Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, le 4 septembre 2015 à l'occasion du Prix de l'Innovation Grand Ouest VINCI 2015

1. Prix de l’Innovation VINCI 2015
Vendredi 4 septembre 2015

2. Construction et
attractivité des territoires
Intervention de Pierre-Yves Legrand,
directeur de Novabuild,
Trophées du Prix de l’Innovation VINCI 2015
de la région Grand-Ouest
le 4 septembre 2015

3. Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
La problématique
La construction indissociable
des territoires
Les choix constructifs d’aujourd’hui feront les territoires attractifs
ou les déserts de demain
Kangbashi, quartier de la ville d’Ordos
(Mongolie intérieure - Chine)
Eco-quartier Ginko, ville de Bordeaux

4. Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
La mobilité des biens
et des personnes
Le territoire devient –il un
produit comme les autres?
La polarisation
• 1,5 siècle de libéralisation des échanges :
construction européenne, OCDE, etc.
• L ’extinction d’un certain nombre de
monopoles
• Les grands firmes sont devenues mobiles
• L’effet génération Y, le zapping des
personnes
Les territoires deviennent rivaux pour capter
cette mobilité
Les avantages d’un territoire ne sont plus donnés, ils sont construits.

5. Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
L’immobilité impactée
par la mobilité
La mobilité, bien que minoritaire,
imprime sa marque à
l’ensemble de la société
Attention ! Tous les acteurs ne sont pas
mobiles
• Les « immobiles » sont même majoritaires
L’économie résidentielle, les petits entrepreneurs, les
pouvoirs publics, les gestionnaires d’infrastructures, les
retraités, les malades, etc.
• Le développement «endogène» est stratégique
y compris pour attirer les « mobiles »
Soutien à l’innovation, soutien aux pôles et clusters,
entretien des infrastructures
L’attractivité d’un territoire passe par une économie résidentielle dense et de qualité.

6. Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
Qui attirer?
La compétition entre territoires
peut tendre au dumping
Attirer les capitaux en priorité
• Historiquement, ils choisissaient leurs
territoires en fonction d’une logique de
production
matériaux, bassin d’emploi, marchés
• Avec la mobilité des biens et services,
l’éloignement des marchés et des ressources
n’est plus un problème
Il en va d’un territoire comme d’une monnaie, on peut le dévaluer.
Le risque est de le dévaluer en permanence
Miser sur la compétitivité des territoires
• Se focaliser sur les coûts directs de
l’investisseur
Coûts sociaux, fiscalité
• Course à l’avantage financier, dumping fiscal
et social
• Course à la subvention

7. Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
Valoriser le territoire
Une attractivité ciblée sur les
personnes et leurs attentes
Valoriser les compétences du territoire
• Mettre en avant les infrastructures en
communication
Routes, télécom, etc.
• Mettre an avant le niveau de formation
• Etc.
Miser sur le marketing territorial
• Construire un discours sur le territoire sur la
base d’une image
• Poser les enjeux du territoire auprès de
différentes cibles
Le marketing territorial n’a de sens que s’il s’appuie sur des
réalités, notamment des infrastructures de qualité.
Attirer les personnes
• Cibler certaines populations : chercheurs, personnes de haut
talent

8. Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
Où les attirer?
Le fait urbain
Les territoires attractifs sont avant tout composés de villes attractives dotées
d’infrastructures de qualité et devenues « désirables ».
Valoriser les métropoles
• 80% des français vivent en ville
• 100 000 habitants supplémentaires à
Nantes en 2030
• A l’échelle mondiale, la moitié des
habitants vivent dans les villes
• Entre 2000 et 2030, l’espace urbain
mondial aura triplé
• 50% du PIB est produit dans 300 villes à
travers le monde.
• Les infrastructures qui portent l’attractivité sont concentrées dans les villes
Suivre les indicateurs d’attractivité des villes
• Les classements des villes « désirables » sont diffusés dans le monde entier
instantanément et renforcent la concurrence entre territoires.

