SlideShare a Scribd company logo
Enviar búsqueda
Cargar
Iniciar sesión
Registrarse
CG-report-2021-Ar-1.pdf
Denunciar
MohammadQasrawi7
Seguir
1 de Aug de 2022
•
0 recomendaciones
•
140 vistas
CG-report-2021-Ar-1.pdf
1 de Aug de 2022
•
0 recomendaciones
•
140 vistas
MohammadQasrawi7
Seguir
Denunciar
Economía y finanzas
.
CG-report-2021-Ar-1.pdf
1 de 24
Descargar ahora
1
de
24
Recomendados
Ahli annual report 2019 ar_cg guidelines
ahli bank
45 vistas
•
24 diapositivas
Corporate Governance Guide AR
ahli bank
2 vistas
•
32 diapositivas
simah
Nour Elbader
1.1K vistas
•
20 diapositivas
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
OsamaKhrais1
232 vistas
•
149 diapositivas
کاتالوگ معرفی ائتلاف برای فردا
ائتلاف برای فردا
402 vistas
•
48 diapositivas
Banking in 2020
Chakameh Mortezania
20 vistas
•
1 diapositiva
Más contenido relacionado
Destacado
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
49.1K vistas
•
51 diapositivas
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
160.1K vistas
•
42 diapositivas
The six step guide to practical project management
MindGenius
29.5K vistas
•
27 diapositivas
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
9.1K vistas
•
21 diapositivas
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
53.8K vistas
•
138 diapositivas
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
400.5K vistas
•
64 diapositivas
Destacado
(20)
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
•
49.1K vistas
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
•
160.1K vistas
The six step guide to practical project management
MindGenius
•
29.5K vistas
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
•
9.1K vistas
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
•
53.8K vistas
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
•
400.5K vistas
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
•
28.1K vistas
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
•
6.2K vistas
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
•
3.1K vistas
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
•
23.9K vistas
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
•
25.1K vistas
Introduction to C Programming Language
Simplilearn
•
8.2K vistas
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
Palo Alto Software
•
88.1K vistas
9 Tips for a Work-free Vacation
Weekdone.com
•
7K vistas
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
Empowered Presentations
•
142.7K vistas
How to Map Your Future
SlideShop.com
•
274.9K vistas
Beyond Pride: Making Digital Marketing & SEO Authentically LGBTQ+ Inclusive -...
AccuraCast
•
3.3K vistas
Read with Pride | LGBTQ+ Reads
Kayla Martin-Gant
•
1K vistas
Exploring ChatGPT for Effective Teaching and Learning.pptx
Stan Skrabut, Ed.D.
•
56.3K vistas
How to train your robot (with Deep Reinforcement Learning)
Lucas García, PhD
•
42.2K vistas
CG-report-2021-Ar-1.pdf
1.
احلاكمية املؤسسية
2.
2 2021 األردين األهيل
البنك اإلدارة متطلبــات مــن واحــدة املؤسســية احلاكميــة أصبحــت لقــد كل اقتصاديــات صعيــد عــى واملؤسســات الــركات يف احلديثــة واإلصالح النجاح يزلتعز ً ـاالـوفع ً ـاـهام ً ـراـعن ـاـواعتباره ،ـاملـالع دول االقتصاديــات وانفتــاح العوملــة ظــل يف خصوصــا االقتصــادي ـالحـاإلص ـةـعملي ـاتـآلي ـدىـإح ويه ـضـالبع ـاـبعضه ـىـع ـةـالدولي ـاحـواإلفص ـفافيةـوالش ـةـالعدال ـادئـمب ـزـيتعز ـاللـخ ـنـم ،اإلداري ـنـب ـاتـالعالق ـدـوتحدي ـؤولياتـاملس ـدـوتحدي ،ـاءلةـواملس ـةـواملراقب ، ـةـرؤي ـقـلتحقي ،ـهـفي ـوضـغم وال ـسـلب ال ـوحـبوض ـرافـاألط ـةـكاف ـكـالبن يف ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـةـأهمي ـإنـف ـهـوعلي .ـكـالبن ـدافـوأه ـيـاملؤس واألداء ـرـللتطوي ـدـوقواع ً ـاـأساس ـرـتوف ـاـأنه ـنـم ـقـتنطل ـتثماريـاس ـاءـكوع ـكـالبن يف ـةـالثق ـزـيوتعز ـمـدع ـدفـبه ـتقبيلـاملس ـاهمةـاملس ـنـم ـهـوتمكين ـةـجه ـنـم ـاهمنـواملس ـنـاملودع ـوالـألم ً ركنــا بــدوره يعتــر الــذي املــريف اجلهــاز تطويــر يف ونجــاح بكفــاءة جهــة مــن واالجتماعيــة االقتصاديــة التنميــة أركان مــن ً أساســيا . ـةـثاني OECD والتنميــة االقتصــادي التعــاون منظمــة عرفــت لقــد و ، املؤسســة إدارة بــن مــا العالقــات مجموعــة بأنهــا احلوكمــة “ اهتمــام هلــا الــي األخــرى واجلهــات مســاهميها ،إدارتهــا مجلــس ـدافـأه ـاـخالهل ـنـم ـحـتوض ـيـال ـةـاآللي ـنـتب ـاـأنه ـاـكم ، ـةـباملؤسس . تحقيقهــا ومراقبــة األهــداف تلــك لتحقيــق والوســائل املؤسســة ـنـم ـكلـل ـرـتوف ـيـال يه ـدةـاجلي ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـإنـف ـايلـبالت ـدافـاأله إىل ـولـللوص ـبةـاملناس ـزـاحلواف ـةـالتنفيذي واإلدارة ـسـاملجل ـةـمراقب ـةـعملي ـادـإيج ـهلـوتس ، ـةـاملؤسس ـةـمصلح يف ـبـتص ـيـال ”ـاءةـبكف ـاـموارده ـتغاللـاس ـىـع ـةـاملؤسس ـاعدـتس ـايلـوبالت ، ـةـفاعل ـاتـاملؤسس لنجاح ـاسـأس ـدةـاجلي ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـرـتعت ـكـولذل األدوات ـكـللبن ـةـالتنفيذي واإلدارة اإلدارة ـسـملجل ـرـتوف ـيـال ويه األهــداف تحقيــق إىل للوصــول واملناســبة الســليمة والوســائل ـاـانه ـاـكم ، ـةـفاعل ـةـرقابي ـلـعم ـةـبيئ ـادـإيج ـنـوتضم ،ـراتيجيةـاالس .