Revista idea

Reportaje:
Manuel Lozano
(Fundación Sí)
“Hay que
involucrarse en
vez de quejarse”
SEPTIEMBRE-OCTUBRE DE 2014
AÑO XXXVII - Nº 261
ISSN 0325-9072 Argentina,
nueva generación
Propuestas Sub-40
Convocados por IDEA Joven, 10 referentes de distintas actividades y menos de 40
años de edad formulan propuestas para que la Argentina pueda dar un salto de
calidad en los próximos 15 años. La nueva generación apunta a otro estilo de
liderazgo, con menos prejuicios y más diálogo.
Ciudades inteligentes El antídoto contra la burocracia
Benchmarking Diversidad de género, Gestión de
Asuntos Públicos y de Relaciones Laborales
IDEA PYME Más rentabilidad a través de las compras
Los Coloquios de IDEA
cumplen 50 años
Una historia de apuestas al futuro
Suplemento especial: Precoloquios Centro y NOA

2 l septiembre-octubre de 2014
RET.
TAPA

septiembre-octubre de 2014 l 3

IDEA
Estructura Profesional
IDEA
Director Ejecutivo
Ing. Ernesto J. Ferrer
Gerente de Foro Empresario
Dra. Mabel López
Gerente de Intercambio Empresarial
e IDEA Pyme
Lic. Martín Marconato
Gerente de Marketing
Lic. Gustavo Cepeda
Gerente de Administración y Finanzas
Cdor. Daniel Dario Arcuri
Gerente de Logística
Sr. Omar Fernando Durán
Gerente General IDEA Centro
Lic. Ariel Pendino
Escuela de Negocios de IDEA
Director
Lic. Guillermo Grünwaldt
4 l septiembre-octubre de 2014 Directorio de IDEA 2014
INSTITUTO PARA
EL DESARROLLO
EMPRESARIAL
DE LA ARGENTINA
Consejo Directivo IDEA Centro 2014
Presidente
CP Julián L. García, Cablevisión S.A.
Vocales
Dr. Nicolás Abbate, General Motors Argentina S.A.
CP Gustavo Armendáriz, Tempra S.A.
Sr. Omar Ávila, Randstad S.A.
CP Marcelo Ayub, Crowe Horwath; Monasterio &
Asociados; HL Consulting S.A.
Sr. Gustavo Badosa, Sancor Coop. De Seguros
Limitada
CP Gustavo Barrichi, PWC Argentina
Lic. Pablo Breitman, Canal 5 Rosario - TELEFE
Dr. Luis Carello, Carello, Corbella & Asociados
Ing. Oscar Genoval, Siemens
Ing. Enrique Humanes, Bunge Argentina S.A.
Ing. Fernando Lombardo, Gerdau
CP Federico Ortega, Rosental S.A.
Sr. Gustavo Palotta, San Cristobal S.M.S.G
Ing. Mario Panella, Wiener Laboratorios S.A.
Lic. Aníbal Paradiso, Litoral Gas
CP Eduardo Selle, Deloitte & Co. S.R.L.
Sr. Daniel Spessot, La Segunda C.L.S.G.
Lic. Jaime Valencia Valencia, Nuevo Central
Argentino S.A.
Gerente General
Lic. Ariel E. Pendino
Presidente: Cdor. Miguel C. Blanco
Director General, Swiss Medical Group
Vicepresidente 1º: Dr. Guillermo M. Lipera
Socio Gerente, Bulló-Tassi-Estebenet-Lipera-Torassa Abogados
Vicepresidente 2°: Dr. Gabriel D. Martino
CEO & Presidente, HSBC Argentina
Secretario: Dr. Juan Manuel Vaquer
Presidente, DuPont Argentina S.A
Tesorero: Lic. Ignacio Stegmann
Presidente, 3M Argentina & Uruguay
Directores
Sr. Oscar A. Andreani, Presidente, Andreani Logística S.A.
Dr. José A. Aranda, Vicepresidente, Grupo Clarín S.A.
Cdor. Alejandro Bottan, Presidente y Ejecutivo Regional Argentina, Paraguay y Uruguay,
General Electric International Inc.
Cdor. Gustavo J. Capatti, Socio, Ernst & Young
Cdor. Eduardo F. Caride, Director Regional para América Latina, Telefónica de Argentina S.A.
Sr. Gerardo Cartellone, Socio Principal, A16 S.A.
Cdor. Javier Casas Rua, Socio Principal y CEO, Price Waterhouse & Co.
Cdor. Fernando G. Cinalli, Presidente, Cinalli S+R Insurance bk
Sr. Juan Cocci, Country Manager para Argentina, Uruguay y Paraguay, Prosegur S.A.
Lic. Isela Costantini, Presidente y Directora Ejecutiva, General Motors de Argentina, Uruguay y Paraguay
Cdor. Enrique Cristofani, Presidente, Banco Santander Río S.A.
Cdora. Fabricia Degiovanni, Gerente General, Microsoft Argentina & Uruguay
Cdor. Ricardo De Lellis, Socio a cargo de Servicios Financieros, KPMG
Lic. Daniel Felici, Director de Asuntos Corporativos, Constructora Norberto Odebrecht S.A.
Cdor. Julián L. García, Gerente Operaciones Regional Litoral, Cablevisión S.A.
Ing. Enrique Genzone, Presidente y CEO, Siemens S.A.
Ing. Javier Goñi, Gerente General, Alpargatas S.A.I.C.
Ing. Jorge Goulú, Gerente General de IBM Spanish South América
Ing. Sergio G. Kaufman, Presidente, Accenture S.R.L.
Lic. Gustavo Lopetegui, Gerente General, LAN Argentina S.A.
Cdor. Daniel A. LLambias, Gerente General, Banco de Galicia y Buenos Aires S.A.
Cdor. Miguel C. Maxwell, Presidente, Deloitte Argentina, Paraguay y Bolivia
Ing. Roberto Murchison, Presidente, Terminal Zarate S.A.
Cdor. Julio Naveyra, Síndico Titular, S.A. La Nación
Ing. Pablo Orsei, Presidente de Motorola Solutions Argentina S.A.
Sr. Guillermo N. Pérez, Presidente y CEO, Grupo GNP
Lic. Lucas E. Pescarmona, Chief Operating Officer, Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.
Dr. Gastón Remy, Presidente, Dow Argentina S.A.
Sr. Claudio M. Rodríguez, Socio Director, S.A. Sinteplast San Luis
Ing. David Uriburu, Director Institucional Área Siderúrgica, Organización Techint
Ing. Gustavo A. Verna, Presidente, Philips Argentina S.A.
Síndico Titular: Cdor. Gustavo H. Bunge
Síndico Suplente: Dr. Ignacio González García
Director Ejecutivo: Ing. Ernesto J. Ferrer

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Editor
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Ernesto Ferrer
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6
Nota de tapa Reportaje
8 28
52
El Coloquio Nº 50
Por Miguel C. Blanco
42 43 54
IDEA Centro
Un desafío y un logro
Por Julián García
Sub 40
Propuestas para la Argentina 2030
Manuel Lozano
(Fundación Sí)
“Hay que involucrarse
en vez de quejarse”
58
Columnista
La economía de los
invisibles dejó de ser
invisible
Por Roberto Álvarez
Roldán
El trabajo
“puertas adentro”
Por Mabel López
Idea Joven
Educación para todos
en el Siglo XXI
Edición 50º
Cinco décadas de
Coloquios de IDEA
76
60
68
Empresas/Tecnología
72
Satellogic
La democratización
del espacio
Ciudades inteligentes
El antídoto contra la
burocracia
Barómetro Social
Trimaker
Un emprendimiento en
tres dimensiones
80
90
Claves
106 116
84 92
Negocios & Cia.
128
Marketing exitoso en
redes sociales
IDEAPyME Divisiones de IDEA
Encuentro Anual
Más rentabilidad a
través de las compras
Benchmarking
El desafío de armar
equipos mixtos
Digitalización
El ocaso del papel
Asuntos Públicos y
Relaciones Laborales
Dos áreas clave para
la gestión de las
empresas
Aplicaciones gratis
La oficina en la palma
de la mano
Columnistas
136 142
Encuentros Anuales
Agendas con temas
más complejos
150 152
154
146
148
La salida está arriba…
pero no “viene de
arriba”
Por Ernesto J. Ferrer
Inflación:
hoy como ayer
Por Daniel Della Costa
Las empresas y la
gestión gremial
empresaria
Por Carlos F. Echezarreta
Ranking de libros
más vendidos
La importancia del
seguro de crédito en
tiempos turbulentos
Por Maximiliano Bona
Juan P. Ribeiro
El señor de las revistas
Adiós al amigo
Por Eduardo Cassullo
Humor Carta de cierre
Carta de apertura
Lecturas
El país

Carta
de apertura
por Miguel
Carlos Blanco
C
El Coloquio
N° 50
uando Ustedes lean esta
carta probablemente es-tarán
participando del
50° Coloquio Anual de
IDEA o, tal vez, enterán-dose
de sus conclusiones
a través de las publica-ciones
periodísticas.
El Coloquio N° 50 es un
hito muy importante para todos los que hacemos
IDEA. Tanto para los directores que estamos ac-tualmente
o hemos estado en la conducción de
esta querida institución, como para su cuerpo téc-nico
estable, los patrocinantes y los participantes
en las múltiples actividades que realiza IDEA a lo
largo del año.
Que sea el Coloquio N° 50 realizado en forma
ininterrumpida, da testimonio de la continuidad
en el cumplimiento del mandato de defensa de
los valores republicanos contenido en el estatuto
de IDEA, escrito hace 54 años y tan vigente hoy
como cuando se lo pensó y del reconocimiento de
esa conducta por parte de la comunidad empre-saria
y de la sociedad en general.
En los momentos que vive actualmente la Argen-tina,
en que el modelo de país en que vivimos y el
rol del empresario están en discusión, se necesita
más que nunca la presencia y participación pú-blica
de los empresarios exponiendo su visión y
su punto de vista y participando activamente en
el debate de los temas que hacen al futuro de
nuestra sociedad.
Los temas que hemos elegido para este Coloquio
N° 50 están claramente relacionados con este de-bate.
La necesidad del cambio en todos los acto-res
sociales, la importancia de la educación, las
potencialidades para el desarrollo que tiene Ar-gentina
si se dan las condiciones institucionales,
económicas y sociales que ha venido planteando
el Foro de Convergencia Empresarial durante este
año, la discusión sobre los valores que tenemos
que recuperar y defender, el peligro del narco-tráfico
y el valor de cumplir y hacer cumplir los
derechos son todos temas relevantes que es ne-cesario
analizar, debatir y de los cuales deberían
salir conclusiones respecto a que podemos hacer
los empresarios sobre cada uno de ellos.
Por último y muy importante, poder conocer qué
opinan los líderes políticos de la Argentina, y sus
equipos económicos, sobre estos temas.
Tanto el numeroso grupo de empresarios que
viene participando desde hace un año en la or-ganización
de este Coloquio y los Precoloquios
de Salta y Rosario, como el Directorio de IDEA,
tienen grandes expectativas con respecto al desa-rrollo
de este Coloquio N° 50, para el cual hemos
seleccionado panelistas, expositores y modera-dores
de primer nivel y contamos con la amplia
participación interactiva de los participantes en el
Coloquio.
Con la intensa actividad desarrollada este año
por IDEA en sus Divisiones con sus respectivos
encuentros; en IDEA PYME; en IDEA Joven; en
IDEA 2.0; en los cursos de la Escuela de Nego-cios,
los Precoloquios de Salta y Rosario y este 50°
Coloquio Anual de Mar del Plata, IDEA vuelve a
constituirse, como ha sido desde su creación hace
más de 54 años, en el principal foro de encuentro
empresario de la Argentina para el análisis y dis-cusión
en profundidad y con diversidad de opinio-nes
de los temas relevantes para el empresariado.
También nos comprometemos a seguir trabajando
con otras organizaciones importantes del empre-sariado,
como lo hemos venido haciendo durante
este año en el marco del Foro de Convergencia
Empresarial, para hacer conocer a la opinión pú-blica
y a los poderes del Estado la opinión unifica-da
sobre los temas institucionales más relevantes
de la agenda pública.
Cordiales saludos,
Miguel Carlos Blanco
Presidente de IDEA

Nota de tapa
Sub-40
Propuestas
para la
Argentina
2030
Una mesa-debate organizada por IDEA Joven con un grupo de 10 jóvenes
referentes de distintas actividades y edades inferiores a los 40 años, muestra
cuáles son sus propuestas y expectativas para que la Argentina pueda dar
un salto de calidad dentro de los próximos quince años. Y, además, cómo
se preparan las nuevas generaciones para ejercer el liderazgo, ya sea como
emprendedores, profesionales, ejecutivos o dirigentes.

