Lorsque vous développez votre entreprise, il est essentiel de recruter les personnes possédant les compétences et la personnalité requises. Il y a de nombreuses circonstances à prendre en compte, et les opportunités sont souvent urgentes, ce qui signifie que vous devez rapidement augmenter votre équipe. Cependant, une croissance bien réalisée de votre effectif est la clé du succès continu de votre entreprise. Mais quelle est la meilleure façon de préparer votre entreprise à répondre aux besoins et défis de l'expansion ? Examinons les trois points clés.

1. Quelle est la meilleure stratégie
pour agrandir votre équipe ?

2. La clé du succès de votre entreprise
Lorsque vous
développez votre
entreprise, il est
essentiel de recruter
des personnes
possédant les
compétences et la
personnalité qui
correspondent à
votre équipe
Les occasions sont
souvent urgentes, il
faut donc agir
rapidement.
Préparez cela
suffisamment à
l'avance
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3. Identifier vos besoins en recrutement1
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Allouez suffisamment de temps à l'élaboration de votre plan de
recrutement.
1. Définissez vos objectifs
Le plan de recrutement doit appuyer le plan d'activités. Quel est le plan de croissance de l'organisation ?
2. Déterminer les facteurs qui influent sur la disponibilité des talents
Déterminez les facteurs qui pourraient avoir une incidence sur la disponibilité du bassin de talents.
Consultez les statistiques de votre région.
3. Identifier les fonctions nécessaires
Évaluez les compétences et aptitudes dont vous avez besoin. Pendant combien de temps ces compétences sont-elles nécessaires ?
4. Effectuer une analyse des écarts
Comparez ce que vous avez actuellement avec ce dont vous avez besoin. Pouvez-vous former votre personnel à ces compétences ?
5. Créer le plan
Résumez vos conclusions et présentez les actions nécessaires. Impliquez le leadership organisationnel, les responsables d'embauche
et les leaders en RH.

4. Choisir votre agence de recrutement2
"En fin de compte, on mise sur les
gens, pas sur les stratégies.“
Larry Bossidy, PDG chez Honeywell
(les années 1990)
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Trouvez un partenaire de confiance pour vos
besoins en recrutement
Une agence qui :
a. comprend votre entreprise
b. se tient au courant des dernières technologies pour
c. vous offrir la façon la plus intelligente de travailler

5. Partager votre plan de recrutement
La bonne agence
peut vous aider à
établir un plan en
fonction de vos
embauches futures
3
Les solutions à long
terme prennent du
temps à mettre en
place, alors agissez
plus tôt que prévu
Atteignez les
candidats passifs et
aidez-les à passer à
devenirs “actifs”
L'évolution
technologique offre
aux recruteurs
toute une gamme
d'outils
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6. Les entreprises qui divulguent à leurs partenaires stratégiques, aux investisseurs et aux
chercheurs des informations plus pertinentes sur le positionnement concurrentiel et
l'objet social de l'entreprise ont un succès sur le marché beaucoup plus important que
les entreprises qui ne le font pas..
Une étude de la Harvard Business Review
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7. Conclusion
La clé d'une croissance réussie de
l'entreprise réside dans le recrutement.
Une fois que vous avez établi un plan,
vous avez franchi la première étape pour
attirer le talent que vous recherchez.
Choisissez l'agence de recrutement qui
convient le mieux à votre entreprise et
partagez avec elle votre plan et objectifs
de recrutement. Vous en récolterez
rapidement les fruits pour la croissance
de votre entreprise.
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8. Sources
Tiffany C. Wright, 5 Steps to an Optimal Staffing Plan, Spark, https://bit.ly/2knrow0
Christina Rehnberg, George Serafeim, Brian Tomlinson, Why CEOs Should Share Their Long-Term Plans with
Investors, Harvard Business Review, https://bit.ly/2MNvSUO