ـهـب ـرةـاملتأث ـرىـاألخ ـرافـاألط ـةـوكاف ـالءـالعم ـةـثق ـاحـمفت يه ـرـتعت تبــي األردين األهــيل البنــك يف اإلدارة مجلــس قــرر فقــد وعليــه ـاـالحق ـهـالي ـارـسيش ـذيـوال ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـتعليم ـزامـاالل ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـلتعليم ـاـوفق ـدادهـإع ـمـت ـذيـوال ـلـبالدلي املمارســات ألفضــل ووفقــا األردين املركــزي البنــك عــن الصــادرة احلاكميــة حــول بــازل جلنــة توصيــات تضمنتهــا الــي الدوليــة الســلطات وتعليمــات متطلبــات لتطبيــق ً إضافــة ، املؤسســية ـسـمجل ـزمـويل ـاـكم .ـاـفيه ـلـيعم ـيـال ـرىـاألخ ـدولـال يف ـةـالرقابي بيئــة مــع يتوافــق بمــا املؤسســية احلاكميــة دليــل بتطبيــق اإلدارة الناظمــة والقانونيــة التريعيــة واألطــر األردين املــريف العمــل .البنــك ألعمــال املبــادئ تحقيــق اىل الدليــل هلــذا إعــداده مــن البنــك يهــدف كمــا ـةـبالعدال ـةـالعالق ذات ـاتـاجله ـةـكاف ـةـبمعامل ـةـاملتمثل ـاديةـاإلرش ـاءلةـواملس واإلداري ـايلـامل ـكـالبن ـعـوض ـنـع ـاحـواإلفص ـفافيةـوالش وبــن ، االدارة ومجلــس التنفيذيــة اإلدارة بــن مــا العالقــات يف واجلهــات اإلدارة مجلــس وبــن واملســاهمن اإلدارة مجلــس ـنـم ـقـالتحق ـاللـخ ـنـم ـكـوذل ـؤوليةـواملس ،ـةـالعالق ذات ـرىـاألخ .الصالحيــات وتفويــض املســؤوليات يف واضــح فصــل وجــود الدليل إعداد ومصادر القانوين اإلطار ـاتـوالتعليم ـنـالقوان ـعـم ـقـيتواف ـاـبم ـلـالدلي ـذاـه ـدادـإع ـمـت ـدـلق -:التالية .وتعديالته 2000 لسنة 28 رقم البنوك قانون .وتعديالته 1997 لسنة 22 رقم الركات قانون .2017 لسنة 18 رقم املالية األوراق قانون رقــم للبنــوك املؤسســية للحاكميــة املعدلــة التعليمــات البنــك عــن والصــادرة 2016/9/1 يــخبتار )2016/63( .األردين املركــزي .اخلصوص بهذا بازل جلنة تعليمات لســنة املدرجــة املســاهمة الــركات حوكمــة تعليمــات .2017 ـسـمجل ـاعـاجتم يف ـدلـاملع ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـلـدلي ـادـاعتم ـمـت .2021/ 06/ 17 يف ـدـاملنعق ـعـالراب اإلدارة املؤسسية احلاكمية دليل
3.
3 املؤسسية احلاكمية
دليل املركزي البنك .األردين املركزي البنك البنك .األردين األهيل البنك املجلس .األردين األهيل البنك إدارة مجلس املؤسسية احلاكمية ـاـوتحقيقه ـكـللبن ـيةـاملؤسس ـدافـاأله ـدـتحدي اىل ـدفـيه ـذيـوال ـكـالبن ـهـب ـدارـوي ـهـيوج ـذيـال ـامـالنظ ـاهـتج ـةـالواجب ـؤوليةـباملس ـزامـواالل ـنـاملودع ـاحلـمص ـةـوحماي ،ـنـآم ـكلـبش ـكـالبن ـاتـعملي وإدارة .ـةـالداخلي ـكـالبن ـاتـوسياس ـاتـبالتريع ـكـالبن ـزامـوال ـنـياآلخر ـاحلـاملص ـابـوأصح ـاهمنـاملس املالءمة .العليا التنفيذية وإدارته البنك إدارة مجلس أعضاء يف معينة متطلبات توفر املستقل العضو منهــم أي ســيطرة تحــت يكــون ال وممــن الرئيســين املســاهمن غــر مــن اإلدارة مجلــس عضــو ـذيـوال ، ـكـالبن ـاحلـلص ـةـموضوعي ـراراتـلق ـاذهـاتخ ـىـع ـهـقدرت ـنـم ـدـتح ـراتـتأث ألي ـعـيخض ال ـذيـوال البنــك عــن الصــادرة املؤسســية احلاكميــة تعليمــات مــن د/6 املــادة يف املبينــة الــروط فيــه تتوفــر .األردين املركــزي تنفيذي عضو .للبنك اليومي العمل إدارة يف بمقابل يشارك الذي اإلدارة مجلس عضو العليا التنفيذية اإلدارة ـاتـالعملي ـرـومدي ـايلـامل ـرـواملدي ـامـالع ـرـاملدي ـاعدـومس ـامـالع ـرـاملدي ـبـونائ ـكـالبن ـامـع ـرـمدي ـملـتش ـةـباإلضاف ـالـاالمتث ـرـومدي )ـتثمارـ(االس ـةـاخلزين ـرـومدي ـيلـالداخ ـقـالتدقي ـرـومدي ـرـاملخاط إدارة ـرـومدي ويرتبــط يــناملذكور مــن أي ســلطات مــن ألي موازيــة تنفيذيــة ســلطة لــه البنــك يف موظــف ألي .ـامـالع ـرـباملدي ـارشةـمب ً ـاـوظيفي التابعة الركة ـلـيق ال ـاـم ،ـدةـواح ـةـمصلح ـمـتجمعه ،ـخاصـأش ـةـمجموع أو ـخصـش ـاـفيه ـكـيمل ـيـال ـةـالرك فيهــا مؤثــرة مصلحــة األشــخاص هــؤالء أو الشــخص هــذا يملــك أو رأســماهلا مــن )% 50( عــن .العامــة سياســتها عــى أو إدارتهــا عــى بالســيطرة تســمح احلليفة الركات ـةـاملالي ـاتـبالسياس ـةـاملتعلق ـراراتـالق ـىـع ـاالـفع ً ـراـتأث ـاـفيه ـكـالبن ـارسـيم ـيـال ـركاتـال ـكـتل يه ـنـم ٪ 50 ـىـالـ ٪ 20 ـنـب ـراوحـت ـبةـنس ـكـالبن ـكـيمل ـيـوال )ـاـعليه ـكـالبن ـيطرـيس (وال ـغيليةـوالتش .ـتـالتصوي ـوقـحق العالقة ذوو األطراف يف مؤثــرة مصلحــة )البنــك أو منهما(الشــخص ألي كان إذا البنــك مــع عالقــة ذا الشــخص يعتــر أو )ـةـالعالق ذوي ـرافـاألط ـنـم ـكـللبن ـةـالتابع ـةـالرك ـرـ(وتعت ـارشـمب ـرـغ أو ـارشـمب ـكلـبش ـرـاآلخ ـخصـالش كان إذا أو ـهـفي إداري ـعـم ـركةـمش ـلـعم ـةـمصلح ـهـل أو ـكـالبن يف ً ـاـيإدار ـخصـالش إذاكان ـةـمصلح ـهـل ـتـكان أو ـةـالثالث ـةـالدرج ـىـح ـهـلزوج أو اإلداري ـكـلذل ً ـاـيبقر كان أو ـكـالبن يف إلداري ً ـاـزوج ـمـمنه أي ـعـم ـركةـمش ـلـعم احلليف ـاـ ًمع ـاـعليهم ـيطرـيس أو ـخصـالش ـكـذل ـهـعلي ـيطرـيس أو ـرـآخ ـخصـش ـىـع ـيطرـيس ـذيـال ـخصـالش .ـرـآخ ـخصـش التعريفات
4.