Los 10 participantes
• Pablo Andreani
(Director de la Unidad de Negocios
Inmobiliarios del Grupo Logístico
Andreani).
• José Del Río
(Director Adjunto de El Cronista
Comercial. Director Periodístico del
Grupo de Revistas Apertura)
• Oscar Ghillione
(Director Ejecutivo Enseñá por
Argentina).
• Maximiliano Knüll
(Delegado de la Sociedad Rural
Argentina).
• Pablo Larguía
(Founder Red Innova).
• Maximiliano Leiva
(Presidente de IDEA Joven).
• Julián Obiglio
(Director Ejecutivo Fundación
Nuevas Generaciones. Ex diputado
nacional 2007/09 y 2010/13).
• Eric Ritondale
(Economista Senior. Consultora
Econviews).
• Jorge Triaca
(Diputado Nacional PRO).
• Ignacio Viale (h)
(Productor de contenidos televisivos)
El disparador fue in-dagar
cómo ven el
futuro de la Argen-tina
los jóvenes que
ya ocupan posicio-nes
relevantes en sus
actividades y qué
propuestas concre-tas
y prioritarias formularían para llegar
a 2030 con un país mejor en todo senti-do.
La proximidad de un cambio de ci-clo
político siempre es una buena opor-tunidad
para reflexionar sobre el pasado
y el futuro, en términos de mantener lo
que se hizo bien; corregir o cambiar lo
que se hizo mal y hacer lo que no se hizo
y debió hacerse. No con la idea de repe-tir
las políticas pendulares que caracteri-zaron
la marcha del país en las últimas
décadas, sino de buscar coincidencias o
denominadores comunes para construir
sobre lo que ya existe, a través de polí-ticas
de Estado con el mayor consenso
posible. O sea, los mismos objetivos que
guían a IDEA y le permiten llegar este
año a los 50 Coloquios Anuales ininte-rrumpidos.
En coincidencia con este acontecimiento,
IDEA Joven invitó a un grupo de 10 jó-venes
“Sub-40” con actuación destacada
en sus respectivos ámbitos (empresas o
entidades empresarias, medios, política,
legislación, economía, educación, inno-vación
tecnológica e industrias cultura-les),
para que formularan, libremente y
por escrito, cinco propuestas cada uno
que contribuyeran a mejorar el futuro del
país según sus propios puntos de vista.
Cada uno de los invitados (ver recuadro
de participantes) hizo llegar sus aportes,
que se sintetizan en las páginas que si-guen.
Y las respuestas fueron tan rápi-das
y entusiastas que justificaron luego
la realización de una mesa redonda en la
sede de IDEA, con los mismos protago-nistas,
para que pudieran interrelacionar-se
y agregar valor a sus opiniones para
enriquecer el debate.
Este contrapunto incluyó propuestas so-bre
reformas en la legislación, pero que
permitan luego el mantenimiento de
reglas de juego estables y, sobre todo, el
cumplimiento de las leyes para fortalecer
la institucionalidad del país. En la charla
surgió, de modo inevitable, el dramático
péndulo ideológico que significó para la
sociedad el tránsito del último cuarto de
siglo en la Argentina y la necesidad de
moderar los “bandazos”, de la mano del
diálogo y de la búsqueda de consenso.
Como expectativa inevitable de las pro-puestas
que se volcaron en el debate, se
pronosticó un mayor flujo de inversio-nes,
mejores empleos, más atención ha-cia
la educación y mayores posibilidades
de inclusión social. También se habló del
mercado, del Estado y de la necesaria ar-ticulación
entre ambas esferas, mientras
que los jóvenes marcaron los errores de la
generación precedente, aunque también
ensayaron algunas justificaciones.
Seguridad jurídica en debate
El primer punto de discusión fue el con-cepto
de seguridad jurídica, la importan-cia
de su valor institucional y la necesidad
o no de recuperarla, si realmente se ha
perdido. En este sentido, Maximilano
Knüll fue terminante: “No hay seguridad
jurídica en la Argentina. Hay leyes poco
claras, porque los jueces no aplican nor-mas
coherentes, no hay previsibilidad en
lo que es el estudio de la norma y no hay
coherencia entre las sentencias”, afirmó.
Desde una descripción menos rotunda,
Maximilano Leiva señaló que se trata de
un “derecho sujeto a discusión”, mientras
que Ignacio Viale definió la cuestión
como “un bien relevante para un proyec-to
de país serio, profesional, ordenado y
con proyección” y Julián Obiglio como
un conjunto de “reglas estables, claras,
transparentes y justas”.
El propio director ejecutivo de la Fun-dación
Nuevas Generaciones explicó que
“existe un permanente cambio de reglas
de juego y esto atenta contra la seguridad
jurídica de las personas y de las empresas,
porque la gente necesita previsibilidad y
el país necesita lo mismo”. José Del Río
sostuvo desde un ángulo práctico, que “si
se cambian las reglas todos los días, a la
hora de captar inversiones extranjeras se
complica la creación de puestos de traba-jo
genuinos”.
En tanto, el diputado Jorge Triaca bajó
aún más el debate al día a día y expresó:
“Sigo viendo que vale más la prebenda
que someterse a la seguridad jurídica.
Vale mucho más a veces apretar a un
funcionario, conseguir la ventajas de tal
o cual, que jugar con reglas claras, hones-tas
y homogéneas para todos”. También
Viale pidió “leyes y reglas justas, claras,
pocas y durables. Estoy convencido que
si no es así y pasan a ser excesivamen-te
numerosas y frecuentemente modi-ficadas,
se tornan de alguna manera en
injustas y donde no hay justicia, no hay
confianza”, precisó.
“Se necesitan reglas que se puedan do-blar,
que tengan cierta flexibilidad, pero
que no se rompan. Y que se puedan cum-plir.
La última fue la Convertibilidad,
pero hoy por hoy no hay instrumentos
institucionales. Están en desuso y hay
que recuperarlos”, añadió Eric Ritonda-le
desde su perfil de economista.
Luego, al momento de describir dónde
hay más baches y por qué deberían pre-servarse
las reglas de juego como base
del desarrollo, surgieron visiones com-plementarias.
El mismo Viale pidió pre-

En el debate convocado por IDEA Joven hubo más coincidencias que disensos.
cisiones sobre “cuántas y cuáles son las
normas que están vigentes” y solicitó
“simplificar el sistema y hacerlo cum-plir”,
al tiempo que abogó por “una Re-pública
sin corrupción, que es uno de los
males más nocivos de cualquier país”.
Andreani: Planificación estratégica para mejorar logística e infraestructura
Entonces, Knüll reclamó “un estado de
derecho con normas claras que le permita
a los ciudadanos saber que ante determi-nados
conflictos van a tener soluciones.
Para que haya oportunidades, la seguri-dad
jurídica es una premisa básica para
un país para dentro de 15 años. No existe
y hay que luchar por ella, para que la Ar-gentina
crezca”, insistió.
En la misma línea, el emprendedor tec-nológico
Pablo Larguía razonó que “es
una pena que el país tenga tantos talen-
Desde la perspectiva del área en que se des-envuelve
nuestra empresa, una de las posi-bilidades
sectoriales concretas para el futuro
de la Argentina sería tomar conciencia de la
importancia de la actividad logística por su
aporte a la economía, su valor agregado a
la comunidad de negocios, la generación de
mano de obra y su impacto en la formación
de precios, más allá de ser generadora de tri-butos
a todo nivel.
Un claro ejemplo de la relevancia que se le
da en otros países es la creación de ministe-rios
o secretarías de Asuntos Logísticos, tal como hoy existe
en el estado de Sao Paulo (Brasil).
En cuanto a propuestas hacia el futuro, se podría avanzar
de manera progresiva en la creación de un Plan Nacional de
Infraestructura Vial que incentive las inversiones en conec-tividad
y accesibilidad de rutas y autopistas en todo el país
para la mejora del transporte de bienes y materias primas.
También en instalar la importancia de la planificación estra-tégica,
en lo que hace a la ubicación geográfica de los centros
logísticos en las periferias de las ciudades,
para así hacer más eficientes los tiempos de
distribución sin afectar el entorno urbano.
Sería importante contar con un Plan Nacio-nal
de Infraestructura de Servicios (Electri-cidad,
Aguas, Gas, Telefonía y Datos) para
que las empresas públicas acompañen el cre-cimiento
y desarrollo del sector privado.
Habría que crear políticas empresariales para
el crecimiento sustentable de parques logís-ticos
en entornos acordes a la comunidad y
políticas de Estado que incentiven mejores
condiciones de accesibilidad al crédito.
En cuanto a lo que se podría que corregir, sería importante
flexibilizar la burocracia en la relación Estado-empresa, me-diante
la creación de entes bipartitos.
Desde el Grupo Logístico Andreani, gestionamos y colabo-ramos
mediante diversos programas de Responsabilidad So-cial
Empresaria que aportan a la mejora continua en cuatro
ejes fundamentales: Tránsito Seguro, Desempeño Ambien-tal,
Logística Social y Desarrollo Cultural.
Pablo Andreani

