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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS

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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS

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El mapa conceptual de gerencia de proyectos responde a los tres interrogantes planteados por el profesor: rol profesional, elementos necesarios para el ciclo de vida del proyecto, y responsables

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  1. 1. MAPA CONCEPTUAL: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA NURY PATRICIA VARGAS ALFONSO MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA PROFESOR: CARLOS ALBERTO ORTEGA MEDINA UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA 2018
  2. 2. El presente mapa Conceptual tendrá en cuenta las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida en un proyecto? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
  3. 3. GERENCIA DE PROYECTOS Disciplina encargada de organizar y administrar un proyecto ROL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS Debe conocer entorno y organización proyecto Debe facilitar y fomentar intercambio de información Debe dirigir, resolver conflictos y crisis Debe ser ético, profesional y capaz de eliminar barreras Debe estar familiarizado con los principios de dirección y gran capacidad de comunicación
  4. 4. ELEMENTOS QUE GARANTIZAN CICLO DE VIDA De acuerdo con la planificación de un proyecto se proponen actividades en fases más conocidas como el ciclo de Vida de un Proyecto Fases o Ciclo de vida de un proyecto Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución. Tareas y actividades a gestionar de forma adecuada con los recursos necesarios Culminación de la operación INICIAL INTERMEDIA FINAL Se mide y verifica con Acta Se mide y verifica con Avance Se mide y verifica con Producto Final
  5. 5. PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Los responsables de un proyecto deben establecer desde un principio un tipo de estructura organizada para impulsar una comunicación y cooperación efectiva entre todos los participantes, esto facilitará el desarrollo del equipo, en particular las capacidades y habilidades que permitan mejorar el rendimiento del proyecto. DIRECTOR DEL PROYECTO MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO PATROCINADORES EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO PERSONAL DE EJECUCIÓN OTROS: propietarios, inversionistas, contratistas, medios de comunicación OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS
  6. 6. GRACIAS

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