4 2021 األردين األهيل
البنك الصلة ذو ـكـتمل أو ـرـاآلخ ـىـع ـاـأحدهم ـيطرةـس ـببـبس ـدةـواح ـةـمرفي ـرةـمخاط ـكالنـيش ـرـأك أو ـخصانـش ـاتـالضمان ـمـتقدي ـاـلتبادهلم ً ـراـنظ أو ـرـاآلخ ـخصـالش ـمالـرأس ـنـم )% 40( ـنـع ـلـيق ال ـاـم ـاـأحدهم ـاـم أو ـدـواح ـروعـمل كان ـاـاقراضهم ألن أو ـدـواح ـدرـمص ـنـم ـاـقروضهم ـدادـس ألن أو ـاـبينهم ـاـفيم . ً ـداـواح ً ـخصاـش ـةـالصل ذوو ـرـويعت ،ـاالتـاحل ـنـم ـكـذل ـابهـش السيطرة .وقراراته آخر شخص أعمال عى فعال تأثر ممارسة عى املبارشة غر أو املبارشة القدرة املؤثرة املصلحة .اعتباري شخص رأسمال من )% 10( عن يقل ال ما عى السيطرة الرئيي املساهم أو ـارشـمب ـكلـبش ـكـالبن ـمالـرأس ـنـم ـرـأك أو )5% ( ـبةـنس ـنـع ـلـيق ال ـاـم ـىـع ـيطرـاملس ـخصـالش .ـارشـمب ـرـغ املصاحل أصحاب أو العمــالء أو الدائــنـن أو املوظفــيـن أو املـــــــساهمــن أو املودعــن مـــثل البــنك يف مصــلــحة ذو أي .ـةـاملعني ـةـالرقابي ـاتـاجله املصاحل تعارض ـنـاملوردي او ـالءـوالعم ـكـالبن ـيـموظف أو االدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـنـم أي ـنـب ـومـتق ـدـق ـةـعالق اي يه ـةـنتيج ـونـوتك ـهـبموضوعي ـؤولياتهـومس ـهـبواجبات ـامـالقي ـىـع ـردـالف ـدرةـق ـنـم ـدـوتح ـنـاملنافس او او ـهـمعنوي ـهـاملنفع ـذهـه ـتـكان ـواءـس ـكـالبن ـابـحس ـىـع ـفـللموظ ـهـمنفع ـقـتحقي ـهـالعالق ـذهـه . ـةـمادي اخلاريج احلسابات مدقق ـذيـال ـاباتـاحلس ـقـتدقي ـبـمكت ـمـاس ـتـتح ـونـيعمل ـنـالذي )ـنـالطبيع ـخاصـ(األش ـنـاملدقق ـعـجمي . ً ـنوياـس ـزيـاملرك ـكـالبن ـاـيصدره ايل ـةـالقائم ـنـضم ـنـواملدرج ـكـالبن ـاباتـحس ـقـيدق التدقيق فريق وال التدقيق عن املسؤول الريك ارشاف تحت التدقيق بإجراءات يقومون الذين يقالفر اعضاء التدقيق خدمات نطاق خارج االضافية اخلدمات فريق اعضاء هذا يشمل لكفاية الداخيل التقييم ICAAP البنك رأسمال ـنـتتضم ـيـال ـةـالكمي ـرـاملخاط ـارصـعن ـةـلكاف ـالـامل راس ـةـكفاي ـدىـم ـمـلتقيي ـتقبليةـمس ـةـعملي يه ـدةـالفائ ،ـيولةـ(الس ـةـالثاني ـةـالدعام ـرـومخاط )ـغيلـالتش ،ـوقـالس ،ـانـ(االئتم األوىل ـةـالدعام ـرـمخاط ـرـاملخاط ـارصـوعن )ـالـاألعم ودورة ،ـمعةـالس ،ـراتيجيةـاالس ،ـةـاالئتماني ـزاتـالرك ،ـةـالبنكي ـةـاملحفظ يف التدقيق ،املخاطر إدارة ،ـةـالتنفيذي اإلدارة ،اإلدارة ـسـمجل ،ـيةـاملؤسس ـةـ(احلاكمي ـنـتتضم ـيـال ـةـالنوعي ـتـكان ًـواءـس ـكـالبن ـاـهل ـرضـيتع ان ـنـاملمك ـنـم ـيـال )ـةـالداخلي ـةـوالرقاب ـطـالضب ـراءاتـإج ،ـيلـالداخ .ـةـاملتوقع ـرـغ او ـةـاملتوقع ـرـاملخاط ـنـضم الضاغطة األوضاع اختبارات ،ـوقـالس ،ـانـ(االئتم ـرـاملخاط ـواعـأن ـةـكاف ـيـطتغ ـيـال ـةـاالفراضي ـيناريوهاتـالس ـنـم ـةـمجموع يه األوضــاع ظــل يف االســتمرار عــى البنــك قــدرة تقييــم اىل تهــدف )الســيولة ، الركــزات ،التشــغيل أن يمكــن الــي املتوقعــة غــر اخلســائر حجــم تقييــم خــالل مــن الضاغطــة واألوضــاع الطبيعيــة ـطـخط ،ـراتيجيةـاالس ـةـاخلط ،ـكـللبن ـايلـامل ـعـالوض ،ـائرـاخلس و ـاحـاألرب ـىـع ـاـوتأثره ـكـالبن ـاـهل ـرضـيتع . الطــوارئ املقبولة املخاطر وثيقة .البنك هلا يتعرض قد الي املخاطر من املقبولة املستويات فيها تحدد الي الوثيقة يه االمتثال مخاطر ـرضـيتع ـدـق ـيـال ـمعةـالس ـرـمخاط أو ،ـةـاملادي ـائرـاخلس أو ،ـةـالرقابي أو ـةـالقانوني ـاتـالعقوب ـرـمخاط يه ـرـواملعاي ـلوكـالس ـدـوقواع ـرـواألوام ـاتـوالتعليم ـةـواألنظم ـنـللقوان ـالـاالمتث ـدمـع ـراءـج ـكـالبن ـاـهل . ـليمةـالس ـةـاملرفي ـاتـواملمارس
5.