Del Río: Respetar las instituciones y cambiar las prioridades del gasto
tos que hoy están deprimidos, porque la
Argentina está borrada del mapa y que
nos perdamos tanta inversión extranje-ra,
pese a que están buscando dónde in-vertir.
Muchas empresas globales tienen
oficinas en Brasil y no en la Argentina”,
ejemplificó.
Desde lo operativo, Ritondale reclamó
“pensar reglas fiscales, presupuestarias
y monetarias y hacer que se cumplan”.
Y redondeó una propuesta: “Hacia el
futuro, hay que abordar una reforma in-tegral
del sistema tributario; un sistema
previsional mixto donde el Estado cubra
la parte pública y deje que el privado re-suelva
lo demás; y un programa mone-tario
para el BCRA, que es un elemento
básico en los países y que en la Argentina
no tiene vigencia”.
En tanto, Triaca apuntó que habría que
“preguntarse si los ciudadanos tienen una
respuesta en tiempo y forma del sistema
judicial en caso de necesitarlo” y definiti-vamente
planteó que “procesos que tienen
que ver con la formación de la seguridad
jurídica dejan dudas”, mientras que Leiva
solicitó que sea el Poder Legislativo quien
“apuntale” al Poder Judicial.
“Que no existan más las listas sábana,
que podamos emitir libremente nues-tras
preferencias y que sepamos quienes
son nuestros candidatos. ¿Para qué sirve
esto? Para que no existan más mayorías
absolutas y para que se busquen consen-sos
no sólo para las leyes, sino para el
nombramiento de los jueces”, propuso el
presidente de IDEA Joven.
A su turno, Oscar Ghillione se pregun-tó
“cuáles son los incentivos para marcar
la cancha” con reglas de juego estables y
señaló que “hay que trabajar mucho en
esos alicientes”, ya que a su juicio “son
el primer paso para pensar en los próxi-mos
10/20 años y pasar de la expresión
de deseos a la realidad”. Su razonamiento
criticó también “la pasión por trabajar en
emergencia”, que se entronca con “la fal-ta
de rédito político que da el largo pla-zo.
Entonces todo va al corto y nunca se
termina de construir algo serio”, explicó.
En este punto, Obiglio opinó que jus-tamente
por la “falta de reglas de juego”
y por la “falta de sanción” la división de
poderes “funciona parcialmente” y por lo
mismo, se preguntó y contestó: “¿Tene-mos
respeto a la Ley? Parcialmente. ¿El
sistema republicano está funcionando co-rrectamente?
Parcialmente”, objetó.
La inclusión social y
el desafío educativo
De afirmaciones tan contundentes afloró
otra cuestión: ¿con previsibilidad y reglas
de juego que se cumplan a pleno, sería
más sencilla la inclusión?
El propio Obiglio recogió el guante y
respondió afirmativamente. “Para que
haya inclusión es necesario igualar opor-tunidades
y eso falta. Hay gente que
nace condenada a vivir en la marginali-dad
para el resto de su vida. Porque no
La principal propuesta para encarar el futu-ro
debería pasar por respetar las institucio-nes
y el rol que cada una de ellas desempe-ña
dentro del mapa de la democracia. Uno
de los principales problemas de los últimos
diez años es que se buscan adaptar las reglas
a la conveniencia de los gobernantes y no al
bien común de la sociedad.
Generar mayor previsibilidad en las reglas
de juego implica dar un marco jurídico es-table
para que la inversión privada pueda
desenvolverse y obtener la rentabilidad bus-cada.
También que se incentive el regreso de la inversión ex-tranjera
directa, en lugar de demonizarla.
Proyectos como la Ley de Abastecimiento no hacen más que
espantar inversiones y generar el efecto inverso de lo que se
busca. Lo mismo con decisiones como la de abrir y cerrar
mercados, que provocan desempleo en áreas en las que el
país podría ser más competitivo.
La principal cuestión a corregir es la de “los unos contra los
otros” como estrategia de gestión; la idea del divide y reina-rás
como hipótesis de liderazgo.
Los actores Gobierno, empresas, sindicatos y poderes son los
que le dan el marco al ecosistema de la democracia e intentar
vulnerarlos a todos para avanzar con decisiones unilaterales
no hace más que empeorar la situación.
También sería clave corregir con un shock de confianza la
desconfianza creada con la falta de cohesión entre lo que se
dice y hace. Hay que volver al Presupuesto nacional como el
marco para ingresos y desembolsos y evitar la ficción, donde
los números que se publican quedan obso-letos
antes de poner en marcha el ejercicio.
La Asignación Universal por Hijo parece una
medida interesante sobre el rol de un Estado in-terventor
y también las iniciativas contracíclicas
para cuando la economía se enfría. Pero es clave
entender que el Estado no puede seguir crecien-do
de manera exponencial, ya que la recaudación
no alcanza para hacer frente a sus erogaciones.
En imprescindible revisar en profundidad la
actual presión tributaria récord y creo que es
muy necesario avanzar sobre una reforma de
fondo que incentive las inversiones y la creación de empleo.
La macroeconomía se construye desde la micro y para ello,
son imprescindibles políticas activas que permitan desarro-llar
el sector de las PYME, microempresas y emprendedores.
La única manera de erradicar lo que no sirve es trabajar en
equipo. Esto no significa generar comisiones de evaluación
y seguimiento, sino ocupar cada uno el rol que le compete
como actor social argentino.
Por otra parte, sería imprescindible revisar la asignación de
los recursos del Estado y establecer un orden de prioridades
diferente del actual para satisfacer las necesidades primarias
de quienes no pueden hacerlo, evitar desembolsos en sec-tores
no estratégicos y dar señales concretas de cambio que
vuelvan a ubicar a la Argentina en el mundo de quienes his-tóricamente
fueron sus inversores.
La principal propuesta para erradicar lo que no sirve es ha-cerse
cargo de aquellas cosas de las que se es responsable y de
ahí en más ocuparse con un diagnóstico certero.
José Del Río

Ghillione: Calidad educativa, mejoras en la profesión docente y trabajo a largo plazo
Si se considera a la educación como la prio-ridad
que debería ser para encarar el futuro,
el primer punto relevante a mencionar es
que se necesita un diagnóstico muy claro en
materia de calidad educativa y allí sería ne-cesario
crear un Instituto Nacional de Esta-dísticas
para su mejora, pero independiente
del poder ejecutivo de turno.
La idea es tener un mecanismo de segui-miento
y control de la ejecución de políticas
públicas educativas que brinde información
sistematizada, completa, desagregada y en
tiempos razonables, para que se tomen acciones de corrección.
También se necesita mejorar la profesión docente y diseñar
un plan para promoverla que tenga en cuenta:
a) la redefinición de estándares del rol del docente y su desa-rrollo
profesional, que incluyen mejoras significativas en sala-rios,
relacionadas con los procesos de evaluación establecidos.
b) el desarrollo de un riguroso proceso de reclutamiento y
selección docente que permita el acceso al aula sólo de los
mejores candidatos
c) la implementación de un proceso de acreditación de alta
calidad para los institutos de formación docente.
d) el establecimiento de pautas que vinculen la formación
continua y el desarrollo profesional docente con las necesi-dades
de la comunidad donde enseña.
e) la realización de un cambio de sistema de asignación de
cursos por horas, hacia la asignación de cursos por cargo
f) la posibilidad de formación y acompañamiento específi-co
a docentes que trabajan en comunidades vulnerables y
la promoción de incentivos económicos y no
económicos a los mismos.
También se debe repensar la Dirección de
las Escuelas, creando un Instituto Nacional
de Formación e Innovación para Directores
que permita brindar conocimientos y prepa-ración
específica para aquellos que están en
condiciones y quieren asumir la responsabi-lidad
de gestionar una escuela y que además
sea un espacio de formación continua enfo-cado
en canalizar prácticas innovadoras que
puedan ser replicadas y mejoradas a través
del trabajo colaborativo.
Se le debería dar mayor relevancia al discurso educativo y
establecer la “Semana de la Educación” como un período de
tiempo en el calendario anual público donde se promueva
la reflexión de toda la sociedad sobre los alcances, desafíos
y oportunidades de la situación en el país. Como símbolo
podría aspirarse a que el Presidente de la Nación se dirija al
Congreso todos los años para presentar un informe específi-co
sobre el tema.
Por último, se necesitamos un plan a largo plazo, es decir tra-bajar
en una Ley que le dé continuidad a las leyes educativas
vigentes y que proyecte metas claras, presupuestos suficien-tes
y mecanismos de rendición de cuentas hacia los próximos
30 años, con independencia del Ejecutivo de turno. Por eso,
se torna necesario integrar un comité de trabajo convocado
por el ministerio de Educación de la Nación que cuente con
la representación de todos los actores relevantes en materia
educativa.
Oscar Ghillone

Knüll: Un país federal y conectado que sume el desarrollo del agro y la industria
tiene el mismo acceso a la seguridad, la
salud, la educación y el transporte que
otra que nació en otra condición social.
Lo que están faltando son políticas pú-blicas
y acuerdos para igualar oportuni-dades.
Hay que poner a todos en la línea
de largada y luego se verá el esfuerzo y el
mérito de cada uno”, afirmó.
De esta respuesta se desprendió otra lí-nea
de debate: ¿El mercado en soledad
está en condiciones de igualar oportuni-dades?
Al respecto, Del Río señaló que
“no puede ser el mercado solo”, porque
el proceso “está ligado a la seguridad ju-rídica
que debe proveer el Estado” e in-sistió
en su línea: “inversión, seguridad
jurídica, empleo concreto del sector pri-vado
e inclusión”.
Maximiliano Knüll
Knüll compartió el enfoque y volvió a
demandar “reglas claras y previsibles para
atraer inversiones”. Por su parte, Pablo
Andreani reflejó que esa necesidad “es
clave en nuestra empresa, porque siempre
apostamos invirtiendo” y rescató como
un producto de la seguridad jurídica “el
famoso clima de negocios que genera
empleo y ayuda a la inclusión social”, al
que definió como “un ambiente en el que
todos puedan trabajar canalizando el es-fuerzo,
más allá de las presiones del día
a día que ponen palos en la rueda y les
complican la vida a todos”.
Para Triaca, habría que “recrear un
acuerdo social, político y económico
para que la sociedad deje de generar mar-ginaciones.
La inclusión, que es la cons-trucción
de lo dignidad del ser humano,
no ha sido tal. Si no hay expectativas de
trabajo digno, ahí hay una gran debilidad
estructural”, añadió.
Precisamente, la igualdad de oportuni-dades
llevó el debate hacia la educación
como motor de la inclusión y, en ese
punto, Ghillione insistió en que la gran
problemática del sector en la Argentina
es que “está sin visión de largo plazo”.
Según el experto, “estamos todos de
acuerdo en generar igualdad de opor-tunidades,
pero en las escuelas de ges-tión
estatal y en los contextos de mayor
pobreza, por ejemplo, esto es hoy algo
problemático; además por las grandes di-ferencias
entre pisos y techos que hay en
todo el país”.
El potencial está. En 20 años, la Argentina
puede ser una economía pujante con altos
niveles de crecimiento, inversión y reglas
claras, con pleno empleo, sin hambre y
abierta e integrada a los mercados mundia-les.
Un país más federal con más y mejores
oportunidades para todos sus habitantes: el
agro y la industria desarrollándose mano a
mano; un país líder en agricultura susten-table
y energías renovables, donde se mani-fieste
una efectiva interacción entre el sector
público y privado.
Esto requerirá de un adecuado marco institucional, reglas
claras que garanticen la inversión, el aumento de la produc-ción
y la generación de empleo formal. Un acuerdo de ese
estilo para que haya estabilidad y condiciones básicas para el
desarrollo posibilitaría alcanzar los siguientes objetivos:
1) Producción de alimentos sin techo y “Hambre Cero”
Con políticas de largo plazo y un marco de previsibilidad, el
campo y su gente pueden lograr una reactivación económica
y ser uno de los pilares fundamentales del bienestar general.
Las medidas incluyen apertura a los mercados internaciona-les,
posibilidad de exportar sin restricciones, disminución de
la agobiante presión fiscal sobre la renta del productor, pre-visibilidad
y estabilidad en las medidas de gobierno, acceso
a financiamiento e inversión, una ley de emergencia agro-pecuaria
que aporte soluciones al productor afectado, entre
otras. Solo hace falta mirar a los vecinos: Uruguay, Chile,
Paraguay, Bolivia y Brasil.
2) Un país verdaderamente federal
Para evitar la marcada dependencia de las provincias hacia
la Nación, se requieren medidas que reinstauren el federa-lismo
y una adecuada y razonable autonomía de las provin-cias,
recursos propios y suficientes y políticas ajustadas a cada
realidad. No se puede pensar en un verdadero federalismo
sin una reforma tributaria profunda. Nadie se encuentra en
mejor situación para brindarles medidas a
las economías regionales que los gobiernos
de las provinciales. Pero, para ello, deben
ser realmente independientes y eso requiere
una revisión y, en especial, el cumplimiento
de un adecuado régimen de coparticipación
federal.
3) Infraestructura y un país conectado
La Argentina necesita estar conectada. Su
gente y sus productos deben poder llegar
de un punto a otro del país a costos bajos y
para ello, se necesitan mejores rutas, puer-tos,
redes de ferrocarriles, aeropuertos y líneas aéreas, tanto
para la carga como el transporte de pasajeros. El país nece-sita
descentralizarse, generando asentamientos efectivos del
capital humano en todas sus regiones y para ello es vital la
tecnología.
4) Arraigo
Un país con arraigo es un país con generación de oportuni-dades
en cada una de sus comunidades. Para garantizar este
objetivo es necesario que se genere el acceso a servicios pú-blicos
de calidad de Norte a Sur. Esto implica un desarrollo
de la educación pública, de la infraestructura, de la salud, el
agua potable y la electricidad, entre otros servicios básicos.
5) Agricultura sustentable y energías renovables
Ya hoy el campo y la producción trabajan con buenas prácti-cas
agrícolas que garantizan sustentabilidad ambiental, eco-nómica
y social, de la mano de la innovación y la tecnología.
La Argentina puede ser líder en producción sustentable y
esto no sólo contribuirá al cuidado del medio ambiente, sino
que también abrirá muchas oportunidades comerciales, en
un mundo donde el consumidor exige cada vez más produc-tos
que garanticen la sustentabilidad. Habría que imaginar
una Argentina donde, con los incentivos adecuados a largo
plazo, las prácticas de energías renovables sean usuales en
todas las producciones agropecuarias.

