5. Geen of nauwelijks onderlinge afhankelijkheid
Geen of nauwelijks onderlinge verantwoording
Te grote groep, anoniem
Te weinig kennis omtrent onderwerp
Grote verschillen in aanpak
Grote verschillen in begeleidersinput
6. Kortom !
Samen alleen werken
Vele verschillen maakten overkoepelende
conclusies moeilijk:
-geen eenduidige probleemanalyse
-verschillende onderzoeksvragen
-verschillende onderzoeksopzet
-verschillen………..
9. E-marketing in toerisme, cultuur en sport
Ideeën voor het MKB
Groot onderzoeksproject op gebied van e-marketing
100 bedrijfsinterviews
500 websites
Doel: ideeëngenerator ter optimalisatie van e-
marketingactiviteiten voor MKB bedrijven (groeipad)
sectoroverschrijdend
11. Doelstellingen vroegen om een breed opgezet onderzoek:
100 interviews
500 websites
Deels om een redelijke verzadiging te krijgen
en deels om de spreiding over sectoren te waarborgen.
12. Grote aantallen noopten ook hier tot
inzet/participatie van studenten.
belang van studenten
matchen aan belang van leiders
waarmee belang voor MKB mogelijk werd.
13. Belang van leiders:
actualisering kennis van
marktontwikkelingen
(kennisproductie)
Belang van studenten:
afstuderen
Verondersteld belang voor
bedrijfsleven(MKB):
praktisch inzicht in
e-marketingmogelijkheden
16. AD 1.
FINE TUNING PROJECTDOELSTELLING; 1
ACTIVITEIT VAN BEGELEIDENDE DOCENTEN
>EENDUIDIGE START
>INZICHT IN …. TBV …..
(hier niet onderzoeksdoelstelling !!!)
>BASIS VOOR SECTORSELECTIE EN
STUDENTACQUISITIE
ÉÉN UITGANGSPUNT
17. AD 2. & 3
SECTORSELECTIE
DEKKING VAN SECTOREN TOERISME, CULTUUR &
SPORT 2
8 SUBSECTOREN 3
STUDENTACQUISITIE
ABSOLUTE DEKKING VAN SUBSECTOREN
MOTIVATIE VOOR SUBSECTOR
TEAMPLAYER
SOLLICITATIEGESPREK
AFVALLERS!!!
TAL VAN EISEN
18. AD 4.
KENNISOVERDACHT DMV
GASTCOLLEGES
GEMEENSCHAPPELIJK DIS
GROEPSBIJEENKOMSTEN
presentaties 4
kennisuitwisseling
NOG STEEDS LEREN
19. AD 5.
GEZAMELIJKE ONDERZOEKSANALYSE
4 REFLECTIE-/ BESLISSINGSMOMENTEN
OM SECTORVERGELIJK MOGELIJK TE MAKEN
VERKRIJGEN VAN EEN GEMEENSCHAPPELIJK
AKKOORD
4 BEGELEIDE BIJEENKOMSTEN
5
5
SAMENWERKEN
22. Strategische agenda HBO (Investeringsagenda 2006)
Ambitie van de hogescholen 2007-2011
Investeren in participatie, innovatie en personeel
23. Ambitie 2: Toename kenniscirculatie tussen
hogeschool en bedrijf/instelling
Hogescholen willen het onderzoekend
Makkelijker
vermogen van hun studenten verhogen.
Daartoe brengen zij hen in aanraking met
ontwerp en ontwikkeling en vormen van
gezegd dan
toegepast onderzoek.
gedaan!!!!!
De onderzoeksactiviteiten dienen vorm en
inhoud te krijgen in sterke verwevenheid met
de reguliere onderwijspraktijk.
Stages en afstudeeropdrachten zullen worden
ingezet bij het toegepast onderzoek van
hogescholen. De onderzoeksactiviteiten zijn
daarnaast bedoeld bij te dragen aan innovatie
in de beroepspraktijk
26. Resumé:
Geef verantwoordelijkheid aan
individuele studenten
voor groepsvordering
Laat ze van elkaar afhankelijk
zijn
Laat ze verantwoording naar
elkaar afleggen
27. Resumé:
Houd groep klein
Zorg voor basis kennis
28. Tot slot:
BIEDT INCENTIVE
Participatie aan een boekje voor het
MKB