5 املؤسسية احلاكمية
دليل :املساهمون .1 ً ممثال البنك اتخذ فلقد ـليمةـالس ـيةـاملؤسس احلاكمية يزتعز بهدف ـعـم ـاهمنـاملس ـوقـحق ـةـحلماي ـةـالكافي ـراءاتـاإلج ـهـإدارت ـسـبمجل -:التالية ـاتـاملعطي ضمن ـكـوذل ـمـهل ـةـعادل ـةـمعامل ـنـتأم ـكـالبن ـطةـأنش ـولـح ـةـالدالل ذات ـاتـاملعلوم ـرـوتوف ـاحـاإلفص يــرالتقر ،للبنــك اإللكــروين املوقــع خــالل مــن املصــاحل ألصحــاب . املســاهمن بعالقــات خــاص قســم ،الســنوي ـنـم ـةـالعام ـةـاهليئ ـاتـاجتماع ـورـحض ـىـع ـاهمنـاملس ـجيعـتش باالجتماعــات املعنيــة املســتندات ونــر حقوقهــم توضيــح خــالل ـىـع ـاتـاالجتماع ـارضـومح ـوةـللدع ـلـالكام ـصـالن ـاـضمنه ـنـوم .ـكـللبن ـروينـاإللك ـعـاملوق ـةـاهليئ ـاتـاجتماع يف ـارـتث ـةـقضي كل ـىـع ـدهـح ـىـع ـتـالتصوي .ـنويـالس ـةـالعام .مؤثرة مصلحة يمتلكون الذين املساهمن تأثرات من احلد ســلطات بــن واضــح فصــل بإيجــاد الكفيلــة اإلجــراءات إتخــاذ واإلدارة جهــة مــن مؤثــرة مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمن ـاهمنـاملس ـنـم اي ـغلـيش ال ـثـبحي ،ـرىـأخ ـةـجه ـنـم ـةـالتنفيذي ـةـالتنفيذي اإلدارة يف ـةـوظيف اي ـرةـمؤث ـةـمصلح ـونـيمتلك ـنـالذي .ـاـالعلي عــى العــام واملديــر املجلــس رئيــس منصــي بــن مــا الفصــل او املجلــس أعضــاء مــن عضــو أي أو املجلــس رئيــس يكــون ال ان دون ـةـقراب ـةـبصل ـامـالع ـرـاملدي ـعـم ـاـمرتبط ـينـالرئيس ـاهمنـاملس .الثالثــة الدرجــة ـةـصل ـنـع ـئاـناش ـاحلـمص ـاربـتض ـامـالع ـرـاملدي ـنـتعي ـكلـيش ال أن ـيـرئي ـاهمـمس اي او ـهـفي ـوـعض اي او االدارة ـسـمجل ـسـرئي ـعـم ـامـالع ـرـاملدي ـةـحال يف ـةـالثالث ـةـالدرج ـىـح ـةـقراب ـةـصل ـكـذل يف ـاـبم .ـاـالعلي ـزـاملراك ـاغيلـش ـةـحال يف االوىل ـةـالدرج ـىـوح ضمان ـعـم ـهـأعضائ ـالـوأعم ـسـاملجل ـالـأعم ـمـلتقيي ـامـنظ ـرـتوف . ـتمرـمس ـكلـوبش ـاهمنـواملس اإلدارة مجلس بن ما التواصل العالقة ذات املؤسسية احلاكمية أطراف :األول الفصل :اإلدارة مجلس أعضاء .2 ســواء األردين األهــيل البنــك إدارة مجلــس يف عضــو أي وهــم وهــم ،اعتبــاري لشــخص ً ممثــال بصفتــه او الشــخصية بصفتــه وتكــون املســاهمن عــن بالنيابــة البنــك ادارة عــن املســؤولون والقوانــن التريعــات مــن مســتنبطة ومســؤولياتهم مهامهــم .البنــك هلــا يخضــع الــي والتعليمــات :البنك موظفو .3 ـقـتطبي ـؤوليةـمس ـمـعاتقه ـىـع ـعـتق ـنـوالذي ـكـالبن ـيـموظف ـةـكاف ـكـالبن ـدافـأه ـقـلتحقي ـةـالداخلي ـةـالرقابي و ـةـالتنفيذي ـراءاتـاإلج للقيــام والصالحيــات واملهــارات باخلــرات يتمتعــوا أن ويجــب ، لعمليــات الكامــل الفهــم منهــم يتطلــب ممــا البنــك بأعمــال .يواجهونهــا الــي واملخاطــر املرفيــة البنــك :اخلارجية واألطراف العمالء .4 ـلـمث ـةـتعاقدي ـاتـبعالق ـكـالبن ـعـم ـطـترتب ـيـال ـةـاملختلف ـرافـاألط مجموعــة العالقــات هــذه وتحكــم والدائنــن واملورديــن العمــالء . ة َاملعتمــد واإلجــراءات السياســات مــن
6.
6 2021 األردين األهيل
البنك :اإلدارة مجلس تشكيلة .1 :ييل ما اإلدارة مجلس تشكيلة ترايع : ييل ما اإلدارة مجلس تشكيلة ترايع ً ـواـعض ـرـع ـدـاح ـنـع اإلدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـددـع ـلـيق ال أن . ـكـللبن ـةـالعام ـةـاهليئ ـلـقب ـنـم ـمـانتخابه ـمـيت ً ـاـتنفيذي ـواـعض اإلدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـنـم أي ـونـيك ال ـأنـي ـددـع ـلـيق ال أن. ـكـالبن يف ـاريـاستش او إداري ـعـموق أي يف أو . ـاءـأعض ـةـأربع ـنـع ـسـاملجل يف ـتقلنـاملس ـاءـاألعض ـرـغ ـنـم اإلدارة ـسـمجل ـوـعض ـهـبأن ـتقلـاملس ـوـالعض ـرفـيع وممن ـينـالرئيس ـاهمنـاملس غر من ـينـالرئيس ـاهمنـاملس تأثرات ألي يخضع ال والذي منهم أي ـيطرةـس تحت يكون ال ، ـكـالبن ـاحلـلص ـةـموضوعي ـراراتـق ـاذهـاتخ ـىـع ـهـقدرت ـنـم ـدـتح ـاتـتعليم ـنـم د/6 ـادةـامل يف ـةـاملبين ـروطـال ـهـفي ـرـتتوف ـذيـوال ـيـال و األردين ـزيـاملرك ـكـالبن ـنـع ـادرةـالص ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي -: ـيلـي ـاـم أدىن ـدـبح ـملـتش ـنواتـالس ـاللـخ ـسـاملجل يف ً ـاـتنفيذي ـواـعض كان ـدـق ـونـيك ال ان.1 . النتخابه ـابقةـالس ـالثـالث الــركات اي يف او البنــك يف ً موظفــا عمــل قــد يكــون ال إن .2 . ـهـالنتخاب ـابقةـالس ـالثـالث ـنواتـالس ـاللـخ ـهـل ـةـالتابع ـوـعض ـأيـب او ـنـاألخري ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم ـأيـب ـهـتربط ال إن .3 ـدـبأح او ـكـللبن ـةـالتابع ـركاتـال إدارات ـسـمجال ـاءـأعض ـنـم الدرجــة حــى قرابــة صلــة البنــك يف الرئيســين املســاهمن .