Larguía: La tecnología potencia todo; más empresas tech elevarían al país de nivel
La Argentina es un país con gran talento.
Sin embargo, hay todavía un gran miedo al
fracaso emprendedor. Cuando un empren-dimiento
no tracciona como se esperaba,
no significa que el emprendedor es un per-dedor
sino que aprendió, de la manera más
dura, qué es lo que va a hacer exitoso a su
próximo emprendimiento.
Como país con una gran tradición agrícola,
la Argentina tiene la oportunidad para vin-cular
el campo con la tecnología, la que am-plifica
y potencia todo lo que toca y es una
gran posibilidad para seguir creando empresas que lleven al
país al siguiente nivel.
Incluir la computadora en la escuela es un gran paso para
erradicar el analfabetismo digital. Ahora, hay que compro-meterse
en enseñar a los chicos a vivir en este mundo tec-nológico,
para que sean conscientes de su identidad digital
desde el momento cero. También, que aprendan a programar
como parte de su currícula. Esta alternativa soluciona dos
cosas: la falta de programadores y les proporcionará un nue-vo
Leiva: Educación, competitividad, eficiencia social y estabilidad, de cara al desarrollo
lenguaje y un conocimiento que les augu-ra
una excelente perspectiva laboral.
Hay que incentivar también a más mujeres
para que se introduzcan en la industria tec-nológica
y esta posibilidad se logra de varias
formas: acercando modelos de mujeres reales
de la industria a jóvenes que están por termi-nar
el secundario para que sepan que se pue-de
ser exitosa en el sector, otorgando becas
para que estudien esas carreras y creando es-pacios
para que puedan probar la tecnología.
El desafío es crear políticas que permitan la
inversión con reglas claras. La inversión es el gran vehículo
que mueve los emprendimientos y la creación de empresas es
la que genera empleos. Así, fomentando políticas claras para
la inversión se genera un círculo virtuoso que mejora el país.
Sería maravilloso que se puedan poner en marcha makers spa-ce
o espacio de creadores y que tanto desde el sector privado
como del público se pudieren abrir miles de estos centros en
todo el país para democratizar el acceso a estas tecnologías a
emprendedores, inventores y creadores.
Para avanzar de modo integral, los próximos
años deberían enfocarse en varios ítems que
incluyan la educación, la seguridad social, la
competitividad y la estabilidad macroeconó-mica,
en un marco de articulación público-privada
con un alto grado de responsabili-dad
y compromiso de la dirigencia (estatal,
privada, sindical y social) para coincidir en
el desarrollo de la Argentina.
En materia educativa se deberán consensuar
objetivos claros y precisos sobre el nivel de
educación en todos sus niveles. Dichos ob-jetivos
deberán ser públicos y medibles, con el fin de poder
comprobar el cumplimiento de la política educativa e identi-ficar
desvíos para poder corregirlos.
Esos objetivos tenderán a alinear el esfuerzo de todos los
agentes que intervienen en el proceso educativo (docentes,
directivos, sindicatos, estado, familias, sociedad) logrando
sinergia y un mayor compromiso para ir cumpliendo metas
que mejoren la calidad de general de la educación.
En tanto, se deberán mantener programas de seguridad so-cial
más eficientes, que no sólo lleguen con bienes y servicios
a las personas que lo necesitan, sino que se vinculen nece-sariamente
con políticas de desarrollo, para dar las mismas
oportunidades a todas las personas. Deben servir como ni-velador
de desigualdades sociales, dando oportunidades para
poder desarrollar a las personas en situación de vulnerabili-dad.
Estas políticas deben estar fuertemente relacionadas con
la educación, brindando en forma obligatoria capacitación a
los beneficiarios de la seguridad social y se-guimiento
en el caso de los menores de edad.
Habrá también que trabajar en la competiti-vidad
de la economía argentina, para lo cual
se deben medir las principales variables que
permiten una mejor performance de las em-presas
que se desarrollan en el país respecto a
la competencia internacional.
En tanto, para lograr la estabilidad macro-económica
es indispensable la independencia
del Banco Central y la utilización en forma
correcta y responsable de la Ley de Presu-puesto,
con debates profundos y rendición de cuentas de-tallada
y justificada de los desvíos al terminar cada año de
gestión. Para lograrlo es fundamental construir un Poder Le-gislativo
realmente independiente, que se transforme en un
espacio de búsqueda de consensos entre los distintos miem-bros.
Para lograr esta real autonomía es fundamental eliminar las
listas-sábana del proceso electoral, para que los ciudadanos
voten en forma independiente a cada uno de los legisladores,
conociendo no sólo sus ideas partidarias, sino también sus
convicciones personales. Se debería profundizar el modelo
de gestión por comunas, donde los vecinos tengan partici-pación
activa y los responsables de la seguridad, educación y
servicios generales rindan cuentas periódicamente sobre sus
gestiones. Es la participación de la gente en pequeñas células
que terminan formando parte del aparato del Estado para
lograr la descentralización en los ciudadanos.
Pablo Larguía
Maximiliano Leiva

Obiglio: La nueva generación política ante el desafío de igualar oportunidades
Sin embargo, propuso “buscar igualdad
de resultados y empezar a usar los con-ceptos
de mejor diagnóstico, de medir y
de confrontarnos en pruebas nacionales
e internacionales” y “trabajar muy fuer-te
en el liderazgo en las escuelas, ya que
los directores tienen muy poca inciden-cia
en la calidad educativa. Básicamente,
porque no pueden elegir su equipo de
docentes y no pueden mejorar la calidad
educativa”.
Desde su punto de vista bien afín a la
tecnología, Larguía planteó como un
desafío para las nuevas generaciones “re-formular
drásticamente la currícula edu-cativa”
ya que “las tendencias mundiales
son educación on line y trabajar desde la
casa y para el mundo”, dijo.
En cuanto a la educación media, afirmó
que “se olvidó en los últimos 15 años que
existe Internet”, ya que “seguimos con el
modelo anterior y no estamos formando
con las habilidades que se necesitan para
tomar decisiones. Como, por ejemplo,
el nuevo idioma que es el lenguaje de la
programación y que, sin lugar a dudas,
debería ser una materia más del secun-dario”.
Articulación público- privada
A partir de otra consigna, el intercambio
de opiniones se centró en el diálogo, en
los acuerdos y en la articulación público-privada
como el equilibrio más deseable,
aunque con matices. “En la década del 90
hubo más mercado que Estado y ahora
es a la inversa ¿Hay espacio para salir del
péndulo? ¿La dirigencia tiene vocación
de cambiar?”, fue la pregunta que abrió
el nuevo round deliberativo.
Sobre el tema, el más concluyente fue
Leiva. “Vivimos discutiendo cosas que el
mundo ya ha resuelto hace 30 ó 40 años,
cuando se sabe que ambos términos son
necesarios: mercados pujantes y control
del Estado para que no haya abusos. No
existe casi inflación en el mundo, salvo
acá. Entonces, que estemos discutiendo
la suba de los precios y por qué se gene-ra
es como discutir la dualidad Estado-mercado”,
refutó.
Obiglio se prendió en la temática a par-tir
de preguntarse “¿por qué se produce
el péndulo?”. El ex diputado señaló que
ello sucede porque “la Argentina aún no
ha definido cuál es el rol del Estado. Los
países que funcionan sí lo han definido y
luego oscilan un poco hacia la derecha y
hacia la izquierda. Hay una gran avenida
por la que hay que circular”, ejemplifi-có.
Luego sostuvo que “el Estado tiene
dos roles: asegurar que se cumplan las
reglas de juego y ayudar a incorporarse
a quienes no están en el mercado. Este
es el debate que aún no se ha dado en la
Argentina, si éste es su rol o si tiene que
ser algo diferente”. Y amplió: “Lo que sí
tengo en claro es que no se pasa de un
Estado mínimo a un Estado máximo con
cuatro años de diferencia”.
Para Ritondale, los contrasentidos en
Entre las ideas-fuerza que deberían conside-rarse
para mejorar el futuro de la Argentina,
a partir de la irrupción de una nueva gene-ración
política, no deberían faltar las desti-nadas
a restaurar los valores y a reforzar el
compromiso de los dirigentes, de tal forma
que las herramientas que se elijan para llevar
adelante la gestión tengan como fin igualar
las oportunidades para todos los habitantes
del país.
El siguiente es un detalle de propuestas
planteadas desde esa perspectiva:
a) El objetivo central de igualar oportunidades, tras el cual
habrá que orientar todas las políticas públicas, implica que
todos puedan acceder a servicios de salud, de educación, de
transporte, de seguridad y de Justicia con niveles adecuados
de calidad.
b) También se deberá dar una larga batalla cultural para recu-perar
aquellos valores necesarios para que la Argentina vuel-va
a la senda del desarrollo. Habrá que restaurar los valores
que se han perdido, esencialmente la cultura del trabajo, el
sentido del esfuerzo y el respeto por la Ley. La lucha contra
el relativismo moral y contra la superficialidad deberá guiar
el accionar de los nuevos gobernantes.
c) Dado que la Argentina no tienen ninguna hipótesis de
conflicto bélico ni disputas fronterizas, la política de defensa
deberá focalizarse centralmente en la protección de los re-cursos
naturales y en el combate al narcotráfico y el crimen
transnacional.
d) En materia de salud deberá establecerse un gran Plan Na-cional
de Recuperación de los menores de
edad que se han convertido en drogadictos, a
fin de reinsertarlos en la sociedad, brindarles
una adecuada educación y capacitarlos para
poder participar del mundo laboral.
e) La Argentina es un miembro muy impor-tante
del mundo occidental y deberá apro-vechar
esa circunstancia para definir su rol
global. Las nuevas generaciones de dirigen-tes
argentinos deberán actuar conjuntamente
para recuperar el espacio perdido y regenerar
la confianza de la comunidad internacional.
f) Estas nuevas generaciones tienen hoy un nivel de acceso a
la información global que la generación de nuestros padres
no tuvo. Dicha información permite comparar políticas, ca-lidad
de vida, servicios, etc. y exigir más y mejores resultados
a los administradores públicos. Ello deberá ser considerado
algo muy positivo por las nuevas generaciones de gobernan-tes,
ya que les plantea nuevos desafíos y mayores niveles de
compromiso y calidad en la gestión.
g) Las nuevas generaciones de dirigentes deberán además
procurar la unidad de los argentinos, para dejar de lado en-frentamientos
y divisiones. El trabajo deberá realizarse mi-rando
hacia adelante, pensando en el futuro, dejando de lado
estigmas y rencores del pasado.
h) El Estado deberá definir que la familia es quien se encuen-tra
en el centro de las políticas públicas que desarrolla. No
habrá que pensar en sociedades de individuos solitarios, ya
que el desarrollo y el crecimiento de una Nación no se logra-rán
únicamente por el éxito de sus individualidades.
Julián Obliglio

