1. Multisource feedback menggunakan umpan balik kinerja dari berbagai sumber seperti manajer, bawahan, dan kolega untuk mengevaluasi karyawan. 2. Developmental assessment centers menilai bakat dan kinerja peserta dengan berbagai proses diagnostik oleh penilai terlatih. 3. Developmental assignments mengelola senior tugas pemimpin sipil untuk memenuhi persyaratan misi dan meningkatkan manajemen instalasi.

1. Developmental Activities
These developmental
activities can be used to
supplement informal coaching
by the boss or coworkers, and
most of them can be used in
conjunction with formal
training programs.

2. • Multisource Feedback
A system of employee evaluation that
involves collecting performance feedback
from multiple sources, including manager,
subordinates, colleagues, and possibly
clients and customers.
• Developmental Assessment Centers
A method for assessing aptitude and
performance, applied to a group of
participants by trained assessors using various
aptitude diagnostic processes in order to
obtain information about applicants' abilities
or development potential.

3. • Developmental Assignments
the strategic and tactical management of senior civilian leader
assignments (people and positions) in order to effectively meet
mission requirements and enhance installation management
and leadership competencies.
• Job Rotation Programs
A job design technique in which
employees are moved between two or more
jobs in a planned manner. The objective is to
expose the employees to different
experiences and wider variety of skills to
enhance job satisfaction and to cross-train
them.

4. 1. Sebuah sistem evaluasi 2, Sebuah metode untuk menilai bakat
karyawan yang melibatkan dan kinerja, diterapkan pada kelompok peserta
pengumpulan umpan balik oleh penilai yang terlatih menggunakan proses
kinerja dari berbagai sumber, bakat berbagai diagnostik untuk mendapatkan
termasuk manajer, bawahan, informasi tentang kemampuan pelamar atau
kolega, dan mungkin klien dan potensi pembangunan.
pelanggan.
3. manajemen strategis 4. Sebuah desain pekerjaan teknik di
dan taktis dari senior tugas mana karyawan dipindahkan antara dua atau
pemimpin sipil (orang dan posisi) lebih pekerjaan secara terencana. Tujuannya
agar dapat secara efektif adalah untuk mengekspos karyawan untuk
memenuhi persyaratan misi dan pengalaman yang berbeda dan lebih banyak
meningkatkan manajemen jenis keterampilan untuk meningkatkan
instalasi dan kompetensi kepuasan kerja dan lintas melatih mereka.
kepemimpinan.