9. Les infrastructures :
fondamentaux d’un territoire
attractif
02
La construction,
atout majeur
d’un territoire attractif

10. Les infrastructures :
fondamentaux d’un territoire
attractif
02
Un acheminement facilité
Des territoires ouverts sur le monde
Des infrastructures facilitant
l’accessibilité des villes
• Plusieurs modes d’acheminement
• Caractère multimodal
• L’ouverture à l’international
• Le temps parcouru plutôt que la distance
Caractère stratégique du projet
d’Aéroport du Grand Ouest pour
maintenir l’accessibilité d’un territoire

11. Les infrastructures :
fondamentaux d’un territoire
attractif
02
Les infrastructures : forces du
territoire
Des infrastructures attractives
• Bon réseau, bien interconnecté
Routes, canaux, voies ferrées, métro, tram, voies
cyclables, passages piétons, etc.
• Infrastructures culturelles et de loisirs
Musées, centres culturels, médiathèques, etc.
• Infrastructures sportives
Piscines, terrains de sports
La création, l’entretien et la rénovation permanente des infrastructures sont des enjeux
essentiels

12. Les infrastructures :
fondamentaux d’un territoire
attractif
02
La qualité des bâtiments comme
atout des territoires
Dans un contexte de mobilité, l’aspect
visuel et fonctionnel d’une ville est
important
• Proportion de logements anciens,
insalubres
• Suivre la proportion d’ouvrages d’une
ville ayant été mentionnés dans les revues
d’architecture
• Diversité et qualité des commerces
L’engagement de la maîtrise d’ouvrage, notamment privée, à faire des choix qualitatifs
est essentiel pour maintenir l’attractivité d’un territoire.

13. Les infrastructures :
fondamentaux d’un territoire
attractif
02
La construction, atout majeur
d’un territoire attractif
L’enjeu, pour les professionnels dans un
contexte de raréfaction des capacités
budgétaires des maîtres d’ouvrage, est
de construire une offre «acceptable»
d’un point de vue financier.
La construction est une condition
nécessaire de l’attractivité d’un territoire,
mais elle n’est pas suffisante. Il nous faut
aussi rendre le territoire «désirable». Là
encore, les professionnels de la
construction sont en première ligne.

14. Développement durable : élément
discriminant des territoires
attractifs
03
Le développement durable,
élément discriminant
des territoires attractifs

15. Développement durable :
éléments discriminants des
territoires attractifs
03
Une ville belle
L’esthétique comme point
d’appui
• Un patrimoine valorisé
patrimoine culturel, mais aussi industriel, etc.
• Des points d’eau ouverts
rives accessibles à un fleuve, à une surface
maritime, etc.
• La culture et les loisirs accessibles à
tous
Culture Internet : une part significative de
gratuité
• Des parcs urbains
Des espaces publics accessibles à des activités
privées
• La nature en proximité
Forêts, balades, vignoble, etc.
La construction et l’aménagement vecteurs d’embellissement d’une ville.

16. Développement durable :
éléments discriminants des
territoires attractifs
03
Une ville à laquelle ses habitants
sont attachés
L’attractivité dans un monde
de « réseaux sociaux »
• Les habitants sont les meilleurs
ambassadeurs d’un territoire
• Ville dont on parle, qui sait raconter
une histoire reprise par ses habitants
• Le sentiment d'attachement à son
territoire constitue une source de
fierté et garantie des relais
démultipliés
• Les grands événements pour
entretenir l’histoire racontée
Dans un monde où l’émotionnel est véhiculé en permanence par les medias, les
territoires doivent entretenir l’intensité dans l’attachement.

17. Développement durable :
éléments discriminants des
territoires attractifs
03
Une "métropole à taille humaine"
Ville dense mais verte
• Ville compacte
courtes distances, limitation des migrations pendulaires
• Ville multimodale
multiplier et diversifier les axes au sein d'une ville, diversification
des moyens de transports, transport sobres
• Ville sobre
moins consommatrice de sol et moins génératrice de déplacements
• Ville dense
économie de l'espace, la ville s’étend en hauteur
• Ville « privatisable »
nombreux lieux dits «publics» venant compenser en partie les
jardins individuels
• Ville-villages
écoquartiers en réseaux
• Ville collaborative
démocratie participative
Surmonter la contradiction: densifier les villes sans sacrifier l’accès a la nature.