Ritondale: Políticas fiscales, monetarias y comerciales para liberar energías
De una vez por todas, la Argentina deberá
comprometerse a mantener una política fis-cal
saludable, para terminar con los déficits
crónicos, origen de muchos de los males pa-decidos,
como el excesivo endeudamiento y
la alta inflación y causa de las crisis recurren-tes.
Sin déficit fiscal no hay precios desboca-dos,
ni deuda, ni “buitres” y, en ese aspecto,
es hora de un compromiso serio por parte
de todo el espectro político y social.
Para ello, deberán fortalecerse las institucio-nes
fiscales, empezando por el Presupuesto
Nacional, acotando la discrecionalidad de la mayoría política
de turno en el gasto y el endeudamiento, mediante reglas
presupuestarias cumplibles.
El diseño de estas nuevas instituciones deberá estar consen-suado
entre todos los sectores y anunciado públicamente de
cara a la sociedad, entendiéndose como el punto de partida
de un nuevo acuerdo social de carácter permanente.
También sería deseable encarar una reforma tributaria inte-gral
que aumente la incidencia de los impuestos a los ingresos
y la riqueza y reduzca la relevancia de los impuestos al con-sumo,
al trabajo y las exportaciones, con eliminación de los
impuestos distorsivos y, obviamente, el impuesto inflaciona-rio.
Además, habría que reducir el sesgo anti-exportador del
actual régimen, con impuestos en cascada, retenciones a las
exportaciones e inexplicables esquemas de impuestos y pos-teriores
reintegros que afectan a exportadores industriales.
La correspondencia fiscal de las provincias deberá ser forta-lecida
con mayor incidencia de sus recursos tributarios pro-pios,
para que dependan menos de las trans-ferencias
de la Nación, para lo cual hay que
traspasar facultades tributarias a provincias y
municipios.
Se deberá constituir de verdad un Ban-co
Central autónomo, ya que la Argentina
necesita que la autoridad monetaria imple-mente
metas de inflación en el marco de un
régimen cambiario unificado y con flotación
administrada, al igual que en la enorme ma-yoría
de los países del mundo.
Por otro lado, se debería apuntar a consolidar
un sistema de seguridad social mixto, ya que actualmente el
sistema público de reparto ofrece una cobertura amplia, aun-que
significa una jubilación mínima en la gran mayoría de los
casos y tiende a perjudicar a aquellos que más aportan al sis-tema.
Se debería formalizar con fuerza de Ley esa garantía de
ingreso-base y admitir la existencia de un sistema de aportes
privados y voluntarios, que se capitalicen en cuentas de ahorro
individual inembargables. La Asignación Universal por Hijo
es otra política social que debería tener fuerza de ley.
Desde lo comercial habría que afianzar, vía Mercosur y
acuerdos de libre comercio, la integración con el mundo, ya
que éste ofrece oportunidades de financiamiento que la Ar-gentina
debería aprovechar para atenuar su restricción exter-na,
mejorar su infraestructura física y extraer sus abundantes
recursos energéticos.
Si se remueven los problemas de deuda, los beneficios de
acceder al mercado de capitales y ser destino de inversiones
de largo plazo son enormes.
Eric Ritondale

Triaca: Valores comunes para acordar una visión de futuro
ambas épocas fueron muy grandes y lo
ideal sería “generar esquemas donde
haya más racionalidades y menos opor-tunismo”.
Según el economista, “hubo
aspectos de los ‘90 en los que se pudo ver
al sector público aprovechando oportu-nidades
y hoy estamos a la inversa, con
un Estado totalmente ineficiente, costo-so
y además, generando inflación. Hay
que mejorar porque esto termina reper-cutiendo,
por ejemplo,en el costo de fi-nanciamiento”,
añadió.
Por su parte, Viale opinó que “es nece-sario
aspirar a un país donde en escasos
periodos de tiempo no haya tantos cam-bios
de un extremo al otro” y recordó
que “el modelo que han implementado
muchos otros en el mundo, donde la arti-culación
pública-privada es clara y brinda
las herramientas ideales para un diálogo
constructivo entre las entidades y las au-toridades”.
Según el productor de conte-nidos
televisivos, “esta comunión puede
llegar a ser una buena fórmula de creci-miento,
ya que encontrar ese equilibrio
hará que las cosas sean más claras, que
perduren y que generen confianza inter-na
y externa”.
Triaca aconsejó “aprender de los errores
del pasado, ya que la sociedad y la eco-nomía
han sufrido demasiado y copiar
lo que hacen los países razonables. Hay
que hacer un acuerdo que empieza por
la política, pero tiene que estar abrazado
por todos. Un compromiso común de
todos los sectores, con decisión también
de todos de perder algo, pero en benefi-cio
del conjunto de la sociedad. Un valor
común, entendernos y hacer valer que la
diferencia no sea superior a la unidad,
que el conflicto no nos dañe”, propuso.
En otra frase, el diputado dejó pican-do
las referencias a lo que debería ser la
convergencia en el diálogo: “tenemos
que ser un poco más genuinos y, entre
todos, encontrar eso que hace a los valo-res
comunes. Esto se hace cambiando la
actitud y reconociendo que el otro tiene
algo de verdad para aportar” y se animó a
decir que “un paso de este tipo sería para
los próximos 20 años”.
Empresarios y un país mejor
El debate entonces se tornó más picante,
con reflexiones, propuestas y enlazando
casi todos los temas de la charla, como
hizo Knüll: “Si se cambia la educación
y se va a la integración público-privada,
creo que vamos a tener una Argentina
muchísimo mejor. Celebro este tipo de
iniciativas. Los jóvenes podemos pensar
diferente y a cada uno lo entusiasma un
sector, pero lo que tenemos que hacer es
hablar. Va a llevar mucho tiempo, pero
si hacemos un esfuerzo entre todos los
sectores y le metemos para adelante…”,
se esperanzó.
Al respecto, Obiglio ratificó que “la
Las ideas que deberían nutrir la agenda de
los próximos años giran en torno de gene-rar
una cultura del acuerdo en lo político y
a modernizar el Estado y la economía para
insertar a la Argentina en la producción glo-bal.
Para que ello sea posible es preciso tam-bién
avanzar en materia educativa, tanto en
valores como en contenidos que permitan
un nexo entre el mundo de la educación y el
del trabajo. En este sentido, habrá que ge-nerar
condiciones para que los trabajadores
encuentren oportunidades de riqueza y de-sarrollo
personal en su plan de vida, con premios para quie-nes
se esfuerzan e incentivos para aquellos que lo necesitan.
Para implementar esa agenda, deberían tenerse en cuenta los
siguientes caminos posibles:
1) Al 10 de diciembre de 2015 se habrá llegado a 32 años
de democracia ininterrumpida. Más allá de los aportes de
todas las fuerzas políticas, muchas veces se considera a este
período como de “transición”, lo que implica que algo falta
por hacer.
2) Se necesita generar una cultura del acuerdo en lo político,
fortalecer la institucionalidad y modernizar el Estado y la
economía para insertarla a escala global.
3) La idea que trajo el arribo del papa Francisco al Vaticano
es que la unidad es más grande que el conflicto y que es pre-ciso
acercarse desde la escucha y desde ciertos valores, como
la cercanía y la positividad, que son propios de una gran ma-yoría
de argentinos. Mediante ellos, es posible acordar una
visión de futuro nacional.
4) Las fuerzas políticas tienen que lograr acuerdos para
enfrentar el narcotráfico e implementar re-formas
que permitan mejorar la seguridad
ciudadana. También apuntar a reducir el
hambre a cero y orientar el crecimiento eco-nómico
en las políticas de energía, agricultu-ra,
telecomunicaciones y minería.
5) Los próximos gobernantes se encontrarán
con un fenómeno que si bien es mundial,
en la Argentina está exacerbado: el agobio
ciudadano por los impuestos, que hacen que
se les demande al Estado gran cantidad de
prestaciones. Es posible que se necesite un
acuerdo para el funcionamiento del Estado nacional y las
provincias, particularmente en materia impositiva y de ac-tualización
del federalismo.
6) Las fuerzas políticas tienen un gran trabajo por realizar
para lograr que las instituciones funcionen y que no se las
piense siempre en emergencia. El sistema político debe te-ner
reglas electorales claras que alienten las combinaciones
de espacios políticos para que al momento de las elecciones
puedan perfeccionarse los acuerdos y que puedan ampliarse
cuando se haya arribado al Gobierno, para fortalecer la vida
democrática y eliminar el incentivo a desear que al victorioso
le vaya mal.
7) Llevar a la práctica una solidaridad intergeneracional que
se traduzca en movimientos concretos y cambios efectivos en
el mundo de la educación y del trabajo. No es posible que la
escuela no tenga un nexo con el mundo laboral.
8) En el mundo de hoy esto no es posible, sin hallar un con-texto
de reconocimiento de los valores de cada argentino que
se piensen mutuamente como posibles aliados.
Jorge Triaca

Viale: Calidad de los gobiernos, compromiso ciudadano, desarrollo, educación y familia
generación intermedia de dirigentes, la
nuestra, la generación de reemplazo, tie-ne
una vocación de encuentro y de diálo-go
tremenda, muchísimo mayor a la que
tienen nuestros padres. Este activo no
hay que perderlo. La interacción que se
ve en esta mesa, lo público, lo privado es
central y me parece que aún nos falta dar
un paso que creo que nuestra generación
está volcada a eso”.
Más escéptico, Del Río se manifestó “no
tan optimista sobre el diálogo, porque
muchas de las actuales autoridades son
‘sub-40’ y lo que construyen es una di-visión”,
mientras que Andreani se mos-tró
preocupado por “el día a día que nos
absorbe” y quita tiempo para abordar
estas cuestiones: “Luchamos mucho en
la empresa y queremos avanzar en esas
cosas, tenemos espíritu, pero se nos hace
difícil”, señaló.
De todas las expresiones de acercamiento
entre las compañías y el Estado, quedó
En materia de acción política, la participa-ción
debería existir en una etapa previa a ser
gobierno, para que se plasme en una instan-cia
posterior. Sería algo así como prepararse
para diseñar, gestionar y evaluar las políticas
públicas y generar así menor desigualdad y
mayor inclusión.
Es deseable, entonces, un Estado orientado
al desarrollo, con metas económicas y socia-les,
en el que se sumen una administración
eficaz y un acentuado descenso de la corrup-ción
en todos los ámbitos. De allí, que se
necesite plantear un intenso proceso de reforma que conten-ga
una marcada división de los poderes, junto a un mayor
compromiso ciudadano, de convivencia y de diálogo.
Las políticas públicas deberían referirse concretamente a la
necesidad de un mejor gobierno, entendiendo esto como in-tervenciones
de calidad y no tanto en cantidad, para utilizar
los recursos de manera más proactiva, precisa y efectiva. Una
clara meta dentro de la democracia es brindarle al ciudadano
buenos servicios y que los problemas de índole colectiva sean
solucionados de una manera eficiente y contundente.
Y creo que hay que hacer mucho hincapié en la educación y
en la importancia de la madre de todas las instituciones: la
familia.
En cuanto a las políticas e instituciones dentro del mundo
del entretenimiento en el que transito, éstas han variado y
mejorado mucho con respecto a otros tiempos. Hay nuevas
instituciones, fomentos a la actividad (como lo han recibido
otras, en diferentes momentos) y cámaras y grupos que han
crecido y que han comenzado a defender posiciones genera-les,
más que actos individuales.
Aún queda mucho por hacer y aprender,
pero hay desafíos interesantes en el media-no
plazo. Por ejemplo, la incorporación de
la Cámara Argentina de Productoras Inde-pendientes
de Televisión (CAPIT) y otros
sectores, a la mesa de la Unión Industrial Ar-gentina.
El entretenimiento mueve mucho
dinero y gran cantidad de recursos humanos
de manera directa e indirecta. El peligro es
que se intente introducir desde la política
presión sobre la actividad, ya que gran parte
de su génesis es la libertad de expresión.
Sobre la relación entre las empresas y el Estado, lo que se
está haciendo a nivel audiovisual en general es bueno. La
ciudad de Buenos Aires creó un Distrito con promoción para
hacerlo crecer y a nivel de la Nación hay una clara política de
fomento, aunque sería interesante que se trabaje a la par y no
por separado. Sindicalmente, hay algunos problemas ya que
el negocio está mutando y se discuten muchas cosas.
Esta industria tiene mucho para corregir, crecer, innovar
y aprender, ya que está en constante cambio y con nuevos
actores que aparecen todo el tiempo, nuevas plataformas y
nuevas formas para dar a conocer los productos, antes de
distribuirlos. Hay cosas que aún deben madurar y ser puli-das,
sobre todo pensando en nuevas formas de producir y de
generar contenidos.
Creo profundamente en la intervención de los gobiernos,
con políticas públicas que favorezcan un panorama público-privado
más amigable y una necesaria articulación entre los
dos sectores.
Ignacio Viale

