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Programa de Liderazgo Ágil
Agile Lead
Un programa innovador que aúna la Metodología Agile
con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia.
AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
2
Liderar no es sólo entrenar la capacidad de buscar resultados. Liderar es
SER con mayúsculas; es estar conectado con la crea�vidad, innovar,
inspirar, crear propósito y compromiso colec�vo; es empa�zar con las
personas y hacer que generen valor para la compañía y para sí mismas».
Carles Altès
«Por primera vez en la historia de la humanidad los retos son a escala
planetaria. En este contexto surge una pregunta: ¿cómo son las personas
que nos ayudarán a superar estos retos y adaptarnos al cambio?
AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
3
Sobre el
Programa
Agility Neurociencia Liderazgo
� Una metodología que pone el talento de las
personas y sus interacciones en el centro; que
transforma el liderazgo para llevarlo al siguiente
nivel con esfuerzo y espíritu lúdico.
� Un acompañamiento personalizado para el
desarrollo de las personas clave en la empresa
que maximiza la entrega de valor para tu
organización y para la sociedad.
� Un proceso que incorpora las nuevas tecnologías
para sacar mayor provecho de las acciones que
se ponen en marcha y para facilitar la
trazabilidad y el aprendizaje constante.
01 03 05
02 04
Disminuir Mejorar
Desarrollar
Atraer
Potenciar
los costes de rotación
y contratación
de nuevos
colaboradores.
un liderazgo
people-centric y una
cultura de aprendizaje
continuo.
la fidelización
de tus clientes.
En entornos cambiantes, llegar al éxito requiere
saber ges
�
onar entornos más colabora
�
vos,
favorecer el aprendizaje con
�
nuo, mejorar
la produc
�
vidad, la mo
�
vación, y facilitar
el desarrollo individual y colec
�
vo.
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s
.
el mejor talento a tu
organización y ganar
la lealtad de tus
colaboradores.
AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
4
Beneficios
e impacto
«Consigue un liderazgo que cree valor para
los clientes, accionistas y empleados; un
liderazgo innovador, transformador y disrup�vo
que aproveche con éxito las oportunidades».
Mul�plicar por 4 las expecta�vas
de éxito de tus proyectos.
� Las empresas que u�lizan metodologías ágiles �enen
4 veces más éxito en la ges�ón de sus proyectos que
las empresas tradicionales.
Disminuir la latencia de los proyectos
y el �me-to-market.
� Con los métodos tradicionales 1 de cada 3 proyectos falla;
con los marcos ágiles esta relación se reduce a 1 de cada 10.
Mul�plicar por 5 la capacidad de adaptación
de tu organización a los mercados.
� Un estudio demostró que durante la pandemia un 50%
de las empresas que usaban agilidad se consideraban
muy preparadas para superar el reto contra sólo un
10% de las empresas tradicionales.
Potenciar la confianza de tus equipos
en el éxito del proyecto.
� El 75% de los empleados en las compañías ágiles de más
de 1.000 empleados afirman que su organización encuentra
nuevas maneras de adaptarse y ser disrup�va ante
las circunstancias.
� Segun una encuesta de Gallup del 2020,
los jóvenes buscan 3 cosas en una empresa:
Un es�lo de liderazgo con impacto en resultados.
� Según el estudio de Rooke y Torbert, sólo un 5% de
los líderes son transformadores. Se calcula que entre
un 30% y un 50% de los resultados empresariales están
ligados al clima y éste depende entre un 50% y un
70% del es�lo de liderazgo.
*Fuentes: Cahos Report 2020, Survey Monkey 2020 Research Report, HBR.
3) Un liderazgo extraordinario.
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AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
5
Objetivos
A nivel Organizacional
� Crea una cultura mo�vadora
y generadora de valor.
� Mejora los resultados y la adaptación
a los entornos complejos y cambiantes.
� Consigue un liderazgo transformador
que fomente el empoderamiento,
la autonomía, y la innovación.
� Construye relaciones sólidas y crea valor real.
A nivel Personal
� Lleva tu es�lo de liderazgo al siguiente nivel.
� Prioriza efec�vamente y an�cipa obstáculos.
� Mejora la ges�ón del estrés así como
el �empo de realización de proyectos.
