Acting Consulting est disponible pour vous accompagner pour vos projets de développement

1. Solutions Acting
Consulting
Présentation des prestations
Abdelmajid WAHBI
CEO Acting Consulting SARL
ACTING
Succeed together

2. Acting Consulting Solutions
DÉVELOPPEMENT A
L’INTERNATIONAL
01
FORMATION
PERSONNELLE ET
DEVELOPPEMENT
DES COMPETENCES
02
RESTRUCTURATION
OPÉRATIONNELLE
03
ACTING
Succeed together

3. ACCOMPAGNEMENT
A LA CERTIFICATION
ISO
04 05
AMÉLIORATION DE LA
PRODUCTIVITÉ ET LA
COMPÉTITIVITÉ
06
ACTING
Succeed together
OPTIMISATION DES
RESSOURCES ET DES
OPÉRATIONS
Acting Consulting Solutions

4. DIAGNOSTIC
STRATEGIQUE
07
BUSINESS
DEVELOPMENET
08
PILOTAGE
MANANGERIEL
09
ACTING
Succeed together
Acting Consulting Solutions

5. Axe 1 : Le développement à l’international
 Analyse de la faisabilité du projet :
 Diagnostic stratégique à l’export, potentiel du marché cible, analyse des risques et opportunités du marché cible.
 Stratégie d’implantation :
 Facilities et accompagnement
 Stratégie de positionnement du Business : Business Model, Montage stratégique et Financier
 Prospection :
 Adapter l’offre et le marketing
 Déploiement opérationnel :
 Formation et Accompagnement 26/08/2020
ACTING
Succeed together

6. 
26/08/2020
ACTING
Succeed together
Axe 2 : La formation professionnelle et
développement des compétences

7. 26/08/2020
ACTING
Succeed together
Axe 3 : La restructuration opérationnelle
Analyse de la faisabilité du projet :
Diagnostic stratégique à l’export, potentiel du marché cible, analyse des risques et opportunités du
marché cible.
Stratégie d’implantation :
Facilities et accompagnement
Stratégie de positionnement du Business : Business Model, Montage stratégique et Financier
Prospection :
Adapter l’offre et le marketing
Déploiement opérationnel :
Formation et Accompagnement

8. 26/08/2020
ACTING
Succeed together
Axe 4 : L’accompagnement à la certification
ISO
❑ Diagnostic préliminaire et état des lieux selon les standards ISO (ISO 9001V15, ISO
14001v15 et ISO 45001 V18),
❑ Conception et développement du projet d’accompagnement ISO,
❑ La mise en place du système QHSE,
❑ Formation du personnel sur les aspects du système QHSE,
❑ Qualification opérationnelle des audits internes selon ISO 19011 V18,
❑ Audit à blanc de certification,
❑ Assistance à la certification de votre système QHSE.

9. 26/08/2020
ACTING
Succeed together
Axe 5 : L’optimisation des ressources et des
opérations
▪ Ancrage et alignement stratégiques des processus opérationnels,
▪ Prérequis fondamentales des optimisations des ressources et des
opérations : alignement, gouvernance, IT, engagement des parties
prenantes et performance collective,
▪ Agilité opérationnelle en cas de crise et/ou difficulté du Business,
▪ Rationalisation des coûts et des investissements,
▪ Rigueur dans le suivi opérationnel de la performance (coûts, délais, et
résultats),
▪ Adéquation optimisée des ressources vs performance opérationnelle,
▪ Les outils qualité d’optimisation : Lean, six sigma, KAIZEN …,
▪ Coordination collaboration opérationnelle entre SI et le Business,
▪ Rôle de la direction dans le projet d’optimisation opérationnelle :
engagement et pilotage effectif de la démarche,
Conduite au changement et formation des acteurs

10. 26/08/2020
ACTING
Succeed together
Axe 6 : L’amélioration de la productivité et la
compétitivité
▪ Diagnostic opérationnel et état des lieux,
▪ Identification des faiblesses et des leviers de croissance,
▪ Planification des actions prioritaires face aux enjeux pertinents,
▪ Revue et refonte opérationnelles des pratiques existantes (Business
model, processus, organisation, environnement de travail et système
De pilotage),
▪ Le choix des indicateurs et la maturité du système de suivi des objectifs,
▪ Fixation des objectifs à attendre et allocation des ressources appropriées,
Des acteurs et parties prenantes interne dans la démarche d’amélioration,
▪ Formation du personnel sur les outils d’optimisation,

11. 26/08/2020
ACTING
Succeed together
Axe 7 : Le Diagnostic stratégique
Phase I :
Etude de l'environnement et du contexte externe
Diagnostic externe de l'organisme
Diagnostic interne de l'organisme
Définition des facteurs clés de succés
Définition de l'intensité concurrentiel de l'organisme
Elaboration de la vision, la mission et le système de valeurs
Chiffrage de la planification stratégique
Elaboration du Business Plan stratégique
Phase II
Mise en place des actions stratégiques
Mise en place du Business Plan
Déploiement des ressources
Réenginering de l'organisation
Mise en place de la nouvelle organisation
Formation et developpement des ressources humaines
Mise en place des indicateurs de performance
Mise en place de plan de communication
Phase III
Contrôle de l'avancement du Plan stratégique
Contrôle de déploiement du Business Plan
Mesure des résultats et indicateurs de performance
Détection des dysfonctionnement de la déclainaison du BP
Contrôle de niveau de satisfaction des parties prenantes
Réclamation des parties prenantes
Résolutions des problème de déploiement
Mesure de l'impact
Phase IV
Pilotage stratégique
Revue de processus stratégique
Analyse des donnés
Amélioration des résultats
Revue indicateurs et objectifs
Traitement réclamation des parties prenantes
Challenging de la stratégie
Réflexion vers l'avenir
Acting Consulting est disponible pour vous
Assister à assurer votre diagnostic stratégique

12. Axe 8 : Business development
 Améliorer la performance et la rentabilité de votre entreprise,
 Proposer de nouveaux leviers de croissance de votre Business en améliorant votre value
proposition,
 Adapter les features de vos produits ou services aux besoins de leurs marchés,
 Booster son chiffre d'affaires de manière directe (nouveaux clients ou produits) ou de manière
indirecte (marketing, communication),
 Proposer des indicateurs de performance pertinents,
 Améliorer le pilotage de votre Business,
 AMO pour la faisabilité et la maîtrise de la mise en œuvre De vos projets de développement
26/08/2020
ACTING
Succeed together

13. Axe 9 : Le pilotage manageriel
 Méthodologie de construction du système de pilotage stratégique et opérationnel,
 Améliorer le processus de pilotage actuel (alignement stratégique),
 Déployer la stratégie au niveau opérationnel (pilotage stratégique),
 La déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels,
 Choix d’indicateurs pertinents (activité, résultat, performance et Impact),
 Coordonner l'amélioration continue dans le cadre du système de management de l’entreprise,
 Le rôle des RH dans l'atteinte des objectifs fixés (implication, engagement et motivation),
 La mise en route du tableau de bord de management,
 Savoir exploiter les résultats du tableau de bord (analyse, synthèse et réflexion
opérationnelle),
26/08/2020
ACTING
Succeed together

14. 26/08/2020
A
Améliorer votre
value proposition
Optimiser votre
Business Model
Rentabiliser vos
ressources
Assurer la
pérennité de votre
Business
ACTING
CONSULTING
+ 212 619 552 553
Cabinet.acting.consulting@gmail.com
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