ـةـالثاني يف العليــا التنفيذيــة اإلدارة أعضــاء مــن بــأي تربطــه ال إن .4 ـركاتـال يف ـاـالعلي ـةـالتنفيذي اإلدارة ـاءـأعض ـنـم ـايـب او ـكـالبن . ـةـالثاني ـةـالدرج ـىـح ـةـقراب ـةـصل ـكـللبن ـةـالتابع للبنــك اخلــاريج املدقــق لــدى ً موظفــا او ً يــكارش يكــون ال إن .5 ـنواتـالس ـالثـالث ـاللـخ ـاـموظف او ـكاـيرش كان ـدـق ـونـيك واال تربطــه ال وان املجلــس يف عضــوا انتخابــه يــخلتار الســابقة مــن قرابــة صلــة التدقيــق عمليــة عــن املســؤول بالريــك .األوىل الدرجــة ملســاهم ممثــال او البنــك يف ً رئيســا مســاهما يكــون ال إن .6 شــكلُت او ، البنــك يف رئيــي ملســاهم حليفــا او رئيــي ـاهمـمس ـاهمةـمس ـدارـمق ـفـحلي ـاهمةـمس ـعـم ـاهمتهـمس التابعــة الــركات احــدى يف ً رئيســيا مســاهما او ، رئيــي . للبنــك املالكــة املجموعــة يف ً رئيســيا ً مســاهما او ، للبنــك ـدىـاح او ـكـالبن إدارة ـسـمجل ـةـعضوي ـغلـش ـدـق ـونـيك ال إن .7 ـةـثماني ـنـم ـرـألك ـاـفيه ـنـيمدير ـةـهيئ ـوـعض او ـةـالتابع ـهـرشكات . ـةـمتصل ـنواتـس اإلدارة مجلس:الثاين الفصل مجلــس يف عضــو هــو رشكــة اي او هــو حاصــال يكــون ال إن .8 ـنـم ـانـائتم ـىـع ـاـفيه ً ـياـرئيس ـاهماـمس او ـاـهل ـكاـمال او ـاـإدارته ـهـب ـبـاملكتت ـكـالبن ـمالـرأس ـنـم )5%( ـىـع ـبتهـنس ـدـيتز ـكـالبن عــن قيمتــه تزيــد البنــك مــن الئتمــان ً ضامنــا يكــون ال وان ، . ـبةـالنس ذات املرفيــة او املاليــة اخلــرات أو املؤهــالت ذوي مــن يكــون إن .9 . ـةـالعالي الرسي باالقراع العامة اهليئة ـلـقب ـنـم ـسـاملجل ـابـانتخ ـمـييت ـؤولياتـومس ـامـبمه ـومـويق . ـركاتـال ـونـقان ـكامـألح ً ـاـوفق . ـهـانتخاب ـخـيتار ـنـم ـدأـتب ـنواتـس ـعـأرب ـدةـمل ـكـالبن ـالـأعم إدارة ـنـم ـنواتـس ـاينـثم ـدـبع ـتقالليتهـاس ـتقلـاملس ـوـالعض ـدـييفق . ً ـتقالـمس ً ـواـعض ـهـتعيين ـخـيتار و العــام املديــر و املحلــس رئيــس منصــي بــن اجلمــع يعــدم ـنـم ـوـعض اي أو ـسـاملجل ـسـرئي ـنـب ـةـقراب ـةـصل ـودـوج ـدمـع العــام املديــر مــع الرئيســين املســاهمن او املجلــس اعضــاء . الثالثــة الدرجــة دون قرابــة بصلــة :اإلدارة مجلس اجتماعات .2 ـةـحال يف ـهـنائب أو ـهـرئيس ـنـم ـوةـبدع اإلدارة ـسـمجل ـعـيجتم ـلـاألق ـىـع ـهـأعضائ ـعـرب ـنـم ـيـطخ ـبـطل ـىـع ـاءـبن أو ـهـغياب ـهـيوج مل ـإذاـف ـاعـاالجتم ـدـلعق ـةـالداعي ـبابـاألس ـهـفي ـونـيبين خــالل املجلــس الجتمــاع الدعــوة نائبــه أو املجلــس رئيــس فلألعضــاء الطلــب نســخة تســلمه يــختار مــن أيــام ســبعة .لالنعقــاد دعوتــه الطلــب قدمــوا الذيــن التصويت هلم يحق ممن ـسـاملجل ـاءـأعض ـفـنص ـورـحض ـبـيج ـهـوقرارات ـهـاجتماعات ـونـلتك ـةـاملطروح ـاعـاالجتم ـعـمواضي ـىـع .قانونية ـنـاحلارضي ـاءـلألعض ـةـاملطلق ـةـباألغلبي ـسـاملجل ـراراتـق ـدرـتص ـةـاملطروح ـاعـاالجتم ـعـمواضي ـىـع ـتـالتصوي ـمـهل ـقـيح ـنـمم يرجــح املطــروح املوضــوع بخصــوص األصــوات تســاوي وعنــد . ـةـاجللس ـسـرئي ـاندهـيس ـذيـال ـرأيـال دقيقة ـورةـبص ـهـوجلان ـسـاملجل ـاتـاجتماع ـارضـمح ـنـتدوي ـمـيت و ،عضــو أي قبــل مــن أثــرت تحفظــات أي وتدويــن وكاملــة .ـبـمناس ـكلـبش ـارضـاملح ـذهـه ـعـبجمي ـظـيحتف أن ـكـالبن ـىـع ٍ بوقــت املجلــس اجتمــاع وقبــل العليــا التنفيذيــة اإلدارة عــى ـنـع ـسـاملجل ـاءـألعض ـةـودقيق ـةـوافي ـاتـمعلوم ـمـتقدي ٍ كاف ـىـوع ، ـاـبه ـةـاملرتبط ـقـالوثائ و ـاعـاالجتم ـالـأعم ـدولـج ـودـبن .ـكـذل ـنـم ـقـيتحق أن ـسـاملجل ـسـرئي
7.
7 املؤسسية احلاكمية
دليل أي بواســطة االجتماعــات حضــور املجلــس ألعضــاء يجــوز ـسـرئي ـادقـيص أن ـىـع ـريئـامل ـيـاهلاتف ـالـاالتص ـائلـوس ـنـم ـوينـالقان ـهـونصاب ـاعـاالجتم ـرـمح ـىـع ـرسـال ـنـوأم ـسـاملجل .النافــذ البنــوك بقانــون عمــال :اإلدارة مجلس ومسؤوليات مهام .3 :التالية املسؤوليات و املهام اإلدارة مجلس عاتق عى تقع اإلدارة وتوجيــه ، للبنــك االســراتيجية األهــداف تحديــد ، األهــداف هــذه لتحقيــق االســراتيجيات إلعــداد التنفيذيــة ـذهـه ـعـم ـاىشـتتم ـيـال ـلـالعم ـطـخط ـادـاعتم و ، ـاـواعتماده .االســراتيجيات واضحــة خطــوط ورســم ، للبنــك املؤسســية القيــم تحديــد ثقافــة وترســيخ البنــك أنشــطة لكافــة واملســاءلة للمســؤولية إلداريي املهــي والســلوك والزناهــة األخالقيــة للمعايــر عاليــة . للبنــك املهــي الســلوك ميثــاق يف ذلــك عكــس و ،البنــك التنظيميــة اهليــاكل و والسياســات االســراتيجيات اعتمــاد ـاـبم - ـةـياإلدار ـةـالتبعي ـنـتب ـيـال و ـةـالتابع ـركاتـولل ـكـللبن ـاتـالتعليم ـاةـمراع و ـةـالتنفيذي واإلدارة ـسـاملجل ـانـجل ـكـذل يف ـةـالرقابي ـاتـاجله أو ـةـياملركز ـوكـالبن ـنـع ـأنـالش ـذاـبه ـادرةـالص ـنـم ـاـبه ـةـواإلحاط - ـةـالتابع ـركاتـال ـاـفيه ـدةـاملتواج ـدولـلل ووحداتــه البنــك بــن مــا والعالقــات الروابــط معرفــة خــالل ـةـاملجموع ـنـضم ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـةـكفاي ـدىـوم ، ـةـالتابع ـةـاملجموع ـتوىـمس ـىـع ـيةـاملؤسس ـةـللحاكمي ـلـدلي ـادـواعتم ، يف ـوصـاخلص ـذاـبه ـادرةـالص ـاتـالتعليم ـعـم ـاىشـيتم ـكلـبش الــركات فيهــا تتواجــد الــي الــدول ويف )األردن ( األم البلــد ـةـموافق ـذـبأخ ـكـالبن ـومـيق ـارضـتع ـولـحص ـالـح ويف .