� Crea equipos de alto rendimiento.
� Logra un mayor equilibro entre
tu vida personal y profesional.
«Un programa innovador para inspirar
la transformación de la empresa».
AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
6
Estructura
y contenidos
«Siguiendo una estrategia basada en la mejora
con�nua de la calidad, el Programa se estructura
en 3 etapas: Panificación, Desarrollo y Checking
y Evaluación».
Etapa Etapa
Etapa
Importante: los dos elementos principales para realizar y seguir la evolución
del par�cipante son el Cuaderno de Bitácora y el Backlog del Cambio.
Planificación
(4 módulos)
Trabajar la marca
personal en
el liderazgo
Desarrollo
y Checking
(3 Sprints)
Llevar a la prác�ca,
experimentar
y ajustar
Evaluación
(1 sesión)
Valoración final
y cierre
� Mis Talentos:
▪ Descubrir las propias fortalezas
sobre las que apalancarse.
▪ Iden�ficar patrones y creencias
que puedan resultar limitantes
y/o mo�vadoras.
� Mi Inspiración:
▪ Trabajar la visión, definir de valores
y principios de actuación.
� Conciencia Organizacional:
▪ Definir cuál es la contribución
al entorno.
▪ Diseñar el Mapa de Stakeholders.
� Roadmap:
▪ Analizar las User Stories.
▪ Elaborar el Backlog del Cambio.
� 3 Sprints para poner en marcha
las acciones del Backlog acordadas.
� 1 Sprint Review al finalizar c/ Sprint
para analizar los avances y reforzar
con cápsulas forma�vas ad hoc.
� 1 sesión retrospec�va para celebrar
los resultados conseguidos y valorar
nuevos horizontes.
AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
7
Modalidad
y alcance
«Conseguir y mantener los obje�vos de
transformación requiere de un acompañamiento
que permita al direc�vo revisar su propio sistema
de valores y generar los nuevos comportamientos
que llevaran al éxito».
la visión del momento presente y el “yo ideal”
durante los 4 módulos, que con�ene todas
las acciones para generar la experiencia
de transformación.
� Perfil DISC de es�lo de comunicación
y personalidad.
� Módulos de planificación: 2 y 3 hs. c/u.
� Periodo entre módulos: entre 1 y 2 semanas.
� Sprints y retrospec�va: 2 hs. c/u.
Presencial
u Online
Sesiones
1 to1
4 a 6
meses
Inversión
3.300€
� Nuevas incorporaciones a funciones direc�vas
� Direc�vos y direc�vas de empresas en proceso
de cambio y adopción de marcos de trabajo
ágiles: para adaptarse a las nuevas maneras
de ges�onar a la gente y de enfocar su impacto.
� Empresarios y emprendedores que quieran
dar a su proyecto un nuevo enfoque basado
en la agilidad y el fomento de la inteligencia
colec�va.
Incluye ¿Para quiénes?
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�
Cuaderno de Bitácora en el que plasmar
el trabajo previo y posterior a cada módulo
durante la Etapa de Planif cación.
�
Backlog del Cambio en el que se incluye
�
Plataformas colabora
�
vas para hacer
que el aprendizaje sea interac
�
vo y dinámico
y para que pueda exis
�
r una retroalimentación
constante.
o promociones internas: para acelerar el
proceso de adaptación, ganar en seguridad,
eliminar resistencias internas y generar un es
�
lo
de liderazgo innovador, autén
�
co, e inspirador.
*En función del reto y necesidades, el programa puede ofrecer fe xibilidad para añadir Sprints al proceso.
AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
8
Facilitador
«Liderar es inspirar y humanizar. Requiere
de generosidad, empa�a y el desarrollo de una
mentalidad de abundancia. Los marcos de trabajo
ágiles nos brindan una oportunidad para crear
esta nueva realidad».
� Scrum Manager Autoridad por Scrum Manager
� Profesor colaborador de los programas LEAD
Carles Altès
Agile Talent Partner
Empecé mi carrera profesional en el mundo
corpora�vo en empresas mul�nacionales. En mis
úl�mos 12 años de experiencia en el Desarrollo
de Liderazgo he acompañado a personas en
organizaciones internacionales, grandes
corporaciones y startups altamente innovadoras.
