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  1. 1. FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Bienvenidos Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez
  2. 2. Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Curso: Contabilidad Gerencial Docente: CPC. Carlos Salas Ramírez csalas@unjfsc.edu.pe Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez
  3. 3. PRESUPUESTO EN LA TOMA DE DECISIONES Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez “Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
  4. 4. OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez • Ser una guía de acción. • Permite comparar lo real con lo planificado. • Evaluar la actuación de la compañía. • Optimizar el empleo económico de los recursos. • Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos.
  5. 5. FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes, para verificar los logros o medir las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
  6. 6. PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez PRINCIPIOS DE PREVISIÓN •1) Predictibilidad, •2) Determinación cuantitativa •3) Objetivo. PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN •1) Previsión. •2) Costeabilidad, •3) Flexibilidad, •4) Unidad, •5) Confianza, •6) Participación, •7) Oportunidad y, •8) Contabilidad por áreas de responsabilidad. •
  7. 7. PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN •1) Orden y •2) Comunicación. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN •1) Autoridad y •2) Coordinación. PRINCIPIOS DE CONTROL •1) Reconocimiento, •2) Excepción, •3) Normas y, •3) Conciencia de Costos.
  8. 8. ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Coordinador: Significa que los planes para toda la empresa deben ser preparados en conjunto y coordinadamente. Operaciones: Uno de los objetivos principales de los presupuesto es determinar los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos en los que se incurrirá. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos futuros, la empresa debe planear los recursos necesarios y su asignación, lo cual se logra, con la planeación financiera.
  9. 9. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Las organizaciones son parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en un mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir. En consecuencia los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
  10. 10. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
  11. 11. MECÁNICA Y TÉCNICA DE PRESUPUESTACIÓN Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez • Control presupuestario. • Modelo de presupuestos y control en una organización. • Presupuestos y toma de decisiones. • Ventajas y Limitaciones de los presupuestos.
  12. 12. MECÁNICA Y TÉCNICA DE PRESUPUESTACIÓN Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Mecánica: • Diseñar los formatos e informes. • Determinar los datos necesarios. • Estructurar los métodos operativos para completar y desarrollar los procesos.
  13. 13. MECÁNICA Y TÉCNICA DE PRESUPUESTACIÓN Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Técnica: • Métodos para pronosticar ventas. • Análisis de punto de equilibrio. • Determinación de costos estándar. • Presupuestos Flexibles. • Investigación de operaciones (ventas, producción, inventarios.) • Determinación de la capacidad de producción. • Presupuesto base cero.
  14. 14. MECÁNICA Y TÉCNICA DE PRESUPUESTACIÓN Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Fundamentos: Compromiso de la administración. Sistema de comunicación efectiva Sistema participativo Estructura organizacional definida Expectativas realistas (objetivos y metas) Asignación de recursos
  15. 15. MECÁNICA Y TÉCNICA DE PRESUPUESTACIÓN Contabilidad Gerencial – CPC. Carlos Salas Ramírez Fundamentos: • Horizontes de los presupuestos • Referencias históricas (tendencias y comportamientos) • Flexibilidad de los presupuestos • Seguimiento y control • Centros de responsabilidad

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