştır. Tutumun değiştirilmesi, buna bağlı diğer tutumların da değişmesini gerektirebilir. Bu söz konusu tutumun ne ölçüde merkezi tutum demetine bağlı olduğunu gösterir. • Bilişsel Karmaşıklık • Bireyin tutum objesi hakkında sahip olduğu bilgi sayısı veya,tutumların bir boyutu olarak kabul edilen zihinsel karmaşıklık (cognitive complexity) bireyin tutum nesnesi hakkında sahip olduğu bilgi yoğunluğu olarak tanımlanır. Tutum kapsamına bağlı olarak karmaşıklık derecesi de değişir.