En este �empo me he dado cuenta que llegar a
ser un líder inspirador y transformador va más
allá de obtener buenos resultados o hacer que los
demás hagan. Liderar pide una reflexión y diálogo
constante con los propios límites y condicionantes
para mantener una visión y llegar a mayores
cotas de libertad interna y bienestar colec�vo.
Un poco más sobre mí
Programa impartido en:
ESPAÑOL, INGLÉS, ITALIANO, CATALÁN.
�
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Profesor Cer
�
f cado del programa de Inteligencia
Emocional Basada en Mindfulness por
Search Inside Yourself. SIYLI, San Francisco
�
CCC (Coaching y Consultoría para el Cambio)
Esade Business School, Barcelona
�
PMD (Program for Management Development)
Esade Business School, Barcelona
�
Master en Ciencias Polí
�
cas y Relaciones
Internacionales, Universitat Autònoma de Barcelona
�
Grado en Ges
�
ón y Administración Pública,
Universitat Pompeu Fabra, Barcelona
de Esade Business School y Master de Intervenciones
Basadas en Mindfulness de IL3-UB
Pongo a tu disposición este Programa Agile Lead
que combina las Metodologías Ágiles con el
desarrollo personal y profesional, facilitando la
orientación y el foco en la creación de valor, así
como la diversión.
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AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil
9
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Agradecido por
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Programa de
Liderazgo Ágil
Agile
Lead
Un Programa innovador que aúna la
Metodología Agile con el desarrollo
del Liderazgo y la Neurociencia.
Carles Altès
hola@carlesaltes.com
+34 667 004 482
www.carlesaltes.com
www.linkedin.com/in/carlesaltes/
Agile Talent Partner

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Agile Lead: Programa de Liderazgo Ágil.

  • 1. Programa de Liderazgo Ágil Agile Lead Un programa innovador que aúna la Metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia.
  • 2. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 2 Liderar no es sólo entrenar la capacidad de buscar resultados. Liderar es SER con mayúsculas; es estar conectado con la crea�vidad, innovar, inspirar, crear propósito y compromiso colec�vo; es empa�zar con las personas y hacer que generen valor para la compañía y para sí mismas». Carles Altès «Por primera vez en la historia de la humanidad los retos son a escala planetaria. En este contexto surge una pregunta: ¿cómo son las personas que nos ayudarán a superar estos retos y adaptarnos al cambio?
  • 3. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 3 Sobre el Programa Agility Neurociencia Liderazgo � Una metodología que pone el talento de las personas y sus interacciones en el centro; que transforma el liderazgo para llevarlo al siguiente nivel con esfuerzo y espíritu lúdico. � Un acompañamiento personalizado para el desarrollo de las personas clave en la empresa que maximiza la entrega de valor para tu organización y para la sociedad. � Un proceso que incorpora las nuevas tecnologías para sacar mayor provecho de las acciones que se ponen en marcha y para facilitar la trazabilidad y el aprendizaje constante. 01 03 05 02 04 Disminuir Mejorar Desarrollar Atraer Potenciar los costes de rotación y contratación de nuevos colaboradores. un liderazgo people-centric y una cultura de aprendizaje continuo. la fidelización de tus clientes. En entornos cambiantes, llegar al éxito requiere saber ges � onar entornos más colabora � vos, favorecer el aprendizaje con � nuo, mejorar la produc � vidad, la mo � vación, y facilitar el desarrollo individual y colec � vo. t u e s t r a t e g i a d e n e g o c i o y c r e a r u n v í n c u l o p o t e n t e c o n l a c o m u n i d a d e i n v e r s o r e s . el mejor talento a tu organización y ganar la lealtad de tus colaboradores.
