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Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012

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Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012

  1. 1. Comment  conserver  et  développer  l’engagement   et  la  mo7va7on  des  talents  en  période  de  crise   Prof.  Zwi  Segal   Yves  Duron   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  2. 2. 2  ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  3. 3. L’engagement  est  devenu  une  priorité  pour  les  entreprises   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  4. 4. Les  causes  du  désengagement  :  une  combinaison  unique  de  plusieurs  facteurs     u  De  nouvelles  valeurs  clés  sociales  et  individuelles   u  Besoins  émergeants  des  nouvelles  généra7ons   u  Renouvellement  perpétuel  de  la  connaissance   u  Fin  du  contrat  psychologique  employeur-­‐employé     u  La  crise  devient  la  nouvelle  réalité  quo7dienne       ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  5. 5. Nouvelles  valeurs  clés  sociales  et  individuelles     Jus(ce  sociale   Co  créa(on   Partage   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  6. 6. Les  besoins  émergeants  des  nouvelles  généra7ons     ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  7. 7. Renouvellement  perpétuel  de  la  connaissance Le ministre du travail American estime qu’un élève qui est maintenant en école primaire, aura 10-14 emplois jusqu’à l’âge de 38 ans Le volume des connaissances technologiques se multiplie par 2 chaque deux ans. Ainsi, la plupart du contenu appris en première année d’un diplôme sera obsolète en troisième année du même diplôme 5 des 10 métiers les plus demandés en 2012 n’existaient pas en 2002 ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  8. 8. Fin  du  contrat  psychologique  employeur-­‐employé    25 % des employés restent moins d’un an dans un poste (Etats-Unis) 50% restent moins de 5 ans ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  9. 9. La  crise  devient  la  nouvelle  réalité  quo7dienne ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  10. 10. Le  résultat   L’engagement  des  collaborateurs  n’a  jamais  été  aussi  faible.     Un  phénomène  mondial   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  11. 11. Le  cout  économique  global  du  désengagement ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  12. 12. L’impact  de  la  mo7va7on  sur  les  indicateurs  financiers   Trends  in  Global  Employee  Engagement:  Aon  Hewit,  2012 Engagement  Trends  Over  Time,  kenexa,  2010 ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  13. 13. 13  ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  14. 14. L’engagement  ?   14   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  15. 15. Pourquoi  est-­‐il  si  difficile  d’engager  les  talents  ?   «  Il  y  a  un  décalage  important  entre  ce  que  la  science  sait  depuis  40  ans  sur   la  mo7va7on  et  ce  que  font  les  organisa7ons  à  ce  sujet  »     Daniel  Pink,  Drive  (2009)   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  16. 16. Par  exemple,  la  plupart  des  entreprises  pensent  que…   1          La  rémunéra7on  est  la  principale  mo7va7on  des  collaborateurs   2          La  méthode  de  la  caroZe  et  du  bâton  est  toujours  la  plus  efficace   3          La  réussite  d’un  talent  est  essen7ellement  due  à  ses  compétences   4          Il  y  a  des  emplois  presque  impossibles  à  mo7ver   5          La  source  de  la  démo7va7on  vient  uniquement  de  l’individu     6          La  mesure  de  la  sa7sfac7on  reflète  fidèlement  l’état  mo7va7onnel  des   collaborateurs   7          Les  gens  savent  précisément  ce  qui  les  intéresse  et  les  mo7ve   8          Les  moteurs  de  mo7va7on  sont  communs  à  tous  les  collaborateurs   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  17. 17. Les  moteurs  de  mo7va7on  sont  communs     à  tous  les  collaborateurs  ?   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  18. 18. …  Nous  sommes  UNIQUES    chacun  a  une  combinaison  de  mo7vateurs  clés  qui   lui  sont  propres  (Segal  &  Duron,  2012) Aider  les  autres  Travailler  en  équipe   Manager  les  autres   Avoir  un  travail  qui  a   du  sens   Avoir  un  travail  qui  a  du  sens   Travailler  dans  une  entreprise   Gagner  beaucoup  d’argent   innovante  et  créa(ve   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  19. 19. ENGAGER      =  sa7sfaire  les  ressorts  de  mo7va7ons   individuels   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  20. 20. Concrètement  comment  faire  ?    L’approche  Mo7va 1.  Diagnos7c  mo7va7onnel  individuel   service  /  BU  /  entreprise   Plan/orienta7on  stratégique,  valeurs  clés…     5.  Intégra7on  mo7va7on   2.  Res7tu7on  personnalisée   dans  process  RH   et  autocoaching   3.  Accompagnement  managérial   4.  Accompagnement  ciblé   ENGAGEMENT   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  21. 21. Pour  plus  d’info  :  www.mo7va.fr Contact  fondateurs  :   Equipe  commerciale  :       Yves  Duron  :       +  33  6  71  79  79  14     yves@mo(va.fr   +33  1  43  62  30  02      conseilrh@ecpa.fr   Zwi  Segal  :     +33  6  50  17  62  91       zwi@mo(va.fr           ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved

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