18. Développement durable :
éléments discriminants des
territoires attractifs
03
Une "ville durable"
Vers un espace urbain « zéro
impact » ?
Une ville qui porte son attention sur les enjeux
du développement durable
• Protection des milieux (eau, air, sol,
foncier) et de la biodiversité
Ville fleurie, l'arbre urbain et la nature en ville
Restaurer, protéger et gérer la biodiversité,
augmenter la naturalité de la ville
• Réduction et traitement des déchets,
traitement de l'eau, recyclage des déchets, la
« poule palace » de Nantes
• Exemplarité en termes énergétiques
Objectif d'autarcie énergétique, ville à énergie
positive
• Attention portée à la qualité de l'air
• Soutien à l’économie alternative
Les «fermes urbaines», les filières courtes

19. Développement durable :
éléments discriminants des
territoires attractifs
03
Une ville qui se « renouvelle sur
elle-même »
Des « bâtiments mutants »
dans une ville vivante ?
• Rénovation urbaine permanente
• Réemploi des espaces et matériaux
• Diversification et détournement des
usages
• Concevoir la résilience et la mutabilité
des ouvrages
• Une ville « vivante » qui n’est pas une
« ville musée »
La croissance urbaine ne peut plus se faire par la conquête d’espaces péri-urbains, la
rénovation est un enjeu essentiel des années à venir.

20. Développement durable :
éléments discriminants des
territoires attractifs
03
Qualité de vie pour tous & partout
La dimension humaine au
cœur d’un projet urbain
attractif
Une ville où on se "sent bien"
• L'accès aux services nombreux et de qualité
éducation, culture, loisirs, santé, vie associative, et surtout logement
• La mixité sociale comme antidote aux tensions urbaines
• La diversification de l'offre de logements pour répondre à toutes les situations
• Favoriser l’entraide entre les générations et entre les gens de différents horizons
L’espérance de vie comme indicateur de qualité de la vie.

21. Construction et attractivité
des territoires
En conclusion
Un territoire « bien construit », inscrit dans la ville durable, est à la fois un territoire
attractif mais aussi un atout pour les entreprises qui y sont implantées.
L'enjeu pour les professionnels de la construction : entrer dans le débat public, être
acteur de la ville désirable et pas seulement un «commandité».

22. Construction et attractivité
des territoires
Merci de votre attention

23. En savoir plus sur
NOVABUILD

24. NOVABUILD
24
Notre projet
« Dès aujourd’hui
Nous préparons la
construction de demain »

25. Le BTP une des principales activités économiques
des Pays de la Loire,
Les fondamentaux
Un secteur actif : 24 000 entreprises /
115 000 salariés dont 17 000 dans les TP/
10 milliards d’euros de chiffre d’affaire /
3 000 créations d’entreprises par an
Un marché potentiellement porteur : 20 000
logements neufs annuellement (dont 7000
collectifs),
100 000 habitants de plus attendus sur 10 ans
sur la métropole nantaise.
Un pôle de recherche puissant : 170
chercheurs en génie civil,1/3 de la capacité de
R&D en France
25

26. Le pôle régional de recherche en génie civil le plus
important de France
Les fondamentaux
Thématiques diversifiées : infrastructures
complexes, durabilité et vulnérabilité des
ouvrages, risques sismiques, interaction sol-
structure, effets du vent sur les constructions,
évaluation environnementale, etc.
Une Chaire de Génie civil : concentrée sur les
ACV, analyse de cycle de vie
le GIS LIRGEC : 500 enseignants-chercheur,
chercheurs et personnels affiliés. Thèmes : la
durabilité des matériaux, des ouvrages et des
bâtiments; l’écoconstruction; l’énergie; les
risques naturels; les infrastructures de transport
26

27. Un réseau de formation dense
Les fondamentaux
Formations IV et V présentes sur l’ensemble du
territoire avec une implication forte des OP
Formations supérieures dédiées à la ville et à
l’aménagement urbain durable
Un cursus universitaire complet sur le Génie
civil : DUT, Licence Pro, Licence, Master,
ingénieur, doctorat
8 pôles d’excellence en cours de constitution
sur la construction durable (PRAXIBAT)
Des spécificités nationales comme la formation
bâtiment et santé à Angers
27