  • 4. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 4 Beneficios e impacto «Consigue un liderazgo que cree valor para los clientes, accionistas y empleados; un liderazgo innovador, transformador y disrup�vo que aproveche con éxito las oportunidades». Mul�plicar por 4 las expecta�vas de éxito de tus proyectos. � Las empresas que u�lizan metodologías ágiles �enen 4 veces más éxito en la ges�ón de sus proyectos que las empresas tradicionales. Disminuir la latencia de los proyectos y el �me-to-market. � Con los métodos tradicionales 1 de cada 3 proyectos falla; con los marcos ágiles esta relación se reduce a 1 de cada 10. Mul�plicar por 5 la capacidad de adaptación de tu organización a los mercados. � Un estudio demostró que durante la pandemia un 50% de las empresas que usaban agilidad se consideraban muy preparadas para superar el reto contra sólo un 10% de las empresas tradicionales. Potenciar la confianza de tus equipos en el éxito del proyecto. � El 75% de los empleados en las compañías ágiles de más de 1.000 empleados afirman que su organización encuentra nuevas maneras de adaptarse y ser disrup�va ante las circunstancias. � Segun una encuesta de Gallup del 2020, los jóvenes buscan 3 cosas en una empresa: Un es�lo de liderazgo con impacto en resultados. � Según el estudio de Rooke y Torbert, sólo un 5% de los líderes son transformadores. Se calcula que entre un 30% y un 50% de los resultados empresariales están ligados al clima y éste depende entre un 50% y un 70% del es�lo de liderazgo. *Fuentes: Cahos Report 2020, Survey Monkey 2020 Research Report, HBR. 3) Un liderazgo extraordinario. !" #$ %&'())*++* ,+,-,.(%*/ !" #$% &'(%$)*%+),$ +&$ -$ .'&.,/)0& /,1)2&. A t r a e r e l m e j o r t a l e n t o a t u o r g a n i z a c i ó n .
  • 5. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 5 Objetivos A nivel Organizacional � Crea una cultura mo�vadora y generadora de valor. � Mejora los resultados y la adaptación a los entornos complejos y cambiantes. � Consigue un liderazgo transformador que fomente el empoderamiento, la autonomía, y la innovación. � Construye relaciones sólidas y crea valor real. A nivel Personal � Lleva tu es�lo de liderazgo al siguiente nivel. � Prioriza efec�vamente y an�cipa obstáculos. � Mejora la ges�ón del estrés así como el �empo de realización de proyectos. � Crea equipos de alto rendimiento. � Logra un mayor equilibro entre tu vida personal y profesional. «Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa».
  • 6. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 6 Estructura y contenidos «Siguiendo una estrategia basada en la mejora con�nua de la calidad, el Programa se estructura en 3 etapas: Panificación, Desarrollo y Checking y Evaluación». Etapa Etapa Etapa Importante: los dos elementos principales para realizar y seguir la evolución del par�cipante son el Cuaderno de Bitácora y el Backlog del Cambio. Planificación (4 módulos) Trabajar la marca personal en el liderazgo Desarrollo y Checking (3 Sprints) Llevar a la prác�ca, experimentar y ajustar Evaluación (1 sesión) Valoración final y cierre � Mis Talentos: ▪ Descubrir las propias fortalezas sobre las que apalancarse. ▪ Iden�ficar patrones y creencias que puedan resultar limitantes y/o mo�vadoras. � Mi Inspiración: ▪ Trabajar la visión, definir de valores y principios de actuación. � Conciencia Organizacional: ▪ Definir cuál es la contribución al entorno. ▪ Diseñar el Mapa de Stakeholders. � Roadmap: ▪ Analizar las User Stories. ▪ Elaborar el Backlog del Cambio. � 3 Sprints para poner en marcha las acciones del Backlog acordadas. � 1 Sprint Review al finalizar c/ Sprint para analizar los avances y reforzar con cápsulas forma�vas ad hoc. � 1 sesión retrospec�va para celebrar los resultados conseguidos y valorar nuevos horizontes.
