Методологія розробки
ІТ проектів SCRUM
МИКОЛА ГАВРИЛЯК
02.06.17
KEENETHICS

Чому SCRUM?
SCRUM – це один з Agile процесів, який дозволяє сфокусуватись на
постановці найважливіших з точки зору бізнесу, цінностях в найкоротші
терміни.
Бізнес розставляє пріоритети, команда самоорганізовується і визначає
найкращий шлях випуску функцій з високим пріоритетом.
З інтервалом від одного тижня до одного місяця, можна випускати
працюючий продукт, чи його окрему частину готову до використання.

Основні характеристики:
1. Продукт розробляється в процесі проходження
ітерацій («спринтів»), кожний з яких триває не
більше місяця
2. Самоорганізуючі команди
3. Усі вимоги записуються у вигляді єдиного списку,
«беклог продукту»
4. Один з Agile процесів

Agile Manifesto (2001)
ЛЮДИ ТА СПІВПРАЦЯ
СПІВПРАЦЯ З
ЗАМОВНИКОМ
ПРАЦЮЮЧИЙ ПРОДУКТ
ГОТОВНІСТЬ ДО ЗМІН
ПРОЦЕСИ ТА
ІНСТРУМЕНТИ
УЗГОДЖЕННЯ УМОВ
КОНТРАКТУ
ВИЧЕРПНУ
ДОКУМЕНТАЦІЮ
ДОТРИМАННЯ
ПОПЕРЕДНЬОГО ПЛАНУ
ВАЖЛИВІШІ ЗА

SPRINT - ітерація
- типова тривалість - 1-4 тижні з чітким
часовим обмеженням
- регулярна тривалість спринту задає
ритм розробки
- продукт проектується, розробляється
та тестується в межах одного спринту

PRODUCT OWNER
“doing right things”
- формує бачення
- керує бюджетом
- визначає дату релізу
- пріоритезує вимоги
- надихає команду
- відповідає за продукт та
його дохідність

DEV TEAM
“doing things right”
- самоорганізовується для досягнення
поставлених цілей
- постачає продукт необхідної якості
- кросфункціональна (програмісти,
тестувальники, дизайнери)
- несе спільну відповідальність за
результат

SCRUM MASTER
“doing things better”
- відповідає за впровадження
цінностей та практик Scrum
- полегшує проведення зустрічей
- усуває перешкоди та захищає
команду від зовнішніх впливів
- не роздає завдання

ЗУСТРІЧІ (CEREMONIES)
1. Планування спринту:
- аналізуємо беклог
- вибираємо ціль спринту
- створюємо беклог спринту
(завдання) на основі Беклогу
продукту
- оцінюємо беклог спринту в
годинах/папугаях/інше

2. Daily Scrum:
- щоденно у
визначений час
- 15 хв стоячи
- всі мають бути
присутніми на
зустрічі
- Scrum master тільки
веде зустріч
Кожен відповідає на 3 питання:
- що я зробив вчора?
- що планую робити сьогодні?
- які проблеми заважають рухатись далі?
Це не status для Scrum мастера, а зобов’язання
перед колегами!

3. Огляд спринту:
- команда презентує, що
зроблено за спринт (до 2-х
годин)
- фокус на результат, а не процес
- у формі демонтстрації, без
слайдів
- вся команда приймає участь
- всі, кому цікаво можуть прийти
послухати

4. Ретроспектива:
- періодичний аналіз процесу
проекту
- проводиться після кожного
спринту за участі всієї команди
(15-30 хв)
- Формат: що нового впровадити
в процесі розробки?, від чого
варто відмовитись, що варто
продовжити?

Документи (Artifacts)
1. Беклог продукту
-вимоги до продукту, список бажаної функціональності,
сортування за пріоритетністю (згідно бачення Product Owner)
- зручний формат - user story: as (user name), I want to (desired
feature) so that (value/benefit) = як адмін я хочу блокувати
користувачів які порушили правила платформи на 24 чи 72
години з метою підтримання правил ресурсу.

2. Беклог спринту:
- формується на зустрічі планування спринту на основі
найпріоритетніших завдань з Беклогу продукту
- будь-який учасник команди може додати, видалити чи змінити
елемент Беклогу спринту
- якщо завдання незрозуміле, то на нього резервують більше часу і
розбивають пізніше на складові
- оцінка роботи, що залишилася щодня оновлюється
Документи (Artifacts)

BURNDOWN
графік
- оновлюється щодня
- показує реальний стан
виконаних завдань
- візуалізує процес та кінцеву
мету

Дякую за увагу!
mykola.havryliak@keenethics.com
https://www.linkedin.com/in/mykola-havryliak/