Planificacion interactiva y militar.

1. Yelitza Freitez
Yelitza Peña
Carmen Peña
Isbelia Guarapana
Miroslava Roa
Planificación
Estratégica
Interactiva y Militar

2. ANDER – EGG
PPllaanniiffiiccaacciióónn
Es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la
acción futura, dirigida al logro de objetivos a través de
actividades continuas que no termina con la formulación de un
plan sino que implica reajuste permanente entre medio y fines.
DDeeffiinniicciióónn::
HHiissttoorriiaa
En la Grecia antigua cuando Sócrates comparó las actividades de
un empresario con la de un general, al señalar que en todas tarea
quienes las lleven a cabo debidamente tienen que hacer planes,
utilizar y mover recursos para alcanzar los objetivos.

3. Objetivos
Políticas
EElleemmeennttooss ddee
llaa
PPllaanniiffiiccaacciióónn
García 2008
Estrategias

4. Planificación EEssttrraattééggiiccaa
Según: George Steiner, define la planificacion estratégica como:
El Porvenir de las situaciones actuales: consiste en la
identificación sistemática de las oportunidades y peligros que
surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos
importantes proporcionan la base para qué una empresa
tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros
Proceso: se inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define estrategias y
políticas
Filosofía: es una actitud, una forma de vida.
Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual
Estructura: une cuatro tipos de planes
fundamentales: planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuestos a corto plazo y
planes operativos.

5. Sócrates
Tácticas de guerra

6. Construcción

7. Principios Operativos Según Rusell Ackoff
CONTINUIDAD
Holístic
a
Conocimiento del medio y compromiso
con el producto final.
Partiendo del diagnóstico si se descubre un
punto erróneo se cambia los planes,
apoyándose en el plan de contingencia
Coordinación e integración al combinarse
cada parte de la organización, planeando
de manera simultánea.

8. Fases de la Planeación Interactiva
1.- Formulación del
problema:
Identifica
Naturaleza
Cambios
2.- Planeación de los
fines:
Acciones
Persiguen
3.-Planeación de los
medios:
4.-Planeación de los
recursos:
Procesos
Acercarse
Proyectos
Suministros
Instalaciones
5.-Diseño e
Implementación:
Objetivos
¿Quién lo va
hacer?
¿Cuándo se
va hacer?
¿Cómo se va
hacer?

9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MILITAR
Definición ¿De qué se ocupa?
Es un esquema implementado por las
organizaciones Militares para intentar
alcanzar los objetivos que se hayan
trazado. Según Carl Von Clausarwetz
Del planeamiento y dirección de las
Campañas Bélicas, así como del
movimiento y disposición estratégicas
de las Fuerzas Armadas.
Este proceso se constituye
Es una de las dimensiones de la
guerra ,junto con:
Táctica Logística
Con las bases de las Hipótesis
De Conflictos ( amenazas)
Conduce a:
Formulación de Estrategias
Acciones

10. ORIGEN DE LA
ESTRATEGIA MILITAR
El padre de la
estrategia
Militar
Se comienza a
utilizar a finales
del Siglo XVIII
El concepto aparece
hace 2500 años
Carl Von Clauserwetz
Tratado de la Guerra
Sun Tzu
(militar chino)
El Arte De La Guerra
Nace con el
hombre
Y su necesidad
de
Supervivencia y
desarrollo

11. PLANIFICACION ESTRATEGICA MILITAR
Arte de conducir a la
victoria
FFuunnddaammeennttaacciióónn
-Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela
-Ley Orgánica de Administración
- Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas Nacional
- Ley Orgánica de Seguridad de Nación
- Ley Orgánica de Espacios Acuáticos.
-Arte de los generales.
Sustentada en los valores y
principios del estado
Influenciados por:
FODA
Ambiente
exterior
Ambiente
interior

12. PLANIFICACION ESTRATEGICA MILITAR
Se aplica en operaciones militares y en cualquier tipo de
conflicto, campañas bélicas, de manera ofensiva, influenciada
por:
Corrientes
del
pensamiento
-Clausewitz (Padre de la estrategia militar moderna).
- Beaufre (el general).
- Anglosajona No solo en la guerra o para la guerra,
basada en la paz mediante la coerción armada de apoyo.
Escuelas de
pensamiento
s
Continental (seguidores de clausewitz).
Marítima, seguidores de Mahan y Corbett
Aéreo-espacial, seguidores de Douhet y
Mitchell; mayor poder de disuasión.

13. FACTORES
CONDICIONANTES
OBJETIV
O
LOS PROPIOS
MEDIOS
ENEMIGOS O
ADVERSARIOS
DOCTRINA MILITAR;
SEGÚN PRINCIPIOS
Y NORMAS
AMBIENTE
GEOGRAFICO,
SOCIAL, POLITICO Y
ECONOMICO.
FINALIDA
D
PLANIFICACION
ESTRATÉGICA
MILITAR
PAZ GUERRA
CRIS
IS

14. ¨VER DESPUES NO VALE,
LO QUE VALE ES VER
ANTES
Y ESTAR PREPARADO¨
José Martí.

15. Conclusión
"La estrategia es política en acción.
Es una disciplina política con suficiente
autonomía para actuar sobre un campo
específico y delimitado, tiene
metodología y aplicación en el campo
social y además cuenta con terminología
propia".
Tcnl. Wilson Mercado Vargas

16. Fuentes Bibliográficas
La Planificación del Siglo XXI Julio Corredor(2004)
Breve Introducción a Clausewitz. Oscar Aranda Mora.
Disponible en: http://www.clausewitz.com/readings/MoraCWZ2.htm
Estrategias y Planes para la Empresa Antonio Francés (1963)
Introducción a la Estrategia
Planificación y Desarrollo de los Álvarez García (2008)
Proyectos Sociales y Educativos