  • 7. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 7 Modalidad y alcance «Conseguir y mantener los obje�vos de transformación requiere de un acompañamiento que permita al direc�vo revisar su propio sistema de valores y generar los nuevos comportamientos que llevaran al éxito». la visión del momento presente y el “yo ideal” durante los 4 módulos, que con�ene todas las acciones para generar la experiencia de transformación. � Perfil DISC de es�lo de comunicación y personalidad. � Módulos de planificación: 2 y 3 hs. c/u. � Periodo entre módulos: entre 1 y 2 semanas. � Sprints y retrospec�va: 2 hs. c/u. Presencial u Online Sesiones 1 to1 4 a 6 meses Inversión 3.300€ � Nuevas incorporaciones a funciones direc�vas � Direc�vos y direc�vas de empresas en proceso de cambio y adopción de marcos de trabajo ágiles: para adaptarse a las nuevas maneras de ges�onar a la gente y de enfocar su impacto. � Empresarios y emprendedores que quieran dar a su proyecto un nuevo enfoque basado en la agilidad y el fomento de la inteligencia colec�va. Incluye ¿Para quiénes? � P e r í o d o e n t r e S p r i n t s : d e 2 s e m a n a s a 1 m e s . � Cuaderno de Bitácora en el que plasmar el trabajo previo y posterior a cada módulo durante la Etapa de Planif cación. � Backlog del Cambio en el que se incluye � Plataformas colabora � vas para hacer que el aprendizaje sea interac � vo y dinámico y para que pueda exis � r una retroalimentación constante. o promociones internas: para acelerar el proceso de adaptación, ganar en seguridad, eliminar resistencias internas y generar un es � lo de liderazgo innovador, autén � co, e inspirador. *En función del reto y necesidades, el programa puede ofrecer fe xibilidad para añadir Sprints al proceso.
  • 8. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 8 Facilitador «Liderar es inspirar y humanizar. Requiere de generosidad, empa�a y el desarrollo de una mentalidad de abundancia. Los marcos de trabajo ágiles nos brindan una oportunidad para crear esta nueva realidad». � Scrum Manager Autoridad por Scrum Manager � Profesor colaborador de los programas LEAD Carles Altès Agile Talent Partner Empecé mi carrera profesional en el mundo corpora�vo en empresas mul�nacionales. En mis úl�mos 12 años de experiencia en el Desarrollo de Liderazgo he acompañado a personas en organizaciones internacionales, grandes corporaciones y startups altamente innovadoras. En este �empo me he dado cuenta que llegar a ser un líder inspirador y transformador va más allá de obtener buenos resultados o hacer que los demás hagan. Liderar pide una reflexión y diálogo constante con los propios límites y condicionantes para mantener una visión y llegar a mayores cotas de libertad interna y bienestar colec�vo. Un poco más sobre mí Programa impartido en: ESPAÑOL, INGLÉS, ITALIANO, CATALÁN. � � C o a c h E j e c u v o , n i v e l P C C p o r I C F � Profesor Cer � f cado del programa de Inteligencia Emocional Basada en Mindfulness por Search Inside Yourself. SIYLI, San Francisco � CCC (Coaching y Consultoría para el Cambio) Esade Business School, Barcelona � PMD (Program for Management Development) Esade Business School, Barcelona � Master en Ciencias Polí � cas y Relaciones Internacionales, Universitat Autònoma de Barcelona � Grado en Ges � ón y Administración Pública, Universitat Pompeu Fabra, Barcelona de Esade Business School y Master de Intervenciones Basadas en Mindfulness de IL3-UB Pongo a tu disposición este Programa Agile Lead que combina las Metodologías Ágiles con el desarrollo personal y profesional, facilitando la orientación y el foco en la creación de valor, así como la diversión. !"#$%&"#' !!!"#$%&'($%")*+,$%,)-.#'/-#0'/,
  • 9. AGILE LEAD Programa de Liderazgo Ágil 9 « E l A g i l e L e a d n o t r a t a s o l a m e n t e sobre i m p u l s a r y p r o m o v e r l a t r a n s f o r m a c i ó n y e l c a m b i o , t a m b i é n t r a t a d e S E R l a t r a n s f o r m a c i ó n y e l c a m b i o . A q u e l l o s q u e l i d e r a n c o n e l e j e m p l o y s e i n v o l u c r a n d i r e c t a m e n t e c o n s u d e s a r r o l l o , i n s p i r a n a l o s d e m á s » . Agradecido por la con f anza de
  • 10. Programa de Liderazgo Ágil Agile Lead Un Programa innovador que aúna la Metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Carles Altès hola@carlesaltes.com +34 667 004 482 www.carlesaltes.com www.linkedin.com/in/carlesaltes/ Agile Talent Partner