28. Le bâtiment au centre
d’un enjeu national
Les fondamentaux
28
43% des consommations
énergétiques affectées au
bâtiment
24 % des gaz à effet de
serre sont émis par le
secteur résidentiel et
tertiaire (2/3 résidentiel,
1/3 tertiaire)
Le bâtiment, premier concerné
par la transition énergétique

29. Un constat
Le BTP est engagé dans une mutation
sans précédent
Cette mutation se traduit sur 3 plans
• Des exigences (besoins-attentes-usages-marché) extensibles à
l’infini
• Des budgets qui se contractent
• Des solutions qui se démultiplient
Le constat

30. Des exigences extensibles à l’infini
Toujours plus!
Plus de réglementation
Plus de performance
Plus de confort
Plus de santé
Plus de fonctions,
Plus de bonheur ou de plaisirs, …
La tentation de la pause est une illusion
Le constat

31. Des budgets qui
se contractent
Et si la « reprise » attendue était aussi une
illusion?
Un petit peu moins chaque année!
Une crise démarrée en 2008 qui n’en finit pas
Des budgets publics qui se contractent
Un marché privé qui reste atone
Le constat

32. Des solutions qui
se démultiplient
L’ensemble des « possibles » explose
Tous les modes constructifs sont dans le marché
La mixité règne en maître
De nouveaux procédés sortent chaque jour
Les « systèmes embarqués » sont de + en + complexes
Etc.
Le retour à une certaine « stabilité » est aussi
une illusion
Le constat

33. La solution : innover!
NOVABUILD s’est donnée comme objectif d’accompagner les
entreprises du BTP des Pays de la Loire dans la mutation que
connait le secteur : la solution est d’innover
Une conviction : L’innovation ne
surgira pas par la contrainte, elle
doit être accompagnée
• Libérer la créativité
• Lever les freins
• Faciliter la mise en marché
• Chercher des financements
• Trouver des partenaires
• etc.
Le constat

34. NOVABUILD
Notre objectif
« Accompagner les entreprises
du BTP en Pays de la Loire
dans la mutation de leur
profession »

35. Le mode opératoire
Qui accompagner ?
Les
innovateurs
Les sensibilisés
Les indifférents
PORTERPORTERPORTERPORTER
CONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTER
SENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISER
Orienter
Rechercher des appuis
Faciliter
Conseiller
Accompagner
Soutenir
Animer
Informer
Susciter
Développer une
culture
d’innovation
dans le BTP
Faciliter le
« passage à
l’acte »
Faciliter
l’aboutissement
des projets
ENJEUX ACTIONS NOVABUILD

36. Défricher
Informer
Susciter
Conseiller
Orienter
Rechercher
Organiser
Démontrer
Faciliter
Accompagner
Comment
accompagner ?
Le mode opératoire

37. Choix d’axes stratégiques
Les 8 Thématiques d’avenir de Novabuild
• Numérisation du secteur du BTP
• Santé et bâtiment
• Bâtiments et équipements mutants et évolutifs
• ACV et performance environnementale
• Optimisation du process – Industrialisation - préfabrication
• Economie circulaire - recyclage
• Optimisation des infrastructures marines et fluviales
• Design - Attentes et perceptions des utilisateurs et des usagers
Le mode opératoire Dans quelle
direction
accompagner ?