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latente el rol de los empresarios, si hay
críticas para hacerle al oportunismo de
algunos y si las nuevas generaciones
plantearán cambios. A estos temas se
abocaron los participantes en la recta fi-nal
del intercambio.
“Como en todos los seres humanos, hay
empresarios que hacen las cosas mal y
otros no. Son pilares fundamentales para
que los países crezcan y la mayoría gene-ran
y aportan mucho. Que hay oportunis-tas
nadie lo niega, pero hay un poco de
mal marketing también”, sostuvo Leiva.
En tanto, Del Río también destacó este
último punto (“Cuando se mira una en-cuesta
sobre empresarios, casi nadie se-ñala
que son generadores de empleo”) y
consideró que muchas “contradicciones”
y acercamientos de los hombres de nego-cios
se dan por “temor a las represalias”,
ya que “a veces hay acuerdos entre las
empresas y el Estado que son verdaderas
imposiciones”. Por último, marcó que “el
desafío es cómo hacer para cambiar todo
esto”.
Entre esas variantes, Knüll desafió a que
le gustaría ver, “como pasa en otros paí-ses,
si hay alguien que salta del sector pri-vado
al público que luego pueda volver al
privado. Cuando sucede aquí es estigma-tizado,
ya que porque estuvo en el sector
público se lo tilda de corrupto”, afirmó.
En cuanto a la reconversión de la diri-gencia
y los cambios de estilo, Larguía
opinó que “hay que mantener a quienes
tienen ideas frescas y cabeza abierta, ya
que no hace falta un recambio, sino re-cambiar
a quienes son dinosaurios”. En
ese sentido, criticó a quienes que “hablan
mucho de talentos y se queda más en pa-labras
lindas que en ejecución concreta”
y estimuló a los dirigentes de empresas
en general para que, a su vez, “estimulen
a sus propios empleados, ya que nadie
está intentando obtener ideas nuevas de
ellos”, explicó.
Knüll opinó que “se necesitan más
equipos y menos caudillos. No hay que
creer que siempre va a venir el salvador.
Hago mucho hincapié en la educación
porque lo nuevo tiene que venir desde
abajo, desde las bases”. Y, desde estribo,
Obiglio hizo saber que “los países que
han resultado más exitosos es donde los
sectores trabajan juntos para elaborar las
políticas públicas que se obtienen de la
participación de todos. Del consenso”,
remató.
Hugo E. Grimaldi
Diálogo, educación y valores
El entusiasmo unánime del grupo convocado por IDEA Joven al debate
sobre el futuro que les aguarda como dirigentes fue la característica más
saliente de la mesa que compartieron en común para discutir ideas sobre
los temas que, se presume, se harán notar con fuerza durante los próximos años.
Porque ya están lanzados a las responsabilidades y porque tienen cosas concre-tas
que decir, todos ellos se expresaron con el desenfado propio de la época a
la hora de proponer y sobre todo, lo hicieron con mucho fervor y casi nada de
cassette. Así, volcaron sus reflexiones desde una óptica con menos prejuicios y
compromiso que la generación anterior
Igualmente todos ellos se mostraron políticamente correctos, pero está claro
que se distinguen de sus antecesores porque están moldeados en la era de la
velocidad y la tecnología. Fueron al grano y dijeron lo suyo sin prejuicios ni
temores, a la hora de cruzar una opinión.
Lo más interesante de la charla en común fue que ninguno pareció que quería
ganarle una pulseada ni personal ni ideológica a los demás. Todos, sin excep-ción,
se expresaron con muchísima libertad, pero siempre dejaron espacio para
que los otros colaran sus aportes. Les interesó más el consenso que el marcador.
Discutieron el concepto de seguridad jurídica, hablaron de la inclusión y la
solidaridad y le dieron prioridad a la educación como bandera para igualar las
oportunidades. Reflexionaron sobre los cambios de actitud del empresariado,
mostraron su interés por las nuevas habilidades y se hicieron escuchar sobre la
dicotomía entre Estado y mercado y sobre el modelo de articulación público-privada.
Se plantaron en la vigencia no negociable de los valores y pusieron
cabeza y corazón en su defensa. Escucharon.
Como casi siempre ocurre cuando los períodos de la historia son brumosos, a
la vuelta de la esquina aflora la contracara y, en este caso, la firme convicción
de una nueva generación de dirigentes por cambiar, estaría anticipando que
podría llegar a considerarse el diálogo entre todos como una regla básica de la
Argentina que viene.
H.E.G.
El equipo Sub 40 casi completo.
De viaje, Nacho Viale hizo llegar luego sus aportes a la mesa de debate.

Reportaje
Manuel Lozano
(Fundación Sí)
“Hay que
involucrarse
en vez de
quejarse”
El joven presidente de la
Fundación Sí, una ONG
que nació hace menos de
tres años para atender a
la gente que duerme en
la calle y hoy tiene 2000
voluntarios y 24 filiales
en todo el país, sostiene
que la mejor manera
de ayudar a los más
pobres es involucrarse
para resolverles sus
problemas, aunque no
se pueda llegar a todos.
Sus mayores orgullos son
un centro universitario
en la Puna jujeña y
dos residencias para
estudiantes en Santiago
del Estero.
Manuel Lo-zano
tiene
30 años de
edad y un
look poco
convencio-nal
para un
abogado,
profesión que ejerció durante muy poco
tiempo tras obtener su título universita-rio.
Apenas se le pregunta, explica que su
larga cabellera con rastas -que luce desde
hace 11 años- no responde a una razón fi-losófica
sino de practicidad; y, sin que se
le consulte, aclara que jamás fumó tabaco
ni marihuana. Desde muy pequeño, en
su Chascomús natal, tuvo la vocación de
ayudar a la gente con necesidades y por
eso a los 17 años, cuando se mudó a Bue-nos
Aires, formó parte durante mucho
tiempo de la Red Solidaria. Más adelante,
en 2009, comenzó con dos amigas (Sole
y Male), a preparar sopa caliente en un
departamento porteño de 30 metros
cuadrados, que en las noches de invier-no
llevaban personalmente una vez por
semana a gente que duerme en la calle,
mientras iban sumando voluntades que
permitieron extenderlo a todos los días
del año. Este fue el origen de la Funda-ción
Sí, que nació formalmente en 2012,
tiene su sede en una vieja casa prestada
en el barrio de Palermo (Ángel Carranza
1962) y fue expandiéndose hasta contar
hoy con 2000 voluntarios y 24 filiales en
el interior del país. Desde allí organizan
la atención de todo tipo de necesidades
sociales y llevan adelante proyectos muy
originales. Entre ellos, un Banco de Ins-trumentos
Musicales para chicos; talleres
de fabricación de juguetes o campañas de
donación de zapatillas. En la actualidad,
Manuel trabaja en una empresa (Megat-lón)
donde organiza el área de Responsa-bilidad
Social y explica que la experiencia
del plato de sopa caliente se convirtió en
un puente para tener una “hoja de vida”
de cada una de cientos de personas que
viven en la calle, para ayudarlas en la difí-cil
tarea de lograr su reinserción en la so-ciedad.
También señala que la Fundación
se ocupa del abordaje integral de otros
problemas sociales y que sus mayores or-gullos
son haber colaborado con lejanas
poblaciones rurales de Jujuy y Santiago
del Estero, para que chicos con escasas

posibilidades puedan hoy seguir carreras
universitarias.
- ¿Cómo lograron, en menos de tres
años, poner en marcha 24 filiales de la
Fundación en todo el país?
- Eso también nos lo preguntamos no-sotros,
porque también nos impresiona.
Son equipos de trabajo que vamos ar-mando;
a veces a partir de nuestra inicia-tiva
de viajar a distintas ciudades a buscar
voluntarios y, en otras, porque la gente
se pone en contacto con nosotros y es-tablecemos
un proceso de intercambio y
formación. La Fundación no ha dejado
de crecer en estos años, tanto en núme-ro
de programas y proyectos, como de
voluntarios. Somos aproximadamente
2000 en todo el país y no hay ninguna
persona rentada.
- El eslogan de la Fundación es “Mi-rar
la realidad desde otra perspectiva”.
¿Qué significado tiene para ustedes?
- Fundamentalmente, significa mirar la
realidad desde adentro, desde un lugar
más participativo. Desde el involucra-miento
y no desde la queja. Desde la in-tención
de modificar la realidad y cons-truir
otra que, en definitiva, es lo que
hace que cada voluntario se acerque a la
Fundación.
- ¿Cuál es el perfil de los voluntarios,
de qué viven, cuánto tiempo le dedican
a las tareas solidarias?
- El perfil es súper heterogéneo, en eda-des
y situación socioeconómica. Hay
gente de 25 años y de 62; amas de casa,
estudiantes, jubilados, profesionales, al-gunos
con familias, de todo. Hay quie-nes
vienen en tren desde el conurbano
y otros en autos importados. Todos, sin
excepción, tenemos un trabajo aparte.
Según el proyecto y el rol que ocupe cada
uno, insume muchas horas. De ahí que
sea fundamental el trabajo en equipo.
- ¿Y de qué manera trabajan?
- Nosotros tratamos de darles a los pro-blemas
un abordaje integral y profundo.
Las recorridas para darle comida a la gen-te
que vive en la calle se realizan todos los
días del año, pero después viene el traba-jo
posterior: hay un equipo de médicos;
otro de psicólogos; de inclusión escolar;
de inclusión laboral; de adicciones; otro
materno-infantil que trabaja con las ma-más
y los bebés. Entonces hace falta que
“Somos
aproximadamente
2000 voluntarios
en todo el país,
incluyendo estudiantes,
profesionales, amas de
casa, jubilados, etc. y no
hay ninguna persona
rentada. Todos, sin
excepción, tenemos un
trabajo aparte”.