ـةـالتابع .ـكـذل ـةـملعاجل ـبقةـاملس ـزيـاملرك ـكـالبن ـىـع ـةـوالرقاب ـإرشافـل ـبةـمناس ـراءاتـوإج ـاتـسياس ـادـاعتم .ـكـالبن أداء ـدـوالتأك ، ـاـأدائه ـةـومتابع ـاـالعلي ـةـالتنفيذي اإلدارة ـىـع اإلرشاف ومــن ، مالءتــه ومــن للبنــك املاليــة األوضــاع ســالمة مــن ـاملةـش ـكـالبن ـدىـل ـلـعم ـراءاتـوإج ـطـوخط ـاتـسياس ـرـتوف ـهـوان ، ـةـالعالق ذات ـاتـالتريع ـعـم ـاىشـوتتم ـطتهـأنش ـةـلكاف يتــم وأنــه ، يــةاإلدار املســتويات كافــة عــى تعميمهــا تــم قــد . بانتظــام مراجعتهــا عــن التنفيذيــة اإلدارة أداء ومراجعــة ملراقبــة سياســة اعتمــاد وقيــاس لتحديــد KPI’s رئيســية أداء مــؤرشات وضــع يــقطر .املؤسســية االهــداف تحقيــق نحــو والتقــدم االداء ورصــد فيهــا بمــا البنــك عمليــات كافــة ســالمة مســؤولية تحمــل املركــزي البنــك متطلبــات تنفيــذ ومســؤولية املاليــة أوضاعــه للبنــك يتواجــد الــي البلــدان يف الرقابيــة والســلطات االردين ـةـوالتنظيمي ـةـالرقابي ـاتـاجله ـاتـمتطلب ـكـوكذل ، ـروعـف ـاـفيه وأن ، املصــاحل أصحــاب ومراعــاة ، بعملــه املتعلقــة األخــرى الداخليــة والسياســات التريعــات اطــار ضمــن يــدار البنــك أنشــطة عــى باســتمرار متوفــرة الفعالــة الرقابــة وان ،للبنــك . خارجيــة جلهــات املســندة البنــك أنشــطة ذلــك يف بمــا البنــك ـلطاتـس ـنـب ـحـواض ـلـفص ـادـبإيج ـةـالكفيل ـراءاتـاإلج ـاذـاتخ جهــة مــن مؤثــرة مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمن احلاكميــة يــزتعز بهــدف أخــرى جهــة مــن التنفيذيــة واإلدارة مــن للحــد مناســبة اليــات إيجــاد و ، الســلمية املؤسســية ـكـوذل .ـرةـمؤث ـةـمصلح ـونـيمتلك ـنـالذي ـاهمنـاملس ـراتـتأث -:احلــر ال املثــال ســبيل عــى اآليت خــالل مــن مصلحــة يمتلكــون الذيــن املســاهمن مــن أي يشــغل ال أن .العليــا التنفيذيــة اإلدارة يف وظيفــة أي مؤثــرة املجلــس مــن ســلطتها العليــا التنفيذيــة اإلدارة تســتمد أن .قبلــه مــن هلــا املمنــوح التفويــض إطــار يف والعمــل ،وحــده اإلدارة مــع جلانــه و املجلــس أعضــاء بــن مــا املبــارش االتصــال املجلــس قيــام وتســهيل ، املجلــس رس وأمــن التنفيذيــة ـىـوع ـزومـالل ـدـعن ـتعانةـاالس ـكـذل يف ـاـبم ـهـإلي ـةـاملوكل ـامـبامله رئيــس مــع بالتنســيق وذلــك خارجيــة بمصــادر البنــك نفقــة . املجلــس ـيـاملقت ـبـحس ـهـجلان ـاتـواجتماع ـسـاملجل ـاتـاجتماع ـورـحض .ـةـالعام ـةـاهليئ ـاتـواجتماع ـىـع ـرـبالتأث ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم أي ـامـقي ـدمـع ـنـم ـدـالتأك يف ـمـتت ـيـال ـداوالتـامل ـاللـخ ـنـم اال ـةـالتنفيذي اإلدارة ـراراتـق .ـهـعن ـةـاملنبثق ـانـاللج او ـسـاملجل ـاتـاجتماع ـةـوالبيئ ـريفـامل ـلـبالعم ـةـاملتعلق ـادئـواملب ـاتـبالتريع ـامـاإلمل فيــه تحصــل الــي التطــورات ومواكبــة للبنــك التشــغيلية يف ـاـبم ـهـبأعمال ـةـعالق ـاـهل ـيـال ـةـاخلارجي ـتجداتـاملس ـكـوكذل العليــا التنفيذيــة اإلدارة وظائــف يف التعيــن متطلبــات ذلــك .البنــك يف ً ـنوياـس ـاـومراجعته ـكـللبن ـةـداخلي ـةـورقاب ـطـضب ـةـأنظم ـادـاعتم ـةـبمراجع ـاريجـاخل ـقـواملدق ـيلـالداخ ـقـاملدق ـامـقي ـنـم ـدـوالتأك . ً ـنوياـس ـلـاألق ـىـع ـدةـواح ـرةـم ـةـاألنظم ـذهـه ـكلـهي أنظمــة يف الضعــف نقــاط ملعاجلــة املناســبة اإلجــراءات اتخــاذ ـقـاملدق ـاـأظهره ـرىـأخ ـاطـنق أي أو ـةـالداخلي ـةـوالرقاب ـطـالضب .اخلــاريج ـوقـوموث ـةـكافي )MIS( ـةـيإدار ـاتـمعلوم ـمـنظ ـودـوج ـانـضم .ـكـالبن ـطةـأنش ـةـكاف ـيـطتغ ـاـبه يــراىع و موافقتــه تتطلــب الــي املرفيــة العمليــات تحديــد و ، ـسـللمجل ـايبـالرق ـدورـبال ـلـيخ ـاـبم ـكـذل يف ـعـالتوس ـدمـع ـانـائتم ـحـمن ـاتـصالحي ـاـفيه ـاـبم ـةـتنفيذي ـاتـصالحي ـحـيمن ال ـسـرئي ـكـذل يف ـاـبم ً ـرداـمنف اإلدارة ـسـمجل ـاءـأعض ـنـم ـوـلعض .ـسـاملجل جانــب إىل و- للبنــك االئتمانيــة السياســة ان مــن التحقــق املؤسســية احلاكميــة نوعيــة تقييــم تتضمــن -شــموليتها ،ـةـالعام ـاهمةـاملس ـركاتـال ـةـوخاص ـركاتـال ـنـم ـهـلعمالئ والقــوة الضعــف بنقــاط للعمــالء املخاطــر تقييــم يتــم بحيــث ـاذـاتخ يف ـاهمـيس ـاـبم و ـةـاحلاكمي ـالـمج يف ـتهمـملمارس ً ـاـتبع . ســليمة ائتمانيــة قــرارات يف مناســبة اجتماعيــة مبــادرات يتبــى البنــك ان مــن التأكــد تقديــم ومراعــاة والتعليــم والصحــة البيئــة حمايــة مجــال بأســعار احلجــم ومتوســطة الصغــرة للــركات التمويــل . مناســبة وآجــال
8.
