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Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna

Diferencias y semejanzas entre la Gerencia Tradicional y la Gerencia Moderna

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Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna

  1. 1. Gerencia TradicionalVsGerencia ModernaLcda. Milagro Silva
  2. 2. Organizaciones que efectúanactividades de: planificación,organización, dirección y control.Eficazmente recursos humanos,físicos, financieros y tecnológicos conla finalidad de lograr objetivoscomúnmente relacionados conbeneficios sociales.Concepto de eficaciaGerenciaTradicionalSe identifica conUsaEsta ligada
  3. 3. Con organizaciones que efectúanactividades de: planificación,organización, dirección y control.Eficientemente recursos humanos,físicos, financieros y tecnológicos conla finalidad de lograr objetivoscomúnmente relacionados conbeneficios sociales.A conceptos como: eficiencia,efectividad, productividad, excelencia,competitividad y calidad.GerenciaModernaSe identificaUsaEsta ligada
  4. 4. CaracterísticasGerenciaTradicionalBurocráticaMecánicaCerradaFormalizadaRutinariaProgramadaAutoritaria
  5. 5. CaracterísticasGerenciaModernaProactivaEstrategaVisionariaPoseer una culturaorganizacional autenticaGestionar la comunicaciónClaridad en la Filosofía deGestión de la organizaciónSentido común
  6. 6. JefeTareasInstrucciones ÉxitoPlanificaDirecciónVerticalEquipoEs elDaDelegaEs el dueñodelNo sepreocupapor elSólo élUsa laestructura deGerentetradicional
  7. 7. DirecciónhorizontalPlanificaSugerenciasy opinionesÉxitoResponsabilidadesAutonomíaEquipoDelegaEscucha yrecogeJunto alequipoComparte elSe preocupapor elUsa laestructura deDaGerenteModerno
  8. 8. TRADICIONAL MODERNAESTRUCTURA Jerárquica InterconectadaALCANCE Interno/cerrado Externo/abiertoRECURSO PRINCIPAL CapitalPersonas/informaciónESTADO Estable, estáticoDinámico/cambiantePUNTO CENTRAL Directivos ProfesionalesMOTIVADORES CLAVES Premio, castigo CompromisoDIRECCION Controles administrativos Auto administraciónBASES DE ACCION Control Autorización para actuarMOTIVACION INDIVIDUAL Satisfacer a los superiores Lograr objetivos en equipoAPRENDIZAJE Trabajos específicos De muchas capacidadesDiferencias y Semejanzas
  9. 9. TRADICIONAL MODERNAAPRENDIZAJE Trabajos específicos De muchas capacidadesCOMPENSACION Por jerarquíaPor compromiso/competenciaBASES DE RELACION Competitiva (mi grupo) Cooperativa (nuestro desafío)ACTITUD DEL EMPLEADO Indiferencia IdentificaciónEXIGENCIASPRINCIPALESAdministracióndominanteLiderazgoCOMUNICACION Vertical (hacia abajo) Vertical (bidireccional)RETROALIMENTACION Escasa TardíaDiferencias y Semejanzas
  10. 10. Diferencias y Semejanzas
  11. 11. OrganizaciónTradicionalOrganizaciónModernaDogmaAdministrar VisiónOrganizar ValoresControlar ModelosMentales
  12. 12. Fermín, I. y Rubino, N. (1997). Gerencia y Liderazgo. Material Instruccional.Caracas: UPEL-IPC.http://www.buenastareas.com/ensayos/De-La-Administracion-Tradicional-a-La/57446.htmlhttp://el-portal-del-administrador.lacoctelera.net/post/2011/01/15/caracteristicas-la-gerencia-modernahttp://iupsm-ndrg.blogspot.com/2009/08/diferencias-tradicional-y-moderna.htmlBibliografíahttp://www.degerencia.com/articulo/el_control_como_un_proceso_de_aprendizaje_organizacionalhttp://auconsis.com.ec/sin-categoria/management-tradicional-vs-moderno-management-2-0/Brown W. y Moberg D, N. (1983). Teoría de la Organización y la Administración.Mexico.http://www.docstoc.com/docs/127901377/Modelos-Gerenciales
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