los equipos estén bien armados y, como
ya nos conocemos mucho, sabemos quié-nes
pueden tal día y quiénes tal otro, qué
horarios tienen disponibles y para qué es
bueno cada uno. Aquí nos hemos orga-nizado,
nos estamos capacitando todo el
tiempo e intercambiando experiencias del
trabajo en la calle y de la atención en la
propia Fundación. Cuando arrancamos
en 2012 ya éramos bastante gente por-que
veníamos participando en diferentes
proyectos sociales. Hoy sólo en Capital
Federal y Gran Buenos Aires somos unas
1400 personas, entre voluntarios y pro-fesionales.
La inundación de la ciudad de
La Plata (en abril de 2013) fue un punto
de inflexión. Hasta ese momento la sede
en el barrio de Palermo abría solamente
los sábados y a partir de entonces ya no
pudimos cerrar más.
- A propósito de esa catástrofe ¿qué
pensás de que muchos militantes de
“La Cámpora” hayan usado pecheras
para distribuir la ayuda y que entonces
dio lugar a tantas polémicas?
- Yo no creo que la cuestión esté o no en la
pechera. Nosotros no teníamos pecheras y
durante muchos días, con la comprensión
“Cada historia de vida en la calle es diferente. Por lo
general, están cargadas de droga, abandono, exclusión
y vínculos familiares rotos. Hay mucha gente joven
con adicciones, que hacen más compleja su reinserción
de los vecinos, necesitamos cortar la cua-dra
de la Fundación para poder organizar
todas las donaciones que recibimos para
los damnificados. Nos hubiera venido
bien usar pecheras para que la gente nos
identificara, por una cuestión de organiza-ción
y de orden. En cuanto al trabajo allá
y el eventual aprovechamiento político en
algunos casos, lo que nosotros hicimos
que estuvo buenísimo y creo que la gente
lo vio y por eso la Fundación “explotó”
con la ayuda recibida. Nos manejamos
en forma independiente con nuestra gen-te
de confianza; nos dedicamos a relevar
personalmente las necesidades y, después
de que la inundación dejó de tener visi-bilidad
pública, continuamos trabajando
hasta abril de este año. Hicimos un rele-vamiento
familia por familia para ver qué
herramientas de trabajo habían perdido
albañiles, pintores, costureras o microem-prendimientos
productivos, para tratar
de reponérselas y que pudieran volver a
trabajar y generar ingresos. También re-levamos
17 escuelas y un centro de día
para ciegos. En todos estos casos utiliza-mos
las donaciones de dinero para que
los voluntarios encargaran los sábados
las herramientas y elementos necesarios
escolar, laboral o social”.
en el Gran La Plata y otras zonas del co-nurbano.
Y cuando se nos acabó la pla-ta,
nosotros mismos montamos aquí una
carpintería para armar o reparar muebles.
No tuvimos interferencias políticas. Nos
manteníamos interconectados con Cári-tas
y los gobiernos de las zonas afectadas,
intercambiábamos información y pudi-mos
trabajar sin intermediarios. Obvia-mente,
siendo muy cuidadosos: cada vez
que salía de aquí un camión con ayuda se
comunicaba inmediatamente su destino
en nuestra página de internet. También
en ella hicimos la rendición de cuentas de
todo lo que recibimos y entregamos para
que la gente pudiera verlo. Fue realmente
agotador.
- En condiciones normales ¿a qué uni-verso
de población atienden con los
2000 voluntarios?
- Es una pregunta difícil de responder por
la diversidad de casos. En la calle traba-jamos
aproximadamente 1000 personas
y atendemos personalizadamente a un
número similar, que es la única forma de
tener impacto. En el centro universitario
de Jujuy tenemos becados a 22 chicos y
estudian cerca de 40. En la residencia de

Santiago del Estero, alrededor de 30. Y
hay otros programas, como el Banco de
Instrumentos o de fabricación de jugue-tes
caseros que llegan a muchos chicos en
distintos puntos del país.
- ¿Cuál es el perfil típico de la gente
que duerme en la calle?
- Cada historia es diferente. Pero por lo
general son historias cargadas de droga;
de abandono; de mucha exclusión; vín-culos
familiares rotos, etc. En cuanto a las
edades, cuando nosotros arrancamos ha-bía
más gente adulta, digamos de 50/60
años. Pero hoy hay mucha más gente de
mi edad; más adicción al paco, la cocaína
o lo que sea, lo que hace más complejo
pensar en una reinserción escolar, laboral
o social, ya que hay casos donde el daño
neurológico es irreversible. Lo que hace-mos
es acompañarlos a una comunidad
terapéutica, donde los tratamientos son
con internación y ahí lo que los volunta-rios
hacen es el acompañamiento en todo
el proceso de rehabilitación. Y después,
cuando empiezan a tener salidas, vienen
a la Fundación, ya que no tendrían a
dónde ir. Ahí comienzan a sentirse útiles
y se crea un vínculo muy fuerte.
- ¿Van voluntariamente o tienen tutores?
- No los obligamos a venir. Nos tenemos
que ir amoldando al tiempo de ellos: nues-tro
equipo de adicciones interviene si ellos
tienen voluntad de curarse. En ese caso,
los sigue atendiendo nuestro equipo de
psicólogos los sábados y van trabajando
para que tengan ganas de querer sanarse.
Otro tanto ocurre con la inclusión laboral,
donde también hay un trabajo previo con
la gente que vive en la calle.
- Fuera del problema de las adicciones,
¿es un mito o una realidad que la gen-te
que vive en la calle suele hacerlo por
su propia voluntad y se resiste a ir a un
hogar de día para comer o higienizarse?
- Una persona que está en esa situación
desde hace 5 ó 10 años ya se acostumbró
a “las reglas de la calle” donde, en princi-pio,
no hay reglas fijas. Para ellos, ir a un
parador implica que para comer se tienen
que bañar; respetar horarios, reglas de
convivencia, etc. Entonces, adaptarse les
cuesta un montón. Más allá de eso, como
se trata de historias de mucho dolor, la
perspectiva de salir de la calle los movi-liza
mucho y les trae mucho miedo. Por
eso nosotros tenemos acá nuestro equi-po
de psicólogos, para que ellos puedan
venir a contar su vida, sus miedos. Hay
muchas, muchísimas historias de abuso
sexual; HIV; abandono por sus padres o
sus familias y generalmente muchas de
estas cosas a la vez, no una sola. Si no em-pezamos
a trabajar en todas esas cosas, lo
más probable es que prefieran seguir en
ese estado de sobrevivencia callejera. En
la calle, lo único que se piensa es que “en
dos horas voy a tener hambre”. Esa es,
digámoslo así, la mayor proyección.
- ¿Y de qué vivirían si no hubiera
alguien que las ayude?
- La verdad es que el eje de los problemas
no tiene que ver con la alimentación. La
“Cuando una persona de
la calle quiere trabajar,
es recibida por un equipo
profesional y cuando
nos dicen que está en
condiciones de hacerlo,
le buscamos un trabajo
hasta conseguirlo”.

sopa caliente es la excusa que nos per-mite
acercarnos para empezar a charlar
y después ver cómo se pueden abordar
los otros problemas. Porque en realidad,
cada persona que vive en la calle tiene su
almacén, su restaurant, su vecino que,
más o menos, le da una mano para que
pueda comer.
- ¿Tienen ayuda estatal, tipo asignaciones
por hijo, jubilación o planes sociales?
- En algunos casos sí y en otros no. Al-gunos
no tienen DNI y por eso dispone-mos
de un área de documentación que
los ayuda a tramitarlos. Hay voluntarios
que se ocupan de ayudar a las personas
mayores –algunas internadas en hogares-a
tramitar su jubilación. Tenemos el caso
de una señora que vivió años en la Plaza
Lavalle, que no podía tramitar su jubi-lación
porque no tenía DNI y no podía
obtenerlo porque se negaba a quitarse un
turbante para la foto. Fueron dos años
de insistir todos los días, hasta que ella
accedió a ir a un hogar de día, sacarse la
foto a cabeza descubierta y hoy está tra-mitando
su jubilación. Ninguna de estas
situaciones se pueden resolver en dos o
tres semanas.
- ¿Qué chances existen de que quienes
hoy duermen en la calle puedan
habitar una vivienda digna?
- Nosotros tenemos un montón de per-sonas
que hoy trabajan y pueden alquilar
una vivienda. El sistema que armamos
funciona así: cuando una persona de la
calle quiere trabajar, es recibida por un
equipo de inclusión laboral y cuando los
psicólogos nos dicen que están en con-diciones
de hacerlo, empezamos a bus-carle
un trabajo hasta conseguirlo. Ahí
empieza una labor de acompañamiento
personal.
- ¿Y les resulta sencillo conseguirles
trabajo?
- No resulta sencillo. Pero dentro de nues-tra
planificación previa vamos hablan-do
con empleadores y buscando lugares
donde pueden abrirse puestos de trabajo.
Luego, cuando la persona se incorpora
consultamos si se adaptó; si llega a ho-rario,
si está rindiendo bien, etc. Y como
hay todo un acompañamiento personali-zado,
eso a la empresa le da tranquilidad.
En este sentido, algo que debe señalarse
es que cuando la persona empieza a tra-bajar,
cobra su primer sueldo a los 30 días
y mientras tanto es imposible pedirle que
vaya higienizado y tenga energía para su
tarea si sigue viviendo en la calle. Enton-ces,
lo que hace la Fundación es pagarle el
sueldo del primer mes y el hospedaje (ge-neralmente
una pensión). Cuando cobran
su segundo sueldo, ahí ya se hacen cargo
de seguir pagando el alquiler.
- ¿Cuáles son los recursos monetarios
de la Fundación, más allá de los
apoyos empresarios y las donaciones
en especie?
- La gente generalmente nos trae cosas
todo el tiempo, con eso cubrimos lo que
“La pobreza no es, en lo
más mínimo, sinónimo de
delito. Quienes cometen
los mayores delitos no
suelen, precisamente, ser
pobres. Pero sí es real
que con las drogas el
problema es más complejo
y genera violencia, ya que
las personas se enajenan”.

