1. Plus la taille de l’entreprise, et de son équipe RH,
est grande, plus le suivi des indicateurs
clés de performance est élevé
86 %
8
3 %
81 % 79 %
7
9 %
78 %
LA COURSE AUX TALENTS EST TOUJOURS D’ACTUALITÉ
Près de la moitié (48%) des dirigeants RH prévoient de
renforcer leurs effectifs dans les 12 prochains mois.
Près du tiers des entreprises ont augmenté leur budget dédié au recrutement
27 % 52 %
ECREASING
21%
EN HAUSSE STABLE
Amérique Latine
42 %
États-Unis
et Canada
49 %
Afrique
66 %
Asie-Pacifique
50 %
Royaume-Uni
et Irlande
60 %
LE TALENT EST AU CŒUR DES PRIORITÉS RH
LES INDICATEURS DE PERFORMANCE RH
A l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation et
développement occupent la tête du classement:
Performances
des salariés
Turnover Implication
des salariés
Compétences
des salariés
Efficacité du
recrutement
Performances
managériales
Mobilité
des salariés
Aucun
72 %
67 %
46 % 43 % 43 %
32 %
16 %
3 %
Peu ou aucun ICP
3 ICPs ou plus
Acquisition de talents
/ recrutement
Politiques RH
Relations
des salariés
Formation &
développement
Performances
managériales
Gestion
des talents
Gestion des talents
33 %
Formation et développement
33 %
Acquisition de talents / recrutement
32 %
Gestion de la performance
28 %
Conduite du changement / projets de transformation
27 %
Rétention
26 %
Marque employeur / marketing
13 %
Diversité et inclusion
4 %
La diversité et l’inclusion sont-elles un phénomène de mode ou un facteur de réussite pour
l’entreprise ? Seules 4 % des entreprises considèrent ces thématiques comme un dossier prioritaire.
52% des entreprises
avec plus de 100
salariés suivent plus
de 3 ICPs
Les résultats présentés dans cette infographie sont basés sur un
total de 2 572 répondants dans 65 pays à travers le monde.
63% des dirigeants RH sont directement
rattachés au (à la) PDG, Directeur(trice)
Administratif et Financier ou au (à la)
Directeur(trice) Général(e).
PÉRIMÈTRE DE
RESPONSABILITÉ
DES DIRIGEANTS RH
APERÇU MONDIAL
BAROMÈTRE RH
L’humain au premier plan
Comment la fonction RH joue-t-elle un rôle crucial
dans la transformation de l’entreprise
Moyen-Orient
75 %
Europe
continentale
44 %
INFLUENCE DES DIRIGEANTS RH :
UN RÔLE DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE
EN BAISSE