8 2021 األردين األهيل
البنك .ومسؤولياته مهامه وتحديد اإلدارة مجلس رس أمن تعين إدارة ومديــر التدقيــق مديــر و العــام املديــر مــن كل تعيــن إنهــاء أو اســتقاالتهم وقبــول االمتثــال ومســؤول املخاطــر ـىـع ـولـاحلص و -ـةـاملختص ـةـاللجن ـةـتوصي ـىـع ـاءـبن- ـمـخدماته ـاتـخدم ـاءـإنه أو ـتقالةـاس ـىـع ـزيـاملرك ـكـالبن ـةـممانع ـدمـع البنــك يف اداري أي اســتدعاء املركــزي للبنــك و .منهــم أي .اخلدمــات انهــاء او االســتقالة اســباب مــن للتحقــق وإعطائهــم ،الداخليــن املدققــن اســتقاللية يــزتعز و ضمــان ـمـالدع ـمـوتقدي ،ـكـللبن ـيـالوظيف ـلمـالس يف ـبةـمناس ـةـمكان ـاـبم ،ـمـبواجباته ـامـللقي ـنـمؤهل ـواـيكون أن ـنـيضم ـاـبم و ـمـهل واملعلومــات الســجالت جميــع إىل وصوهلــم حــق ذلــك يف أداء ـنـم ـمـيمكنه ـثـبحي ـكـالبن ـلـداخ ـفـموظ ـأيـب ـالـواالتص .ـاريجـخ ـلـتدخ أي دون ـمـتقاريره ـدادـوإع ـمـإليه ـةـاملوكل ـامـامله )Internal Audit Charter( ـيلـداخ ـقـتدقي ـاقـميث ـادـاعتم ،التدقيــق إدارة ومســؤوليات وصالحيــات مهــام يتضمــن .البنــك داخــل وتعميمــه . ً واستمرارا ً بداية اخلاريج احلسابات مدقق استقاللية ضمان مــن وذلــك ،البنــك يف املخاطــر إدارة دائــرة اســتقاللية ضمــان ـحـومن ،ـالـواالمتث ـرـاملخاط إدارة ـةـجلن إىل ـاـيرهتقار ـعـرف ـاللـخ عــى احلصــول مــن لتمكينهــا الالزمــة الصالحيــات الدائــرة اللجــان مــع والتعــاون األخــرى البنــك دوائــر مــن املعلومــات .بمهامهــا للقيــام األخــرى أو بالبنــك اخلاصــة يــةالرس املعلومــات عــن اإلفصــاح عــدم .غــره ملصلحــة أو اخلاصــة ملصلحتــه اســتخدامها أي مــع تتــم الــي املعامــالت كل يف البنــك مصلحــة تغليــب ـرصـف ـذـأخ ـدمـوع ،ـاـفيه ـخصيةـش ـةـمصلح ـهـل ـرىـأخ ـةـرشك ـبـيتجن وأن ،ـةـاخلاص ـهـملصلحت ـكـبالبن ـةـاخلاص ـاريـالتج ـلـالعم أي ـنـع ـيلـتفصي ـكلـبش ـسـللمجل ـاحـواإلفص ـاحلـاملص ـارضـتع ـورـاحلض ـدمـبع ـزامـاالل ـعـم ـودهـوج ـةـحال يف ـاحلـاملص يف ـارضـتع تــداول فيــه يتــم الــذي باالجتمــاع املتخــذ بالقــرار املشــاركة أو محــر يف اإلفصــاح هــذا نَيــدو وأن ،املوضــوع هــذا مثــل .ـسـاملجل ـاعـاجتم بحيــث ، تنفيذهــا ومراقبــة املخاطــر إلدارة اســراتيجية اعتمــاد يــضتعر عــدم وضمــان املقبولــة املخاطــر مســتوى تتضمــن التشــغيلية العمــل ببيئــة اإلملــام و ، مرتفعــة ملخاطــر البنــك ـهـوبني أدوات ـودـوج ـنـم ـدـوالتأك ، ـاـبه ـةـاملرتبط ـرـواملخاط ـكـللبن وقيــاس تحديــد عــى قــادرة البنــك يف املخاطــر إلدارة تحتيــة يتعــرض الــي املخاطــر انــواع كافــة ومراقبــة تجنــب و وضبــط . ـكـالبن ـاـهل . للبنك املقبولة املخاطر وثيقة عى املصادقة اختبــارات بإجــراء تقــوم املخاطــر إدارة دائــرة أن مــن التأكــد عــى البنــك قــدرة لقيــاس دوري بشــكل الضاغطــة األوضــاع لــه يكــون و ، املرتفعــة املخاطــر ومواجهــة الصدمــات تحمــل ـتخدمةـاملس يوهاتـينارـوالس ـاتـالفرضي ـادـاعتم يف ـيـرئي دور الواجــب اإلجــراءات واعتمــاد االختبــارات نتائــج ومناقشــة .النتائــج هــذه عــى ًبنــاء اتخاذهــا ،البنــك رأســمال لكفايــة الداخــيل التقييــم منهجيــة اعتمــاد عــى وقــادرة وفعالــة شــاملة املنهجيــة هــذه تكــون بحيــث و ،ـكـالبن ـاـيواجهه أن ـنـاملمك ـنـم ـيـال ـرـاملخاط ـعـجمي ـدـتحدي ،ـالـامل رأس ـةـوخط ـراتيجيةـاالس ـكـالبن ـةـخط ـارـباالعتب ـذـوتأخ مــن والتحقــق يــةدور بصــورة املنهجيــة هــذه مراجعــة وتتــم ملقابلــة ٍ كاف برأســمال البنــك احتفــاظ مــن والتأكــد ،تطبيقهــا .يواجههــا الــي املخاطــر جميــع أنشــطة يف توســع أي عــى املوافقــة قبــل و باالعتبــار األخــذ ـيـموظف ـالتـومؤه ـدراتـوق ـكـذل ـىـع ـةـاملرتب ـرـاملخاط ـكـالبن .املخاطــر إدارة دائــرة جلميع ـكـالبن ـالـامتث ـانـلضم ـالـاالمتث ـةـمراقب ـةـسياس ـادـاعتم السياســة هــذه مراجعــة وتتــم ،العالقــة ذات التريعــات .تطبيقهــا مــن والتحقــق دوري بشــكل .االمتثال إدارة دائرة ومسؤوليات مهام اعتماد بكــوادر رفدهــا اســتمرار و ،االمتثــال إدارة اســتقاللية ضمــان .ومدربــة كافيــة :للمجلس التوجيهي الربنامج Orien� ”توجيــه برنامــج حضــور اجلــدد لألعضــاء املجلــس يتيــح لتطويــر املجلــس رس أمانــة خــالل مــن ”tation Program املرفيــة اخللفيــة يــرايع بمــا املســتمر وتعلمهــم خراتهــم :التاليــة املواضيــع عــى الرنامــج هــذا يحتــوي ان عــى ،للعضــو وميثــاق ، املؤسســية واحلاكميــة ، للبنــك التنظيميــة البنيــة . املهــي الســلوك قواعــد ـاتهـوسياس ـكـالبن ـراتيجياتـاس و ـطـوخط ـيةـاملؤسس ـدافـاأله . ـدةـاملعتم . للبنك املالية األوضاع . لديه املخاطر إدارة واطار البنك مخاطر هيكل املحليــة البنــوك مــع ومقارنتــه البنــك نشــاط عــن معلومــات .االخــرى
9.