38. MOA
Angers Loire
Métropole
Conseil
Général 72
Nantes Habitat
Nantes
Métropole
Ecovivre
Habitat
USH des Pays
de la Loire
…
MOE
CERMA
FIRST
Engineering
FORMA 6
AIA Ingénierie
Pouget
Consultants
Wigwam
Conseil
Atelier
Belanfant
Daumas
…
Entreprises TP
Charier TP
Durand TP
Blanloeil TP
ETPO
SEMITAN
SCE
ASF Autoroutes
sud de la
France
…
Entreprises
Batiment
Eiffage
Construction
Quille
Construction
Vinci
Construction
Charpentes
Fournier
Cruard
Charpentes
Pilet
SERIBAT
…
Fabricants de
produits
industriels
AMAEVA
ATLANTIC
Eternit
SOFRADI
VM Béton
Services
STX Cabines
Eternit
…
Assurances-
contrôle -
certification
APAVE
Bureau Veritas
SOCOTEC
SMA BTP
Altasys Conseil
Alveolis
Arcadis
…
Organismes de
formation et de
recherche
CSTB
ESB
ENSA Nantes
IFSTTAR
IRSTV
LEPTIAB
Compagnons
du Devoir
…
Organismes de
représentation
professionnelle
CAPEB Pays de
la Loire
FFB Pays de la
Loire
FRTP Pays de la
Loire
UNICEM Pays
de la Loire
Atlanbois
SNAL
Menuiserie
Avenir
…
plus de 250 adhérentsL’association

39. Un Conseil d’administration renouvelé pour 3 ans en juin 2012,
représentatif de l’ensemble des secteurs du BTP
Un conseil scientifique et technique regroupant l’ensemble des laboratoires et des
centres de recherches BTP de l’Ouest, présidé par Philippe DELPECH (CSTB)
7 membres
institutionnels
6
représentants
de la
recherche -
formation
8 entreprises
de
construction
3 maîtres
d’ouvrage
6 maîtres
d’œuvre
4
représentants
de l’Industrie
et du Négoce
L’association

40. Un bureau représentatif Laurent ROSSEZ
Président et medias
Jean-Michel AXES
Institutionnels
Valéry FERBER
Maîtres d’ouvrages
David CHOPIN
Actions nouvelles
Marika FRENETTE
Relations extérieures
Mohamad ATOUI
Entreprises
Anne DEFONTAINE
Adhérents
Jacques DAVID
Formation
L’association

41. Laurent ROSSEZ, Président
Pierre-Yves LEGRAND,
Directeur
Lucie VIDAL,
Chef de projets Innovation
Emilie BOUCHEZ
Chef de projets opérationnels
en écoconstruction
Juliette LAVISSE,
Chef de projets Animations
Alexis HILLION,
Chargé de Communication
Eloïse TOUMELIN, Assistante
de Direction
L’équipe NovabuildL’association

42. Gouvernance
La
profession
20 000
entreprises
La
profession
20 000
entreprises
Les
adhérents
de
Novabuild
Les
adhérents
de
Novabuild
Assemblée GénéraleAssemblée Générale
Conseil
scientifique
et
technique
Conseil
scientifique
et
technique
Nova’TPNova’TP
Réseau
In’Novabui
ld
Réseau
In’Novabui
ld
Conseil
d’administr
ation :
« le
Parlement
du BTP en
Pays de la
Loire »
Conseil
d’administr
ation :
« le
Parlement
du BTP en
Pays de la
Loire »
Les
Groupes
de travail
(GT)
Les
Groupes
de travail
(GT)
Bureau
( Président
et 7 VP)
Bureau
( Président
et 7 VP)
PrésidentPrésident
L’équipe
opérationn
elle
L’équipe
opérationn
elle
L’association

43. Ils nous font confiance
L’association

44. NOVABUILD
Centre des Salorges -16 quai Ernest Renaud – BP 90517
F-44105 Nantes cedex 4
02 72 56 80 51
www.novabuild.fr
contact@novabuild.fr
Twitter : @NOVABUILD_
Pierre-Yves LEGRAND
Directeur NOVABUILD
02 72 56 80 51
py.legrand@novabuild.fr
Eloïse TOUMELIN
Assistante de Direction
02 72 56 80 51
e.toumelin@novabuild.fr
Alexis HILLION
Chargé de communication
02 72 56 80 53
a.hillion@novabuild.fr
Juliette LAVISSE
Chef de projets animations
02 72 56 80 55
j.lavisse@novabuild.fr
Lucie VIDAL
Chef de projets innovation
02 72 56 80 97
l.vidal@novabuild.fr
Emilie BOUCHEZ
Chef de projets opérationnels
02 72 56 80 19
e.bouchez@novabuild.fr

45. Merci de votre attention