son las necesidades básicas y después, a
través de la página web, hay gente que se
asocia y dona, 50, 100 pesos por mes o
lo que quiera, con lo cual tenemos apor-tantes
regulares y hay unas 15 empresas
patrocinantes que hacen aportes en dine-ro
y en especie. No recibimos plata del
Estado, porque la verdad es que preferi-mos
mantenernos así. También hay em-presas
que financian no a la Fundación
en general, sino a algunos proyectos
específicos. Por ejemplo, el Banco Hi-potecario
compró los dos terrenos y Ca-rrefour
construyó las dos residencias uni-versitarias
en la ciudad de Santiago del
Estero para estudiantes que viven a más
de 300 kilómetros de la capital provincial
en zonas rurales, muchas de ellas sin luz
y sin agua.
- ¿Cómo surgió esta iniciativa?
- Este proyecto surgió de un chico de
18 años que se llama Néstor y se acercó
cuando presenté en la provincia el libro
Te invito a creer. Y se le ocurrió hacerlo
porque la Fundación ya había estableci-do
un centro universitario en plena Puna
jujeña. A partir de ahí nos conectamos
con varias escuelas rurales y ahora cada
uno de los 30 chicos que viven allí pue-de
elegir su carrera universitaria (hay
futuros ingenieros agrónomos, radiólo-gos,
profesores de historia, contadores
públicos, etc.) y están acompañados por
tutores y una psicopedagoga para que
puedan adaptarse y rendir bien. Estamos
muy contentos: a todos les va muy bien.
- ¿Cada uno se maneja solo o tienen
algún seguimiento?
- Por supuesto que los acompañamos.
Pueden estar en la casa mientras estudian;
si dejan de hacerlo pierden el beneficio.
Lo que vamos viendo es el esfuerzo. To-dos
tienen en claro que la casa no es un
club y que les financiamos los estudios.
Realmente los resultados son increíble-mente
buenos. Son buenos compañeros
y además participan como voluntarios en
la Fundación. Incluso sus papás colabo-raron
en alambrar el terreno y los que tie-nen
huerta nos acercan verduras y frutas.
Van a ser los primeros universitarios de
sus familias y, en algunos casos, de sus
parajes.
- ¿Y la experiencia en Jujuy?
- Es similar. Hace tres años, yo había
viajado a Abra Pampa para entregar una
ambulancia que nos habían donado. Y
allí, hablando con los chicos, nos decían
que querían seguir estudios universita-rios,
no tenían cómo ni tampoco dejar
su tierra. Me volví pensando cómo po-díamos
hacer y de ahí surgió el nombre
de la Fundación Sí, porque en principio
todos los que contactamos nos decían
que no. Hasta que establecimos cursos a
distancia y también cursos de apoyo, con
profesores que vienen desde San Salva-dor
de Jujuy, a través de un convenio con
la Universidad Siglo XXI que otorga tí-tulo
oficial. Parece un proyecto muy loco
poner una universidad en medio de la
montaña, pero ya está allí, a 3700 metros
de altura sobre el nivel del mar.
- Por lo que se puede ver en la pági-na
web también se ocupan de los más
chicos, con programas muy originales.
- Efectivamente. El Banco de Instrumen-tos
es una idea de Soledad (Pastorutti).
“La Sole” se dio cuenta de que, cuando
iba a cantar al interior, había chicos que
se le acercaban diciéndole que querían to-car
música pero no tenían la posibilidad
de comprar un instrumento. Para cortar
el círculo de la pobreza es necesario en-contrarle
un sentido a la vida; y en este
caso el instrumento musical cumple un
rol clave. No se puede explicar lo que llo-ran
de emoción los chicos, especialmente
de zonas muy pobres o alejadas, cuando
vienen a buscar su instrumento, que se
les da a préstamo por un año y se renueva
mientras estén estudiando. Si no, lo tie-nen
que devolver. Cada año hacemos un
encuentro con “La Sole” y estos chicos,
que pueden tocar el oboe, el contrabajo o
cualquier instrumento que los saca de la
calle, crean un fuerte sentido de inclusión
y pertenencia. En cuanto a la Fábrica de
Juguetes, también tratamos de involu-crar
a los más chicos, para que en familia
“En la residencia
universitaria (de
Santiago del
Estero) todos los
chicos tienen en
claro que la casa
no es un club y que
les financiamos
los estudios.
Pueden estar allí
mientras estudian,
pero si dejan de
hacerlo pierden el
beneficio”.
“Si no instalamos la cultura
del trabajo difícilmente
se pueda cortar el círculo
de la pobreza. Hay chicos
que quieren estudiar y
saben de antemano que
no tienen posibilidad de
hacerlo. En la pobreza, la
posibilidad de soñar es
complejísima”.

y en una forma lúdica, desarrollen su sen-tido
de solidaridad con chicos de otras
realidades que no tienen juguetes.
- ¿Hasta qué punto la tarea de
contención social que ustedes brindan
con estas iniciativas no debería estar a
cargo del Estado?
- Sin dudas que hay cosas que hacemos
donde debería estar el Estado. Pero tam-bién
creo que como sociedad también
somos responsables de reducir la exclu-sión.
Por pequeño que sea nuestro apor-te
para que la sociedad sea más inclusiva,
me parece que es importante. Hay chicos
en el campo que no podían estudiar y
nosotros los ayudamos a hacerlo. Si nos
quedáramos sólo en el debate y en la que-ja,
no haríamos nada.
. ¿Cuál sería, a tu juicio, el rol social
que deberían cumplir el Estado, las
ONG, o las empresas?
-Si bien todos somos responsables, creo
que la responsabilidad cambia de acuer-do
con el rol que cada uno ocupa dentro
de la sociedad. Mi responsabilidad, desde
luego, no es la misma que la de un fun-cionario
público. O la de un voluntario
no es la misma que la de un empresario.
También es importante la articulación de
esfuerzos entre ONG y empresas, que en
nuestro caso funciona muy bien.
-¿Cómo evaluás en general el concepto
de responsabilidad social empresaria?
- Creo que hay una maduración y un cre-cimiento,
pero que todavía nos falta un
montón, tanto desde el punto de vista
de las ONG como del área de RSE de
las empresas. Sin embargo, desde ambos
lados hemos avanzado en entender la im-portancia
de proyectos de más largo pla-zo,
con mayor impacto y posibilidad de
abordaje de determinadas necesidades.
Quizás sea necesario un compromiso
mayor de las empresas en cuanto a sos-tener
proyectos. En el caso de nuestras
residencias universitarias en Santiago del
Estero, por ejemplo, la tarea no se limita
a construirlas sino después a mantener
a 30 chicos todos los meses, con sus li-bros
para la Universidad y los gastos que
requiere. Creo que poco a poco se está
virando desde iniciativas one touch hacia
programas más integrales y de largo pla-zo,
como debe ser.
- ¿Qué reflexión te despierta una
reacción muy habitual de la gente,
cuando dice ser reacia a colaborar
con una ONG porque paga todos sus
impuestos; o bien piensa que en lugar de
pagar impuestos, el dinero sería mejor
aprovechado si los donara a alguna
institución como Cáritas, por ejemplo?
- Yo vengo de un hogar donde se pensa-ba
así. Si bien en Chascomús no te gol-pean
demasiado la puerta para pedir, me
acuerdo que cuando pasaba eso mi papá
se negaba con el argumento de que pa-gaba
sus impuestos. Hoy, en cambio, co-labora
mucho con la Fundación. Por un
lado, creo que ese tipo de posturas tiene
mucho que ver con el enojo que existe
en la sociedad con sus dirigentes, sean
quienes fueren, porque ve que el esfuer-zo
que realiza no le llega a mucha gente.
Por otro, porque los seres humanos es-tamos
todo el tiempo buscando excusas
para justificar por qué no hacemos tal o
cual cosa.
- ¿Cuáles son las actitudes de la
sociedad que más restan para ayudar
a quienes más lo necesitan?
- Las que restan son el enojo, desde don-de
es imposible construir; la resignación,
porque si nos convencemos de que las
cosas no se pueden cambiar no cambia-rán
y, finalmente, el resentimiento desde
las dos partes que pueden participar de
un proyecto solidario. Por eso es muy
diferente el abordaje de la pobreza rural
y de la pobreza urbana. Quien vive en
una zona rural, donde muchas veces las
necesidades son mayores, no está todo el
tiempo chocándose con lo que no tiene.
En cambio, el pobre urbano, el que vive
en una villa, sí se encuentra a cada mo-mento
con quien ve comer en un restau-rante
lo que él no puede comer; o quien
“Sin dudas que
hay cosas que
hacemos donde
debería estar
el Estado. Pero
también creo que
como sociedad
también somos
responsables
de reducir la
exclusión. Por
pequeño que
sea nuestro
aporte para que
la sociedad sea
más inclusiva,
me parece que es
importante”.
“Parece un proyecto
muy loco poner una
universidad en medio de
la montaña. Pero ya está
allí (en Abra Pampa, Jujuy)
a 3700 metros de altura
sobre el nivel del mar”.

le dice que no cuando pide una moneda
y eso a la larga va generando un enojo
acumulativo.
- ¿Y cuáles son las actitudes que suman?
- La tolerancia, fundamentalmente. Una
amiga que participa de las recorridas de
la Fundación dice que cada vez que en-contramos
una persona viviendo en la
calle, probablemente esté librando una
batalla de la cual no sabemos nada y por
eso tenemos que ser amables con ella.
- Durante muchísimos años la pobreza
y el delito estuvieron divorciados en la
Argentina. ¿Por qué crees que ahora se
juntan?
- En primer lugar, tienen que seguir es-tando
separados, porque pobreza no es,
en lo más mínimo, sinónimo de delito.
Quienes cometen los mayores delitos no
suelen, precisamente, ser pobres. Y hay
mucha gente que es pobre y se rompe
el lomo trabajando y ni se le ocurre co-meter
un delito. Pero sí es real que con
las adicciones el problema se ha hecho
mucho más complejo y genera violen-cia,
porque las personas se enajenan.
La permanente exclusión en el mundo
en que vivimos ha hecho que muchos
se tengan que refugiar en una adicción
porque no podían tolerar la forma en
que vivían. Además, la oferta de droga
está mucho más a mano y hasta como
forma de empleo. En la calle trabajamos
con mucha gente que ha cometido deli-tos,
ha estado presa y cuando uno escu-cha
sus historias va entendiendo el por
qué, aunque no lo justifique. También
vimos, cuando tratamos de acompañar
a una cooperativa de liberados, todo lo
que cuesta su reinserción en la sociedad
porque, cuando alguien tiene un ante-cedente,
nadie lo quiere emplear. Si no
queremos que vuelvan a delinquir, por
lo menos debiéramos darle una oportu-nidad.
- ¿Cómo se evita que el círculo de la
pobreza y la indigencia se extienda a
las nuevas generaciones?
- Si no instalamos la cultura del traba-jo
difícilmente se pueda cortar el círculo
de la pobreza. Por eso llevamos adelante
los proyectos de la Fundación, los mi-croemprendimientos
productivos y que
la gente elija qué quiere hacer de su vida.
Todos necesitamos sentirnos útiles y en-contrarle
sentido a la vida. Hay chicos
que quieren estudiar y no tienen idea qué
carrera seguir porque saben de antema-no
que no tienen posibilidad de hacerlo.
En la pobreza, la posibilidad de soñar es
complejísima.
- Por último, ¿qué impresión te causa
el eslogan “Argentina nos incluye” que
aparece en la propaganda oficial?
- Yo no tengo televisor. Si bien un eslo-gan
puede estar bueno, hay que llevarlo
a la realidad. Y si todavía hay un montón
de gente esperando ser incluida, es por-que
lo que hacemos –y me incluyo- no es
suficiente.
Néstor O. Scibona
“Es muy diferente el
abordaje de la pobreza
rural y de la pobreza
urbana. Quien vive
en una zona rural, no
está todo el tiempo
chocándose con lo que
no tiene. En cambio,
el que vive en una
villa se encuentra con
situaciones que a la larga
van generando un enojo
acumulativo”.

BEBER CON MODERACIÓN. PROHIBIDA SU VENTA A MENORES DE 18 AÑOS. septiembre-octubre de 2014 l 41

El país
Edición 50º
Cinco décadas
de Coloquios
Anuales de IDEA
La próxima edición del
Coloquio Anual tiene en
2014 el carácter de un
acontecimiento histórico
para IDEA: marcará
50 años consecutivos
en la realización
de este tradicional
encuentro empresario.
El “Coloquio” no
sólo se convirtió a
través de estas cinco
décadas en una virtual
marca registrada del
Instituto, sino en un
foro de debate cada
vez más importante y
prestigioso. La clave de
esta trascendencia fue,
es y seguirá siendo, el
debate pluralista de
ideas y la búsqueda
de consensos para
mejorar el futuro de la
Argentina.
El pasado, el pre-sente
y el futuro se
conjugan en el 50°
Coloquio Anual del
Instituto para el De-sarrollo
Empresarial
de la Argentina que
tendrá lugar entre el
22 y el 24 de octubre en Mar del Plata.
Para IDEA se trata de acontecimiento
histórico, ya que la realización ininte-rrumpida
durante 50 años de este foro
de debate - que ha ido creciendo conti-nuamente
en cantidad y calidad de ex-positores,
participantes y auspiciantes- la
convierten en la única entidad no gremial
empresaria de la Argentina en haber lo-grado
una continuidad tan importante
de estos encuentros, ya incluidos entre
los objetivos de la fundación del Institu-to
en 1960. A tal punto que resulta una
virtual marca registrada: cuando en el
ambiente empresario se habla de “Colo-quio”,
se habla de IDEA.
El presente tendrá dos dimensiones en el
encuentro marplatense. Por primera vez
La "prehistoria" de los Coloquios: Primera Conferencia Anual de IDEA, en 1960.

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