9 املؤسسية احلاكمية
دليل :اإلدارة مجلس رئيس .4 ـسـرئي ـومـيق ،)3( ـدـالبن يف ـرهـذك ـمـت ـاـم ـىـع اإلرشاف ـبـجان إىل -:ـةـالتالي ـامـبامله اإلدارة ـسـمجل . للبنك التنفيذية واإلدارة املجلس بن بناءة عالقة إقامة بحثهــا يتــم الــي القضايــا حــول البنــاء النقــد عــى التشــجيع ـرـالنظ ـاتـوجه يف ـنـتباي ـاـحوهل ـدـيوج ـيـال ـكـوتل ـامـع ـكلـبش ـكـتل ـىـع ـتـوالتصوي ـاتـالنقاش ـىـع ـجعـويش ـاءـاألعض ـنـب . القضايــا ملحــارض املجلــس أعضــاء جميــع اســتالم مــن التأكــد ـالـأعم ـدولـج ـتالمهمـواس ـاـوتوقيعه ـابقةـالس ـاتـاالجتماع يتضمــن أن عــى ، كافيــة بمــدة انعقــاده قبــل اجتمــاع أي يتــم الــي املواضيــع عــن كافيــة مكتوبــة معلومــات اجلــدول رس أمــن بواســطة التســليم ويكــون االجتمــاع يف مناقشــتها .املجلــس . املجلس عمل ويحدد ينظم ميثاق وجود من التأكد ـسـاملجل ـاتـاجتماع يف ـةـواهلام ـراتيجيةـاالس ـاـالقضاي ـةـمناقش . مستفيض ـكلـبش ـوصـبنص ـهـانتخاب ـدـعن ـسـاملجل ـاءـأعض ـنـم ـوـعض كل ـدـتزوي ـزيـاملرك ـكـالبن ـاتـوتعليم ـكـالبن ـلـبعم ـةـالعالق ذات ـنـالقوان ،ـوكـللبن ـيةـاملؤسس ـةـاحلاكمي ـاتـتعليم ـاـفيه ـاـبم ـةـالعالق ذات ، واجباتــه و ومســؤولياته العضــو حقــوق يوضــح وبكتيــب . ـسـاملجل رس ـنـام ـاتـوواجب ـامـومه عنــد البنــك أعمــال عــن كاف بملخــص عضــو كل تزويــد . الطلــب عنــد او التعيــن القانــوين املستشــار بمســاعدة جديــد عضــو أي مــع التــداول ـقـيتعل ـاـم ـةـوخاص ـسـاملجل ـؤولياتـومس ـامـمه ـولـح ـكـللبن ـاتـوالصالحي ـامـامله ـحـلتوضي ـةـوالتنظيمي ـةـالقانوني ـاتـباملتطلب ، العضويــة فــرة ومنهــا بالعضويــة اخلاصــة األخــرى واألمــور ، املكافــآت وقيمــة ، اللجــان ومهــام ، االجتماعــات ومواعيــد ـتقلةـاملس ـةـاملتخصص ـةـالفني ـورةـاملش ـىـع ـولـاحلص ـةـوإمكاني . ـرورةـال ـدـعن ـمـخراته ـرـبتطوي ـقـيتعل ـاـفيم ـسـاملجل ـاءـأعض ـاتـاحتياج ـةـتلبي ـجـبرنام ـورـحض ـدـاجلدي ـوـللعض ـحـيتي وان ، ـتمرـاملس ـمـوتعلمه اخللفيــة يــرايع بحيــث ،”Orientation Program“ توجيــه :أدىن ـدـكح ـجـالرنام ـذاـه ـويـيحت ان ـىـوع ، ـوـللعض ـةـاملرفي وميثــاق ،املؤسســية واحلاكميــة ، للبنــك التنظيميــة البنيــة البنــك وخطــة املؤسســية األهــداف ،املهــي الســلوك قواعــد ،للبنــك املاليــة األوضــاع ،املعتمــدة وسياســاته االســراتيجية .لديــه املخاطــر إدارة واطــار البنــك مخاطــر هيــكل معلومــات أي عــن االردين املركــزي البنــك إعــالم مــن التأكــد .ـهـأعضائ ـنـم أي ـةـمالءم ـىـع اًـلبـس ـرـتؤث أن ـنـيمك ـةـيجوهر :املجلس أعمال تنظيم .5 ـدـكح ـنةـالس يف ـلـاألق ـىـع ـراتـم ـتـس اإلدارة ـسـمجل ـعـيجتم .أدىن ـدوثـح ـدـعن ـاتـاالجتماع ـدـعق إىل ـوةـالدع ـسـاملجل ـسـلرئي .ـوراتـتط أي ـاعـاجتم أي ـالـأعم ـدولـج ـسـاملجل ـاءـأعض ـةـكاف ـليمـتس ـمـيت اجلــدول يتضمــن و ،األقــل عــى بأســبوع انعقــاده قبــل ـتهاـمناقش ـتتمـس ـيـال ـعـاملواضي ـنـع ـةـكافي ـةـمكتوب ـاتـمعلوم عــن الصــادرة القــرارات تنفيــذ متابعــة ونتائــج االجتمــاع يف . املجلــس رس أمــن بواســطة التســليم ويكــون ، ً ســابقا املجلــس اجتماعــات جميــع بحضــور اإلدارة مجلــس رس أمــن يقــوم وجلانــه املجلــس اجتماعــات محــارض وتدويــن املجلــس أي قبــل مــن أثــرت تحفظــات وأيــة وكاملــة دقيقــة بصــورة واالعراضــات واالقراحــات املــداوالت كافــة وتدويــن عضــو قــرارات مروعــات عــى التصويــت وكيفيــة والتحفظــات .املجلــس ـدةـبعه ـهـوقرارات ـاتـاالجتماع ـارضـومح ـجالتـس ـعـجمي ـظـتحف .اإلدارة ـسـمجل رس ـنـأم اإلدارة ـسـمجل ـاعـاجتم ـلـوقب ـاـالعلي ـةـالتنفيذي اإلدارة ـومـتق ألعضــاء ودقيقــة وافيــه معلومــات بتقديــم ٍ كاف بوقــت .ذلــك مــن املجلــس رئيــس يتحقــق و املجلــس ـاءـاألعض ـتـتصوي ـادـاعتم ـمـيت ـاءـاألعض ـدـأح ـابـغي ـالـح يف ـلـالفص يف وارد ـوـه ـاـمل ـاـووفق ـاعـاالجتم ـورـبحض ـواـقام ـنـالذي . 2 ـدـالبن ـاينـالث أي تفويــض لــه ويحــق االجتماعــات املجلــس رئيــس يحــر .االجتمــاع لرئاســة غيابــه حــال يف عضــو